Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "strategic development" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-7 z 7
    Tytuł:
    Wspólne strategie terytorialne w programowaniu rozwoju społeczno-gospodarczego
    Joint territorial strategies in social-economic development programming
    Autorzy:
    Rynio, Dorota
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/434923.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    macroregion
    strategic development
    eastern Poland
    western Poland
    southern Poland
    Opis:
    In the global economy, where there is a competition among operators, and those of them which are socially and economically strong with unique values win, there is a slow process of joining of some territorial units so they can cooperate. The cooperation is based on freedom and partnership rules. Joint development strategies let them easily reach local and European funds, gain macroregion cohesion in economic, social and territorial dimension and intend to make macroregion inside and outside networked. Long-term cooperation is planned. Its result is the creation of mega unit, which will be strong (economically and socially), cooperative, and will be using effects of scale and synergy.
    Źródło:
    Biblioteka Regionalisty; 2013, 13; 189-200
    2081-4461
    Pojawia się w:
    Biblioteka Regionalisty
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Współczesne bariery zarządzania strategicznego rozwojem lokalnym w Polsce
    Contemporary barriers in strategic governance of local development in Poland
    Autorzy:
    Sztando, Andrzej
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/419679.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    local development
    strategic governance
    strategic governance of local development
    barriers in strategic governance of local development
    municipality
    Opis:
    The article discusses contemporary barriers in strategic governance of local development characteristic for Polish local governments. These barriers were identified by means of using the participant observation method in the period 2000-2015. The introduction to the article presents the reasons, origins, purpose, method, techniques and the course of conducted research. Next key article categories are discussed: local development, local development governance and strategic governance of local development. The core part of the article s devoted to presenting 9 groups of identified barriers, i.e. methodological, legal, social participation, informational, staff, substantive support, cooperation, patterns barriers and also barriers resulting from personal qualities of local authorities. The article is concluded by providing recommendations regarding the continuation of research covering these barriers.
    Źródło:
    Nauki o Zarządzaniu; 2015, 4 (25); 105-124
    2080-6000
    Pojawia się w:
    Nauki o Zarządzaniu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Will small towns benefit? Expected COVID-19 pandemic-induced changes in supralocal relationships of Polish small towns and planned responses in the supralocal perspective of their local development strategic governance
    Czy małe miasta skorzystają? Spodziewane zmiany ponadlokalnych relacji polskich małych miast wywołane pandemią COVID-19 oraz planowane reakcje na nie w ponadlokalnej perspektywie zarządzania strategicznego ich rozwojem lokalnym
    Autorzy:
    Sztando, Andrzej
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1182380.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    COVID-19 pandemic
    local development
    supralocal perspective of local development strategic governance
    small town
    Polska
    pandemia COVID-19
    rozwój lokalny
    ponadlokalna perspektywa zarządzania strategicznego
    rozwojem lokalnym
    małe miasto
    Polska
    Opis:
    Transformacja systemowa lat 90. dla większości polskich małych miast oznaczała głębokie, niekorzystne zmiany ponadlokalnych uwarunkowań ich rozwoju lokalnego. W efekcie zostały one dotknięte wieloma negatywnymi zjawiskami. Pandemia COVID-19 rozpoczęła zmiany społeczno- gospodarcze, których obecna, dominująca ocena jest negatywna. Niemniej dla polskich małych miast, mimo krótkotrwałego ponownego pogorszenia ich ponadlokalnej sytuacji, zmiany te, w dłużej perspektywie czasowej, mogą okazać się korzystne. Artykuł prezentuje zidentyfikowane oczekiwania i obserwacje władz w zakresie pandemicznych zmian relacji łączących ich małe miasta z ponadlokalnym otoczeniem, a także planowane reakcje strategiczne. Wyniki badań doprowadziły do wniosku, że wspomniane zmiany, w połączeniu z planowanymi reakcjami, mają znaczący potencjał stymulacyjny w zakresie rozwoju lokalnego. Artykuł kończą zalecenia wykorzystania zawartych w nim informacji w popandemicznym zarządzaniu strategicznym rozwojem małych miast, w kreowaniu antykryzysowych polityk państw, a także w dydaktyce.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2020, 64, 10; 118-147
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Elementy procesu tworzenia strategii rozwoju organizacji pozarządowych
    Elements of Non-Governmental Organizations’ development strategy creation process
    Autorzy:
    Raszkowski, Andrzej
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/420162.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    Non-Governmental Organizations
    local community
    organization development strategy
    local development
    strategic consultancy
    Opis:
    Non-Governmental Organizations (NGOs) represent an important link in the process of local development. They influence local community activation and constitute the natural tool of endogenous developmental projects implementation. Development strategies of these organizations function as a signpost indicating the most important tasks to be carried out in the years to come. The purpose of this study is to determine and characterize the stages, elements of Non Governmental Organizations’ development strategies creation with particular emphasis on SWOT analysis and the key strategic goals based on the example of selected organizations from Dzierżoniów and Złotoryja districts. The analysis of 10 NGOs was prepared based on the consultancy process conducted in the period 2012-2014. In this process the following research methods were applied: subject literature query and undisguised observation. Strategic workshops and study visits (in the seats of particular NGOs) were taken under consideration. Moreover, the study also presents the list of thematic blocks carried out for NGOs.
    Źródło:
    Nauki o Zarządzaniu; 2015, 3 (24); 123-136
    2080-6000
    Pojawia się w:
    Nauki o Zarządzaniu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Model procedury budowy strategii rozwoju jednostki samorządu terytorialnego
    Model of development strategy construction procedure of territorial self-government unit
    Autorzy:
    Sztando, Andrzej
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/434741.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    socio-economic development strategy
    strategic planning
    procedure
    territorial self-government unit
    Opis:
    The article is devoted to strategic planning issues in communes, districts and regions. The author presents his own model procedure standard for the construction of territorial self-government unit development strategy. It was constructed based on Polish self-government experiences, professional literature, as well as research and implementation studies conducted by the author in a few dozen of Polish self-government units during the last fifteen years. The initial part of the article presents conditions to be met by such a plan. The main body describes nineteen stages of territorial self-government unit development strategy construction. The crucial covered issues are: the decision about strategy construction, the choice of its executor, diagnoses, social consultancy, strategic analysis, mission, vision, objectives, strategic tasks, horizontal and vertical compliance, financing, approval and implementation.
    Źródło:
    Biblioteka Regionalisty; 2013, 13; 247-266
    2081-4461
    Pojawia się w:
    Biblioteka Regionalisty
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Scenarios in the development strategies of larger cities in Poland
    Scenariusze w strategiach rozwoju większych miast w Polsce
    Autorzy:
    Sołtys, Jacek
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/580805.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    cities
    development strategy
    forecasting
    scenarios
    strategic planning
    miasta
    strategia rozwoju
    prognozowanie
    scenariusze
    planowanie strategiczne
    Opis:
    Planning prepares decisions and future actions. Therefore, future conditions should be considered in planning, in particular strategic planning, due to its long-term nature. To accomplish this, certain prognostic methods should be applied. A scenario method is seen as one of the most useful prognostic method, especially in cases when social and institutional behaviour plays a crucial role. The aim of the paper is an analysis and evaluation of the application of scenarios in the development strategies of larger cities in Poland (more than 100 thousand inhabitants). Scenarios were prepared in 13 out of the 39 cities. All these scenarios were analyzed. The scenarios were formulated with the intuitive logics method. Most scenarios do not fully meet the scenario definition because of the insufficiency of the sequences of events presented on the timeline. The author discusses some methodological problems concerning the creation of scenarios and the problems in using scenarios, and gives some recommendations.
    Planowanie ma na celu przygotowanie decyzji i przyszłych działań. Dlatego należy uwzględnić w nim uwarunkowania, zwłaszcza w planowaniu strategicznym, ze względu na jego długoterminowy charakter. Aby to osiągnąć, należy zastosować metody prognostyczne. Jako jedna z najbardziej użytecznych metod tego typu postrzegana jest metoda scenariuszy, zwłaszcza w przypadkach, gdy kluczowe znaczenie mają zachowania społeczne i instytucjonalne. Celem artykułu jest analiza i ocena zastosowania scenariuszy w strategiach rozwoju większych miast w Polsce (ponad 100 tysięcy mieszkańców). Na 39 takich miast scenariusze przygotowano w 13 z nich. Wszystkie zostały przeanalizowane. Były one sformułowane przy użyciu metody intuicyjno-logicznej. Większość scenariuszy nie całkiem spełnia definicję scenariusza z powodu niedostatku sekwencji zdarzeń przedstawionych na osi czasu. Autor omawia niektóre problemy metodyczne dotyczące tworzenia scenariuszy i problemy ich stosowania oraz podaje pewne rekomendacje.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2019, 63, 2; 91-100
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Współdziałanie przy formułowaniu celów strategicznych na przykładzie obszaru funkcjonalnego aglomeracji leszczyńskiej
    Cooperation in setting goals on the example of the functional area of Leszno agglomeration
    Autorzy:
    Perska-Tembłowska, Anita
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/583939.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    cele strategiczne
    strategia rozwoju lokalnego
    współzarządzanie
    współdziałanie
    obszar funkcjonalny
    strategic goals
    strategy of local development
    governance
    cooperation
    functional area
    Opis:
    Formułowanie strategii rozwoju gminy stanowi wieloetapowy proces, w który zaangażowane są różne podmioty i jednostki, w większości zlokalizowane na terenie danej gminy. Jeszcze większym wyzwaniem w zakresie organizacji i zarządzania jest formułowanie strategii rozwoju dla obszaru obejmującego gminy, które charakteryzują się wspólnymi uwarunkowaniami geograficznymi, społeczno-gospodarczymi, systemem powiązań funkcjonalnych. Wówczas następuje konieczność podjęcia dialogu między interesariuszami tych gmin. Głównym celem artykułu była identyfikacja interesariuszy zaangażowanych w proces wyboru celów strategicznych zawartych w Strategii Rozwoju Społeczno- Gospodarczego Obszaru Funkcjonalnego Aglomeracji Leszczyńskiej do 2030 roku. Wskazane zostały mechanizmy współdziałania oraz stosowane narzędzia mające na celu rozpoznanie potrzeb i oczekiwań interesariuszy gmin. W artykule wykorzystano informacje pozyskane w trakcie wywiadu pogłębionego oraz dokonano analizy literatury i materiałów źródłowych.
    The commune’s strategy formulation process is a multi-stage process in which various entities and individuals are involved. An even greater challenge in terms of organization and management is the formulation of development strategies for the area including communes that are characterized by common geographical and socio-economic determinants as well as a system of functional links. Then, there is a need for a dialogue between the municipalities’ stakeholders of these communes. The main aim of the article was to identify stakeholders involved in the process of setting strategic goals included in the Strategy for Socio-Economic Development of the Functional Area of Leszno Agglomeration until 2030. Co-operation mechanisms and tools used to identify the needs and expectations of local stakeholders were indicated. An in-depth interview was conducted as well as the literature and source materials were analyzed.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 538; 328-336
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-7 z 7

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies