Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "performance value" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Analysing brand strength – corporate financial performance link for companies listed on the Warsaw Stock Exchange
    Analiza związków pomiędzy siłą marki a wynikami finansowymi przedsiębiorstw notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie
    Autorzy:
    Urbanek, Grzegorz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/424877.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    brand strength
    brand equity
    financial performance
    shareholders value
    profitability ratios
    Opis:
    The opinion that a strong brand is a valuable resource for a company which may significantly influence company performance and contribute to shareholder value creation is gaining wider acceptance. However, empirical studies which confirm this view are relatively few. The purpose of this article is to examine the link between brand strength and corporate financial performance, including shareholder value creation. A number of performance indicators were used in this study – profitability ratios (ROA, ROE, ROIC) and the shareholder value creation proxy indicator – P/BV. The empirical data regarding brand strength were drawn from the annual ranking of the strength of Polish brands, while the financial data of companies were taken from a panel consisting of 56 companies listed on the Warsaw Stock Exchange, observed over a seven-year period from 2008 to 2014. Numerous regression models were examined in order to test hypotheses on links between brand strength and various financial performance indicators. The obtained results support most of the hypotheses, concluding that there is a statistically significant relationship between brand strength and company performance, although the strength of these relationships differs depending on the type of performance indicator. This study contributes to the development of corporate finance literature as well as value based marketing concepts. Apart from its academic aspects, this paper contributes to business practice development since it demonstrates the legitimacy of marketing investments in brand development.
    Źródło:
    Econometrics. Ekonometria. Advances in Applied Data Analytics; 2017, 2 (56); 92-103
    1507-3866
    Pojawia się w:
    Econometrics. Ekonometria. Advances in Applied Data Analytics
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Enterprise performance measurement and management
    Autorzy:
    Jáčová, Helena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/951090.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    Balanced Scorecard
    goals
    financial indicators
    non-financial indicators
    strategy
    value management
    owner
    company performance
    Opis:
    In recent years the question of measurement of the financial performance of an enterprise has been frequently asked. The current economic environment is characterized by constant change. The development of the business environment has bought a completely new approach to the measurement of the financial performance of enterprises. In a market-oriented economy, enterprises are especially focused on the growth of their market value, based on their corporate strategies. The evaluation of enterprise success in a simple and quick way is one of the most important requirements set by owners and investors. The latest findings from the area of company management clearly show that for the long-term success of enterprises it is not enough to evaluate the history using the financial indicators. Enterprises must be watched and evaluated systematically, whereas the main task of management should be to employ new methodologies and management tools. One of the models used for the management of company performance is the Balanced Scorecard model, also taking into account – besides the traditional financial criteria – non-financial criteria.
    Źródło:
    Financial Sciences. Nauki o Finansach; 2013, 2 (15); 117-133
    2080-5993
    2449-9811
    Pojawia się w:
    Financial Sciences. Nauki o Finansach
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Value-Driving Acquisition Process – Conceptual Framework & Business Case
    Budowanie wartości w procesie akwizycyjnym – koncepcja struktury i przypadek biznesowy
    Autorzy:
    Mroczyński, Wojciech G.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2050099.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    acquisition process
    business case
    integration
    value creation
    value-driving
    Performance Management System
    proces akwizycyjny
    model biznesowy
    integracja
    system zarządzania wynikami
    kreowanie wartości
    Opis:
    The article addresses three challenges in the M&A theory and practice: poor value orientation, lack of integrated approach to an acquisition process, and limited integration scope. It integrates the existing literature reviewing existing models as well as the author's merger experience. This paper proposes a novel acquisition framework addressing the challenges and gaps in the M&A value-creation process. The framework emphasises the role of corporate strategy as the key value creation formula in setting the right context for a merger. It also reiterates the importance of a performance management system assuring accountability and alignment at every stage of a merger including two new process stages. The model also offers a novel perspective on merger integration challenging the traditional approach and promoting earlier initiation of integration efforts. The paper also demonstrates, through a business case, a practical application of the proposed framework by a serial acquirer.
    Artykuł dotyczy trzech wyzwań w literaturze i praktyce M&A, tj. słabej orientacji na kreowanie wartości, braku zintegrowanego, a także zbyt wąskiego podejścia do procesu integracyjnego. Zaproponowano nowatorskie spojrzenie analityczno-biznesowe, wychodząc naprzeciw powszechnym wyzwaniom w kreowaniu wartości w procesie akwizycyjnym. Koncepcja ta oparta jest na krytycznym przeglądzie ewoluujących w czasie modeli M&A, jak i na doświadczeniach praktycznych autora. Prezentowana struktura akcentuje rolę strategii korporacyjnej definiującej sposób kreowania wartości danej firmy, w tym również jej działalności akwizycyjnej. Podkreśla ona również znaczenie systemu zarządzania przez cele w zapewnieniu odpowiedzialności i spójności działań akwizycyjnych na każdym etapie procesu. Model proponuje także odejście od tradycyjnego podejścia do procesu integracji na rzecz wcześniejszego inicjowania działań integracyjnych. Artykuł prezentuje praktyczne zastosowanie modelu poprzez business case.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2022, 66, 1; 74-100
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies