Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Development barriers" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Bariery rozwoju przedsiębiorstw na przykładzie jednostek z branży mięsnej – wyniki badania ankietowego
    Enterprise development barriers on the example of meat industry enterprises − results of the survey research
    Autorzy:
    Pawłonka, Tomasz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/584589.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    bariery rozwoju
    małe i średnie przedsiębiorstwa
    branża mięsna
    development barriers
    small and medium enterprises
    meat industry
    Opis:
    Tematyka istnienia i klasyfikacji barier rozwoju w małych i średnich przedsiębiorstwach stanowi przedmiot licznych badań. Rzadko jednak wskazuje się na skalę oddziaływania tych barier na poszczególne przedsiębiorstwa spośród niejednorodnej grupy, jaką jest sektor MŚP. Głównym celem badania była identyfikacja barier rozwoju przedsiębiorstw z uwzględnieniem kryterium wielkości podmiotów gospodarczych oraz ocena skali ich oddziaływania na badane przedsiębiorstwa w zależności od wielkości jednostek gospodarczych. Badanie pozwoliło na zidentyfikowanie najistotniejszych barier wpływających na funkcjonowanie przedsiębiorstw, takich jak niska rentowność, brak odpowiedniej integracji pionowej i poziomej, wahania cen surowców, wraz ze stwierdzeniem siły ich oddziaływania w zależności od wielkości badanych przedsiębiorstw.
    The research area of existence and classification of barriers to development in small and medium-sized enterprises is the subject of numerous studies. However, it is rarely indicated the scale of impact of these barriers on individual enterprises from the heterogeneous group that the SME sector is. The main objective of the study was to identify barriers to development for enterprises, taking into account the criterion of the size of business entities and to assess the scale of their impact on the enterprises depending on their size. The research allowed to identify the most important barriers affecting the functioning of enterprises, i.e. low profitability, lack of proper vertical and horizontal integration, fluctuations in raw material prices with the statement of the strength of their impact depending on the size of the enterprises.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2019, 63, 11; 115-126
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Współczesne bariery zarządzania strategicznego rozwojem lokalnym w Polsce
    Contemporary barriers in strategic governance of local development in Poland
    Autorzy:
    Sztando, Andrzej
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/419679.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    local development
    strategic governance
    strategic governance of local development
    barriers in strategic governance of local development
    municipality
    Opis:
    The article discusses contemporary barriers in strategic governance of local development characteristic for Polish local governments. These barriers were identified by means of using the participant observation method in the period 2000-2015. The introduction to the article presents the reasons, origins, purpose, method, techniques and the course of conducted research. Next key article categories are discussed: local development, local development governance and strategic governance of local development. The core part of the article s devoted to presenting 9 groups of identified barriers, i.e. methodological, legal, social participation, informational, staff, substantive support, cooperation, patterns barriers and also barriers resulting from personal qualities of local authorities. The article is concluded by providing recommendations regarding the continuation of research covering these barriers.
    Źródło:
    Nauki o Zarządzaniu; 2015, 4 (25); 105-124
    2080-6000
    Pojawia się w:
    Nauki o Zarządzaniu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Towards a turquoise organization – personal change of employees and its socio-cultural barriers
    W kierunku turkusowej organizacji – zmiana osobista pracowników i jej bariery społeczno-kulturowe
    Autorzy:
    Tabaszewska-Zajbert, Edyta
    Sokołowska-Durkalec, Agnieszka
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/582400.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    turquoise organization
    teal organization
    personal change
    personal development
    socio-cultural barriers
    Opis:
    A turquoise organization is one of the new organization models, created in the course of research by the Belgian business practitioner F. Laloux. The basic assumptions for the functioning of this organization, otherwise known as a teal organization, are a sense of mission, wholeness of humanity and self-management. The aim of the study is to indicate the personal development of employees as the main condition for transformation into a turquoise organization. In addition, the basic social and cultural barriers of the expected personal change were pointed out, with particular emphasis on Polish conditions. The basic barriers include, first of all, a low level of social trust together with unacceptable openness in expressing emotions, a faulty educational system, and barriers related to organizational culture. The study was based on literature studies and the presentation of the results of selected foreign empirical studies.
    Turkusowa organizacja jest jednym z nowych modeli organizacji, wyodrębnionym w toku badań przez belgijskiego praktyka biznesu F. Laloux. Podstawowe założenia funkcjonowania tego typu organizacji to poczucie misji, pełnia człowieczeństwa oraz samozarządzanie. Na twardym, wymagającym rynku takie założenia dotyczące prowadzenia biznesu mogą się wydawać utopijne, dla wielu osób nawet niezrozumiałe, a jednak w praktyce są przykłady funkcjonowania przedsiębiorstw według tego modelu, odnoszących sukcesy finansowe. Celem opracowania jest wskazanie na rozwój osobisty pracowników jako główny warunek transformacji w organizację turkusową. Ponadto wskazano na podstawowe bariery społeczno-kulturowe oczekiwanej zmiany personalnej, ze szczególnym uwzględ-nieniem polskich uwarunkowań. Do podstawowych barier zaliczono przede wszystkim niski poziom zaufania społecznego wraz z nieakceptowalną otwartością w wyrażaniu emocji, wadliwy system edukacyjny oraz bariery związane z kulturą organizacyjną. Opracowanie powstało na podstawie studiów literaturowych oraz prezentacji wyników wybranych obcych badań empirycznych.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2019, 63, 9; 200-210
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies