Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "private-public partnership" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-4 z 4
Tytuł:
The Potential of German Administrative Models for the Resolution of Public-Private Partnership Barriers in Poland
Potencjał niemieckich modeli administracyjnych dla rozwiązywania barier partnerstwa publiczno-prywatnego w Polsce
Autorzy:
Schulders, Maria
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2196018.pdf
Data publikacji:
2020-06
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
public-private partnership
public administration
PPP barriers in Poland
public procurement
partnerstwo publiczno-prywatne
administracja publiczna
zamówienia publiczne
bariery PPP w Polsce
Opis:
Public-private partnership (hereinafter: PPP) is not developing according to expectations in Poland. In comparison to other European nations, the success rate of initiated proceedings is still very low. Between 2009 and the first quarter of 2020, only 25% of initiated proceedings were realized. While there is a large number of potential factors influencing the poor outcome of PPP proceedings in Poland – including a small average project size as well as faults in the regulatory framework – this article addresses administrative barriers standing in the way of successful public-private partnership development. The use and necessity of independent advisors will be addressed, as well as the availability of governmental support mechanisms. Administrative solutions for PPP facilitation from Germany will be showcased, such as the PPP Task Force of the German Ministry of Transport, Building and Housing (BMVBW), as well as the creation of Partnerschaften Deutschland AG (PD). The article then aims to showcase the applicability of German administrativ e models to the Polish PPP market on the basis of a comparative case study.
Partnerstwo publiczno-prywatne (dalej: PPP) nie rozwija się w Polsce zgodnie z oczekiwaniami. W porównaniu z innymi państwami europejskimi wskaźnik powodzenia wszczętych postępowań jest nadal bardzo niski. Między 2009 r. a pierwszym kwartałem 2020 r. doszło do realizacji jedynie 25% wszczętych postępowań. Chociaż istnieje wiele potencjalnych czynników wpływających na zły wynik postępowań PPP w Polsce – w tym niewielka średnia wielkość projektu, a także wady w ramach regulacyjnych – w tym artykule omówiono bariery administracyjne stojące na drodze do udanego rozwoju partnerstwa publiczno-prywatnego. Uwzględnione zostanie wykorzystanie i konieczność funkcjonowania niezależnych doradców, a także dostępność rządowych mechanizmów wsparcia. Zaprezentowane zostały rozwiązania administracyjne dotyczące ułatwień PPP z Niemiec, takich jak grupa zadaniowa ds. PPP niemieckiego Ministerstwa Transportu, Budownictwa i Mieszkalnictwa (BMVBW), a także utworzenie Partnerschaften Deutschland AG (PD). Artykuł ma na celu zaprezentowanie możliwości zastosowania niemieckich modeli administracyjnych na polskim rynku PPP na podstawie porównawczego studium przypadku.
Źródło:
Studia i Materiały; 2020, 1(32); 70-80
1733-9758
Pojawia się w:
Studia i Materiały
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Analiza współpracy sektora publicznego z doradcami zewnętrznymi w realizacji projektów w systemie koncesyjnym oraz w formie partnerstwa publiczno-prywatnego w Polsce
Analysis of public sector cooperation with external consultants in the implementation of projects in the concession model and in the form of public-private partnerships in Poland
Autorzy:
Wąsowski, Krzysztof
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/525323.pdf
Data publikacji:
2013-09-15
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
partnerstwo publiczno-prywatne koncesja
sektor publiczny
doradcy zewnętrzni
zarządzanie
projektem publicznym
public-private partnership
concession
public sector
external consultants
public project management
Opis:
W artykule przestawiono wyniki przeprowadzonego badania potencjalnych i pożądanych interakcji pomiędzy sektorem publicznym i doradcami zewnętrznym w zakresie wdrażania projektów publicznych w modelu koncesyjnym i w formie partnerstwa publiczno-prywatnego. Badanie objęło cztery projekty realizowane obecnie w Polsce i zostało przeprowadzone w formie analizy studium przypadku. Prezentowane w artykule wyniki przeprowadzonego badania mogą znaleźć zastosowanie w usprawnieniu procesu podejmowania decyzji odnośnie zasadności i właściwych form oraz obszarów problemowych wykorzystania doradców zewnętrznych przez władze publiczne we wdrażaniu projektów PPP i koncesyjnych.
The article presents the potential and the desired interaction between the public sector and external consultants in the process of implementation of public projects in the concession model and in the form of public-private partnerships. The study included four projects currently implemented in Poland and was conducted through case study analysis. The results presented in the paper can be used to streamline the process of deciding on using external consultants and to determine the appropriate forms and problem areas of using external consultants by the public authorities in the implementation of PPP and concession projects.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2013, 3/2013 (43); 136 - 155
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Anti-Crisis Management of Rural Areas Under Conditions of Decentralization (By the Example of Ukraine)
Zarządzanie antykryzysowe obszarami wiejskimi w warunkach decentralizacji (na przykładzie Ukrainy)
Autorzy:
Antoniuk, Nataliia
Piekut, PhD, Marlena
Perkhach, Oksana
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1925598.pdf
Data publikacji:
2021-05-18
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
anti-crisis management
rural areas
decentralization
crisis process
public-private partnership
zarządzanie antykryzysowe
obszary wiejskie
decentralizacja
proces kryzysowy
partnerstwo publiczno-prywatne
Opis:
Purpose: The main aim of this paper is to investigate the present state of anti-crisis management of rural areas under conditions of decentralization (by the example of Ukraine) and to formulate a model of integration of the public, rural communities, business and science on the basis of a public-private partnership. Design/methodology/approach: In this research, we used the following methods: cluster analysis, correlation analysis, economic analysis and forecasting, inductive method. The authors worked out a comprehensive programme-targeted approach to rural areas development based on a public-private partnership. Findings: The main concepts of the topic are considered and the authors’ definition of the concept of “anti-crisis public-private partnership in rural areas” is proposed. Anti-crisis public-private partnership in rural areas is interpreted as a form of anti-crisis cooperation between state, social and private sectors, based on the recognition that all parties benefit from the pooling of resources, innovations and managerial decisions for the purpose of realization of anti-crisis principles and socio-economic development of rural areas. Research limitations/implications: The stages of anti-crisis management of rural areas under conditions of decentralization are developed, which clearly define the directions for structural socio-economic transformations in rural areas. The results are evaluated on a differentiated scale. Based on the results of the research, a model was developed for identifying the crisis situation in rural areas in conditions of decentralization. It takes into account the availability of potential (resource, labour), social, ecological and economic components of the development of territories, the risk factor for crisis and the overall coefficient of decentralization. Originality/value: The model of integration of the public, rural communities, business and science on the basis of public-private partnership is developed. It will allow the development of rural areas, increase the efficiency of agriculture and lead the country out of crisis. JEL: O11, O57, D78 Acknowledgements This research received no funds. Suggested Citation: Antoniuk, N., Piekut, M., & Perkhach, O. (2020). Anti-Crisis Management of Rural Areas Under Conditions of Decentralization (By the Example of Ukraine). Problemy Zarządzania (Management Issues), 18(4), 178–191.
Cel: zbadanie obecnego stanu antykryzysowego zarządzania obszarami wiejskimi w warunkach decentralizacji (na przykładzie Ukrainy) oraz sformułowanie modelu integracji społeczeństwa, społeczności wiejskich, biznesu i nauki na zasadach partnerstwa publiczno-prywatnego. Projekt/metodologia/podejście: w badaniu wykorzystano następujące metody: analiza skupień, analiza korelacji, analiza i prognozowanie ekonomiczne, metoda indukcyjna. Opracowano kompleksowe programowo ukierunkowane podejście do rozwoju obszarów wiejskich w oparciu o partnerstwo publiczno-prywatne. Wnioski: rozważono główne koncepcje tematu i zaproponowano autorską definicję pojęcia „antykryzysowe partnerstwo publiczno-prywatne na obszarach wiejskich”. Antykryzysowe partnerstwo publiczno- -prywatne na obszarach wiejskich jest interpretowane jako forma współpracy antykryzysowej między sektorem państwowym, społecznym i prywatnym, polegająca na uznaniu, że wszystkie strony korzystają na łączeniu zasobów, innowacjach i decyzjach zarządczych w celu realizacji antykryzysowych zasad i rozwoju społeczno-gospodarczego obszarów wiejskich. Ograniczenia/implikacje badawcze: rozwijane są etapy antykryzysowego zarządzania obszarami wiejskimi w warunkach decentralizacji, które jasno określają kierunki strukturalnych przemian społeczno-gospodarczych na obszarach wiejskich. Wyniki oceniane są na zróżnicowanej skali. Na podstawie wyników badań opracowano model identyfikacji sytuacji kryzysowej na obszarach wiejskich w warunkach decentralizacji. Uwzględnia on dostępność potencjalnych (zasobów, siły roboczej), społecznych, ekologicznych i ekonomicznych składników rozwoju terytoriów, czynnik ryzyka kryzysu oraz ogólny współczynnik decentralizacji. Oryginalność/wartość: opracowano model integracji społeczeństwa, społeczności wiejskich, biznesu i nauki na zasadach partnerstwa publiczno-prywatnego. Zaproponowany model może wspomóc rozwój obszarów wiejskich, wpłynąć na podniesienie efektywności rolnictwa i wyprowadzenie kraju z kryzysu. JEL: O11, O57, D78 Acknowledgements This research received no funds. Suggested Citation: Antoniuk, N., Piekut, M., & Perkhach, O. (2020). Anti-Crisis Management of Rural Areas Under Conditions of Decentralization (By the Example of Ukraine). Problemy Zarządzania (Management Issues), 18(4), 178–191.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2020, 18(4(90)), 4/2020 (90); 178-191
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Forfaiting by Waiver as an Alternative to Project Financing for the Realization of Public-Private Partnership Projects in Poland
Forfaiting przez zrzeczenie jako alternatywa finansowania projektu w celu realizacji projektów partnerstwa publiczno- prywatnego w Polsce
Autorzy:
Schulders, Maria
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/19944740.pdf
Data publikacji:
2020-12-20
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
public-private partnership
project financing
forfaiting by waiver
PPP barriers
in Poland
public procurement
partnerstwo publiczno-prywatne
forfaiting przez
zrzeczenie
bariery PPP w Polsce
zamówienia publiczne
Opis:
Despite growing social infrastructure investment needs, public-private partnership (hereinafter: PPP) is not developing in accordance to expectations in Poland. Only 25% of initiated proceedings conclude in the realization of a contract – a significantly lower rate as compared to other European nations. While there are many potential explanations for the poor development of PPP in Poland, this article showcases the inefficiencies in the project financing model, as well as analyzes the applicability of forfaiting by waiver for Polish PPP projects. It outlines the necessary conditions as well as potential benefits to PPP development should the forfaiting by waiver model be applied comprehensively as a mode of financing for Polish PPP projects. Critical success factors in PPP will be addressed, as well as project risk division and factors influencing the project price.
Pomimo rosnących potrzeb inwestycyjnych w infrastrukturę społeczną, partnerstwo publicznoprywatne (dalej: PPP) nie rozwija się zgodnie z oczekiwaniami w Polsce. Tylko 25% wszczętych postępowań kończy się na realizacji umowy – znacznie niższa stawka w porównaniu do innych krajów europejskich. Chociaż istnieje wiele potencjalnych czynników słabego rozwoju PPP w Polsce, w tym artykule pokazano nieefektywności w modelu finansowania projektu, a także przeanalizowano możliwość zastosowania forfaitingu przez zrzeczenie w Polsce. Artykuł określa niezbędne warunki, a także potencjalne korzyści dla rozwoju PPP jeśli model forfaitingu poprzez zrzeczenie zostanie zastosowany kompleksowo jako sposób finansowania polskich projektów PPP. Omówione zostaną krytyczne czynniki sukcesu w PPP, a także podział ryzyka projektu i czynniki wpływające na cenę projektu.
Źródło:
Studia i Materiały; 2020, 2(33); 80-87
1733-9758
Pojawia się w:
Studia i Materiały
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-4 z 4

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies