Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "performance value" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
Tworzenie, zatrzymywanie i przechwytywanie wartości w organizacjach przedsiębiorczych
Value Creation and Capture in Entrepreneurial Organizations
Autorzy:
Dyduch, Wojciech
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/525646.pdf
Data publikacji:
2016-12-01
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
przedsiębiorczość organizacyjna
tworzenie i przechwytywanie wartości
efektywność
corporate entrepreneurship
value creation and value capture (VCVC)
performance
Opis:
W literaturze przedmiotu uwaga skierowana jest na poszukiwanie zależności między innowacyjnością, przedsiębiorczością a efektywnością funkcjonowania organizacji. Niniejszy artykuł rozszerza tak zakreśloną zależność, zakładając, że rezultatem ożywiania przedsiębiorczości w organizacjach jest przede wszystkim tworzenie wartości. Innowacyjność sama w sobie nie tworzy wartości, lecz dopiero jej komercjalizacja dokonywana poprzez włączenie procesów przedsiębiorczości strategicznej. Dodatkowo, istotne jest nie tylko jak wysoką wartość przedsiębiorstwo wytworzy, lecz także jaką jej część będzie w stanie zatrzymać bądź przechwycić. Artykuł przybliża procesy przedsiębiorczości organizacyjnej oraz tworzenia, przechwytywania i zatrzymywania wartości. Jako podsumowanie rozważań zaproponowano strukturę nośną, identyfikującą relacje między przedsiębiorczością organizacyjną, procesami tworzenia i przechwytywania wartości oraz efektywnością funkcjonowania organizacji przy oddziaływaniu zmiennych kontekstualnych. Niniejszy artykuł jest wynikiem realizacji projektu badawczego finansowanego przez NCN, pt. Tworzenie, zatrzymywanie i przechwytywanie wartości w organizacjach przedsiębiorczych (nr 2015/17/B/HS4/00935).
Topical literature focuses on the quest for relations among innovativeness, entrepreneurship, and performance in the functioning of an organization. The paper expands on such dependencies through the assumption that the main outcome of stimulating entrepreneurship in the organization is the creation of value. In and of itself, innovativeness does not create value. It is only when it is commercialized through incorporation of the processes of strategic entrepreneurship that this happens. Moreover, it is not only the level of the value generated by the company that is important, but also what part it can retain or capture. The paper discusses processes of corporate entrepreneurship as well as the creation, capture, and retention of value. In summarizing these considerations, the paper proposes a load-bearing structure that identifies the relations among corporate entrepreneurship, the processes of creating and capturing value, and organization performance in the face of influence on the part of contextual variables. This paper is the result of a research project financed by the National Science Center (NCN), entitled Value Creation and Capture in Entrepreneurial Organizations (Grant No. 2015/17/B/HS4/00935).
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2016, 3/2016 (62), t.2; 11-23
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Value Based Healthcare. A Strategy for the Cost and Clinically Effective Healthcare System Operation
Ochrona zdrowia oparta na wartości. Strategia efektywnego kosztowo i klinicznie funkcjonowania systemu ochrony zdrowia
Autorzy:
Nojszewska, Ewelina
Kobyliński, Karol Michał
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1925697.pdf
Data publikacji:
2021-02-11
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
clinical effectiveness
cost-effectiveness
value-based healthcare
healthcare expenditure
health status
key performance indicators
skuteczność kliniczna
efektywność kosztowa
ochrona zdrowia oparta na wartości
wydatki na ochronę zdrowia
stan zdrowia
kluczowe wskaźniki działalności
Opis:
Purpose: The submitted article focuses on how to solve the problems faced by the European healthcare systems. Design/Methodology: The article consists of two sections. The first one is theoretical and presents interdisciplinary achievements of researchers. The second section includes examples of solutions applied in Sweden, Germany and Great Britain. In the theoretical part, books and articles on the methodology of VBHC creation were reviewed. The empirical part is based on reports on the introduction of VBHC. Findings: The desire to improve cost and clinical effectiveness indicates the need for a value-based healthcare (VBHC). Thus, the concept of VBHC should contribute, according to experts, economists as well as finance and management specialists, to the economic efficiency and clinical effectiveness. Research limitations/implications: Unfortunately, this is a lengthy process to be preceded by many activities. Healthcare registers and databases belong to the most important ones. Thanks to them, it is possible to create the key performance indicators (KPI) allowing for a rational health policy. Original value: To the achievements contained in the publications, the submitted article adds the need to take into account appropriately selected KPIs analyzing the macroeconomic environment for the functioning of hospitals. JEL: I10, I18 Acknowledgements This research received no funds. Suggested Citation: Nojszewska, E., & Kobyliński, K.M. (2020). Value Based Healthcare. A Strategy for the Cost and Clinically Effective Healthcare System Operation. Problemy Zarządzania (Management Issues), 18(3), 11–28.
Cel: przedłożony artykuł koncentruje się na celu, jakim jest rozwiązanie problemów, na jakie napotykają europejskie systemy ochrony zdrowia. Konstrukcja/Metodyka: artykuł składa się z dwóch części. Pierwsza z nich ma charakter teoretyczny i przedstawia interdyscyplinarny dorobek badawczy. Druga część zawiera przykłady rozwiązań wdrożonych w Szwecji, Niemczech i Wielkiej Brytanii. W pierwszej części dokonano przeglądu monografii i artykułów poświęconych metodyce tworzenia VBHC. Część empiryczna oparta jest na raportach przedstawiających wprowadzanie VBHC. Wyniki: chęć poprawy efektywności kosztowej i klinicznej skuteczności wskazuje na potrzebę wdrożenia VBHC. Koncepcja VBHC powinna zatem przyczynić się, zdaniem ekspertów, ekonomistów oraz specjalistów od finansów i zarządzania do poprawiania efektywności ekonomicznej i skuteczności klinicznej. Ograniczenia/implikacje badawcze: niestety jest to długotrwały proces poprzedzony wieloma czynnościami. Do najważniejszych z nich należy stworzenie rejestrów medycznych i baz danych. Dzięki nim możliwe jest tworzenie kluczowych wskaźników działalności (KPI) pozwalających na prowadzenie racjonalnej polityki zdrowotnej. Oryginalność/wartość: do dorobku zawartego w publikacjach przedłożony artykuł dodaje konieczność uwzględnienia odpowiednio wybranych KPI analizujących środowisko makroekonomiczne do funkcjonowania szpitali. JEL: I10, I18 Acknowledgements This research received no funds. Suggested Citation: Nojszewska, E., & Kobyliński, K.M. (2020). Value Based Healthcare. A Strategy for the Cost and Clinically Effective Healthcare System Operation. Problemy Zarządzania (Management Issues), 18(3), 11–28.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2020, 3/2020 (89); 11-28
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies