Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Value creation" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-5 z 5
    Tytuł:
    Tworzenie, zatrzymywanie i przechwytywanie wartości w organizacjach przedsiębiorczych
    Value Creation and Capture in Entrepreneurial Organizations
    Autorzy:
    Dyduch, Wojciech
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/525646.pdf
    Data publikacji:
    2016-12-01
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    przedsiębiorczość organizacyjna
    tworzenie i przechwytywanie wartości
    efektywność
    corporate entrepreneurship
    value creation and value capture (VCVC)
    performance
    Opis:
    W literaturze przedmiotu uwaga skierowana jest na poszukiwanie zależności między innowacyjnością, przedsiębiorczością a efektywnością funkcjonowania organizacji. Niniejszy artykuł rozszerza tak zakreśloną zależność, zakładając, że rezultatem ożywiania przedsiębiorczości w organizacjach jest przede wszystkim tworzenie wartości. Innowacyjność sama w sobie nie tworzy wartości, lecz dopiero jej komercjalizacja dokonywana poprzez włączenie procesów przedsiębiorczości strategicznej. Dodatkowo, istotne jest nie tylko jak wysoką wartość przedsiębiorstwo wytworzy, lecz także jaką jej część będzie w stanie zatrzymać bądź przechwycić. Artykuł przybliża procesy przedsiębiorczości organizacyjnej oraz tworzenia, przechwytywania i zatrzymywania wartości. Jako podsumowanie rozważań zaproponowano strukturę nośną, identyfikującą relacje między przedsiębiorczością organizacyjną, procesami tworzenia i przechwytywania wartości oraz efektywnością funkcjonowania organizacji przy oddziaływaniu zmiennych kontekstualnych. Niniejszy artykuł jest wynikiem realizacji projektu badawczego finansowanego przez NCN, pt. Tworzenie, zatrzymywanie i przechwytywanie wartości w organizacjach przedsiębiorczych (nr 2015/17/B/HS4/00935).
    Topical literature focuses on the quest for relations among innovativeness, entrepreneurship, and performance in the functioning of an organization. The paper expands on such dependencies through the assumption that the main outcome of stimulating entrepreneurship in the organization is the creation of value. In and of itself, innovativeness does not create value. It is only when it is commercialized through incorporation of the processes of strategic entrepreneurship that this happens. Moreover, it is not only the level of the value generated by the company that is important, but also what part it can retain or capture. The paper discusses processes of corporate entrepreneurship as well as the creation, capture, and retention of value. In summarizing these considerations, the paper proposes a load-bearing structure that identifies the relations among corporate entrepreneurship, the processes of creating and capturing value, and organization performance in the face of influence on the part of contextual variables. This paper is the result of a research project financed by the National Science Center (NCN), entitled Value Creation and Capture in Entrepreneurial Organizations (Grant No. 2015/17/B/HS4/00935).
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2016, 3/2016 (62), t.2; 11-23
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Value Co-Creation on Public Social Media at Different Stages of the New Product Development Process. A Case Study of a Polish Clothes Manufacturer
    Autorzy:
    Piątkowska, Beata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2164645.pdf
    Data publikacji:
    2022-04-05
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    value co-creation
    crowdsourcing
    new product development
    social media
    Opis:
    This study contributes to the value co-creation theory in the context of the new product development process. The aim of this study is a comparison of interactions that lead to creation of value on public social media. The considered interactions are at diff erent stages of the new product development process: an idea generation and product development (crowdsourcing) and post-launch (product off erings). The place where interactions take place is Facebook fan page of a Polish clothes manufacturer. The DART model of value co-creation is the framework of the comparison. The results show that interactions at the stage of ideation and product development phase attracted more attention from the social media users than post-launch ones. Interactions at the stage of idea generation phase encouraged social media users to communicate with other social media users. It was rare with post-launch activities in the form of product off ering. The study is qualitative, based on a case study of a Polish clothes manufacturer with the use of an indepth interview and netnography.
    Źródło:
    Journal of Marketing and Consumer Behaviour in Emerging Markets; 2022, 1(14); 40-51
    2449-6634
    Pojawia się w:
    Journal of Marketing and Consumer Behaviour in Emerging Markets
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Logika strategii sieciowych
    Network Strategies Logic
    Autorzy:
    Czakon, Wojciech
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/956740.pdf
    Data publikacji:
    2016-12-18
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    dominant logic
    network
    strategy
    structural
    resource
    value creation
    logika dominująca
    sieć
    strategia
    strukturalne
    zasoby
    tworzenie wartości
    Opis:
    Artykuł przyjmuje perspektywę logiki dominującej, tj. konceptualizacji biznesu oraz krytycznych decyzji alokacyjnych, by zaproponować typologię strategii sieciowych. Pierwszy typ opiera się na logice strukturalnej i zmierza do uzyskania renty pozycyjnej, konfiguracyjnej lub relacyjnej. Drugi typ to zasobowa logika sieciowa, w której sieć staje się sposobem dostępu do zasobów, kluczowym zasobem oraz wyzwaniem kompetencyjnym dla organizacji. Trzecia logika postrzega sieć jako układ tworzenia i zawłaszczania wartości przez koopetycję oraz ekosystemy.
    This paper adopts a dominant logic perspective, i.e. conceptualization of business and critical resource allocation, in order to provide a network strategies typology. The first type is based on structural logic and seeks positional, configuration and relational rents. The second logic is resource-based and views networks as a resource access structure, a critical resource per se and a competence development challenge. Third, the value-creation and value-appropriation logic opens ways to exploit coopetition or ecosystems in firms’ strategies.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2016, 4/2016 (64), t.2; 17 - 30
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Konsument 3.0 – specyfika i implikacje dla marketingu w świetle opinii menedżerów
    Consumer 3.0: Specificity and Implications for Marketing in the Opinions of Managers
    Autorzy:
    Wilczak, Agnieszka
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/526001.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    prosumer
    consumer 3.0
    value co-creation
    konsument 3.0
    prosument
    współtworzenie wartości
    Opis:
    The primary objectives of the paper are to identify how managers interpret the meaning of consumer 3.0 and why they see it as an opportunity or threat to the market position of the company. Moreover, the author tries to find out what is maketers’ opinion on the role that a company operating today should play to meet the challenge of consumer 3.0. The basis for the empirical part of the presented paper are the results of qualitative research. On the one hand, it enables understanding how managers approach the phenomenon of consumer 3.0. On the other hand, it can provide a basis for constructing a research tool for gathering quantitative data. The research was carried out on an intentionally selected sample of managers representing different companies operating in Poland.
    Podstawowym celem opracowania jest ustalenie, w jaki sposób menedżerowie interpretują specyfikę konsumenta 3.0, stwierdzenie, dlaczego postrzegają go jako szansę lub zagrożenie dla pozycji rynkowej swojej firmy, oraz poznanie opinii marketerów na temat tego, jaką rolę powinno odrywać współcześnie działające przedsiębiorstwo, aby sprostać wyzwaniu, jakim jest konsument 3.0. Podstawę empiryczną wnioskowania stanowią wyniki badań jakościowych, które z jednej strony umożliwiają zrozumienie sposobu myślenia menedżerów, z drugiej zaś mogą stanowić podstawę dla skonstruowania narzędzia badawczego służącego zgromadzeniu danych o charakterze ilościowym. Badania przeprowadzono na celowo dobranej próbie menedżerów reprezentujących przedsiębiorstwa działające na terenie Polski.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2016, 1/2016 (58), t.2; 61-73
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarządzanie współtworzeniem wartości w mediach – od łańcucha do konstelacji
    Management of value co-creation in the media – from the chain to the constellations
    Autorzy:
    Kreft, Jan
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/526179.pdf
    Data publikacji:
    2013-11-30
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    współtworzenie wartości
    zarządzanie mediami
    konstelacja sieci wartości
    co-creation of value
    media management
    media chain
    constellations
    Opis:
    Wyzwanie, jakim dla przedsiębiorstw medialnych jest występowanie dotychczasowych biernych odbiorców w nowych rolach użytkowników, oznacza konieczność zmian na poziomie ich strategicznego zarządzania. Dezaktualizacji ulega dotychczasowa logika powstawania wartości – miejsce produkto- i przedsiębiorstwocentrycznego zajmuje powstawanie wartości w ramach sieciowej aktywności współtwórców. Jednocześnie, wobec erozji granic przedsiębiorstw medialnych, niezbędne staje się koordynowanie zarządzania relacjami z użytkownikami w ramach tzw. konstelacji sieci wartości. Ponieważ zmiany mają charakter ewolucyjny – nowym trendom towarzyszą dotychczasowe rozwiązania – tradycyjne identyfikowanie i zaspokajanie potrzeb odbiorców współgra z identyfikowaniem i oferowaniem użytkownikom najbardziej pożądanych przez nich aktywności. Celem artykułu jest wykazanie, że wyzwaniem dla współczesnych przedsiębiorstw medialnych jest zaakceptowanie i wykorzystanie, zważywszy na cele strategiczne, niehierarchicznych sieciowych relacji z użytkownikami oraz takie ich konfigurowanie, by w największym i najbardziej pożądanym wymiarze współtworzyli wartości.
    The new challenge of previously passive recipients becoming actual users indicates the need for a change for media companies at the level of strategic management. The existing logic of value creation has become obsolete - product- and business-centric logic has been replaced with value creation as a result of network activity of the co-creators. At the same time, due to the erosion of boundaries of media companies, it is becoming necessary to coordinate management of relationship with the users as a part of the so-called constellation of users’ network. Those changes have evolutionary characteristics – new trends are accompanied by the previous ones – so the traditional identification and meeting customer needs to be unified with identifying and providing the users with their most desired activities. The main purpose of this article is to show that modern media companies are facing the challenge of accepting and proper utilization of non-hierarchical network relationship with their users – they also have to take strategic objectives into account – and configuring them in a way which would allow them to co-create the common value in the biggest and the most desirable dimension.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2013, 4/2013 (44); 160 - 170
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-5 z 5

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies