- Tytuł:
-
Does Negativity Counterpoint Positivity, or the Other Way Round? On Positive Organizational Scholarship
Negatywność kontrapunktuje pozytywność, czy też na odwrót? Dyskusja na temat Positive Organizational Scholarship - Autorzy:
-
Glińska-Neweś, Aldona
Glinka, Beata - Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/1923638.pdf
- Data publikacji:
- 2020-01-16
- Wydawca:
- Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
- Tematy:
-
Positive Organizational Scholarship
negative organizational phenomena
management research
negatywne zjawiska organizacyjne
badania w naukach o zarządzaniu - Opis:
-
Management science and organization theory is thriving, as evidenced by thousands of popular and academic publications exploring the subject, as well as a great number of conferences held in recent years. Every year new (and fashionable) concepts and theories are created and POS (Positive Organizational Scholarship) is among the most popular ones. Despite the advancement of the discipline, its current condition is criticised and considered disappointing This dissatisfaction stems from frustration caused by conflicting expectations of the community, i.e. business and other stakeholders, and of researchers themselves, and the impossibility of satisfying these demands. Failure to fulfil contradictory expectations generates legitimacy problems, which is problematic considering that any activity is easier and more satisfying when it enjoys the recognition of its community (Hensel, 2017). We address these problems in our analysis by discussing POS as one of the most significant movements in the twenty-first-century management research. We present the basic assumptions of POS along with some major threats connected with POS development, such as 1) baroque and grandiloquent language and style that may direct attention to minor problems of organizations and degenerate into a great narrative of novelty and total innovativeness of the concept, or 2) the tendency to neglect the complexity of organizational processes. In order to avoid these pitfalls and overcome current limitations, we suggest here possible directions for the further development of POS, such as more comparative studies, including more countries in research projects, or constant effort toward a better operationalization of key constructs. JEL: M10, M12 null The creation of the English-language version of these publications is fi nanced in the framework of contract No. 607/P-DUN/2018 by the Ministry of Science and Higher Education committed to activities aimed at the promotion of education.
Nauki o zarządzaniu i teoria organizacji przeżywają rozkwit, o czym świadczą tysiące popularnych i naukowych publikacji, a także konferencje poświęcone tej tematyce. Każdego roku powstają nowe (i modne) koncepcje oraz teorie, a Positive Organizational Scholarship (POS) jest w gronie tych najpopularniejszych. Jednocześnie, pomimo zaawansowania tej dyscypliny nauki, jej obecny stan jest krytykowany i uważany za rozczarowujący. Niezadowolenie wynika z frustracji spowodowanej sprzecznymi oczekiwaniami społeczności, tj. biznesu i innych interesariuszy, w tym samych badaczy oraz niemożliwości spełnienia tych oczekiwań. Niespełnienie sprzecznych oczekiwań powoduje z kolei trudności z legitymizacją, co generuje dodatkowe problemy, każda bowiem działalność jest łatwiejsza i bardziej satysfakcjonująca, gdy cieszy się uznaniem (por. Hensel, 2017). W niniejszym artykule podejmujemy próbę rozwiązania tych problemów, analizując POS jako jeden z najbardziej znaczących nurtów w badaniach prowadzonych w zarządzaniu w XXI wieku. Prezentujemy podstawowe założenia POS wraz z głównymi zagrożeniami związanymi z jego rozwojem. Wśród tych drugich znajduje się wyszukany i górnolotny język oraz styl, które mogą skierować uwagę w niewłaściwą stronę, utrudniając przerodzenie się tego nurtu w wielką narrację o wymiarze nowości i innowacyjności, a także potencjalna tendencja do zaniedbywania złożoności procesów organizacyjnych. Aby uniknąć tych pułapek i przezwyciężyć obecne ograniczenia, sugerujemy możliwe kierunki dalszego rozwoju POS, takie jak większy nacisk na badania porównawcze, prowadzone w większej liczbie krajów, a także dążenie do właściwej operacjonalizacji kluczowych konstruktów. JEL: M10, M12 null The creation of the English-language version of these publications is fi nanced in the framework of contract No. 607/P-DUN/2018 by the Ministry of Science and Higher Education committed to activities aimed at the promotion of education. - Źródło:
-
Problemy Zarządzania; 2019, 4/2019 (84); 24-38
1644-9584 - Pojawia się w:
- Problemy Zarządzania
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł