Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "mergers & acquisitions" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    Kulturowy wymiar fuzji i przejęć
    The cultural dimension of mergers and acquisitions
    Autorzy:
    Gawryszewska, Paulina
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1810774.pdf
    Data publikacji:
    2013-10-30
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    kultura organizacyjna
    fuzje
    przejęcia
    proces integracji
    zmiana organizacyjna
    organizational culture
    mergers
    acquisitions
    integration
    organizational
    change
    Opis:
    Artykuł stanowi przegląd literatury na temat znaczenia kultury organizacyjnej w procesach połączeń i przejęć w przedsiębiorstwach o charakterze międzynarodowym. Autorka prezentuje badania nad kulturą w organizacji i zarządzaniu oraz opisuje motywy i przesłanki przeprowadzania fuzji i przejęć. Przytaczając wyniki badań, ukazuje z jednej strony kulturę jako jedną z głównych przyczyn niepowodzeń w przeprowadzaniu połączeń, z drugiej zaś - wskazuje na jej niewykorzystany potencjał w skomplikowanych warunkach zmian. Dodatkowo określa jak sprawnie przeprowadzić proces integracji w sytuacji fuzji i przejęcia, podając przykład praktycznych narzędzi i teorii, mogących mieć zastosowanie w codziennym funkcjonowaniu firmy po połączeniu bądź przejęciu.
    The article is a review of the literature on the importance of organizational culture in mergers and acquisitions (M&A) processes at international companies. The author presents research on culture in organization and management fields and also discusses reasons for carrying out M&A. On the one hand the author considers culture one of main factors contributing to failure to merge on the other she shows its untapped potential in complicated conditions of changes in a company. Additionally the author defines what a successful integration process in M&A is giving examples of practical tools and theories which can be used in daily running of firm after a merger or an acquisition.
    Źródło:
    Studia i Materiały; 2013, 2013 (16); 103-111
    1733-9758
    Pojawia się w:
    Studia i Materiały
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Procesy komunikacyjne w fuzjach i przejęciach
    Communication processes in mergers and acquisitions
    Autorzy:
    Gawryszewska, Paulina
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1810813.pdf
    Data publikacji:
    2015-07-15
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    komunikacja
    procesy komunikacyjne
    fuzje, przejęcia
    metody i narzędzia komunikacyjne
    communication,
    communication process
    mergers
    acquisition
    methods and communication tools
    Opis:
    W swoim artykule autorka zwraca uwagę na znaczenie procesów komunikacyjnych podczas przeprowadzania tak skomplikowanych zmian organizacyjnych, jakimi są fuzje i przejęcia. Wychodząc od definicji pojęcia komunikacji, jej rodzajów i charakteru działania w ogólnym wymiarze przechodzi do pokazania jej znaczenia w życiu i funkcjonowaniu każdej organizacji. Szczególną uwagę poświęca komunikacji wewnętrznej, ze względu na jej miejsce w świadomości pracowników i rolę, jaką może pełnić podczas transakcji M&A. Autorka przytacza również wyniki badań, tak i swoje jak innych badaczy, które dowodzą, że komunikacja może odpowiadać za sukces firmy, która z różnych przyczyn przeprowadziła fuzję bądź przejęcie. Różnorodność metod i narzędzi, służących do przekazywania informacji w przedsiębiorstwie, pomaga z kolei w zbudowaniu spójnej i skutecznej polityki komunikacyjnej.
    The author pays attention to the importance of communication processes during performing such complicated organizational changes as mergers and acquisitions. Starting from the definition of the concept of communication, the types and nature of the action in the general dimension she moves on to show its importance in the life and functioning of each organization. Particular attention is given to internal communication, because of its place in the minds of workers and the role it can play in M&A transactions. The author quotes the results of research, both her own and other researchers, which prove that the communication may be responsible for the success of the company, which for various reasons has carried out a merger or acquisition. The variety of methods and tools used for the transfer of information in the company helps, in turn, to build a coherent and effective communication policy.
    Źródło:
    Studia i Materiały; 2015, 1/2015 (18); 113-125
    1733-9758
    Pojawia się w:
    Studia i Materiały
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Gun Jumping in Selected SEE Countries – an Obvious Risk in M&A Transactions
    Autorzy:
    Zrno Prošić, Marija
    Radovanović, Raško
    Kordić, Robert
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2159070.pdf
    Data publikacji:
    2020-12-18
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    competition law
    antitrust
    gun-jumping
    mergers & acquisitions
    administration
    Central and Eastern Europe
    Croatia
    Serbia
    Slovenia
    Opis:
    Gun jumping is a term which describes the premature realization of a merger before obtaining a merger clearance from the relevant competition authorities. In the last years, the European Commission and national competition authorities have demonstrated an increased interest in investigating and punishing gun jumping cases. Recognizing this interest and the need for practical guidance, the article first gives an overview of gun-jumping evolution through case law. It then points to different merger filing thresholds in the region, and implications they could have for gun-jumping issues, to show that despite the commercial and historical common ground in the region, merger filing thresholds do differ significantly between the countries, in a way which requires a cautious and sometimes challenging structuring of M&A activities with regional reach. Based upon an overview of individual gunjumping cases in the region, but taking into account the EU precedents, the article provides recommendations how to avoid gun-jumping risks.
    « Gun jumping » est un terme qui décrit la réalisation prématurée d’une fusion avant d’obtenir l’autorisation des autorités de la concurrence compétentes. Au cours des dernières années, la Commission européenne et les autorités nationales de la concurrence ont montré un intérêt accru pour les affaires de « gun jumping ». Reconnaissant cet intérêt et le nécessité d’une guidance pratique, l’article donne d’abord un aperçu de l’évolution du « gun-jumping » à travers la jurisprudence. Il souligne ensuite les différents seuils de notification des fusions dans la région, et les implications qu’ils pourraient avoir pour les questions de « gun jumping », pour montrer que malgré les points de convergence dans la région, les seuils de notification des fusions diffèrent sensiblement d’un pays à l’autre, d’une manière qui exige une organisation prudente et parfois difficile des activités de fusion et d’acquisition à portée régionale. Sur la base d’une vue d’ensemble des cas particuliers de « gun jumping » dans la région et en tenant compte des précédents de l’UE, l’article fournit des recommandations sur la manière d’éviter les risques de « gun jumping ».
    Źródło:
    Yearbook of Antitrust and Regulatory Studies; 2020, 13, 22; 211-232
    1689-9024
    2545-0115
    Pojawia się w:
    Yearbook of Antitrust and Regulatory Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Competition Protection and Philip Kotler’s Strategic Recommendations
    Autorzy:
    Fornalczyk, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/530081.pdf
    Data publikacji:
    2011-11-30
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    competition
    dominant market position
    predatory pricing
    strategic alliances
    preventive control of mergers and acquisitions
    exploitive or anti-competitive practices
    State aid
    leniency procedure
    Kotler’s theory of modern marketing
    Opis:
    P. Kotler’s recommendations of modern marketing tell managers how to achieve and maintain a dominant market position. Some of the recommended activities may, however, infringe European and Polish competition law. Objections are not raised by market success achieved as a result of high product quality, good customer care, high market shares, continuous product improvements, new product release, entry onto fast growing markets, and exceeding customer expectations. Competition law problems may appear when a given company, having reached a dominant position, starts abusing it by subjugating the market and dictating business conditions to other market players (suppliers, customers, consumers). This article focuses on predatory pricing, strategic alliances, mergers and acquisitions and State aid issues that may arise from the implementation of Kotler’s recommendations. For market success not to transform into a competition law problem, it is worth remembering the limitations imposed by competition law on the actions of dominant companies. The paper outlines these limitations.
    Les recommandations de Philip Kotler concernant le marketing moderne conseillent aux managers comment atteindre et maintenir une position dominante. Certaines des activités recommandées peuvent, pourtant, être en contravention avec la loi polonaise et européenne. Les problèmes du droit de la concurrence peuvent apparaître quand une entreprise donnée, après avoir atteint une position dominante, commence à en abuser par subjuguer le marché et dicter ses conditions aux autres participants du marché (fournisseurs, clients, consommateurs). Cet article se concentre sur les prix prédateurs, alliances stratégiques, fusions-acquisitions et sur les questions de l’aide publique resultant de l’implantation des recommandations de Kotler. Pour que le succès du marché ne se transforme pas en échec, il faut prendre en considération les limitation imposées par le droit de la concurrence sur les actions des entreprises dominantes. Cet article décrit ces limitations.
    Źródło:
    Yearbook of Antitrust and Regulatory Studies; 2011, 4(5); 11-23
    1689-9024
    2545-0115
    Pojawia się w:
    Yearbook of Antitrust and Regulatory Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies