Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę ""Routines"" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-5 z 5
    Tytuł:
    What Are the Psychological Microfoundations of Organisational Routines?
    Czym są psychologiczne mikropodstawy organizacyjnych działań rutynowych?
    Autorzy:
    Makowski, Piotr Tomasz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1923661.pdf
    Data publikacji:
    2019-10-17
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    organisational routines
    microfoundations
    habits
    flexibility
    automaticity
    organizacyjne działania rutynowe
    mikropodstawy
    nawyki
    elastyczność
    automatyczność
    Opis:
    The study is a comprehensive introduction to the psychological version of the so-called microfoundational approach to routines. It focuses on the problem of how psychological micro-level phenomena and processes of individual actors affect the organisational macro-level of routines. More specifically, the study proposes to explain the sources of macro-level automatic stability and resourceful flexibility of routines by psychological habits and psychological flexibility. The approach presented in the study promises not only the level of detail that has not been present in extant investigations of routines research, but also a new account of the classic problem of the opposition between automaticity and flexibility of routines.
    Artykuł stanowi wszechstronne wprowadzenie do problematyki tzw. mikropodstaw organizacyjnych działań rutynowych w wersji psychologicznej. Tekst koncentruje się na tym, w jaki sposób psychologiczne zjawiska i procesy na mikropoziomie indywidualnych aktorów organizacyjnych wpływają na makropoziom organizacyjnych działań rutynowych. Artykuł stara się wyjaśnić szczególnie, źródła automatycznej stabilności oraz elastyczności występujących na makropoziomie działań rutynowych poprzez specyfikę nawyków psychologicznych oraz elastyczność psychologiczną. Ujęcie proponowane w tekście nie tylko pozwala osiągnąć taki poziom szczegółowości, który dotychczas nie był obecny w badaniach nad działaniami rutynowymi, lecz także stanowi nowe ujęcie klasycznego problemu opozycji między automatycznością i elastycznością działań rutynowych.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2019, 4/2019 (84); 80-99
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Organizational Routines, Practices and Artefacts. At the Intersection between the Evolutionary and the Cultural Approach
    Autorzy:
    Stańczyk, Sylwia
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/525370.pdf
    Data publikacji:
    2019-05-06
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    organizational routines organizational practices
    cultural artefacts evolutionary approach
    organizational culture
    rutyny organizacyjne praktyki organizacyjne kulturowe artefakty podejście ewolucyjne
    kultura organizacyjna
    Opis:
    Rutyny organizacyjne, praktyki i artefakty. Na styku podejścia ewolucyjnego i kulturowego
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2019, 2/2019 (82); 127-141
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Triggers and Damages of Organizational Defensive Routines
    Przyczyny i negatywne skutki stosowania praktyk obronnych w organizacjach
    Autorzy:
    Yang, Yumei
    Secchi, Davide
    Homberg, Fabian
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1922276.pdf
    Data publikacji:
    2019-08-08
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    praktyki obronne w organizacjach
    poczucie własnej skuteczności
    poczucie umiejscowienia kontroli
    neurotyczność
    organizational defensive routines
    general self-efficacy
    locus of control
    neuroticism
    Opis:
    According to research, organizational defensive routines (ODRs) have strong and intertwined individual and organizational components. However, the literature has yet to systematically isolate and analyse ODR-triggering factors at both levels. In this paper, we shall first refer to organizational routine theory to expound the characteristics of ODRs. Next, it identifies their individual and organization-level triggers. At the individual level factors generating ODRs are general self-efficacy, locus of control, and neuroticism, while those operating at the organizational level are organizational politics, red tape, and organizational structure. Finally, the chapter explores potential damage ODRs could cause to individuals and organizations related to individuals’ job satisfaction, work engagement, organizational ambidexterity, and organizational learning. The theoretical model presented in this paper forms a foundation for a future empirical study and theoretically extends the nomological network of ODRs.
    Dotychczas w badaniach nad praktykami obronnymi w organizacjach wskazywano na ich wyraźne i wzajemnie powiązane elementy indywidualne i organizacyjne. Nie wyodrębniono jednak i nie przeanalizowano czynników wywołujących praktyki obronne na obu tych poziomach. Charakteryzując praktyki obronne, autorzy artykułu odwołują się do teorii praktyk organizacyjnych. Następnie identyfikują czynniki wyzwalające je na poziomie indywidualnym i organizacyjnym. Do tych zidentyfikowanych na poziomie indywidualnym należą ogólne poczucie własnej skuteczności, poczucie umiejscowienia kontroli i neurotyczność, natomiast na poziomie organizacyjnym wskazano politykę organizacyjną, biurokrację i strukturę organizacyjną. Autorzy artykułu analizują potencjalne szkody, jakie praktyki obronne mogą powodować u osób i organizacji, związane z satysfakcją z pracy, zaangażowaniem w pracę, „oburęcznością” (ambidexterity) organizacji i procesami uczenia się organizacji. Zaproponowany przez autorów model teoretyczny stanowi fundament dla przyszłych badań empirycznych i poszerza na poziomie teoretycznym sieć nomologiczną praktyk obronnych w organizacjach.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2018, 6/2018 (80); 85-103
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Diagnoza psychologiczna predyspozycji pracowników
    Psychological diagnosis of employees’ working style
    Autorzy:
    Wieczorkowska-Wierzbińska, Grażyna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/525888.pdf
    Data publikacji:
    2014-01-30
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    procedury
    zmiany na rynku pracy
    rutyny
    różnice indywidulane
    NEO-FFI
    gry diagnostyczne
    procedures
    changes in labor market
    routines
    individual differences
    diagnostic games
    Opis:
    Zmiany na rynku pracy (duża zmienność zadań uniemożliwiająca ich rutynizację vs wzrost nasycenia procedurami) wpłynęły na zwiększenie wagi diagnozy predyspozycji pracowników. Na przykładzie pomiaru cech osobowości i przedziałowego stylu działania (w tym niechęci do rutynizacji) pokazuję problemy związane z pomiarem opartym na samopisie i grach diagnostycznych.
    Changes in the labor market (large variability of tasks an employee has to deal with that prevents the irroutinization vs. extending number of precise procedures an employee has to apply) have caused an increase in the importance of the psychological diagnosis of employee’s predispositions. I discuss the problems associated with the measurement based on self-reports and diagnostic games by referring to an example of the NEO_FFI personality questionnaire and the Interval Action Style (SSA) inventory, which could help to predict the reluctance to routinization.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2014, 1/2014 (45); 81-98
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Instytucjonalizacja zmian spontanicznych w procesie umiędzynaradawiania przedsiębiorstw
    Institutionalization of Spontaneous Changes in the Process of Internationalization of Enterprises
    Autorzy:
    Patora-Wysocka, Zofia
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/525574.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    internationalization
    spontaneous actions
    routines
    practice
    institutionalization
    internacjonalizacja
    działania spontaniczne
    rutyny
    praktyka
    instytucjonalizacja
    Opis:
    The article is an attempt of a theoretical and empirical analysis of the concept of institutionalization of spontaneous actions in the process of internationalization of enterprises. In the article the process of institutionalization of changes is perceived from the processual perspective in management, where everyday actions within routinely repeated practice constitute an important cognitive background of the analysis. International entrepreneurship is described in the literature in both behavioral and situational contexts. Internationalization, in turn, is described in the literature on this subject as a rapid or evolutionary process. Internationalization of the company can be a result of entrepreneurial activities of intuitional and spontaneous nature. The aim of the article is to present the issue of institutionalization of spontaneous changes in the context of internationalization of enterprises from the processual perspective. A comparative case study was carried out which illustrates the thesis that spontaneous actions are an important category of initiating and consolidating changes within the practice which is repeated every day in the process of internationalization.
    Artykuł jest próbą teoretycznej i empirycznej analizy koncepcji instytucjonalizacji działań spontanicznych w procesie umiędzynaradawiania przedsiębiorstw. W artykule proces instytucjonalizacji zmian jest postrzegany z perspektywy procesualnej w zarządzaniu, gdzie ważnym tłem poznawczym analizy są codzienne działania w ramach rutynowo odtwarzanej praktyki. Przedsiębiorczość międzynarodowa jest opisywana w literaturze w kontekście behawioralnym i sytuacyjnym. Umiędzynaradawianie jest z kolei opisywane w literaturze przedmiotu jako proces skokowy bądź ewolucyjny. Internacjonalizacja firmy może być wynikiem działań przedsiębiorczych o charakterze intuicyjnym i spontanicznym. Celem artykułu jest ukazanie problematyki instytucjonalizacji zmian spontanicznych w kontekście internacjonalizacji przedsiębiorstw z perspektywy procesualnej. Przeprowadzono porównawcze studium przypadku, które ilustruje tezę, że działania spontaniczne są ważną kategorią inicjowania i utrwalania zmian w ramach codziennie odtwarzanej praktyki w procesie umiędzynaradawiania.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2015, 4/2015 (56); 82-100
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-5 z 5

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies