Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "finance management" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    Institutional investors and real earnings management: A meta-analysis
    Autorzy:
    Kabaciński, Bartosz
    Mizerka, Jacek
    Stróżyńska-Szajek, Agnieszka
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2058072.pdf
    Data publikacji:
    2022-07-11
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
    Tematy:
    real earnings management
    institutional ownership
    meta-analysis
    corporate finance
    Opis:
    The aim of the article is to examine the inuflence of institutional investor ownership on real earnings' management (REM) practices through a meta-regression analysis (MRA) based on a sample of 225 estimations from 19 articles. Some of the available research suggests a mitigating role for institutional investors who can serve as external monitors and thus reduce earnings' management activities which could have a negative impact on the company's value. eTh results obtained from the basic model conrfimed neither the hypothesis about the inuflence of institutional ownership on REM, nor the hypothesis about the existence of a signicfiant publication bias. Using an augmented MRA model conclusions in diefrent areas associated with structural and methodological heterogeneity were drawn. Diefrences in the impact of institu tional ownership on real earnings' management in diefrent regions of the world, a de pendence of the results on diefrent data characteristics and diefrences in the results depending on whether the article was published in a top journal or not were found.
    Źródło:
    Economics and Business Review; 2022, 8, 2; 50-79
    2392-1641
    Pojawia się w:
    Economics and Business Review
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Agency costs of overvalued equity and earnings management in companies listed on WSE
    Autorzy:
    Kałdoński, Michał
    Jewartowski, Tomasz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/557811.pdf
    Data publikacji:
    2017-03-30
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
    Tematy:
    overvalued equity, earnings management, agency costs, agency theory, corporate finance, corporate governance
    Opis:
    The aim of the paper is to study earnings management activities of companies listed on Warsaw Stock Exchange from the perspective of Jensen’s agency theory of overvalued equity (Jensen, 2005). Specifically, we analyze relations between equity overvaluation and various types of earnings management used by public companies between 2005 and 2015. We provide evidence partially consistent with Jensen’s theory. Specifically, our study reveals that overvaluation intensifies income-increasing accrual earnings management activities. However, we also find that overvaluation is not followed by real transactions management activities, as opposed to previous studies based on the US market. We provide some evidence that this difference might be driven by external monitoring executed by large institutional investors.
    Źródło:
    Economics and Business Review; 2017, 3(17), 1
    2392-1641
    Pojawia się w:
    Economics and Business Review
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rola systemów zarządzania i kontroli społecznej w procesie implementacji budżetu zadaniowego
    The role of managment systems and social control in the implementation process of performance budgeting
    Autorzy:
    Heciak, Sławomir
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/539850.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
    Tematy:
    budżet zadaniowy
    finanse publiczne
    efektywność wydatków
    kontrola społeczna
    kontrola zarządcza
    performance budget
    public finance
    expenditure efficiency
    social control
    management control
    Opis:
    W artykule pojęta została problematyka związaną z potrzebą przemodelowania podejścia do zarządzania finansami z metody, w której wydatkowanie środków publicznych jest celem samym w sobie, na metodę efektywnego doboru zasobów (w tym finansowych) do wyznaczonych celów i zadań. Wskazano również na problemy związane z partycypacją społeczną w procesie planowania i oceny budżetu państwa. Budżet zadaniowy, mający poprzez swoją konstrukcję zapewnić większą transparentność alokowania środków publicznych, może stanowić efektywny instrument społecznej kontroli ośrodków władzy. Autor wskazuje, że budżet zadaniowy może się przyczynić do większej partycypacji społecznej w procesie określania priorytetów wydatkowania środków publicznych, jak i do zmniejszenia asymetrii informacji pomiędzy centrami generowania wydatków a ośrodkami kontroli społecznej iinstytucjonalnej. Jednocześnie podkreśla rangę komunikacji i monitoringu jako tych elementów budżetowania zadaniowego, bez których wzmocnienia nie będzie możliwe zapewnienie wartości dodanej wynikającej z partycypacji społecznej.
    This article addresses the issues related to the need for remodelling the finance management approach, from a method where spending public funds is a goal in itself into a method of effective selection of resources (including financial ones) for the assumed targets and tasks.The article also addresses issues related to social participation in the process of state budget planning and assessment. Performance based budgeting, designed to provide higher transparency in allocating public funds, may constitute an effective instrument for the social control of government centres. The article emphasizes that performance based budgeting may contribute to higher social participation in the process of setting the priorities for spending public funds, as well as to decreasing the asymmetry of information between the centres of expenditure generation and the centres of social and institutional control. The significance of communication and monitoring has been emphasized as well as the elements of performance based budgeting that need to be reinforced in order to ensure the added value resulting from social participation.
    Źródło:
    Studia Oeconomica Posnaniensia; 2013, 1, 3(252)
    2300-5254
    Pojawia się w:
    Studia Oeconomica Posnaniensia
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Budżet zadaniowy - droga do efektywnego zarządzania finansami
    Task-based budgeting - the road to efective management of public finances
    Autorzy:
    Adamczyk, Marcin
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/539821.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
    Tematy:
    budżet zadaniowyfinanse publiczne
    Najwyższa Izba Kontroli
    nowe zarządzenia publiczne
    wdrażanie budżetu
    task-based budgeting
    public finance
    Supreme Audit Office
    New Public Management
    budget implrmrntation
    Opis:
    Celem artykułu jest syntetyczne ukazanie istoty budżetu zadaniowego i niesionych z nim idei zarządzania finansami publicznymi, a także dokonanie skróconej analizy tego, co udało się osiągnąć w ostatnich latach w zakresie jego wdrożenia. Dzieje się to w okresie, kiedy budżet zadaniowy na stałe, obok tradycyjnego budżetowania, zagościł w polskich finansach publicznych. Artykuł jest też próbą poszukania odpowiedzi na trzy ważne pytania: – Czym jest i dokąd może doprowadzić nowe, menedżerskie podejście do zarządzania finansami publicznymi? – W czym mogą tkwić słabości przyjmowanych rozwiązań związanych z nowym systemem budżetowania? – W jakich kierunkach należałoby pójść, chcąc dobrze zarządzać środkami publicznymi?
    The purpose of this paper is to synthetically present the essence of task-based budgeting and the notions of public finance management which are associated with it, as well as conducting a summary analysis of what has been achieved in recent years in terms of its implementation. This comes at a time when task-based budgeting, in addition to traditional budgeting, has become part of Poland’s public finances. The article also seeks answers to questions of what the new managerial approach to the management of public finances is and where it may lead; what the inherent weaknesses of the solutions connected with the new budgeting system may be; as well as what direction ought to be taken to ensure a proper management of public funds.
    Źródło:
    Studia Oeconomica Posnaniensia; 2013, 1, 3(252)
    2300-5254
    Pojawia się w:
    Studia Oeconomica Posnaniensia
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies