Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Change Management" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-13 z 13
    Tytuł:
    Adopting International Financial Reporting Standards Through Change Management
    Autorzy:
    Dratwińska-Kania, Beata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/588918.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Logika indukcji
    Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej (MSSF)
    Teoria rachunkowości
    Zarządzanie zmianami
    Accounting theory
    Change management
    International Financial Reporting Standard
    Logic of induction
    Opis:
    During the introducing obligatorily changes in accounting adapted to the solution IFRS should one rebuild the informative system and consider the respect of potential advantages. The paper deals with the information needed in the change management process and, in particular, value measurements required in change management. The paper aims to bring together the change management theories, dispersed in the literature on the subject. The methods of induction and deduction are used in the paper. The theses will be evidenced using a theoretical study.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2014, 164; 37-46
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Specyfika przeprowadzania zmian w organizacjach oziębłych oraz organizacjach przychylnych
    The specificity of making changes in cold organizations and favorable organizations
    Autorzy:
    Lenik, Piotr
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/590460.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Kultura organizacyjna
    Wrażliwość organizacyjna
    Zarządzanie kapitałem ludzkim
    Zarządzanie zmianą
    Change management
    Human capital management
    Organizational culture
    Organizational sensitivity
    Opis:
    W artykule zaprezentowano wybrane problemy towarzyszące zarządzaniu zmianami, ze szczególnym uwzględnieniem uwarunkowań cech kultury organizacyjnej, determinujących tempo wdrażania zmian. Skoncentrowano się w nim na omówieniu wybranych różnic pomiędzy możliwościami implementowania zmian w organizacjach otwartych na zmiany oraz organizacjach konserwatywnych, nieotwartych na zewnątrz, opierających się innowacjom, agresywnych wobec zmian oraz wobec kierownictwa.
    The article presents selected problems in managing the changes with particular emphasis on the characteristics of organizational culture, determining the pace of implementation of changes. It focused on discussing the differences between the possibilities of implementing changes in open organizations and those, which are conservative, unopened outside, resist innovations, being aggressive towards changes and management.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2017, 338; 5-12
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Konceptualizacja e-kultury. Zarządzanie kulturą organizacji w warunkach ryzyka
    E-culture conceptualization. Managing organizational culture in risk environment
    Autorzy:
    Bulińska-Stangrecka, Helena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/586201.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    E-kultura organizacji
    Kultura ryzyka
    Organizacja wirtualna
    Zarządzanie
    Zmianą
    Change management
    Organizational e-culture
    Risk culture
    Virtual organization
    Opis:
    Gwałtowne zmiany gospodarcze przyczyniają się do wzrostu zainteresowania zarządzania ryzykiem. Kapitał ludzki organizacji jest w największym stopniu narażony na negatywne konsekwencje ryzyka. Rozwój e-kultury umożliwił wypracowanie efektywnych wzorców funkcjonowania organizacji wirtualnych w zmiennych warunkach. Charakterystyczne elementy e-kultury pozwalają optymalizować działania poprzez wypracowanie odpowiednich strategii, nawet w turbulentnym otoczeniu. Celem artykułu jest wskazanie sposobów modyfikowania kultury organizacji, w celu adaptacji przedsiębiorstwa do sytuacji ciągłych zmian, niepewności i ryzyka. Wdrożenie kluczowych elementów wspierających e-kulturę umożliwi dostosowanie się do nowych wyzwań gospodarki XXI w.
    Rapid changes in economy contribute to considerable increase in a risk management. The human capital in an organization suffers from risk’s negative implication. The development of e-culture makes it possible to create patterns for virtual organizational to operate effectively in a changeable environment. Specific elements of e-culture enable to enhance organizational performance, even in an inconstant context. The mail purpose of this paper is to indicate how to modify organizational culture in order to adjust to risk and changeable conditions. The implementation of key factors that support e-culture, allows an organization to successfully adapt to XXI economy.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2015, 222; 101-115
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wybrane współczesne koncepcje zarządzania zmianami organizacyjnymi w perspektywie społecznej
    Social aspects of managing organizational change in 21st century companies
    Autorzy:
    Grzesiuk, Kalina
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/591550.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Opór wobec zmian
    Pozytywny potencjał organizacji
    Zarządzanie zmianami
    Zmiana organizacyjna
    Change management
    Organizational change
    Positive Organizational Behavior
    Resistance to change
    Opis:
    Artykuł dotyczy problematyki zarządzania zmianami organizacyjnymi postrzeganego w perspektywie społecznej. Na podstawie przeglądu literatury przedstawiono tradycyjne perspektywy postrzegania tego zjawiska oraz wskazano powody, dla których dotychczasowe modele są nieadekwatne do sytuacji, w jakiej funkcjonują przedsiębiorstwa w XXI w. Zaprezentowano również wybrane współczesne obszary rozważań dotyczących społecznych aspektów wdrażania zmian, w tym postrzeganie zjawiska oporu, przewidywanego wpływu emocji na zachowania pracowników oraz koncepcji pozytywnego potencjału organizacji. W podsumowaniu zaprezentowano ogólne wskazówki dla przedsiębiorstw dotyczące tego, na jakie aspekty zarządzania zmianami należy w obecnych czasach zwracać szczególną uwagę kierownictwa.
    This article concerns the subject of contemporary concepts of HR management during organizational changes. It contains the synthesis of traditional perspectives on this phenomenon’s perception and reasons why previous models are inadequate for the situation that 21st century companies must face. This article also presents contemporary areas of research concerning social aspects of change implementation, including perceptions of resistance to change, anticipated influence of emotions on employees’ behaviors and the concept of Positive Organizational Behavior. In conclusion, the article shows guidelines for companies concerning these aspects of change management that require management’s special attention.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2017, 338; 24-37
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarządzanie projektami analiz w procesach wykorzystania doświadczeń w organizacjach wojskowych: konceptualizacja przedmiotu badań
    Analyses Projects Management in the Processes of Implementing Experience in Military Organizations: the Conceptualization of the Research Problems
    Autorzy:
    Lis, Andrzej
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/589078.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Procesowe podejście do zarządzania
    Sektor publiczny
    Wojsko
    Zarządzanie projektem
    Zarządzanie zmianami
    Army
    Change management
    Process-oriented approach
    Project management
    Public sector
    Opis:
    The aim of the paper is to conceptualise the research problems on applying a project approach to managing military Lessons Learned processes. The following operational objectives have been established in order to achieve the aforementioned aim: (1) to analyse Lessons Learned processes in NATO and in the Polish Armed Forces; (2) to identify the scope and the assumptions of applying the project management methodology to managing military joint analyses within Lessons Learned processes; and (3) to identify research problems for further empirical surveys. The following research methods and techniques have been applied in order to achieve the objectives of the paper: the analysis of military documentation and literature, and the interviews with Lessons Learned practitioners representing the NATO Joint Analysis and Lessons Learned Centre (JALLC) and the Polish Armed Forces Doctrine and Training Centre (CDiS SZ).
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2013, 168; 153-161
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Change in management system in the public sector illustrated with the example of the railway infrastructure in Poland
    Zmiana systemu zarządzania w sektorze publicznym na przykładzie infrastruktury kolejowej w Polsce
    Autorzy:
    Postuła, Marta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/586922.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Infrastructure
    Management
    Public
    Railway
    Transformation
    Transport
    Efektywność
    Inwestycje
    Usługi publiczne
    Zarządzanie publiczne
    Opis:
    Management in the public sector considerably differs from the measures applied in the private sector. Fundamentally, this is attributable to different scopes of tasks fulfilled by these two categories of economic entities – largely stemming from the fact that activities of the state while simultaneously performing its functions are not geared towards generating profit. Nevertheless, with the economic growth and the impact exercised by the globalising economy triggering a shift in the role played by the state in economic governance, tendencies to leverage certain experiences from the private sector in the public management move to the foreground. The objective of the paper is to demonstrate the change in the manner in which public tasks are managed in Poland as illustrated by the case of railways, and to show a new system which, given the considerable universalism of solutions employed, may set the pattern for other states (specifically in Central and Eastern Europe) which went through a similar transformation process. The point of reference for the specific management system elements addressed in the paper is also the second edition of the EU Transport Scoreboard issued by the European Commission which compares Member States performance in 29 transport-related categories.
    Zarządzanie w sektorze publicznym znacząco różni się od rozwiązań mających zastosowanie w sektorze prywatnym. Jest to spowodowane odmiennym zakresem zadań realizowanych przez te dwie kategorie podmiotów życia gospodarczego – wynikającym głównie z faktu, iż działalność państwa przy jednoczesnym wypełnianiu swoich funkcji nie jest ukierunkowana na osiąganie zysku. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie zmiany sposobu zarządzania zadaniami publicznymi w Polsce na przykładzie kolei, a także zaprezentowanie nowego systemu, co, biorąc pod uwagę znaczny uniwersalizm zastosowanych rozwiązań, może stanowić przykład dla innych krajów (zwłaszcza Europy Środkowo-Wschodniej), które przeszły proces transformacji. Punkt odniesienia dla ujętych w artykule poszczególnych elementów systemu zarządzania stanowi także opublikowane przez Komisję Europejską 20 listopada 2015 r. drugie wydanie tzw. tabeli wyników UE w dziedzinie transportu, która porównuje postępy państw członkowskich w 29 kategoriach transportowych. Warto w tym miejscu zaznaczyć, że choć obecna pozycja Polski jest odległa, co wynika m.in. z ugruntowanej pozycji i jakości infrastruktury kolejowej krajów tzw. starej Unii, to w większości obszarów zanotowano wzrost względem poprzedniego badania. Co więcej, biorąc pod uwagę fakt, iż proces modernizacji ma charakter wieloletni, przyjmuje się, że efekty prowadzonych działań w coraz większym stopniu będą widoczne w kolejnych edycjach rankingu.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2016, 273; 219-241
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zmiana metodyki zarządzania projektami a transformacja przedsiębiorstwa - uwarunkowania, proces i efekty
    Relationship between change of a project management methodology and organizational transformation – contingencies, process and results
    Autorzy:
    Kozarkiewicz, Alina
    Paterek, Paweł
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/592744.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Metodyka zwinna
    Sukces projektu
    Transformacja organizacji
    Zarządzanie projektami
    Zmiana organizacyjna
    Agile methods
    Organizational change
    Organizational transformation
    Project management
    Project success
    Opis:
    Celem pracy jest pokazanie uwarunkowań, przebiegu oraz rezultatów transformacji przedsiębiorstwa wynikającej z wprowadzenia nowej metodyki zarządzania projektami. W artykule przedstawiono wyniki badań własnych w postaci studium przypadku przedsiębiorstwa sektora teleinformatyki wprowadzającego nową zwinną metodykę zarządzania projektami. Jak wykazano w badaniach, zmiana metodyki zarządzania projektami może prowadzić zarówno do zwiększenia szans na sukces dużych i złożonych projektów informatycznych oraz teleinformatycznych, jak i do transformacji całej organizacji, rozumianej jako szereg gruntownych zmian w obszarach technologicznym, metodycznym, procesowym, strategicznym, organizacyjnym i kulturowym, zorientowanych na zwiększenie przewagi konkurencyjnej.
    The paper is focused on conditions, process and results of the organizational transformation due to the introduction of new project management methodology. After literature review, the case study of the ICT company implementing new agile project management methodology is presented. As the results show, the change of the project management methodology might affect the project success in large and complex IT and ICT projects. Moreover, it might lead to the organizational transformation in technology, methodology, processes, strategy, organization and organizational culture extending competitive advantage of the organization.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2016, 299; 187-196
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zmiana paradygmatu homo oeconomicus w naukach o zarządzaniu
    The change of homo oeconomicus paradigm in management sciences
    Autorzy:
    Wawrzyniak, Agata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/589068.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Homo neuroeconomicus
    Homo oeconomicus
    Nauki o zarządzaniu
    Neuronauka poznawcza
    Neurozarządzanie
    Cognitive
    Management sciences
    Neuromanagement
    Neuroscience
    Opis:
    Jednym z wielu paradygmatów, który uległ w ostatnich latach znaczącej zmianie, jest paradygmat człowieka racjonalnego (homo oeconomicus), który jest wspólny dla całego obszaru nauk ekonomicznych. W ich obrębie nauki o zarządzaniu najwcześniej przyjęły paradygmat o wpływie kognitywności oraz emocjonalności człowieka na jego ekonomiczne zachowanie i decyzje. Celem artykułu jest zaprezentowanie ewolucji tego paradygmatu od homo oeconomicusa do homo neuroeconomicusa.
    One of many paradigms, that have been changed in recent years, is the economic man (homo oeconomicus) paradigm, which is common for the whole area of economic sciences. In their range, management sciences as the first adopted the paradigm about the influence of human cognition and emotionality on economic behaviour and decisions. The article discusses the concept of the homo oeconomicus in economics and management. The aim of the paper is to introduce the evolution of this paradigm from the homo oeconomicus to the homo neuroeconomicus.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2015, 233; 46-55
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The risks of sustainable business strategies: Do sustainable business approaches change company risks?
    Autorzy:
    Snippe, Linda
    Bossert, Hans
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2076932.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    risk management
    sustainable
    business model
    case study
    added value
    Opis:
    PURPOSE: The aim of this research is to link sustainability strategies with risk management. DESIGN/METHOD: 33 unique cases were used for the data analysis. Using the cases, the researchers built a database to operationalise the theoretical framework. This database contains data on general characteristics of an organisation, strategic characteristics (mission, vision, value proposition, core values from the Balanced Score Card categories, strategic goals), strategy characteristics of the sustainability strategies, the 17 sustainability goals of the UN, risks (strategic, financial, operational) and control measures appropriate to the risks. RESULTS/FINDINGS: The first sub-question: Which risks at a strategic, financial, and operational level differ in organisations that pursue SDG 3 Good health and wellbeing, SDG 8 Decent work and economic growth and/or SDG 12 Responsible consumption and production, or do not pursue sustainability goals? It can be answered that sustainable values lead to different risks at strategic and financial levels, but not on an operational level. The second sub-question: Which risks on a strategic, financial, and operational level differ in organisations that pursue the sustainability strategy (Retain product ownership, Product life extension and/or Design for recycling) or do not pursue a sustainability strategy? It can be answered in a similar way as the first research question: that apparently sustainable strategies lead to different risks at strategic and financial levels, but not on an operational level. Operational risks were found but did not change in case of the sustainable strategy. ORIGINALITY/VALUE: Researchers have investigated whether pursuing the sustainability strategy (part 1) or contributing to the achievement of SDGs (part 2) by an organisation causes a change in strategic, financial and/or operational risks. Patterns were sought, not the magnitude of a change, because of the number of cases examined.
    Źródło:
    Studies in Risk and Sustainable Development; 2022, 396; 1-9
    2720-6300
    Pojawia się w:
    Studies in Risk and Sustainable Development
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Labor force dynamics and economic performance: A case of Nigeria, India, and China
    Autorzy:
    Omolola Oyedepo, Elizabeth
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/32443882.pdf
    Data publikacji:
    2024
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    labor force
    economic performance
    demographic change
    population dynamics
    ARDL model
    Opis:
    Aim/purpose – This study investigated the nexus between labor force dynamics and economic performance in Nigeria, India, and China. Design/methodology/approach – The study used annual time series data spanning from 1991 to 2021 obtained from World Development Indicators (WDI). After the unit root stationarity test, the Autoregressive Distributed Lag Model (ARDL) was used for the analysis. Findings – Findings from the study support a positive short-run relationship between labor force participation and economic growth in all three countries. However, in China, population growth impacts the economy positively in the long run, while life expectancy at birth negatively impacts the economy in the short run. This is because China’s population is aging. In India, employment in the industrial and service sectors positively impacts the economy in the long run. In the short run, life expectancy at birth influences the economy negatively. Furthermore, in Nigeria, the industrial and service sector employment impact the economy negatively in the long run, though there are positive effects in the short run. Research implications – The Indian government needs policy reforms in the areas of education and health to take advantage of the potential of its youthful population. The Nigerian government requires implementing a wide range of education, investment, and employment-generating policies to foster tangible economic growth. These reforms could help both India and Nigeria take advantage of the potential for demographic change. The Chinese government, already having policy reforms in place, is geared towards improved fertility and population growth for economic growth in the near future. These policies, coupled with the study’s findings, could provide a more comprehensive understanding of the implications of demographic change on economic performance. Originality/value contribution – This analysis explored and compared the demographic potentials of two young countries (India and Nigeria) and an aging, wealthy economy (China) from the working class. Policy lessons for the attainment of demographic dividends are borrowed from China.
    Źródło:
    Journal of Economics and Management; 2024, 46; 143-170
    1732-1948
    Pojawia się w:
    Journal of Economics and Management
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Corporate financial stability and change of capital availability as a result of a loss event
    Autorzy:
    Gorczyńska, Maria
    Błach, Joanna
    Wieczorek-Kosmala, Monika
    Doś, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/522336.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Access to capital
    Corporate capital
    Financial stability
    Risk management
    Opis:
    The main purpose of the study is to present the parameters of financial stability of a company, as well as to show the direction of their potential changes as a result of a loss event. The following thesis was adopted: “Financial stability of a company is a necessary condition for constant, undisturbed development, mainly by ensuring access to external capital in the case when it is necessary to cover the adverse effects of loss events”. This study aims at: defining financial stability, identifying financial stability parameters, indicating the potential changes of such parameters as a result of a loss event.
    Źródło:
    Journal of Economics and Management; 2016, 24; 77-97
    1732-1948
    Pojawia się w:
    Journal of Economics and Management
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zmiana w zorientowanej na misję karcie wyników (MSC) i jej wpływ na zachowanie członków organizacji publicznej
    The Change in the Mission Oriented Scorecard and its Effect on the Behaviour of the Public Organisation Members
    Autorzy:
    Ostrowska, Sabina
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/591008.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Mierniki efektywności
    Mierniki funkcji zarządzania personelem
    Organizacje pożytku publicznego
    Służba zdrowia
    Szpitalnictwo
    Zarządzanie zasobami ludzkimi
    Effectiveness indicators
    Health service
    Hospital service
    Human Resources Management (HRM)
    Personnel management function indicators
    Public benefit organisation
    Opis:
    As a result arising from the implementation of the Mission Oriented Scorecard should be the improvement of the functioning of the organization, and consequently the implementation of the vision, or at a shorter period of time- the strategy of the organization. It occurs however, that in organizations where the system is implemented (or its components), there is a situation in which employees, being accountable for a specific value metrics, carry undesirable actions from the point of view of the mission and the strategy of the company. The aim of this article is to examine the function-oriented mission Scorecard as a tool for leading employees (including managers) to achieve the objectives of the organization and to examine these problems in the functioning of the Mission Oriented Scorecard.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2013, 168; 228-244
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Style kierowania i relacje przełożony–podwładny w praktyce działalności przedsiębiorstw z subregionu ostrołęckiego i kierunki zmian w przyszłości
    Leadership styles and supervisor–subordinate relationship in the practice of the enterprises activities in Ostroleka subregion and trends of changes in the future
    Autorzy:
    Żuchowski, Ireneusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/589595.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Kierunki zmian
    Relacje przełożony–podwładny
    Style kierowania
    Directions of change
    Management styles
    Superiors-subordinate relationships
    Opis:
    W artykule w części teoretycznej dokonana zostanie prezentacja wybranych klasyfikacji stylów kierowania i teorie kształtowania relacji przełożony–podwładny. W części badawczej zostaną przedstawione wyniki badań własnych autora przeprowadzonych na terenie subregionu ostrołęckiego. W badaniach uczestniczyło 150 menedżerów oraz 300 pracowników. Dokonano identyfikacji stylów kierowania o oceny relacji przełożony–podwładny. Uzyskano również opinie menedżerów i ich podwładnych na temat wyzwań przyszłości w zakresie kształtowania wspomnianej relacji oraz stosowanych przez menedżerów stylów kierowania w kontekście efektywności zarządzania.
    In the paper, in the theoretical part will be presented the selected classifications of management styles and theories of superiors-subordinate relations. The research part will present the results of the author’s own research conducted in the Ostrołęka subregion. The study involved 150 managers and 300 employees. There was the identification of leadership style for the assessment of superiors-subordinate relationship. The views of managers and their subordinates on the future challenges of subordinate relationship management and managerial styles of management in the context of management effectiveness have also been gained.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2018, 357; 20-35
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-13 z 13

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies