Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "zarzadzanie produkcja" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-8 z 8
    Tytuł:
    Doraźna zmiana organizacji produkcji z jednozmianowej na dwuzmianową – omówienie działań i wyników
    Autorzy:
    Okrzesa, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/112584.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    STE GROUP
    Tematy:
    zarządzanie produkcją
    elastyczność produkcji
    praca zmianowa
    production management
    production flexibility
    shift work
    Opis:
    W artykule zaprezentowano przykład mającej miejsce doraźnej zmiany formy organizacji produkcji z produkcji na jedną zmianę – na produkcję na dwie zmiany. Funkcjonowanie w zmienionej formie organizacji produkcji (dwuzmianowość) zakładu produkcji stolarki budowlanej (zpsb), miało miejsce w oznaczonym okresie i czasie, przy istniejącym potencjale maszynowym, technologicznym, powierzchni produkcyjnej i ludzkim przedsiębiorstwa. Jest jednym z przykładów elastyczności i skuteczności działania zakładu produkcyjnego, w turbulentnym (niepewnym) otoczeniu gospodarczym. Przedstawiono rozwiązania czasowej zmiany organizacji produkcji wraz z okolicznościami towarzyszącymi; w sytuacji pełnego obłożenia bieżącej produkcji; w „wysokim” sezonie dla przedsiębiorstwa produkcyjnego – przy spodziewanym przyjęciu (i później po przyjęciu) do realizacji, kolejnego dużego zamówienia; zadania produkcyjnego.
    Źródło:
    Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji; 2012, 2 (2); 112-120
    2391-9361
    Pojawia się w:
    Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    New product development (NPD) process an example of industrial sector
    Proces rozwoju nowego produktu na przykładzie sektora przemysłowego
    Autorzy:
    Kazimierska, M.
    Grębosz-Krawczyk, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/410207.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    STE GROUP
    Tematy:
    new product development
    project management
    production management
    rozwój nowego produktu
    zarządzanie projektem
    zarządzanie produkcją
    Opis:
    This aim of this article is to present the process of new product introduction on example of industrial sector in context of new product development (NPD) concept. In the article, the concept of new product development is discussed and the different stages of the process of new electric motor development are analysed taking into account its objectives, implemented procedures, functions and responsibilities division. In the article, information from secondary sources and the results of empirical research – conducted in an international manufacturing company – are used. The research results show the significance of project leader and regular cooperation with final client in the NPD process.
    Celem artykułu jest omówienie procesu wprowadzania nowego produktu na przykładzie sektora przemysłowego w kontekście koncepcji rozwoju nowego produktu (NPD). W artykule przeanalizowano poszczególne etapy procesu wprowadzania nowego silnika elektrycznego, uwzględniając ich cele, wdrożone procedury, funkcje i podział odpowiedzialności. W artykule wykorzystano informacje pochodzące ze źródeł wtórnych oraz wyniki własnych badań empirycznych, prowadzonych w międzynarodowej firmie produkcyjnej. Badania oparto na studium przypadku. Wyniki wyraźnie dowodzą dużego znaczenia lidera projektu oraz stałej współpracy z klientem w procesie rozwoju nowego produktu.
    Źródło:
    Management Systems in Production Engineering; 2017, 4 (25); 246-250
    2299-0461
    Pojawia się w:
    Management Systems in Production Engineering
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The application of the integrated production assets management system in the Polish Mining Group Inc.
    Autorzy:
    Doległo, Leszek
    Zdziebko, Jan
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2064385.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    STE GROUP
    Tematy:
    production management
    mining machinery
    IT systems
    zarządzanie produkcją
    maszyny górnicze
    systemy informatyczne
    Opis:
    The management of the production assets in the Polish Mining Group Inc. is geared towards achieving strategic aims through the unification of the obtained machines/devices, their practical use while maintaining them in the proper technical condition, adhering to proper maintenance-renovation procedures, reserves optimization as well as final recycling with no re-use in the production cycle. The following paper presents the functioning of the IT support in the production assets management, geared towards the integration with other areas of technical and economic activities of the Group. The modular structure of the integrated IT system makes it possible to gradually implement the successive solutions functioning within the Group as well as in the surrounding local areas, ensuring the suitability to the current needs of the organization and the system users.
    Źródło:
    New Trends in Production Engineering; 2019, 2, 1; 472--479
    2545-2843
    Pojawia się w:
    New Trends in Production Engineering
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Przenosiny, relokacja i zamiana zakładów produkcyjnych - omówienie założeń, działań i wyników
    Relocation of production’s plants; presentation of principles, actions and results
    Autorzy:
    Okrzesa, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/112808.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    STE GROUP
    Tematy:
    zarządzanie produkcją
    elastyczność produkcji
    relokacja zasobów produkcyjnych
    production management
    production flexibility
    relocation of production plants
    Opis:
    W artykule zaprezentowano przykład zmian rozmieszczenia zasobów w strukturze zakładów firmy produkcyjnej branży stolarki budowlanej wytwarzającej produkty na indywidualne zamówienie klienta. Przedmiotem badań była firma charakteryzująca się produkcją niepowtarzalną, jednostkową, o wysokiej zmienności cech wytwarzanych produktów. Opisywane zmiany polegały na zwiększeniu ilości hal produkcyjnych, powiększaniu powierzchni użytkowej, zautomatyzowaniu procesów produkcji oraz alokacji zasobów maszynowych i ludzkich. Zmiany realizowane były na dwa sposoby. Autor przedstawił sposób realizacji zmian przy zatrzymaniu bieżącej produkcji zakładu z okresem przerwy na czas przenosin linii technologicznej oraz sposób relokacji zasobów zakładu produkcyjnego przy utrzymaniu ciągłości procesu wytwórczego. Ten drugi sposób odbywał się bez dokonywania przerw w obsłudze bieżących zamówień. Artykuł opisuje scenariusz dokonanych zmian wraz ze wskazaniem parku maszynowego, technologii oraz przedstawieniem zmian organizacyjnych dokonujących się w firmie. Opisywane zmiany są jednym z przykładów zastosowania elastyczności działań wytwórczych w turbulentnym (niepewnym) otoczeniu gospodarczym.
    In this article we are presenting an examples of relocation of two production’s plants in one company. One way is on example of PCV windows production plant with stop of current production process and second is on example of ALU constructions production plant without stop of current production process; with normal and current production in this plant. Here presented organizational solutions of relocation and changes of production plants and production’s process together with surroundings in situation of full currently production and with “screen” plan and time table - placed in reality.
    Źródło:
    Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji; 2014, 2 (8); 153-163
    2391-9361
    Pojawia się w:
    Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Logistyka dostaw towarów produkowanych na indywidualne zamówienie, na zwrotnych stojakach – jednostkach transportowych. Przykłady rozwiązań
    Delivery’s logistics of the goods, which are producted to individual order, on the returnable stands – transport’s units. Examples of solutions
    Autorzy:
    Okrzesa, J.
    Biały, W.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/113724.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    STE GROUP
    Tematy:
    logistyka
    transport
    produkcja
    dostawy
    zarządzanie transportem
    zarządzanie produkcją
    elastyczność produkcji
    elastyczność organizacji
    produkcja wyrobów na zamówienie
    logistics
    production
    delivery
    transport management
    production management
    production of goods to order
    Opis:
    W artykule zaprezentowano trzy przykłady, rozwiązań logistycznych dostaw towarów (dostaw konstrukcji stolarki i ślusarki budowlanej oraz dostaw szyb) produkowanych na indywidualne zamówienie; w relacji z procesami produkcyjnymi. W przykładzie I – przedstawiono prostą relację dostaw, gotowych wymiarowo i rodzajowo, szyb zespolonych; pomiędzy dostawcą – zakładem produkcji szyb (zps) i odbiorcą – zakładem produkcji stolarki budowlanej (zpsb). W przykładzie II – przedstawiono łańcuch logistyczny dostaw – produkowanych na gotowo – konstrukcji aluminiowych segmentów elewacyjnych; produkowanych jednocześnie przez trzy różne zpsb, zlokalizowane w trzech różnych miastach Polski; na jeden plac budowy, mieszczący się w jeszcze innym – czwartym mieście w Polsce. Przedsięwzięcie logistyczne transportowo-produkcyjne było realizowane przez okres ok. 6-cu miesięcy. W przykładzie III – przedstawiono działania, uwarunkowania i rozwiązania logistyczne – mające miejsce w zpsb, w którym podjęto decyzję zmiany polityki i organizacji dostaw i transportu z załadunku samochodów gotowymi konstrukcjami stolarki budowlanej „luzem” – na wyłącznie – dostawy samochodami konstrukcji stolarki (ślusarki) budowlanej na specjalistycznych stojakach; tj. na zwrotnych jednostkach transportowych.
    Herein presented three examples of logistic’s solutions of delivery of the goods (delivery of windows, doors, and glasses), which are produced to individual order in connection of production’s process. In example I – presented simply relation of deliveries, ready (sizes and types) of glass units; between supplier – a glass producer factory and recipient – a windows and doors producer factory. In example II – presented logistic’s chain of delivery – produced to order – ready aluminum construction of elevation’s segments; which are produce at the same time by three different factories, localized in three different towns in Poland; to one place of build – localized in fourth different town in Poland. Logistic action of production-transportation was realize during about six month. In example III – presented action, determinants and solutions of logistics; which are placed in windows and doors production factory, where decided for a new organization of transport and delivery – it’s mean transport and delivery on the lorries, but only on the returnable special stands – returnable transportation units.
    Źródło:
    Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji; 2013, 2 (4); 81-91
    2391-9361
    Pojawia się w:
    Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Economic Aspect in Improving the Production Process
    Autorzy:
    Górska, Monika
    Daroń, Marta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315813.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    STE GROUP
    Tematy:
    improvement
    quality management
    process
    production
    zarządzanie jakością
    produkcja
    procesy produkcyjne
    Opis:
    In the paper there was presented the role and importance of choosing appropriate quality management methods in making decisions on implementing corrective actions on the example of a selected metallurgical company. There was presented application of the results of production process improving methods, such as 5 Why and FMEA, to indicate corrective actions. Moreover, it was analyzed whether, after introducing these activities, it was possible to eliminate or limit defects in the production process. For this purpose, the level of the RPN index was recalculated - after the changes were introduced. Furthermore, the costs of defects before and after the introduction of corrective actions were estimated.
    Źródło:
    New Trends in Production Engineering; 2019, 2, 2; 69-78
    2545-2843
    Pojawia się w:
    New Trends in Production Engineering
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Management of inventories in an enteprise in the context of production continuity
    Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie w kontekście utrzymania ciągłości produkcji
    Autorzy:
    Emerling, I.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1205770.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    STE GROUP
    Tematy:
    inventories
    accounting
    inventory management
    cost reduction
    production
    liquidity
    zapasy
    rachunkowość
    zarządzanie zapasami
    redukcja kosztów
    produkcja
    płynność
    Opis:
    Zapasy stanowią bardzo istotną kategorię w rachunkowości każdego przedsiębiorstwa. Zarządzanie zapasami przedsiębiorstwa jest dla zarządu jednym z istotniejszych obszarów decyzyjnych. Prawidłowe zarządzanie zapasami pozwala na ograniczenie kosztów całkowitych i zwiększenie jakości produkcji, co jest celem zintegrowanego systemu zarządzania. Prawidłowe zarządzanie finansami wpływa też pozytywnie na utrzymanie płynności finansowej w przedsiębiorstwie. Celem artykułu jest przedstawienie problematyki zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie w kontekście utrzymania ciągłości produkcji oraz płynności finansowej podmiotu.
    Inventories are a very important category in the accounting of every enterprise. Inventory management is one of the major decision‐making areas for the company’s management board. Proper inventory management allows reducing total costs and increasing the quality of production, which is the goal of an integrated management system. Proper financial management can also positively affect the maintenance of liquidity in the company. The purpose of this article is to present issues related to inventory management in a company in the context of continuity of production and fluidity of a subject.
    Źródło:
    Management Systems in Production Engineering; 2014, 2 (14); 49-54
    2299-0461
    Pojawia się w:
    Management Systems in Production Engineering
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Environmental performance of kettle production: product life cycle assessment
    Efektywność środowiskowa produkcji czajników: ocena cyklu życia produktu
    Autorzy:
    Marcinkowski, A.
    Zych, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/409869.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    STE GROUP
    Tematy:
    comparative analysis
    eco-efficiency
    environmental management
    environmental performance
    life cycle assessment (LCA)
    production
    water boiling process
    ocena cyklu życia LCA
    produkcja
    ekoefektywność
    efektywność środowiskowa
    zarządzanie środowiskowe
    proces gotowania wody
    analiza porównawcza
    Opis:
    The main objective of this paper is to compare the environmental impact caused by two different types of water boiling processes. The aim was achieved thanks to product life cycle assessment (LCA) conducted for stovetop and electric kettles. A literature review was carried out. A research model was worked out on the basis of data available in literature as well as additional experiments. In order to have a better opportunity to compare LCA results with reviewed literature, eco-indicator 99 assessment method was chosen. The functional unit included production, usage and waste disposal of each product (according to from cradle to grave approach) where the main function is boiling 3360 l of water during 4-year period of time. A very detailed life cycle inventory was carried out. The mass of components was determined with accuracy of three decimal places (0.001 g). The majority of environmental impact is caused by electricity or natural gas consumption during usage stage: 92% in case of the electric and kettle and 99% in case of stovetop one. Assembly stage contributed in 7% and 0.8% respectively. Uncertainty and sensitivity analyses took into consideration various waste scenario patterns as well as demand for transport. Environmental impact turned out to be strongly sensitive to a chosen pattern of energy delivery (electricity mix) which determined final comparison results. Basing on LCA results, some improvements of products were suggested. The boiling time optimization was pointed out for electric kettle's efficiency improvement. Obtained results can be used by manufacturers in order to improve their eco-effectiveness. Moreover, conclusions following the research part can influence the future choices of home appliances users.
    Głównym celem niniejszego artykułu jest porównanie wpływu na środowisko wywieranego przez dwa różne typy procesu gotowania wody. Cel ten został osiągnięty przez zastosowanie oceny cyklu życia produktu dla czajnika tradycyjnego i elektrycznego. Dokonano przeglądu literatury. Zastosowany model badawczy opracowano na podstawie danych dostępnych w literaturze oraz dodatkowych badań eksperymentalnych. Aby zapewnić możliwość pełniejszego porównania uzyskanych wyników LCA z wynikami literaturowymi, zastosowano metodę oceny ecoindicator 99. Przyjęta jednostka funkcyjna zawiera fazę produkcji, eksploatacji i utylizacji (zgodnie z podejściem „od kołyski do grobu”), gdzie główną funkcją jest zagotowanie 3360 l wody w ciągu czteroletniego okresu czasu. Dokonano bardzo szczegółowej inwentaryzacji LCI. Masa komponentów została wyznaczona z dokładnością do trzeciego miejsca po przecinku (0,001 g). Uzyskane wyniki pokazują, że wpływ na środowisko został zdominowany przez zużycie energii elektrycznej lub gazu ziemnego podczas fazy eksploatacji produktów: 92% w przypadku czajnika elektrycznego i 99% w przypadku tradycyjnego. Udział fazy produkcji wyniósł odpowiednio 7% i 0,8%. Wykonane analizy niepewności i wrażliwości uwzględniały różne modele scenariusza odpadowego, jak również skalę zapotrzebowania na transport. Wpływ na środowisko okazał się być silnie wrażliwy na wybrany koszyk energii elektrycznej (electricity mix), który zdeterminował wyniki ostatecznego porównania czajników. Opierając się na uzyskanych wynikach oceny cyklu życia zaproponowano pewne udoskonalenia produktów. Optymalizacja czasu gotowania została wskazana jako czynnik zwiększający efektywność czajnika. Uzyskane wyniki mogą być wykorzystane przez producentów w celu poprawy ich efektywności środowiskowej. Ponadto, wyciągnięte wnioski mogą mieć wpływ na przyszłe wybory użytkowników urządzeń gospodarstwa domowego.
    Źródło:
    Management Systems in Production Engineering; 2017, 4 (25); 255-261
    2299-0461
    Pojawia się w:
    Management Systems in Production Engineering
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-8 z 8

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies