Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "the project method" wg kryterium: Wszystkie pola


Wyświetlanie 1-6 z 6
Tytuł:
Wybór podwykonawców projektu z zastosowaniem metody analizy hierarchicznej
Selection of subcontractors for a project using the hierarchical analysis method
Autorzy:
Zieliński, B.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/162696.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Polski Związek Inżynierów i Techników Budownictwa
Tematy:
projekt budowlany
zarządzanie projektem
wybór podwykonawcy
analiza hierarchiczna
building project
project management
subcontractor selection
hierarchical analysis
Opis:
Jednym z podstawowych zadań, przed jakimi staje kierownik projektu, jest podejmowanie decyzji dotyczących sposobu realizacji i (ewentualnego) wyboru podwykonawców projektu. Zjawiska analizowane na poszczególnych etapach cyklu życia projektu są bardzo złożone, co wynika z rosnącej liczby analizowanych obiektów oraz złożoności występujących między nimi relacji. Niniejszy artykuł, wprowadzający do praktycznego stosowania metody analizy hierarchicznej, prezentuje możliwości jej zastosowania w procesie wyboru podwykonawców projektu.
One of the principal tasks of a project manager is to take decisions concerning how the project is to be executed, and to select subcontractors where required. The phenomena analysed at particular stages of the project lifecycle are very complex, due to the increasing number of analysed structures and the complexity of the relations between them. This paper, which serves as an introduction to the practical application of the hierarchical analysis method, presents possibilities for the application of that method in the process of selection of subcontractors for a project.
Źródło:
Przegląd Budowlany; 2011, R. 82, nr 7-8, 7-8; 64-68
0033-2038
Pojawia się w:
Przegląd Budowlany
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kontrola kosztów budowy metodą EVM jako metodą prognozowania ryzyka przekroczenia planowanego budżetu
Building project cost control using the EVM method as a method of forecasting the risk of exceeding a planned budget
Autorzy:
Połoński, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/161226.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Polski Związek Inżynierów i Techników Budownictwa
Tematy:
inwestycja budowlana
harmonogram budowy
koszt inwestycji
koszt planowany
szacowanie ryzyka
metoda wartości wypracowanej
building project
project schedule
project cost
planned cost
risk estimation
earned value method
Opis:
Podstawowym dokumentem opracowywanym na etapie przygotowania obiektu budowlanego do realizacji jest harmonogram budowy. Zazwyczaj postrzegany jest on jako plan przyszłych działań, jednak nie należy zapominać, że w zależności od założeń jego rola może być znacznie szersza.
A basic document drawn up at the preparatory stage of a construction project is the construction schedule. This is usually perceived as a plan of future actions, but it must not be forgotten that, depending on the objectives, it may play a significantly more extensive role.
Źródło:
Przegląd Budowlany; 2010, R. 81, nr 10, 10; 46-52
0033-2038
Pojawia się w:
Przegląd Budowlany
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kontrola postępu realizacji przedsięwzięcia metodą Earned Value
Monitoring of project progress using the Earned Value
Autorzy:
Czarnigowska, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/162797.pdf
Data publikacji:
2009
Wydawca:
Polski Związek Inżynierów i Techników Budownictwa
Tematy:
inwestycja budowlana
proces budowlany
zarządzanie projektem
metoda wartości wypracowanej
construction project
construction process
project management
earned value method
Opis:
Earned Value jest znanym narzędziem wykorzystywanym w zarządzaniu przedsięwzięciami, które integruje informacje o rzeczowym, kosztowym i terminowym postępie realizacji przedsięwzięcia. W oparciu o proste wskaźniki umożliwia wczesne wykrycie odstępstw od planu i podjęcie działań korygujących w ramach kierowania operatywnego. Zaprezentowano podstawy teoretyczne metody, zilustrowano je przykładami i wskazano praktyczne problemy w jej stosowaniu.
Earned Value is a known project management tool which integrates information about progress on a project in terms of material advancement, costs and schedule. Based on simple indicators, it makes it possible to detect deviations from the plan at an early stage and to take corrective actions as part of operational management. The paper presents the theoretical foundations of the method, illustrates them with examples, and draws attention to practical problems with application of the method.
Źródło:
Przegląd Budowlany; 2009, R. 80, nr 2, 2; 50-55
0033-2038
Pojawia się w:
Przegląd Budowlany
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Czy MS Project nadaje się do bieżącej aktualizacji harmonogramu i analizy opóźnień?
Is MS Project suitable for the current schedule update and delay analysis?
Autorzy:
Połoński, Mieczysław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2055941.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Polski Związek Inżynierów i Techników Budownictwa
Tematy:
roboty budowlane
harmonogram sieciowy
sieć zależności
typ relacji
aktualizacja harmonogramu
zarządzanie budową
MS Project
metoda wartości wypracowanej
EVM
construction works
construction schedule
relationships network
relationships type
schedule actualization
construction management
earned value management method
Opis:
Obecnie, przy realizacji coraz bardziej złożonych technologicznie obiektów budowlanych, problem planowania i bieżącej kontroli rzeczowej i finansowej inwestycji staje się coraz trudniejszy. W artykule omówiono, w jaki sposób budować harmonogram planowanego przedsięwzięcia, aby stanowił dobrą podstawę do zarządzania jego realizacją, umożliwiał wykonanie analizy opóźnień i pozwalał na bieżąco podejmować decyzje co do dalszego przebiegu robót. Szczególną uwagę zwrócono na możliwość zastosowania do tego celu popularnego programu Microsoft Project.
Currently, with the implementation of more and more technologically complex building structures, the problem of planning and ongoing material and financial control of investments becomes more and more difficult. The article discusses how to build a schedule for a planned project so that it constitutes a good basis for managing its implementation, enables the analysis of delays (Impacted as Planned) and allows for making decisions on the further course of works. Particular attention was paid to the possibility of using the popular Microsoft Project program for this purpose.
Źródło:
Przegląd Budowlany; 2021, 92, 10; 26--31
0033-2038
Pojawia się w:
Przegląd Budowlany
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Czy MS Project nadaje się do bieżącej aktualizacji harmonogramu i analizy opóźnień?
Is MS Project suitable for the current schedule update and delay analysis?
Autorzy:
Połoński, Mieczysław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2056006.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Polski Związek Inżynierów i Techników Budownictwa
Tematy:
roboty budowlane
harmonogram sieciowy
sieć zależności
typ relacji
aktualizacja harmonogramu
zarządzanie budową
MS Project
metoda wartości wypracowanej
EVM
construction works
construction schedule
relationships network
relationships type
schedule actualization
construction management
earned value management method
Opis:
Obecnie, przy realizacji coraz bardziej złożonych technologicznie obiektów budowlanych, problem planowania i bieżącej kontroli rzeczowej i finansowej inwestycji staje się coraz trudniejszy. W artykule omówiono, w jaki sposób budować harmonogram planowanego przedsięwzięcia, aby stanowił dobrą podstawę do zarządzania jego realizacją, umożliwiał wykonanie analizy opóźnień i pozwalał na bieżąco podejmować decyzje co do dalszego przebiegu robót. Szczególną uwagę zwrócono na możliwość zastosowania do tego celu popularnego programu Microsoft Project.
Currently, with the implementation of more and more technologically complex building structures, the problem of planning and ongoing material and financial control of investments becomes more and more difficult. The article discusses how to build a schedule for a planned project so that it constitutes a good basis for managing its implementation, enables the analysis of delays (Impacted as Planned) and allows for making decisions on the further course of works. Particular attention was paid to the possibility of using the popular Microsoft Project program for this purpose.
Źródło:
Przegląd Budowlany; 2021, 92, 10; 26--31
0033-2038
Pojawia się w:
Przegląd Budowlany
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wspomaganie zarządzania kolejowymi przedsięwzięciami budowlanymi z wykorzystaniem metody RMRF
Supporting the management of railway investment projects with the use of RMRF methods
Autorzy:
Kowalski, Jan
Połoński, Mieczysław
Lendo-Siwicka, Marzena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1857893.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Polski Związek Inżynierów i Techników Budownictwa
Tematy:
inwestycja kolejowa
wspomaganie zarządzania
metoda RMRF
RMRF
metoda oceny ryzyka
railway project
management supporting
railway matrix of risk factors method
risk assessment methods
Opis:
Mając na uwadze doświadczenia z realizacji inwestycji kolejowych w Polsce w poprzednich latach, można stwierdzić, iż ich przebieg jest obciążony wieloma specyficznymi czynnikami losowymi. Aby zminimalizować wystąpienie nieprzewidzianych, losowych, zagrożeń podczas przyszłych realizacji tych inwestycji, autorzy opracowali prostą w zastosowaniu metodę Railway Matrix of Risk Factors (RMRF) specjalnie dedykowaną do planowania inwestycji kolejowych. Prognozowanie realnych terminów oraz kosztów zakończenia inwestycji zostało oparte w niej na wiarygodnej bazie danych w zakresie konkretnych czynników ryzyka. Opracowanie metody było poprzedzone wieloma badaniami z udziałem licznych ekspertów nad identyfikacją oraz kwantyfikacją czynników ryzyka oraz weryfikacją w rzeczywistym procesie inwestycyjnym.
Considering the experiences from railway investment projects implementation in Poland in previous years, it can be concluded that they are burdened with numerous specific random factors. To minimise the occurrence of unforeseen, random risks during the future implementation of such investment projects, the authors have developed a simple Railway Matrix of Risk Factors (RMRF) specially dedicated for planning railway investment projects. Forecasting actual completion dates and costs for the investment project has been based on a reliable database for specific risk factors. The method's development has been preceded by numerous studies together with numerous experts in identification and quantification of risk factors and verification in an actual investment project process.
Źródło:
Przegląd Budowlany; 2021, 92, 7-8; 129-131
0033-2038
Pojawia się w:
Przegląd Budowlany
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-6 z 6

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies