Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "companies development" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
Modeling the environmental and economic effect of value added created in the energy service market
Modelowanie wpływu efektu środowiskowego i ekonomicznego na wartość dodaną na rynku usług energetycznych
Autorzy:
Dluhopolskyi, Oleksandr
Brych, Vasyl
Borysiak, Olena
Fedirko, Mykhailo
Dziubanovska, Nataliya
Halysh, Nataliya
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2048452.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN
Tematy:
sustainable development
green energy
value added
energy market
energy service companies
ESCO
zrównoważony rozwój
zielona energia
wartość dodana
rynek energii
przedsiębiorstwa usług energetycznych
Opis:
The introduction of energy conservation and resource conservation measures has a positive impact on the environment and is one of the components of sustainable development at the macro level. In turn, at the micro level, such measures lead to a systematic decrease in the production costs of companies and thereby expand their economic and financial security. This article is devoted to the development of methodological tools for modeling the environmental and economic effect of added value created in the energy service market. For this, the peculiarities and components of the energy service contract have been identified. It has been established that one of the indicators of the conclusion of such a contract is the indicator of energy efficiency and environmental friendliness of measures in the structure of the added value of an energy service company. An analysis of existing models of added value created in the energy service market is carried out. A model of economic value added is taken as the basis for modeling the ecological and economic effect of added value created in the energy service market. The rationale is that such value-added is a modification of the economic profit indicator, which measures the financial result of a company, considering not only accounting costs but also the opportunity costs of invested capital for energy efficiency and environmental measures.
Wprowadzenie zasad służących oszczędzaniu energii i zasobów ma pozytywny wpływ na środowisko i jest jednym z elementów zrównoważonego rozwoju na poziomie makro. Z kolei na poziomie mikro takie działania prowadzą do systematycznego obniżania kosztów produkcji firm, a tym samym poszerzają obszar ich bezpieczeństwa ekonomicznego i finansowego. Ten artykuł poświęcony jest opracowaniu metodologii służącej modelowaniu efektu środowiskowego i ekonomicznego na wartość dodaną na rynku usług energetycznych. Aby to było możliwe, omówiono specyfikę i elementy umowy o świadczenie usług energetycznych. Ustalono, że jednym ze wskaźników takiej umowy jest wskaźnik efektywności energetycznej i ekologiczności działań przedsiębiorstwa usług energetycznych mający wpływ na wartość kontraktu. Przeprowadzano analizę istniejących modeli wartości dodanej funkcjonujących na rynku usług energetycznych. Model ekonomicznej wartości dodanej jest podstawą do modelowania efektu ekologicznego i ekonomicznego. Uzasadnienie jest takie, że taką wartością dodaną jest modyfikacja wskaźnika zysku ekonomicznego, który mierzy wynik finansowy przedsiębiorstwa, biorąc pod uwagę nie tylko koszty księgowe, ale także koszty alternatywne zainwestowanego kapitału na działania w zakresie efektywności energetycznej i ochrony środowiska.
Źródło:
Polityka Energetyczna; 2021, 24, 4; 153-164
1429-6675
Pojawia się w:
Polityka Energetyczna
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategiczna karta wyników w ocenie integracji przedsiębiorstw górniczych
Strategic scorecard in evaluation of mining companies integration
Autorzy:
Kudełko, J.
Wirth, H.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/216029.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN
Tematy:
strategiczna karta wyników
wartość przedsiębiorstwa
wartość złoża
integracja przedsiębiorstw górniczych
rozwój kompetencji
strategic scorecard
company value
deposit value
integration of mining companies
competences development
Opis:
Strategiczna karta wyników jest jednym z podstawowych narzędzi zarządzania przedsiębiorstwem, którego działalność opisuje się standardowo w perspektywach: finansowej, klienta, procesów wewnętrznych i rozwoju. Przedstawia ona w sposób przyczynowo-skutkowy cele całej działalności przedsiębiorstwa i ich mierniki. Wzorując się na strategicznej karcie wyników stosowanej dla całego przedsiębiorstwa, zaproponowano analogiczną kartę do projekcji i oceny skutków integracji przedsiębiorstw. Integracja przedsiębiorstwa, a szczególnie fuzje i przejęcia są przedsięwzięciami inwestycyjnymi i dotyczą jednego celu strategicznego, tj. rozwoju przedsiębiorstwa.W ramach tej aktywności do badania skutków integracji przedsiębiorstw zaproponowano bardziej szczegółowe obszary (perspektywy) obejmujące zagadnienia efektywności, zasobów, produktów i rynku oraz kompetencji. W perspektywie efektywnościowej podstawowym miernikiem celu jest wzrost wartości przedsiębiorstwa macierzystego, ale także stosowane są uzupełniająco mierniki statyczne i dynamiczne. Do standardowych mierników statycznych należą wskaźniki rentowności, a do dynamicznych wartość zaktualizowana netto. W perspektywie zasobowej cele integracyjne upatruje się w aktywach geologiczno-górniczych, w szczególności w koncesjach na poszukiwanie, rozpoznanie i użytkowanie złóż. Zasadnicze wymiary oceny plasują się w makroekonomicznej i mikroekonomicznej lokalizacji oraz ocenie geologiczno-górniczej. W perspektywie produktowo-rynkowej cele integracyjne sytuują się w obszarze produktu i polegają na zwiększeniu wolumenu produkcji, wzbogaceniu jego użyteczności w tym cech jakościowych oraz nowych produktach związanych z dywersyfikacją działań. Cele w obszarze rynkowym dotyczą zwiększenia bazy klientów przy czym korzysta się odpowiednio z analiz sektorowych lub portfelowych. Perspektywa kompetencyjna obejmuje wiele obszarów tworzących wiedzę organizacyjną przedsiębiorstwa, na którą składa się mistrzostwo indywidualne, doświadczenie, umiejętność rozwiązywania problemów. Działania, których firma nie może zrealizować samodzielnie, zlecane są na zewnątrz. Zwrócono także uwagę na fakt, że jednym z podstawowych celów integracji przedsiębiorstw jest poszerzenie pola kompetencji.
Strategic scorecard™ is one of the basic tools in managing the company, which activity is standardly described from several perspectives i.e. finance, client, internal processes and development. It presents, in casually-consecutive way, the targets of company and their measurers. Modelling after the strategic scorecard utilized with regard of entire company, the similar card for projecting and evaluating the results of companies integration, was proposed. Company integration, especially mergers and takeovers are the investment projects and concern, as a whole, one strategic target i.e. the company development. Within that activity, in order to study the results of companies integration, the areas (perspectives) covering the problems of effectiveness, resources, products and market as well as competences, were proposed. From the perspective of effectiveness the basic target measurer is the increase of parent-company’s value but also static and dynamic measurers are used. Among the standard static measures are profitability ratios, while among dynamic ones the net present value (NPV). From resource perspective, the integration targets are sought in mining-geological assets, especially in deposits exploration, prospection and mining concessions (royalties). Essential dimensions of evaluation are positioned within the macroeconomic and microeconomic location and geological and mining estimation. From the product-market perspective, the integration targets are located within the product area and consists in increasing the production volume, improving its usefulness including quality features and new products related with activity diversification. Targets in the market area concern the increase of clients database, whereat the sectorial or portfolio analyses are used respectively. Competence perspective includes many areas building the general organizational knowledge of the company involving individual mastership, experience and problems solving competence. The activities which cannot be made by company itself are contracted outside. It was pointed out that one of the basic targets of companies integration is widening their competence range.
Źródło:
Gospodarka Surowcami Mineralnymi; 2015, 31, 1; 27-43
0860-0953
Pojawia się w:
Gospodarka Surowcami Mineralnymi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies