Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "strategic Management" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-13 z 13
Tytuł:
Key performance indicators of social media in enterprise management
Kluczowe wskaźniki efektywności mediów społecznościowych w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Autorzy:
Kościelniak, H.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405434.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
strategic management
key performance indicators
KPI
social media
zarządzanie strategiczne
kluczowe wskaźniki efektywności
media społecznościowe
Opis:
Enterprise management in an international perspective, whose conditions, processes, instruments and consequences consciously go beyond the borders of one country, requires the selection of the best actions in the specific conditions, their ways of implementation and monitoring of results, this also applies to information channels which are social media, allowing interaction between users through the exchange of information, knowledge, opinions and comments. The objective of the paper is to present and assess the research results concerning the indicators supporting the measurement of performance in social media. The development of the paper required some literature studies of scientific publications on social media in the context of strategic management and the analysis of case studies representing the solutions in the field of social media applied in selected enterprises. In methodological terms, two-stage approach was used: the first stage was the identification and ordering of the views on the indicators of assessment of social media based on the materials from specialized literature, the second stage included the exposure of theoretical suggestions which explain the problem of the measurement and assessment of the use of social media in enterprise management. The value of the presented solutions in the field of the indicators applied consists in the possibility of their use in the practice of improvement in social media assessment tools and even management control in this field.
Celem opracowania jest prezentacja i ocena wyników badań dotyczących wskaźników wspierających pomiar efektywności działań w mediach społecznościowych. Opracowanie artykułu wymagało przeprowadzenia studiów literaturowych publikacji naukowych na temat mediów społecznościowych w kontekście zarządzania strategicznego oraz analizy studiów przypadków reprezentujących rozwiązania z zakresu mediów społecznościowych stosowanych w wybranych przedsiębiorstwach. W ujęciu metodycznym zastosowano dwuetapowe podejście: pierwsze to identyfikacja i uporządkowanie poglądów z zakresu wskaźników oceny mediów społecznościowych oparte na materiałach pochodzących z pozycji literatury specjalistycznej; drugie to ekspozycja sugestii teoretycznych, które objaśniają problematykę pomiaru i oceny wykorzystania mediów społecznościowych w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wartość przedstawionych rozwiązań z zakresu stosowanych wskaźników polega na możliwości ich wykorzystania w praktyce doskonalenia narzędzi oceny mediów społecznościowych a nawet sprawowania kontroli zarządczej w przedsiębiorstwach.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2018, 18, 2; 176-184
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Impact of strategic leadership and organizational innovation on the strategic management: mediational role of IT capability
Wpływ strategicznego przywództwa i innowacji organizacyjnych na zarządzanie strategiczne: mediacyjna rola zdolności IT
Autorzy:
Pasaribu, Fajar
Bulan, Tapi Rondang Ni
Muzakir
Pratama, Khalik
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27315217.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
IT capability
strategic leadership
organizational innovation
strategic management
Smart PLS 3
możliwości IT
przywództwo strategiczne
innowacje organizacyjne
zarządzanie strategiczne
Opis:
This is a very competitive environment in which organizations must focus on strategic management factors to survive and develop a competitive advantage. The current study examines the effect of strategic leadership and organizational innovation on strategic management. It introduces a new mechanism of the effect of strategic leadership and organizational innovation by assessing the mediational role of the IT capability of the organization. It focuses on how an organization can do efficient strategic management by utilizing the strategic leadership and the organizational innovation. For this purpose, the data was collected from the faculty members of Malaysian universities. The data was collected through survey questionnaires. The usable response rate of the data was 61%. PLS-SEM technique was adopted for analysis for which Smart- PLS used. The findings of the study revealed that organizational innovation, strategic leadership and IT capability are important antecedents of strategic management. Moreover, mediating effect of IT capability was also confirmed. The findings of the study are helpful for academicians and policymakers.
Jest to bardzo konkurencyjne środowisko, w którym organizacje muszą skoncentrować się na czynnikach zarządzania strategicznego, aby mogły przetrwać i zdobyć przewagę konkurencyjną. Obecne badanie analizuje wpływ przywództwa strategicznego i innowacji organizacyjnych na zarządzanie strategiczne. Wprowadza nowy mechanizm oddziaływania przywództwa strategicznego i innowacji organizacyjnej poprzez ocenę mediacyjnej roli zdolności IT organizacji. Koncentruje się na tym, jak organizacja może skutecznie zarządzać strategicznym, wykorzystując strategiczne przywództwo i innowacyjność organizacyjną. W tym celu zebrano dane od wykładowców malezyjskich uniwersytetów. Dane zostały zebrane za pomocą kwestionariuszy ankietowych. Użyteczny wskaźnik odpowiedzi danych wyniósł 61%. Do analizy przyjęto technikę PLS-SEM, do której wykorzystano Smart-PLS. Wyniki badania ujawniły, że innowacyjność organizacyjna, przywództwo strategiczne i zdolności informatyczne są ważnymi poprzednikami zarządzania strategicznego. Potwierdzono również mediacyjny wpływ zdolności IT. Wyniki badania są pomocne naukowcom i decydentom.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2021, 24, 2; 354--369
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Financial management as component of tactical management
Zarządzanie finansami jako komponent zarządzania taktycznego
Autorzy:
Siminica, M.
Motoi, A. G.
Dumitru, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405807.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
financial management
general management
strategic management
operations management
operational management
tactical management
zarządzanie finansami
ogólne zarządzanie
zarządzanie strategiczne
zarządzanie operacjami
zarządzanie operacyjne
zarządzanie taktyczne
Opis:
This study aims, on the one hand, to prove that financial management is a component of tactical management and, secondly, to rebuild, to reconfigure conceptual profile of financial management as an element of tactical management, outside the strategic management and operational management. Our research starts from the observation that in these first decades of the XXI century, along with traditional components of management (strategic management and operations-operational management) takes shape and recognizable profile tactical management. In this frame is analyzed financial management. The method used is a mix between rational observation method, comparative method and meta-analytical method. Investigative approach leads to the conclusion that financial management is today the main component of tactical management and not a component of operational management, as it was conceived prior. Finally, it defines the functional elements that define the new profile of financial management as a science (as an academic discipline), as a practical activity and as the fundamental staff’s attribution of any organizational entity.
Badanie to ma na celu, z jednej strony, udowodnić, że zarządzanie finansami jest elementem zarządzania taktycznego, a po drugie, odbudować, ponownie skonfigurować koncepcyjny profil zarządzania finansowego, jako element zarządzania taktycznego, poza zarządzaniem strategicznym i zarządzaniem operacyjnym. Nasze badanie rozpoczyna się od obserwacji, że w pierwszych dekadach XXI wieku, wraz z tradycyjnymi elementami zarządzania (zarządzanie strategiczne i operacyjne zarządzanie operacjami) zarządzanie taktyczne nabiera kształtu i rozpoznawalnego profilu. W tym ujęciu analizowane jest zarządzanie finansami. Stosowaną metodą jest połączenie metody racjonalnej obserwacji, metody porównawczej oraz metody meta-analitycznej. Badawcze podejście prowadzi do wniosku, że zarządzanie finansami jest dzisiaj głównym elementem zarządzania taktycznego a nie elementem zarządzania operacyjnego, jak to zostało określone wcześniej. Wreszcie określa elementy funkcjonalne, które definiują nowy profil zarządzania finansami, jako nauki, (jako dyscypliny akademickiej), jako praktyczną działalność i jako fundamentalną kompetencję pracownika dowolnej jednostki organizacyjnej.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2017, 15, 1; 206-217
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Business analytics of enterprises in terms of strategy
Strategicznie o analityce biznesowej przedsiębiorstw
Autorzy:
Kościelniak, H.
Łęgowik-Świącik, S.
Jancikova, E.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/404874.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
business analytics
business intelligence
strategic management
decision support
analytical competition
analityka biznesowa
zarządzanie strategiczne
wspomaganie decyzji
konkurencja analityczna
Opis:
The paper is devoted to the problem of strategic business analytics. The aim of the study is to show business analytics supporting the construction and development of the company development strategy. In order to achieve the assumed goal there has been applied the method of critical analysis of the domestic and foreign literature in the field of business analytics of enterprises domestically and worldwide. In the paper, there have been identified the factors for the use of business analytics. Three priority factors which are the arguments for the application of business analytics in management processes and enterprise development strategies are: speed/ease of deployment (68% of indications), ease of use for business users (65% of indications) and self-service and data discovery tools (61% of indications). Moreover, managers of enterprises with the best economic and financial results, achieving return on assets (ROA) of more than 10%, almost agreeably (90% of indications) claim that analytical tools are necessary for the proper implementation of the strategy and the achievement of increasingly higher economic and financial results. The value of the paper consists in showing a new trend in the development of business analytics, which is to support the process of strategic management and analytical competition.
Artykuł poświęcono problematyce strategicznej analityce biznesowej. Celem opracowania jest ukazanie roli analityki biznesowej wspomagającej budowę i realizację strategii rozwoju przedsiębiorstwa. Aby osiągnąć założony cel zastosowano metodę krytycznej analizy literatury krajowej i zagranicznej z zakresu analityki biznesowej oraz przedstawiono badania empiryczne z zakresu stosowania analityki biznesowej przedsiębiorstw na świecie i w kraju. W artykule zidentyfikowano czynniki przemawiające za stosowaniem analityki biznesowej. Trzy priorytetowe czynniki, które przemawiają za stosowaniem analityki biznesowej w procesach zarządzania i strategiach rozwoju przedsiębiorstw to: szybkość i łatwość wdrożenia (68% wskazań), łatwość obsługi przez użytkowników biznesowych (65% wskazań), samoobsługa i wykrywanie danych (61% wskazań). Co więcej, menedżerowie przedsiębiorstw o najlepszych wynikach ekonomiczno-finansowych, osiągających stopę zwrotu kapitału całkowitego (ROA) wyższą niż 10%, prawie zgodnie (90% wskazań) twierdzą, że narzędzia analityczne są niezbędne do właściwej realizacji strategii i osiągania coraz wyższych wyników ekonomiczno-finansowych. Wartość artykułu polega na ukazaniu nowej tendencji w rozwoju analityki biznesowej, jaką jest wspomaganie procesu zarządzania strategicznego i konkurencji analitycznej.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2017, 16, 1; 67-77
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ioan Constantin Dima : Systemic Approaches to Strategic Management : Examples from the Automotive Industry, IGI Global, ISBN: 9781-4666-64814 [book review]
Autorzy:
Brzeziński, S.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/404791.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
recenzja książki
zarządzanie strategiczne
podejście systemowe
przedsiębiorstwo przemysłowe
przemysł motoryzacyjny
book review
strategic management
system approach
industrial company
automotive industry
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2015, 11, 2; 213
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Multivariate analysis of strategic management and business development in service sector
Wielostronna analiza zarządzania strategicznego i rozwoju biznesu w sektorze usług
Autorzy:
Fitriyah, Nur
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405165.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
strategic management process
preferred strategies
core competencies
business development
Indonesia
proces zarządzania strategicznego
preferowane strategie
podstawowe kompetencje
rozwój biznesu
Indonezja
Opis:
The purpose of this study is to examine the impact of strategic management, preferred strategies, core competencies and strategic management processes for business development in banking sector of Indonesia. To address this objective, primary data is collected from banking employees in Indonesia, working at different private and public sector banks. A sample of 272 respondents is finally collected for confirmatory factor analysis and multivariate techniques. Findings through CFA indicate that all items are significant to add in structural model through reasonable factor loadings. In the next step, structural model of the study is developed for better understating of relationship between the variables. It is observed that SM, PS, CC, and SMP are significantly and positively impacting on business development in banking sector of Indonesia. In addition, strategic policy makers like top level management in banks are also suggested to consider this document as an evidence for the development of any business plan while keeping the exogenous factors as main predictors to impact on their decision-making process. However, as per the limitations, this study should be reconsidered with better sample size, targeting higher level management for better understanding of strategic management and business development in coming future.
Celem artykułu jest zbadanie wpływu zarządzania strategicznego, preferowanych strategii, kluczowych kompetencji i procesów zarządzania strategicznego na rozwój biznesu w sektorze bankowym w Indonezji. Aby osiągnąć ten cel, zgromadzono podstawowe dane od pracowników bankowości w Indonezji, pracujących w różnych bankach sektora prywatnego i publicznego. Próba wynosząca 272 respondentów została ostatecznie zebrana w celu potwierdzenia analizy czynnikowej i technik wielowymiarowych. Wyniki uzyskane za pomocą CFA wskazują, że wszystkie elementy są na tyle istotne, że należy dodać je do modelu strukturalnego poprzez rozsądne zastosowanie czynników. W następnym kroku opracowano model strukturalny badania w celu lepszego zrozumienia zależności między zmiennymi. Zauważono, że SM, PS, CC i SMP znacząco i pozytywnie wpływają na rozwój biznesu w sektorze bankowym w Indonezji. Ponadto twórcom polityki strategicznej, takim jak kierownictwo najwyższego szczebla w bankach, sugeruje się również, aby uznać ten dokument za dowód na opracowanie biznesplanu, przy jednoczesnym zachowaniu czynników egzogenicznych jako głównych determinant wpływających na proces podejmowania decyzji. Jednakże, zgodnie z ograniczeniami, niniejsze badanie powinno zostać ponownie zrealizowane przy zastosowaniu większej próby badawczej i ukierunkowane na kierownictwo wyższego szczebla w celu lepszego zrozumienia zarządzania strategicznego i rozwoju biznesu w nadchodzącej przyszłości.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 1; 145-156
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategic management of organizational knowledge and competency through intellectual capital
Strategiczne zarządzanie wiedzą organizacji i kompetencjami poprzez kapitał intelektualny
Autorzy:
Fitri, Hadiati
Nugraha, Andhyka Tyaz
Hakimah, Yusro
Manihuruk, Christianus
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405067.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
intellectual capital
human capital
structural capital
spiritual capital
strategic management
Indonesia
kapitał intelektualny
kapitał ludzki
kapitał strukturalny
kapitał duchowy
zarządzanie strategiczne
Indonezja
Opis:
Managing organizational knowledge and employee’s competency is observed as key towards success. However, significance of intellectual capital for strategic management of knowledge and organizational competency has got limited attention in the literature. The aim of present study is to examine the impact of intellectual capital on strategic management of knowledge and competency from the context of Indonesia. A sample of 242 respondents is collected through developed questionnaire. From methodological context, study has followed descriptive and regression analysis. It is observed that significant association exists between various items of Intellectual capital and strategic management of knowledge and competency. Findings are significantly suggested to policy makers and strategic decision takers in the business and relevant industry. Key limitations includes limited sample and non-application of cross-sectional analysis.
Zarządzanie wiedzą organizacji i kompetencjami pracowników jest postrzegane jako klucz do sukcesu. Jednak znaczenie kapitału intelektualnego w strategicznym zarządzaniu wiedzą i kompetencjami organizacyjnymi ma ograniczoną uwagę w literaturze. Celem niniejszego opracowania jest zbadanie wpływu kapitału intelektualnego na strategiczne zarządzanie wiedzą i kompetencjami z kontekstu Indonezji. Próbę 242 respondentów zebrano za pomocą opracowanego kwestionariusza. Z kontekstu metodologicznego wynika, że w badaniu zastosowano analizę opisową i regresyjną. Zauważono, że istnieje znaczący związek między różnymi elementami kapitału intelektualnego i strategicznym zarządzaniem wiedzą i kompetencjami. Ustalenia są w znacznym stopniu sugerowane decydentom i decydentom strategicznym w biznesie i danej branży. Kluczowe ograniczenia obejmują ograniczoną próbkę i niestosowanie analizy przekrojowej.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 2; 132-141
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Determining firm’s performance : moderating role of CSR in renewable energy sector of Indonesia
Określenie wydajności firmy : moderowanie roli CSR w sektorze energii odnawialnej Indonezji
Autorzy:
Widiyanti, Marlina
Sadalia, Isfenti
Zunaidah, -
Irawati, Nisrul
Hendrawaty, Ernie
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/953195.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
strategic management practices
SMP
corporate social responsibility
SCR
strategic clarity
SC
firm performance
FP
renewable energy
praktyki zarządzania strategicznego
społeczna odpowiedzialność biznesu
przejrzystość strategiczna
wydajność firmy
energia odnawialna
Opis:
Energy plays crucial role in economic development of country to contribute in business activities for large sectors. The availability of energy helps to fulfill the development demands and initiatives of government’s policies. Energy is required in any sector of country to conduct their business activities and to develop infrastructure sector in Indonesia. Strategic management of firms enables them to develop long-term goals and to gain competitive advantage in highly turbulent and rapidly changing environment. The present study empirically examined the influence of strategic management practices and strategic clarity on performance of energy sector of Indonesia. Moderating role of corporate social responsibility is also examined between the constructs. The results show that independent variables influence significantly performance of firms, but CSR doesn’t moderate between the strategic clarity and firms’ performance. The data was collected from industry related mangers and was examined by using SMART-PLS (MM and SEM techniques).
Energia odgrywa kluczową rolę w rozwoju gospodarczym kraju, przyczyniając się do rozwoju działalności gospodarczej w ważnych sektorach. Dostępność energii pomaga spełnić wymagania rozwojowe i inicjatywy polityki rządu. Energia jest wymagana w każdym sektorze kraju do prowadzenia działalności gospodarczej i rozwoju infrastruktury w Indonezji. Strategiczne zarządzanie firmami umożliwia im opracowanie długoterminowych celów i uzyskanie przewagi konkurencyjnej w wysoce burzliwym i szybko zmieniającym się środowisku. Niniejsze badanie empirycznie określiło wpływ praktyk zarządzania strategicznego i przejrzystości strategicznej na wydajność sektora energetycznego Indonezji. Wykazano również umiarkowaną rolę społecznej odpowiedzialności biznesu. Wyniki pokazują, że zmienne niezależne wpływają znacząco na wydajność firm, ale CSR nie łagodzi dysonansu między przejrzystością strategiczną a wynikami firm. Dane zebrano od menedżerów związanych z przemysłem i zbadano za pomocą SMART-PLS (techniki MM i SEM).
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 2; 432-441
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
High-Performance Work System : an important link between transformational leadership and job performance
Wysokowydajny system pracy : ważny związek między transformacyjnym przywództwem a wydajnością w miejscu pracy
Autorzy:
Imran, Rabia
Shabbir, Muhammad Salman
Mahmood, Arshad
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1830486.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
transformational leadership
high performance work system
HPWS
job performance
strategic management
Oman
przywództwo transformacyjne
system pracy o wysokiej wydajności
wydajność pracy
zarządzanie strategiczne
Opis:
The research aims at examining the impact of transformational leadership on job performance. Moreover, the research explores the mediating effect of High-Performance Work System (HPWS) in the relationship between transformational leadership and job performance. A purposive sample of 400 respondents from Omani service organizations was selected for the study. The results show that transformational leadership has a positive and significant impact on HPWS and job performance. Moreover, HPWS also has a positive impact on job performance. Partial support has been found for the hypothesized mediator role of HPWS in transformational leadership and job performance relationship.
Celem badania jest zbadanie wpływu przywództwa transformacyjnego na wyniki w pracy. Ponadto badanie analizuje pośredniczący wpływ systemu pracy o wysokiej wydajności (HPWS) w związku między przywództwem transformacyjnym a wydajnością pracy. Do badania wybrano celowo 400 respondentów z omańskich organizacji usługowych. Wyniki pokazują, że przywództwo transformacyjne ma pozytywny i znaczący wpływ na HPWS i wydajność pracy. Ponadto HPWS miał również pozytywny wpływ na wydajność pracy. Stwierdzono częściowe poparcie dla hipotetycznej roli HPWS jako mediatora w transformacyjnym przywództwie i relacji z wynikami pracy.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2020, 22, 1; 217-230
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The selected aspects of strategic management in the city divided by the border in the context of the development of the cross-border market of cultural services
Wybrane aspekty zarządzania strategicznego w mieście podzielonym granicą w kontekście rozwoju transgranicznego rynku usług kulturalnych
Autorzy:
Dacko-Pikiewicz, Zdzisława
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405221.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
city divided by the border
cross-border market of cultural services
development
strategic management
Cieszyn-Český Těšín
miasto podzielone granicą
transgraniczny rynek usług kulturalnych
rozwój
zarządzanie strategiczne
Cieszyn-Czeski Cieszyn
Opis:
The article is of research nature. The analysis of strategic documents of the city of Cieszyn-Český Těšín divided by the state border, as well as individual in-depth interviews with the directors of all local government cultural institutions in this city allowed for the identification of opportunities for further development of the common Polish-Czech cross-border market of cultural services. The research conducted proves that despite the dynamically developing Polish-Czech cross-border cooperation in the field of culture, there are still no mentions in the strategic documents pointing directly to the need to intensify common Polish-Czech cultural activities, and thus indicating the need to develop the cross-border market of cultural services. Therefore, by following the interview results, actions in the area of strategic management were specified, which could significantly contribute to the so-called "blurring of the border" and the development of this market in the city of Cieszyn-Český Těšín. The recommendations may be useful not only for the authorities of the city of Cieszyn-Český Těšín, but also for decision-makers and cultural managers of other European cities in the Schengen area that are divided by the state border.
Artykuł ma charakter badawczy na podstawie analizy dokumentów strategicznych miasta Cieszyn-Český Těšín podzielonego granicą państwową oraz pogłębione indywidualnych wywiadów z dyrektorami wszystkich samorządowych instytucji kulturalnych w tym mieście, które pozwoliły na zidentyfikowanie możliwości dalszego rozwoju wspólnego polsko-czeskiego transgranicznego rynku usług kulturalnych. Przeprowadzone badania dowodzą, że pomimo dynamicznie rozwijającej się polsko-czeskiej współpracy transgranicznej w dziedzinie kultury, w dokumentach strategicznych wciąż nie ma wzmianek o potrzebie intensyfikacji wspólnych polsko-czeskich działań kulturalnych, a tym samym wskazania na potrzebę rozwoju transgranicznego rynku usług kulturalnych. Dlatego też, śledząc wyniki wywiadu, określono działania w obszarze zarządzania strategicznego, które mogłyby znacząco przyczynić się do tzw. „rozmycia granicy” i rozwoju tego rynku w mieście Cieszyn-Český Těšín. Zalecenia mogą być przydatne nie tylko dla władz miasta Cieszyn-Český Těšín, ale także dla decydentów i menedżerów kultury innych miast europejskich w strefie Schengen, które są podzielone granicą państwową.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 1; 130-144
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Comparing CB-SEM and PLS-SEM : a case showing management accounting impact on performance
Porównanie CB-SEM i PLS-SEM : studium pokazujące wpływ rachunkowości zarządczej na wyniki
Autorzy:
Siska, L.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/404720.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
SEM
partial least squares
covariance based SEM
strategic management accounting
performance
modelowanie równań strukturalnych
modelowanie równań strukturalnych oparte na wariancie częściowego najmniejszego kwadratu
modelowanie równań strukturalnych oparte na kowariancji
strategia rachunkowości zarządczej
wydajność
Opis:
The objective of this article is to contrast two broad approaches to structural equation modelling (SEM): covariance-based (CB-SEM) and variance-based partial least square (PLS-SEM). Each approach was applied to estimate parameters of the same case model. Even though the results reveal some numerical differences, these differences do not seem to be of a great practical importance and less restrictive assumptions speak in favour of PLS-SEM. This study is one of the first attempts to apply and compare both approaches to SEM on actual (and not simulated) data, in this case data on management accounting (MA) obtained from 101 Czech and Slovak companies. From managerial viewpoint, the final model demonstrates that adoption of strategic MA techniques themselves without increase in organizational capabilities is insufficient for achieving higher return-on-assets (ROA).
Celem tego artykułu jest skontrastowanie dwóch szerokich podejść do modelowania równań strukturalnych (ang. structural equation modelling, SEM): opartego na kowariancji (ang. covariance-based structural equation modelling, CB-SEM) i na wariancie częściowego najmniejszego kwadratu (ang. partial least square, PLS-SEM). Każde podejście zastosowano do oszacowania parametrów tego samego modelowego przypadku. Mimo, że wyniki wykazują pewne różnice liczbowe, różnice te nie mają dużego znaczenia praktycznego, a mniej restrykcyjne założenia przemawiają za PLS-SEM. Badanie to jest jedną z pierwszych prób zastosowania i porównania obu podejść do SEM w odniesieniu do danych rzeczywistych (a nie symulowanych), w tym przypadku danych dotyczących rachunkowości zarządczej (ang. management accounting, MA) uzyskanych od 101 firm czeskich i słowackich. Z punktu widzenia zarządzania, ostateczny model pokazuje, że samodzielne wdrażanie strategii MA bez zwiększenia zdolności organizacyjnych nie wystarcza, aby osiągnąć wyższy zwrot z aktywów (ang. return-on-assets, ROA).
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2017, 15, 2; 240-249
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The theoretical basis of strategic security management for shaping the structural order and sustainability processes
Teoretyczne podstawy strategicznego zarządzania bezpieczeństwem do kształtowania zamówień strukturalnych i procesów zrównoważonego rozwoju
Autorzy:
Piontek, Barbara
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/404946.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
strategic security as an economic and social category
strategic areas
sustainability
management of strategic security as an economic and social category
bezpieczeństwo strategiczne jako kategoria ekonomiczna i społeczna
obszary strategiczne
rozwój zrównoważony
zarządzanie bezpieczeństwem strategicznym jako kategoria ekonomiczna i społeczna
Opis:
The relevant literature lacks theoretical considerations regarding strategic areas in relation to strategic security as a socio-economic category. The very concept of strategic security appears only in the aspect of network security, cyber security, as well as in military security approaches. Meanwhile, strategic security is also an economic and social category, and as a strategic area, it requires a priority approach. It also becomes a challenge for public management. It is assumed in the paper that strategic security management, as an economic and social category, requires the use of appropriate instruments and ensures stability, structural order as well as development sustainability in the long term. The paper attempts to define strategic security, areas that should be considered strategic, to identify links between the strategic area and the strategic industry, as well as to indicate directions for further discussion and to attempt to implement it.
W literaturze przedmiotu brakuje rozważań teoretycznych dotyczących obszarów strategicznych w związku z bezpieczeństwem strategicznym jako kategorią społeczno-ekonomiczną. Sama koncepcja bezpieczeństwa strategicznego pojawia się tylko w aspekcie bezpieczeństwa sieci, bezpieczeństwa cybernetycznego, a także w podejściach do bezpieczeństwa wojskowego. Tymczasem bezpieczeństwo strategiczne jest również kategorią gospodarczą i społeczną, a jako obszar strategiczny wymaga podejścia priorytetowego. Staje się także wyzwaniem dla zarządzania publicznego. W artykule założono, że strategiczne zarządzanie bezpieczeństwem, jako kategoria gospodarcza i społeczna, wymaga zastosowania odpowiednich instrumentów i zapewnia stabilność, porządek strukturalny oraz trwałość rozwoju w perspektywie długoterminowej. W artykule podjęto próbę zdefiniowania bezpieczeństwa strategicznego, obszarów, które należy uznać za strategiczne, w celu zidentyfikowania powiązań między obszarem strategicznym a przemysłem strategicznym, a także wskazania kierunków dalszej dyskusji i próby jego wdrożenia.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 20, 1; 344-358
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Effects of using strategic planning as a managerial tool : a case of industrial companies
Efekty wykorzystania planowania strategicznego jako narzędzia zarządzającego : przypadek przedsiębiorstw przemysłowych
Autorzy:
Benková, Eva
Gallo, Peter
Balogová, Beáta
Mihalčová, Bohuslava
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405410.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
strategic planning
performance
management
industrial enterprises
planowanie strategiczne
wydajność
zarządzanie
przedsiębiorstwa przemysłowe
Opis:
The paper deals with the isuue of managerial tools focusing on strategic planning. To examine the issue of strategic planning, industrial companies were chosen. The main aim of the paper was to find out the level of using strategic planning in industrial companies and to define the barriers that hinder the use of this managerial tool to a greater extent. The research was based on the hypotheses defined and with using statistical tests, individual variables related to the usage of strategic planning were examined. To examine these variables, the Chi-sqaure test of independence and the method of proportioning the phenomenon in the population were used to verify the use of strategic planning. Based on statistical verification of the mentioned hypotheses, it was found out that the use of strategic planning in industrial enterprises does not even reach the level of 25%. Using the Chi-square test, the dependences between the lack of human and financial resources and the use of strategic planning were tested. In both cases, the p value was lower than 0.05 which means that there is a statistically significant relationship between these factors and there is a connection between them. In the paper, The research was compared with other studies carried out so far, emphasizing the importance of using strategic planning in the business management. The result of The research points out the relatively low use of strategic planning in the environment of industrial companies and defines the barriers that cause this low usage.
Artykuł dotyczy kwestii narzędzi menedżerskich koncentrujących się na planowaniu strategicznym. Aby zbadać kwestię planowania strategicznego, wybrano firmy przemysłowe. Głównym celem artykułu było ustalenie poziomu wykorzystania planowania strategicznego w przedsiębiorstwach przemysłowych i zdefiniowanie barier, które w większym stopniu utrudniają korzystanie z tego narzędzia zarządzania. Badanie oparto na zdefiniowanych hipotezach, a przy użyciu testów statystycznych zbadano poszczególne zmienne związane z wykorzystaniem planowania strategicznego. Aby zbadać te zmienne, zastosowano test niezależności Chi-sqaure i metodę proporcjonalności zjawiska w populacji, aby zweryfikować wykorzystanie planowania strategicznego. Na podstawie statystycznej weryfikacji wspomnianych hipotez stwierdzono, że zastosowanie planowania strategicznego w przedsiębiorstwach przemysłowych nawet nie osiąga poziomu 25%. Za pomocą testu Chi-kwadrat przetestowano zależności między brakiem zasobów ludzkich i finansowych a wykorzystaniem planowania strategicznego. W obu przypadkach wartość p była mniejsza niż 0,05, co oznacza, że istnieje statystycznie istotny związek między tymi czynnikami i istnieje związek między nimi. W artykule Badanie porównano z innymi dotychczas przeprowadzonymi badaniami, podkreślając znaczenie wykorzystania planowania strategicznego w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wynik badania wskazuje na stosunkowo niskie wykorzystanie planowania strategicznego w środowisku przedsiębiorstw przemysłowych i określa bariery, które powodują to niskie wykorzystanie.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 20, 2; 145-160
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-13 z 13

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies