Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "satysfakcja z pracy," wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-12 z 12
    Tytuł:
    Dimensions of organisational justice impact job satisfaction and turnover intention in emerging economics
    Rozmiary wpływu sprawiedliwości organizacyjnej na zadowolenie z pracy i zamiar obrotu w gospodarkach wschodzących
    Autorzy:
    Galván-Vela, Esthela
    Ravina-Ripoll, Rafael
    Ahumada-Tello, Eduardo
    Tobar Pesantez, Luis Bayardo
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315184.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    organisational justice
    job satisfaction
    turnover intention
    sprawiedliwość organizacyjna
    satysfakcja z pracy
    intencja rotacji
    Opis:
    When the individual exercises a function in society, due to his or her efforts at work, he or she manifests multiple emotions that translate into behaviour. In recent years, the study of organisational behaviour has been a topic of interest in the economic and administrative sciences. Due to the importance of studying the elements that makeup employee behaviour, the objective was to analyse the influence of the dimensions that make up perceived justice, such as distributive justice, procedural justice and interactional justice, on job satisfaction and turnover intention. The data obtained from five hundred fifty-five workers in Mexico's food industry were analysed using the structural equation technique by CB-SEM. The results suggest a correlation between all the variables in the study. In this respect, it should be noted that there are positive relationships among distributive, interactional, job satisfaction and distributive justices on turnover intention. The results suggest the importance of considering business practices that enrich the feelings of justice among employees to avoid developing negative feelings towards the company that may result in job abandonment.
    Kiedy jednostka pełni funkcję w społeczeństwie, dzięki wysiłkowi w pracy, przejawia wiele emocji, które przekładają się na zachowanie. W ostatnich latach badanie zachowań organizacyjnych było przedmiotem zainteresowania nauk ekonomicznych i administracyjnych. Ze względu na wagę badania elementów składających się na zachowanie pracowników, celem było przeanalizowanie wpływu wymiarów składających się na postrzeganą sprawiedliwość, takich jak sprawiedliwość dystrybutywna, sprawiedliwość proceduralna i sprawiedliwość interakcji, na satysfakcję z pracy i intencję rotacji. Pięćset pięćdziesięciu pięciu pracowników w badaniu przemysłu spożywczego w Meksyku, a dane zostały przeanalizowane przy użyciu techniki równań strukturalnych CBSEM. Wyniki sugerują korelację między wszystkimi zmiennymi w badaniu. W związku z tym należy zauważyć, że istnieją pozytywne relacje między sprawiedliwością dystrybutywną a sprawiedliwością interakcyjną, między satysfakcją z pracy i między sprawiedliwością dystrybucyjną dotyczącą intencji rotacji. Wyniki sugerują, jak ważne jest rozważenie praktyk biznesowych, które wzbogacają poczucie sprawiedliwości wśród pracowników, aby uniknąć rozwijania negatywnych uczuć wobec firmy, które mogą skutkować porzuceniem pracy.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2022, 25, 2; 157--163
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The influence of religiosity towards organizational commitment, job satisfaction and personal performance
    Wpływ religijności na zaangażowanie organizacyjne, zadowolenie z pracy i indywidualne osiągnięcia
    Autorzy:
    Wening, N.
    Choerudin, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/404934.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    religiosity
    organizational commitment
    job satisfaction
    personal performance
    religijność
    zaangażowanie organizacyjne
    satysfakcja z pracy
    indywidualne osiągnięcia
    Opis:
    The objectives of this research to examine the influence of religiosity include belief, commitment and behavior dimensions towards organizational commitment, job satisfaction and personal performance. The research was conducted on education staff (lecturer) of private and public university in Yogyakarta, Indonesia. The number of research samples was 100 education staff and determinated based on purposive sampling methods, the respon rate was 66%. In analyzing the data, researcher used regression analysis to test all of hypothesis. The interesting finding in this research was religiosity variable (belief dimension) not to influence towards organizational commitment. The conclusion of the respondent belief was not influence to individual commitment in the organization. The research introduces the religiosity towards organizational commitment, job satisfaction and individual performance in education staff (lecturer) of private and public university and gives interesting findings.
    Celem tego badania jest analiza wpływu religijności zawierającej wiarę, zaangażowanie i wymiary zachowań wobec zaangażowania organizacyjnego, satysfakcji z pracy i indywidualnych osiągnięć. Badania przeprowadzono na pracownikach oświaty (wykładowcy) uczelni prywatnych i publicznych w mieście Yogyakarta w Indonezji. Próba badawcza wynosiła 100 pracowników instytucji szkolnictwa a stopa odpowiedzi oznaczona na podstawie celowych metod pobierania próbek, wyniosła 66%. Analizując dane, badacz zastosował analizę regresji w celu przetestowania wszystkich hipotez. Interesującym wnioskiem w tych badaniach była zmienna religijności (wymiar wiary) niewpływająca na zaangażowanie organizacyjne. Konkluzja wynikająca z przekonania respondentów nie miała wpływu na indywidualne zaangażowanie w organizacji. Badanie prezentuje religijność wobec zaangażowania organizacyjnego, satysfakcji z pracy i indywidualnych osiągnięć pracowników (wykładowcy) uczelni prywatnych i publicznych i prezentuje ciekawe wyniki.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2015, 11, 2; 181-191
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    A theoretical approach to the job satisfaction
    Teoretyczne podejście do zadowolenia z pracy
    Autorzy:
    Celik, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/406130.pdf
    Data publikacji:
    2011
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    satysfakcja z pracy
    znaczenie satysfakcji z pracy
    teorie wyjaśniające satysfakcję z pracy
    job satisfaction
    importance of the job satisfaction
    theories explaining job satisfaction
    Opis:
    Job satisfaction is on the top of the important targets for an establishment which is in the process of total quality. Because, the provision of total quality, first of all, is based on the sincere commitment to work of the corporate employees/managers and being satisfied with their jobs; namely, doing their jobs fondly. The role of motivation about the productivity and the efficiency is a topic which has been studied and debated for years. Because, the company's success depends on employees' skills and willingness. With zero-error production of services, ensuring full customer satisfaction and employee in a harmonious relationship with their colleagues and work is the primary target of "job satisfaction". Composing customer contentment and loyalty, however, depends on making the firm's employees satisfied and the degree of saturation for their job. In this study, by the theoretical approach to job satisfaction it was attempted to emphasize the theories explaining job satisfaction and the importance of the job satisfaction works and also what the job satisfaction and the relationship between employee attitudes are.
    Zapewnienie jakości w pierwszej kolejności opiera się na szczerym zaangażowaniu pracowników/menadżerów, ich oddaniu się pracy i odnoszeniu satysfakcji. Sukces przedsiębiorstwa w dużej mierze zależy od umiejętności pracowników i ich chęci. Pierwszorzędnym celem zadowolenia z pracy jest bezbłędna realizacja usług, co zapewnia satysfakcję klientów oraz harmonijne relacje między współpracownikami. W niniejszej pracy, stosując teoretyczne podejście do zadowolenia z pracy, spróbowano zaakcentować teorie wyjaśniające zadowolenie z pracy oraz istotę działania zadowolenia z pracy, a także, jaka jest relacja między zadowoleniem z pracy i stosunkiem pracownika.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2011, 4; 7-14
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Organizational culture and job satisfaction in a telecommunications company in the Kingdom of Bahrain
    Kultura organizacyjna a satysfakcja z pracy w firmie komunikacyjnej w Królestwie Bahrajnu
    Autorzy:
    Al-Shammari, M.
    Al-Am, Z.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405186.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    organizational culture
    job satisfaction
    Competing Values Framework
    CVF
    Bahrain
    kultura organizacyjna
    satysfakcja z pracy
    ramy wartości konkurencyjnych
    Królestwo Bahrajnu
    Opis:
    The purpose of this study is to investigate the relationship between organizational culture and job satisfaction in a telecommunications company in Bahrain and to assess the relative importance of each organizational culture dimension using Customer Value Framework Model. The primary data were collected via a questionnaire that was distributed to 400 employees using simple random sampling. The results showed that the overall level of job satisfaction was moderate, supervision was the most dominant dimension of job satisfaction, and the dominating organizational culture type was the market culture. The clan culture was found significantly related to job satisfaction and had the highest correlation with the co-worker dimension of job satisfaction. However, respondents, with different percentages, less prefer the other three types of organizational culture namely adhocracy, market, and hierarchy. The study also found a strong negative relationship between the educational level and clan culture.
    Celem niniejszego badania jest określenie związku między kulturą organizacyjną a zadowoleniem z pracy w przedsiębiorstwie telekomunikacyjnym w Bahrajnie oraz ocena względnego znaczenia każdego wymiaru kultury organizacyjnej za pomocą modelu wartości klienta. Podstawowe dane zebrano za pomocą kwestionariusza, który został rozprowadzony wśród 400 pracowników za pomocą prostego losowego próbkowania. Wyniki pokazały, że ogólny poziom zadowolenia z pracy był umiarkowany, nadzór był najbardziej dominującym wymiarem satysfakcji z pracy, a dominującym typem kultury organizacyjnej była kultura rynkowa. Stwierdzono, że kultura klanowa jest istotnie związana z zadowoleniem z pracy i ma najwyższą korelację ze współpracującym wymiarem satysfakcji z pracy. Jednak respondenci, o różnych wartościach procentowych, mniej preferują pozostałe trzy typy kultury organizacyjnej, mianowicie adhokrację, rynek i hierarchię. W badaniu stwierdzono również silny negatywny związek między poziomem wykształcenia a kulturą klanu.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2018, 18, 1; 33-43
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Antecedents of intention to leave organization: evidence from financial institution
    Okoliczności poprzedzające zamiar odejścia z organizacji: dowód z instytucji finansowej
    Autorzy:
    Yusnita, Nancy
    Gursida, Hari
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315259.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    intention to leave
    job satisfaction
    work-life balance
    work value
    employee turnover
    zamiar odejścia
    satysfakcja z pracy
    wartość pracy
    rotacja pracowników
    Opis:
    This study achieves theory testing or theory confirmation, which is the purpose of quantitative research. From the reviewed literature, it is found that the previous research has explicitly explored the path of the investigation. The present research examines work values, work-life balance, job satisfaction and intention to leave. It still presents new empirical evidence and outstanding contributions to scientific knowledge, especially organizational behavior science. The study examines the factors that affect the employee's intention to leave, namely work value, work-life balance, and job satisfaction, and how great the relationship among the variables is. The study was conducted at the national financial institution (Permodalan Nasional Madani Ltd.) from the rest of Indonesia's branch offices from January to April 2021. Primary data was obtained through a questionnaire from 1,195 account officers as research respondents. The questionnaires were designed to assess indicators of Intention to Leave, Work Value, Work-Life Balance, and Job Satisfaction using the five points Likert Scale. The covariance based-structural equation model was utilized to analyze the data and test the research hypothesis. The results revealed that job satisfaction is positively constructed by work value and work-life balance. A higher level of job satisfaction will be followed by decreasing in employees' intention to leave. Intention to leave will also be reduced when the employees' work value and work-life balance increase. Comprehensively, job satisfaction is essential in mediating the relationship between work value and work-life balance to the intention to leave. The results then provide some practical implications. Organizations should be concerned with employees' intention to leave by increasing job satisfaction. It includes opportunities for the employees to develop careers and create harmonious relationships with co-workers and supervisors. Organizations can build pride in their work for their employees socially and personally so that employees think their work is valuable. It is also essential to strengthen the work-life balance through paying intention to the work that can interfere with personal life, such as not giving assignments on weekends.
    Niniejsze badanie osiąga testowanie teorii lub potwierdzenie teorii, co jest celem badań ilościowych. Z przeglądu literatury wynika, że poprzednie badania wyraźnie eksplorowały ścieżkę dochodzenia. Niniejsze badanie analizuje wartości pracy, równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, satysfakcję z pracy i zamiar odejścia. Dodatkowo przedstawia nowe dowody empiryczne i wybitny wkład w wiedzę naukową, zwłaszcza w naukę o zachowaniach organizacyjnych. W badaniu zbadano czynniki, które wpływają na zamiar odejścia pracownika, a mianowicie wartość pracy, równowagę między życiem zawodowym a prywatnym oraz satysfakcję z pracy a także jak wysoki jest związek między tymi zmiennymi. Badanie zostało przeprowadzone w krajowej instytucji finansowej (Permodalan Nasional Madani Ltd.) z pozostałych oddziałów Indonezji w okresie od stycznia do kwietnia 2021 r. Dane pierwotne uzyskano za pomocą kwestionariusza od 1195 urzędników księgowych jako respondentów badania. Kwestionariusze zostały zaprojektowane w celu oceny wskaźnikówzamiaru odejścia, wartości pracy, równowagi między życiem zawodowym a prywatnym oraz satysfakcji z pracy za pomocą pięciopunktowej skali Likerta. Do analizy danych i przetestowania hipotezy badawczej wykorzystano model równań strukturalnych oparty na kowariancji. Wyniki pokazały, że satysfakcja z pracy jest pozytywnie konstruowana przez wartość pracy i równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. W ślad za wyższym poziomem zadowolenia z pracy nastąpi spadek chęci odejścia pracowników. Zamiar odejścia zmniejszy się również wtedy, gdy wzrośnie wartość pracy pracowników i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym. Ogólnie rzecz biorąc, satysfakcja z pracy jest niezbędna w mediacji w relacji między wartością pracy a równowagą między życiem zawodowym a prywatnym a zamiarem odejścia. Wyniki dostarczają następnie pewnych implikacji praktycznych. Organizacje powinny zajmować się intencją odejścia pracowników poprzez zwiększanie satysfakcji z pracy. Obejmuje ona możliwości rozwoju kariery przez pracowników oraz tworzenie harmonijnych relacji ze współpracownikami i przełożonymi. Organizacje mogą budować dumę ze swojej pracy dla swoich pracowników społecznie i osobiście, tak aby pracownicy uważali, że ich praca jest wartościowa. Istotne jest również wzmocnienie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym poprzez zwrócenie uwagi na pracę, która może kolidować z życiem osobistym, na przykład nie przydzielać zadań w weekendy.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2022, 26, 1; 373--385
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    From goal orientation to manager performance : a case on managers of shipping company in Indonesia
    Od zorientowania na cel do wydajności menedżera : studium przypadku menedżerów firmy przewozowej w Indonezji
    Autorzy:
    Thamrin, H. M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405354.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    leader member exchange
    goal orientation
    job satisfaction
    manager performance
    wymiana lider członek
    orientacja na cel
    satysfakcja z pracy
    wydajność menedżera
    Opis:
    This study aims to examine and analyze the relationship pattern of goal orientation, leader member exchange, job satisfaction, and manager performance of a shipping company in Indonesia. This study uses 140 managers of a shipping company as the respondents with a purposive sampling technique. AMOS 22 statistical technique is used for data analysis. The result of this study shows that: 1) goal orientation has a positive and significant effect on leader member exchange, 2) goal orientation has a positive and significant effect on job satisfaction, 3) leader member exchange has a positive and significant effect on job satisfaction and manager performance.
    Niniejszy artykuł ma na celu zbadanie i przeanalizowanie wzoru relacji zorientowania na cel, wymiany lider członek, satysfakcji z pracy i wydajności menedżera firmy przewozowej w Indonezji. W badaniu tym wzięło udział 140 menedżerów firmy przewozowej, zostali oni zbadani techniką celowego pobierania próbek. Do analizy danych zastosowano technikę statystyczną Amos 22. Wynik badania wskazuje, że: 1) orientacja na cel ma pozytywny i znaczący wpływ na wymianę lider członek, 2) orientacja na cel ma pozytywny i znaczący wpływ na satysfakcję z pracy, 3) wymiana lider członek ma pozytywny i znaczący wpływ na satysfakcję z pracy i wydajność menedżera.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2016, 13, 2; 175-182
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The influence of employee motivation factors on job satisfaction in mining companies
    Wpływ czynników motywacji pracowników na satysfakcję z pracy w przedsiębiorstwach górniczych
    Autorzy:
    Janovac, Tatjana
    Virijević Jovanović, Saša
    Tadić, Jelena
    Tomić, Gordana
    Ćufalić, Slobodan
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2021113.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    motivation factors
    job satisfaction
    mining companies
    human resources management
    effectiveness
    czynniki motywacyjne
    satysfakcja z pracy
    firmy górnicze
    zarządzanie zasobami ludzkimi
    efektywność
    Opis:
    The paper analyses the relations and influence of employee motivation factors on job satisfaction in mining companies. The empirical study was conducted among the two largest mining companies in the Republic of Serbia. The sample consisted of 200 respondents employed in the selected companies. The data were processed using SPSS 21.0. Package, which was applied in order to conduct standard multiple regression analysis and determine the Pearson correlation coefficient. The results indicate a significant correlation between motivation factors and job satisfaction among the employees. In addition, the findings imply that motivation factors, such as nonmaterial motivators related to work (NMW) and material motivators (MAT), have a significant influence on satisfaction. The research has theoretical contribution regarding the limited studies exploring the motivation of employees in the mining sector. In practice, the study provides significant insight into designing motivation systems to improve the effectiveness of human resources management in mining companies. Bearing in mind that the business success of mining companies strongly affects the country’s economy, this research has greater importance and broader perspective.
    Artykuł analizuje relacje i wpływ czynników motywacji pracowników na satysfakcję z pracy w przedsiębiorstwach górniczych. Badanie empiryczne przeprowadzono wśród dwóch największych firm górniczych w Republice Serbii. Próba składała się z 200 respondentów zatrudnionych w wybranych firmach. Dane zostały przetworzone przy użyciu SPSS 21.0. Pakiet, który zastosowano w celu przeprowadzenia standardowej analizy regresji wielokrotnej i wyznaczenia współczynnika korelacji Pearsona. Wyniki wskazują na istotną korelację pomiędzy czynnikami motywacyjnymi a satysfakcją z pracy wśród pracowników. Ponadto wyniki sugerują, że czynniki motywacyjne, takie jak niematerialne motywatory związane z pracą (NMW) i materialne motywatory (MAT), mają istotny wpływ na satysfakcję. Badania mają wkład teoretyczny w zakresie ograniczonych badań eksplorujących motywację pracowników w sektorze górniczym. W praktyce badanie dostarcza istotnego wglądu w projektowanie systemów motywacyjnych w celu poprawy efektywności zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach górniczych. Mając na uwadze, że sukces biznesowy firm górniczych silnie wpływa na gospodarkę kraju, badanie to ma większe znaczenie i szerszą perspektywę.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 1; 224-238
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Managing work attitudes and retention strategy of Millennials employee
    Zarządzanie postawami pracy i strategią utrzymania pracowników “Millennials”
    Autorzy:
    Hadiyat, Yayan
    Astuti, Endang Siti
    Utami, Hamidah Nayati
    Afrianty, Tri Wulida
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2149941.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    postawy w pracy
    satysfakcja z pracy
    zaangażowanie organizacji
    zaangażowanie w pracę
    chęć odejścia
    wydajność pracy
    work attitudes
    job satisfaction
    organizational commitment
    work engagement
    intention to quit
    job performance
    Opis:
    Employee retention has become a global requirement to survive in the market and needs to be examine frequently but lack of attentions has been paid by the past studies. Thus, the present study investigates employee work attitudes impact on employee retention that is one of the first attempts. To test seven hypotheses on the direct and indirect effect models, a multivariate analysis was used using the PLS-SEM approach and the WarpPLS software. The research sample consisted of 288 respondents who were taken by disproportioned stratified random sampling from millennial workers at several companies of Napan Group with different industrial scopes located in Jakarta, Bogor, Bekasi, Semarang, and Palembang. This study provides empirical evidence of a direct effect between the variables of attitude and work behaviors which are in line with previous studies. However, it was found that there was no significant effect of organizational commitment on intention to quit as well as the effect of intention to quit on performance. For millennial workers, they will still give good performance on their work even if there is an intention to quit. Job satisfaction is a central variable and remains a priority in developing millennial employee retention strategy. This is because it has a significant effect on organizational commitment, work engagement, intention to quit and performance.
    Utrzymanie pracowników stało się globalnym wymogiem przetrwania na rynku i wymaga częstego badania, ale w poprzednich badaniach zwracano uwagę na brak uwagi. Dlatego w niniejszym badaniu zbadano wpływ postaw pracowniczych na retencję pracowników, która jest jedną z pierwszych prób. Aby przetestować siedem hipotez na modelach efektu bezpośredniego i pośredniego, zastosowano analizę wielowymiarową przy użyciu podejścia PLS-SEM i oprogramowania WarpPLS. Próba badawcza składała się z 288 respondentów, którzy zostali pobrani w nieproporcjonalnym, warstwowym losowym losowaniu od pracowników z pokolenia Y w kilku firmach Grupy Napan o różnych zakresach przemysłowych zlokalizowanych w Dżakarcie, Bogor, Bekasi, Semarang i Palembang. Niniejsze badanie dostarcza empirycznych dowodów na bezpośredni wpływ między zmiennymi postawy i zachowań w pracy, które są zgodne z poprzednimi badaniami. Stwierdzono jednak, że nie ma znaczącego wpływu zaangażowania organizacyjnego na zamiar rezygnacji, jak również wpływu zamiaru rezygnacji na wyniki. W przypadku millenialsów nadal będą dobrze wykonywać swoją pracę, nawet jeśli istnieje zamiar odejścia. Satysfakcja z pracy jest główną zmienną i pozostaje priorytetem w opracowywaniu milenijnej strategii retencji pracowników. Dzieje się tak, ponieważ ma to znaczący wpływ na zaangażowanie organizacji, zaangażowanie w pracę, zamiar rezygnacji i wydajność.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 2; 165--179
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The mediating role of leadership on antecedents to employee performance
    Mediacyjna rola przywództwa w ocenianiu wyników pracowników
    Autorzy:
    Rusli, Zaili
    Yozani, Ringgo Eldapi
    Mashur, Dadang
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1830427.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    leadership
    job satisfaction
    employee performance
    employee training
    antecedents to employee performance
    przywództwo
    satysfakcja z pracy
    wyniki pracowników
    szkolenia pracowników
    czynniki poprzedzające wyniki pracowników
    Opis:
    The current study adds to the existing literature of understanding the employee performance since it is the first study to include the variables. Therefore, this study aims to develop more understanding job satisfaction, training and leadership connection. The findings of this analysis concerning the employees’ performance and leadership relationship found to be in contrast with the previous research. This study has been employed the structural equation modelling (SEM) as it is a multivariate technique for the examination of structural relations. For researcher’s SEM is most appropriate technique as in an analysis multiple interrelated association can be assessed at the same time. The scale has been adopted from the literature. In this study the response rate was 60% which is greater than the threshold response rate. The findings highlight that the employees’ job performance is linked with their mental well-being which employees achieve through different characteristics of their job, and thus, the satisfied employees lead to more buyers which increase their achievements. It is perceived that general research on job satisfaction level is an interesting topic of research for the scholars.
    Obecne badanie uzupełnia istniejącą literaturę dotyczącą zrozumienia wydajności pracowników, ponieważ jest to pierwsze badanie uwzględniające zmienne. Dlatego to badanie ma na celu lepsze zrozumienie satysfakcji z pracy, szkolenia i powiązań przywódczych. Wyniki tej analizy dotyczące wyników pracowników i relacji przywódczych są sprzeczne z wynikami poprzednich badań. W badaniu wykorzystano modelowanie równań strukturalnych (SEM), ponieważ jest to wielowymiarowa technika badania relacji strukturalnych. Dla SEM badacza jest to najbardziej odpowiednia technika, ponieważ w analizie można jednocześnie ocenić wiele powiązanych powiązań. Skala została zaczerpnięta z literatury. W tym badaniu odsetek odpowiedzi wyniósł 60%, czyli więcej niż progowy wskaźnik odpowiedzi. Wyniki wskazują, że wydajność pracy pracowników jest powiązana z ich dobrostanem psychicznym, które pracownicy osiągają dzięki różnym cechom wykonywanej pracy, a tym samym zadowoleni pracownicy prowadzą do większej liczby kupujących, co zwiększa ich osiągnięcia. Uważa się, że ogólne badanie poziomu satysfakcji z pracy jest interesującym tematem badań dla naukowców.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2020, 22, 1; 434-451
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The effect of compensation, career development, work-family support on job satisfaction
    Efekt kompensacji, rozwoju zawodowego, wsparcia praca-rodzina na satysfakcję z pracy
    Autorzy:
    Tobing, D. S. K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405119.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    compensation
    career development
    work-family support
    job satisfaction
    state-owned enterprise’s banks
    kompensacja
    rozwój zawodowy
    wsparcie praca-rodzina
    satysfakcja z pracy
    banki państwowe
    Opis:
    The objective of this study was to analyze the effect of compensation, career development, and work-family support on job satisfaction. The sample consisted of 175 employees working in state-owned banks in Jember Regency, East Java, Indonesia. Multiple linear regression was used to test the proposed hypothesis. The results showed that compensation and work-family support had significant effects on job satisfaction. On the other hand, career development did not significantly affect job satisfaction.
    W artykule dokonano analizy wpływu kompensacji, rozwoju zawodowego i wsparcia praca – rodzina na satysfakcję z pracy. Próbie poddano 175 pracowników zatrudnionych w bankach państwowych w Jember, Jawa Wschodnia, Indonezja. W celu sprawdzenia zaproponowanej hipotezy wykorzystana została wieloraka regresja liniowa. Wyniki potwierdziły, że kompensacja i wsparcie praca-rodzina miały znaczący wpływ na satysfakcję z pracy, a rozwój kariery nie wpływa znacząco na satysfakcję z pracy.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2016, 14, 1; 206-213
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Exploring the motivators to satisfy UAE employees
    Odkrywanie motywatorów do zadowolenia pracowników ZEA
    Autorzy:
    Patterson, Louise
    Pandya, Bharti
    Cho, BooYun
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2021568.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    job satisfaction
    motivators
    Herzberg Two-Factor theory
    UAE
    private organizations
    public organizations
    satysfakcja z pracy
    motywatory
    teoria dwóch czynników Herzberga
    ZEA
    organizacje prywatne
    organizacje publiczne
    Opis:
    This paper explores job satisfaction determinant influencing intrinsic and extrinsic motivation of employees working in private and public sector organizations operating in Ras Al Khaimah. The purpose of this paper is to understand the degree to which job satisfaction determinants based on employees’ intrinsic and extrinsic values affect their job satisfaction levels. Determinants such as the relationship with co-workers, supervision, pay, recognition, advancement, and working conditions were investigated. Data collected through the survey was analysed using two independent sample t-tests to determine whether job satisfaction depends on the nature of organization, private and public. This study found supervision as a key extrinsic factor and opportunities to be somebody, to support others, and to try own methods as key intrinsic factors causing higher satisfaction levels amongst private-sector employees.
    W artykule omówiono czynnik determinujący satysfakcję z pracy wpływający na wewnętrzną i zewnętrzną motywację pracowników pracujących w organizacjach sektora prywatnego i publicznego działających w Ras Al Khaimah. Celem tego artykułu jest zrozumienie, w jakim stopniu determinanty satysfakcji z pracy oparte na wewnętrznych i zewnętrznych wartościach pracowników wpływają na ich poziom satysfakcji z pracy. Zbadano takie czynniki, jak relacje ze współpracownikami, nadzór, wynagrodzenie, uznanie, awans i warunki pracy. Dane zebrane w ankiecie zostały przeanalizowane za pomocą dwóch niezależnych prób t-testów w celu określenia, czy satysfakcja z pracy zależy od charakteru organizacji, prywatnej i publicznej. Badanie to wykazało, że nadzór jest kluczowym czynnikiem zewnętrznym i okazją do bycia kimś, wspierania innych i wypróbowywania własnych metod jako kluczowych wewnętrznych czynników powodujących wyższy poziom satysfakcji wśród pracowników sektora prywatnego.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2020, 22, 2; 402-413
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Satysfakcja zawodowa a stopień niepełnosprawności pracowników zatrudnionych w śląskich przedsiębiorstwach – wyniki badań empirycznych
    Autorzy:
    Machajski, Adrian
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2163454.pdf
    Data publikacji:
    2022-06-30
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    pracownicy niepełnosprawni
    rynek pracy
    satysfakcja zawodowa
    zadowolenie z pracy
    zarządzanie przedsiębiorstwem
    Opis:
    Satysfakcja zawodowa pracowników jest istotna w całym procesie zarządzania przedsiębiorstwem. Pracownicy wykazujący wysoki poziom satysfakcji z pracy są bardziej zaangażowani w pracę oraz bardziej lojalni wobec pracodawcy, co bez wątpienia wpływa na wyniki finansowe organizacji. Wysoki poziom satysfakcji zawodowej sprawia, że pracownicy w większym stopniu angażują się w powierzone im zadania, silniej identyfikują się z przedsiębiorstwem i w mniejszym stopniu są skłonni do zmiany pracy. Większe zaangażowanie w wykonywaną pracę sprawia, że pracownicy stają się bardziej produktywni. Szczególną grupą pracowników są osoby niepełnosprawne, które w Polsce obecnie stanowią coraz większą liczbę osób zatrudnionych w przedsiębiorstwach. Osoby niepełnosprawne w Polsce mogą podejmować zatrudnienie na chronionym i otwartym rynku pracy. Jednak otwarty rynek pracy daje osobom niepełnosprawnym możliwość aktywizacji oraz udziału w życiu społecznym i zawodowym, szansę rozwoju zawodowego i awansu oraz większego wyboru ofert pracy. Pozytywne emocje w pracy przyczyniają się do wzrostu poziomu szczęścia i zwiększają szansę na samorealizację. Natomiast negatywne emocje doświadczone w pracy mogą skutkować częściową utratą zdrowia fizycznego i psychicznego. Dlatego też podjęte w artykule rozważania teoretyczne i empiryczne mają duże znaczenie w praktyce zarządzania przedsiębiorstwami, które coraz częściej proponują pracę osobom niepełnosprawnym na otwartym rynku pracy. Celem artykułu jest analiza poziomu satysfakcji zawodowej osób niepełnosprawnych pracujących na otwartym rynku pracy w województwie śląskim. W artykule oparto się na wynikach badań własnych przeprowadzonych na grupie 172 respondentów, a podczas badania wykorzystano autorski kwestionariusz ankiety skierowany do niepełnosprawnych pracowników pracujących na otwartym rynku pracy. Badania pokazały, że poziom zadowolenia z pracy jest różny w grupach ze względu na stopień niepełnosprawności wśród pracowników zatrudnionych na otwartym rynku pracy.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie; 2022, 46; 65-75
    2083-1560
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-12 z 12

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies