Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Value creation" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-7 z 7
Tytuł:
Value-based management as the innovating paradigm of contemporary governance : a theoretical approach
Zarządzanie przez wartość jako innowacyjny paradygmat współczesnego zarządzania : podejście teoretyczne
Autorzy:
Oane-Marinescu, C. M.
Smoląg, K.
Marinescu, E. S.
Szopa, R.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/404932.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
VBM
performance
value creation
wydajność
tworzenie wartości
Opis:
The magnitude and the dynamism of economic, political and social phenomena and the spectacular challenges of the 21st century have led to new approaches of the corporate performance management and to the development of new paradigms. Value-based management (VBM) has emerged as a viable alternative to the various management systems focused on increasing performance which have not recorded the aimed results subsequent to shortcomings of conceptualization, evaluation mechanisms or the concrete possibility of implementation. This article aims to present a theoretical approach of VBM as the complex management philosophy able to offer a holistic solution for achieving performance.
Wielkość i dynamika zjawisk ekonomicznych, politycznych i społecznych oraz spektakularne wyzwania 21 wieku doprowadziły do nowych podejść w zarządzaniu wydajnością przedsiębiorstwa i rozwoju nowych paradygmatów. Zarządzanie przez wartość (VBM) wyłoniło się jako realna alternatywa dla różnych systemów zarządzania ukierunkowanych na zwiększenie wydajności, które nie odnotowały zamierzonych wyników w następstwie braków konceptualizacji, mechanizmów oceny lub konkretnej możliwości realizacji. Artykuł ma na celu przedstawienie teoretycznego podejścia do zarządzania przez wartość VBM jako złożonej filozofii zarządzania będącej w stanie zaoferować całościowe rozwiązanie dla osiągnięcia wydajności.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2015, 12, 1; 106-120
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
What constitutes the value in business model for social enterprises?
Co stanowi wartość w modelu biznesowym dla przedsiębiorstw społecznych?
Autorzy:
Otola, Iwona
Grabowska, Marlena
Kozak, Marcin
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27315282.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
social enterprises
value proposition
value creation
value capture
przedsiębiorstwa społeczne
propozycja wartości
tworzenie wartości
przechwytywanie wartości
Opis:
The subject of activities of entities pursuing social and economic goals has recently become very popular. Social entrepreneurship is focused on activities in which the economic role does not play a major role but innovative solutions to social problems. The paper aims to show what constitutes the value in business models for social enterprises and which elements of these models generate it. The value-based approach to the business model was used to find how the value is created and distributed in social enterprises. Empirical research was carried out based on case studies obtained from direct interviews. The novelty is to consider the value in relation to the elements of the business model, additionally, divided into three areas: value proposition, value creation and delivery, and value capture. In each area, the understanding of value was defined, and the elements creating this value in business models for social enterprises were identified, i.e. the unique character of offered services being the premise of generated income, involvement in supporting human capital and cooperation of social enterprise with stakeholders.
Tematyka działalności podmiotów realizujących cele społeczne i gospodarcze stała się w ostatnim czasie bardzo popularna. Przedsiębiorczość społeczna koncentruje się na działaniach, w których rola gospodarcza nie odgrywa większej roli, ale innowacyjne rozwiązania problemów społecznych. Takie podejście do przedsiębiorczości społecznej wskazuje, że działalność ta koncentruje się na wartościach społecznych. Jedną z koncepcji modelu biznesowego przedsiębiorstwa komercyjnego jest wskazanie, w jaki sposób tworzona i dystrybuowana jest wartość. Podejście oparte na wartościach powinno być również wykorzystywane przy tworzeniu modelu biznesowego dla przedsiębiorstw społecznych. Celem artykułu jest pokazanie, co stanowi wartość w modelach biznesowych dla przedsiębiorstw społecznych i jakie elementy tych modeli ją generują. W naszych badaniach braliśmy pod uwagę wartość w odniesieniu do elementów modelu biznesowego, dodatkowo w podziale na trzy obszary: propozycja wartości, tworzenie i dostarczanie wartości oraz wychwytywanie wartości. W każdym z tych obszarów identyfikujemy, jak rozumiana jest wartość i jakie są jej istotne elementy, które są kluczowe w modelu biznesowym przedsiębiorstw społecznych.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2021, 24, 2; 336--353
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Value creation through management accounting practices in large Thai manufacturing companies
Tworzenie wartości poprzez praktyki rachunkowości zarządczej w dużych tajskich firmach produkcyjnych
Autorzy:
Terdpaopong, Kanitsorn
Visedsun, Nimnual
Nitirojntanad, Kanibhatti
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405261.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
management accounting practices
value creation
IFAC
evolution
diffusion
competitiveness
praktyki rachunkowości zarządczej
tworzenie wartości
ewolucja
dyfuzja
konkurencyjność
Opis:
This research explores the extent to which various management accounting practices (MAPs) have been implemented in large Thai manufacturing companies. Although IFAC 1998, which describes management accounting evolution, has been studied extensively in the two decades since its release, MAPs and their diffusion for business value creation has received relatively little attention. This study uses a survey questionnaire to collect information on this subject. Of the 1,500 companies that received the survey, 205 provided usable, complete responses, for a 13.67% response rate. Cluster analysis is used to group a set of data objects into four clusters with hierarchical agglomerative methods, and a discriminant analysis is used to assure the cluster analysis classification’s accuracy. The results show that the respondents used Budgeting for product cost controlling the most. We also discovered that the new, advanced MAPs are used increasingly among many large Thai companies. MAPs are used to create value for large Thai companies, but not yet to the highest stage, based on the IFAC evolution model. Adoption is still far behind compared to the pace of change in production processes, especially in light of increasing competition on the global level.
Niniejsze badanie bada zakres, w jakim różne praktyki rachunkowości zarządczej (MAP) zostały wdrożone w dużych tajskich firmach produkcyjnych. Chociaż IFAC 1998, który opisuje ewolucję rachunkowości zarządczej, był intensywnie badany w ciągu dwóch dziesięcioleci od jego wydania, MAPs i ich rozpowszechnianie w celu tworzenia wartości biznesowej zyskały stosunkowo mało uwagi. To badanie wykorzystuje kwestionariusz do zbierania informacji na ten temat. Spośród 1500 firm, które otrzymały ankietę, 205 dostarczyło użytecznych, kompletnych odpowiedzi za wskaźnik odpowiedzi 13,67%. Analiza skupień jest używana do grupowania zbioru obiektów danych w cztery klastry z hierarchicznymi metodami aglomeracyjnymi, a analiza dyskryminacyjna jest używana do zapewnienia dokładności klasyfikacji analizy skupień. Wyniki pokazują, że respondenci najczęściej stosowali budżetowanie do kontrolowania kosztów produktu. Wskazano również, że nowe, zaawansowane MAP są coraz częściej wykorzystywane przez wiele dużych tajskich firm. MAPy są wykorzystywane do tworzenia wartości dla dużych tajskich firm, ale jeszcze nie do najwyższego etapu, w oparciu o model ewolucji IFAC. Zastosowanie wciąż pozostaje daleko w tyle w stosunku do tempa zmian w procesach produkcyjnych, zwłaszcza w świetle rosnącej konkurencji na poziomie globalnym.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 2; 395-406
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Managing growth opportunities in the digital era – an empiric perspective of value creation
Zarządzanie szansami wzrostu w erze cyfrowej - empiriczna perspektywa tworzenia wartości
Autorzy:
Balzer, Raphaela
Užík, Martin
Glova, Jozef
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405441.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
digitalization
growth management
growth opportunities
investment management
value creation management
digitalizacja
zarządzanie wzrostem
możliwości wzrostu
zarządzanie inwestycjami
zarządzanie tworzeniem wartości
Opis:
In times of market valuations beyond 1 trillion USD for digital companies such as Alphabet and Amazon, capital markets concentrate on growth opportunities at the core of the market value of equity. The presented study aims to identify the key drivers of growth, thereby including its novelty to transfer the classic financial theory of PVGO into today´s digital world. In an empiric analysis, the methodology of multi-variate regression models sourced from S&P500 companies between 2007 and 2017 is applied. The main results surprise managerial decision makers across industries and imply a tectonic shift from profitability to investment driven decisions in digital markets. As a conclusion, senior business practitioners who intend to create market value of equity based on growth, are best advised to invest in intangible assets and digital markets – even at levels of negative profitability.
W czasach wycen rynkowych przekraczających 1 miliard USD dla firm cyfrowych, takich jak Alphabet i Amazon, rynki kapitałowe koncentrują się na możliwościach wzrostu leżących u podstaw rynkowej wartości kapitału własnego. Prezentowane badanie ma na celu zidentyfikowanie kluczowych czynników wzrostu, w tym jego nowości w przenoszeniu klasycznej teorii finansowej PVGO do dzisiejszego cyfrowego świata. W analizie empirycznej zastosowano metodologię modeli regresji wielowariantowej pochodzących od firm S&P500 w latach 2007–2017. Główne wyniki zaskakują osoby podejmujące decyzje kierownicze w różnych branżach i implikują wstrząsowe przejście od rentowności do decyzji opartych o inwestowanie na rynkach cyfrowych. Podsumowując, starsi praktycy biznesu, którzy zamierzają tworzyć wartość rynkową kapitału własnego w oparciu o wzrost, najlepiej poprzez inwestowanie w wartości niematerialne i prawne oraz rynki cyfrowe - nawet na poziomie ujemnej rentowności.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2020, 21, 2; 87-100
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Improving accountability and sustainability through value creation and dynamic capabilities : an empirical study in public interest companies
Poprawa odpowiedzialności i zrównoważonego rozwoju poprzez tworzenie wartości i dynamicznych możliwości : empiryczne studium w przedsiębiorstwach pożytku publicznego
Autorzy:
Abdullah, Nik Herda Nik
Darsono, Junianto Tjahjo
Respati, Harianto
Said, Jamaliah
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405811.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
accountability
dynamic capabilities
government linked companies
sustainability
value creation
odpowiedzialność
dynamiczne możliwości
firmy powiązane z rządem
rozwój zrównoważony
tworzenie wartości
Opis:
Traditionally, value creation is about producing new products and new production processes that add value to the firm reflecting an increase in shareholders’ wealth and customers’ value. However, besides this economic focus, a new paradigm of value creation emphasizes on financial, social and environmental sustainability, accountability, and survival of the business to ensure long term value creation. The purpose of this paper is to investigate the influence of dynamic capabilities on value creation in public interest companies in Malaysia called Government Linked Companies (GLCs). This study adopted the quantitative approach through a cross-sectional survey test to address the research objective. The questionnaire survey was distributed by mail to 455 state and federal level GLCs in Malaysia and collected 215 responses. The findings reveal that dynamic capabilities play a significant role in developing value creation. This study is expected to provide evidence on how to significantly enrich value creation through dynamic capabilities that improve competitiveness in the industry, accountability and sustainability, as well as to secure long-term performance.
Tradycyjnie tworzenie wartości polega na wytwarzaniu nowych produktów i nowych procesów produkcyjnych, które zwiększają wartość firmy, odzwierciedlając wzrost bogactwa akcjonariuszy i wartości klientów. Jednak oprócz tego aspektu ekonomicznego, nowy paradygmat tworzenia wartości kładzie nacisk na stabilność finansową, społeczną i środowiskową, odpowiedzialność i przetrwanie firmy, aby zapewnić długoterminowe tworzenie wartości. Celem tego artykułu jest zbadanie wpływu dynamicznych możliwości na tworzenie wartości w przedsiębiorstwach pożytku publicznego w Malezji zwanych przedsiębiorstwami powiązanymi z rządem (GLC). W badaniu przyjęto podejście ilościowe poprzez przekrojowy test ankietowy w celu realizacji celu badawczego. Ankieta została rozesłana pocztą do 455 państwowych i federalnych GLC w Malezji i zebrała 215 odpowiedzi. Rezultaty pokazują, że dynamiczne możliwości odgrywają znaczącą rolę w tworzeniu wartości. Oczekuje się, że badanie to dostarczy dowodów na to, jak znacząco wzbogacić tworzenie wartości poprzez dynamiczne zdolności, które poprawiają konkurencyjność w branży, rozliczalność i zrównoważony rozwój, a także zapewniają długoterminowe wyniki.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 2; 9-21
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Measurement of creating corporate value for shareholders : development of measurements and improvement of management competence and skills
Pomiar kreowania wartości przedsiębiorstwa dla akcjonariuszy : rozwój metod oraz doskonalenie kompetencji i umiejętności zarządzających
Autorzy:
Kaczmarek, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/404682.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
corporate value
creation of value
added value
wartość przedsiębiorstwa
kreowanie wartości
wartość dodana
Opis:
This article discusses the issues of increasing the perception of measurements for the creation of corporate value by introducing the concept of superior size, as well as relativization for e.g. evaluation of the benchmark. Consideration is also given to the connection between measurements used for creating added, market and income corporate value. The application section contains surveys carried out on listed companies, leading in the creation and destruction of added value in manufacturing. The findings have helped to assess the medium–term correlation of changes in superior market added value with changes in company capitalization and the economic added value and income value relative to market value.
Artykuł porusza zagadnienia zwiększenia pola percepcji miar kreowania wartości przedsiębiorstwa przez wprowadzenie koncepcji wielkości nadmiarowej, jak również relatywizacji służącej m.in. ocenie względem benchmarku. Rozważono także związki miar kreowania wartości dodanej, rynkowej oraz dochodowej przedsiębiorstwa. Część aplikacyjną wypełniają badania spółek giełdowych, wiodących w tworzeniu i destrukcji wartości dodanej w działalności produkcyjnej. Uzyskane wnioski pozwoliły na ocenę średnioterminową korelacji zmian nadmiarowej rynkowej wartości dodanej ze zmianami kapitalizacji spółek oraz ekonomicznej wartość dodanej i wartości dochodowej względem wartości rynkowej.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2014, 9; 72-83
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The role of value co-creation based on engagement to develop brand advantage
Rola współpracy wartości opartej na zaangażowaniu w rozwój korzyści dla marki
Autorzy:
Mulyana, Deden
Rudiana, Dedi
Taufiq, Adhitya Rahmat
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405257.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
brand engagement
value co-creation
perceived quality
brand advantages
zaangażowanie marki
współtworzenie wartości
postrzegana jakość
zalety marki
Opis:
The increasing competition in the global market forces companies to differentiate themselves from competitors and gain a competitive advantage to survive and take advantage of current growth opportunities. This study aims to determine the relationship between the value of co-creation with brands on the level of sales. To get a superior brand (brand advantage), interaction with customers is needed to create a value that will become excellence. In creating value, it requires collaboration between consumers and companies (value co-creation) so that the perceived value has a quality that is in line with customer expectations and gives a positive impression of quality (perceived quality). Customer engagement in developing new products or value co-creation places customer behavior and attitudes at the center of marketing strategies. The survey was conducted on 322 respondents or consumers in the Coffee Shop business, aged over 18 years, and had visited more than once, using a questionnaire as a primary data collection tool. The results of the analysis using Structural Equation Modeling (SEM) show that brand engagement influences the value of co-creation or the higher the brand engagement, consumers will be more willing to sacrifice for companies in creating value co-creation. Value co-creation also influences perceived quality which affects brand advantage but is not proven to have a direct effect on brand advantage. Therefore brand advantages can only be formed when the value co-creation that is carried out can create good perceived quality. The originality value of this research is to offer a brand advantage that is adapted from the concept of competitive advantage and relates it to resource advantage theory as a consequence of value co-creation based on engagement.
Rosnąca konkurencja na rynku globalnym zmusza firmy do odróżnienia się od konkurentów i uzyskania przewagi konkurencyjnej, aby przetrwać i wykorzystać obecne możliwości rozwoju. Niniejsze badanie ma na celu określenie związku między wartością współtworzenia z markami na poziomie sprzedaży. Aby uzyskać lepszą markę (przewagę marki), konieczna jest interakcja z klientami, aby stworzyć wartość, która stanie się doskonałością. W tworzeniu wartości wymaga współpracy między konsumentami a firmami (współtworzenie wartości), aby postrzegana wartość miała jakość zgodną z oczekiwaniami klienta i dawała pozytywne wrażenie jakości (postrzegana jakość). Zaangażowanie klientów w opracowywanie nowych produktów lub współtworzenie wartości stawia zachowania i postawy klientów w centrum strategii marketingowych. Ankieta została przeprowadzona na 322 respondentach lub konsumentach w branży kawiarni, w wieku powyżej 18 lat, którzy odwiedzili więcej niż jeden raz, używając kwestionariusza jako głównego narzędzia do gromadzenia danych. Wyniki analizy z wykorzystaniem modelowania równań strukturalnych (SEM) pokazują, że zaangażowanie marki wpływa na wartość współtworzenia lub im większe zaangażowanie marki, konsumenci będą bardziej skłonni poświęcić się firmom w tworzeniu współtworzenia wartości. Współtworzenie wartości wpływa również na postrzeganą jakość, która wpływa na przewagę marki, ale nie udowodniono, że ma bezpośredni wpływ na przewagę marki. Dlatego zalety marki można uzyskać tylko wtedy, gdy przeprowadzone współtworzenie wartości może zapewnić dobrą postrzeganą jakość. Wartość oryginalności tych badań polega na oferowaniu przewagi marki, która jest dostosowana do koncepcji przewagi konkurencyjnej i wiąże ją z teorią przewagi zasobów jako konsekwencją współtworzenia wartości opartego na zaangażowaniu.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 20, 1; 305-317
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-7 z 7

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies