Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Transformational Leadership" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-10 z 10
    Tytuł:
    The mediation of intrinsic motivation and affective commitment in the relationship of transformational leadership and employee engagement in technology-based companies
    Mediacja własnej motywacji i afektywnego zobowiązania w stosunku transformacyjnego przywództwa i zaangażowania pracowników w spółkach technologicznych
    Autorzy:
    Azis, Elvira
    Prasetio, Arif Partono
    Gustyana, Tieka Trikartika
    Putri, Sofia Fauziana
    Rakhmawati, Dheana
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405231.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    transformational leadership
    intrinsic motivation
    affective commitment
    engagement
    przywództwo transformacyjne
    motywacja wewnętrzna
    zaangażowanie afektywne
    zaangażowanie
    Opis:
    This paper aims to determine the relationship of transformational leadership and employee engagement of technology-based company in Indonesia. Employees who perceived their leader caring and inspiring will become more engaged to their job and organization. The study also aims to examine the mediation of intrinsic motivation and affective commitment in the relationship. Data collected from 300 participants of two technology-based companies in Indonesia in 2019. The mediation analysis was used for data analysis and determined the direct and indirect effect. The results suggest that the intrinsic motivation and affective commitment become mediation element in connecting the transformational leadership and employee engagement. Individually or simultaneously, both mediated the relationship.
    Niniejszy artykuł ma na celu określenie związku przywództwa transformacyjnego i zaangażowania pracowników firmy technologicznej w Indonezji. Pracownicy, którzy postrzegali lidera jako opiekuńczego i inspirującego, będą bardziej zaangażowani w swoją pracę i organizację. Badanie ma również na celu zbadanie mediacji wewnętrznej motywacji i afektywnego zaangażowania w związek. Dane zebrane od 300 uczestników dwóch firm technologicznych w Indonezji w 2019 r. Analiza mediacji została wykorzystana do analizy danych i określiła bezpośredni i pośredni efekt. Wyniki sugerują, że wewnętrzna motywacja i zaangażowanie afektywne stają się elementem mediacji w łączeniu transformacyjnego przywództwa i zaangażowania pracowników.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2019, 20, 1; 54-63
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The impact of leadership traits on human resource practices, gender and transformational leadership
    Wpływ cech przywództwa na praktyki zarządzania zasobami ludzkimi, płeć a przywództwo transformacyjne
    Autorzy:
    Habeeb, Fatima Jafar
    Mostafa, M. S.
    Altyar, Ahmed Rakan
    Ismail, Wan Khiaruzzaman Wan
    Md Nor, Khalil
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405909.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    human resource management
    transformational leadership
    leadership traits
    gender
    zarządzanie zasobami ludzkimi
    przywództwo transformacyjne
    cechy przywódcze
    płeć
    Opis:
    The purpose lined with this study is to examine the links among the human resource practices along with transformational leadership, gender and leadership traits. The data were collected from the financial institutions of Iraq and analyzed by using the SEM. The results show that positive association among the human resource practices along with transformational leadership, gender and leadership traits. These findings are suitable for the employees of financial institutions along with the policymakers that they should develop the policies related to the practices of human resource that enhance firm performance.
    Celem niniejszego badania jest zbadanie powiązań między praktykami w zakresie zasobów ludzkich oraz przywództwa transformacyjnego, płci i cech przywódczych. Dane zostały zebrane od instytucji finansowych w Iraku i przeanalizowane za pomocą SEM. Wyniki pokazują, że pozytywny związek między praktykami w zakresie zasobów ludzkich a przywództwem transformacyjnym, płcią i cechami przywódczymi. Ustalenia te są odpowiednie dla pracowników instytucji finansowych wraz z decydentami, że powinni opracować polityki związane z praktykami zasobów ludzkich, które poprawią wyniki firmy.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2020, 21, 1; 135-145
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The effects of leadership and employee performance on innovation performance among Indonesian SMEs
    Wpływ przywództwa i wydajności pracownika na wyniki innowacyjności w indonezyjskich MŚP
    Autorzy:
    Erlina, Rr
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405283.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    transformational leadership
    transactional leadership
    employee performance
    innovation performance
    SMEs
    przywództwo transformacyjne
    przywództwo transakcyjne
    wydajność pracowników
    wydajność innowacji
    MŚP
    Opis:
    The innovation performance in contact with leadership and employee performance is an emerging research area nowadays because only employee and leaders are ensure the innovation performance especially in SMEs where the innovation is the necessary part to achieve high performance goals of the firm. Thus, the objective of this study is to examine the effects of leadership on innovation performance among Indonesian small and medium-sized enterprises with the mediating role of employee performance. Leadership is one of the most influential elements among organizations. The data were collected from the managerial employee of these SMEs. After using Smart-PLS, this study concluded that transformational leadership and transactional leadership have significant effects on innovation performance through employee performance. Both transformational leadership and transactional leadership promote employee performance which finally increases the innovation performance among Indonesian SMEs. This study proved employee performance as a mediating variable between leadership and innovation performance. Thus, this study has significant implications for literature as well as for the managers of SMEs.
    Skuteczność innowacji w kontakcie z przywództwem i efektywnością pracowników jest obecnie rozwijającym się obszarem badań, ponieważ tylko pracownicy i liderzy zapewniają skuteczność innowacji, szczególnie w MŚP, w których innowacja jest niezbędna do osiągnięcia celów firmy w zakresie wysokiej wydajności. Tak więc celem tego badania jest zbadanie wpływu przywództwa na wyniki innowacyjne wśród indonezyjskich małych i średnich przedsiębiorstw z pośredniczącą rolą wydajności pracowników. Przywództwo jest jednym z najbardziej wpływowych elementów wśród organizacji. Dane zostały zebrane od kierownika tych MŚP. Po zastosowaniu Smart-PLS badanie wykazało, że przywództwo transformacyjne i transakcyjne ma znaczący wpływ na wydajność innowacji dzięki wydajności pracowników. Zarówno przywództwo transformacyjne, jak i transakcyjne promuje wydajność pracowników, co ostatecznie zwiększa wydajność innowacyjną wśród indonezyjskich MŚP. Badanie to potwierdziło wydajność pracowników jako pośredniczącą zmienną między przywództwem a wydajnością w zakresie innowacji. Zatem niniejsze badanie ma znaczące implikacje dla literatury, a także dla menedżerów MŚP.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2020, 21, 2; 370-383
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The role of transformation leadership in enhancing corporate sustainability capabilities and sustainable supply chain management
    Rola przywództwa transformacji w zwiększeniu zdolności korporacyjnych oraz zrównoważonego zarządzania łańcuchem dostaw
    Autorzy:
    Amin, Burhanudin
    Hakimah, Yusro
    Madjir, Sulbahri
    Noviantoro, Djatmiko
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405631.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    transformational leadership
    sustainable supply chain management
    sustainability capabilities
    przywództwo transformacyjne
    zrównoważone zarządzanie łańcuchem dostaw
    możliwości zrównoważonego rozwoju
    Opis:
    The present study aims to investigate the effect of transformational leadership on sustainable supply chain management performance through developing sustainability capabilities. The data were collected from 653 managers of Thai SMEs and analyzed by applying the PLS-SEM approach. The results highlighted that transformational leadership has a positive impact on developing organizational sustainability capabilities. Further, organizational sustainability capabilities enhance organizational sustainable supply chain management performance. Moreover, the study provides empirical support for the full mediation of sustainability capabilities between the relationship of transformational leadership and sustainable supply chain management performance. Finally, the study contains managerial implications and suggestions for future research.
    Artykuł przedstawia badanie wpływu przywództwa transformacyjnego na efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw poprzez rozwijanie zdolności zrównoważonego rozwoju. Dane zostały zebrane od 653 menedżerów tajlandzkich MŚP i przeanalizowane przy zastosowaniu podejścia PLS-SEM. Wyniki podkreśliły, że przywództwo transformacyjne ma pozytywny wpływ na rozwój zdolności zrównoważonego rozwoju organizacji. Co więcej, możliwości zrównoważonego rozwoju organizacji zwiększają wydajność zarządzania zrównoważonym łańcuchem dostaw w organizacji. Ponadto badanie zapewnia empiryczne wsparcie dla pełnej mediacji w zakresie zdolności zrównoważonego rozwoju między relacją przywództwa transformacyjnego a wydajnym zarządzaniem łańcuchem dostaw. Ponadto artykuł zawiera implikacje zarządcze i sugestie dotyczące przyszłych badań.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2019, 20, 2; 83-92
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Role of leadership style in enhancing health workers job performance
    Rola stylu przywództwa w poprawie wydajności pracy pracowników służby zdrowia
    Autorzy:
    Bhatti, Muhammad Awais
    Alyahya, Mansour
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315214.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    transactional leadership style
    transformational leadership style
    health workers
    job performance
    transakcyjny styl przywództwa
    transformacyjny styl przywództwa
    pracownicy służby zdrowia
    wydajność pracy
    Opis:
    Health care is considered an important sector in any economy, and the government takes multiple initiatives to improve healthcare and health workers performance. Past research has highlighted that without a suitable leader and appropriate leadership style, health workers may not be able to improve their job performance. Therefore, the purpose of this study is to investigate among different leadership styles, which leadership styles are suitable in the health sector and strongly influence health workers job performance. In this regard, data was collected from 284 health workers working in different government and private hospitals in Saudi Arabia and analyzed using SPSS version 16. Descriptive statistics, correlation and multiple regression analysis techniques were used to test the study hypothesis. Findings of this study suggest that among different leadership styles, transformational and multicultural leadership styles positively influence health workers job performance. The outcomes of this study will be helpful for policymakers and healthcare professionals to focus more on transformational leadership style and multicultural leadership style especially when health workers belong to a diverse culture. There is a limited study exploring appropriate leadership styles to improve health workers job performance in the healthcare sector of Saudi Arabia.
    Opieka zdrowotna jest uważana za ważny sektor w każdej gospodarce, a rząd podejmuje liczne inicjatywy w celu poprawy wydajności opieki zdrowotnej i pracowników służby zdrowia. Wcześniejsze badania wykazały, że bez odpowiedniego lidera i odpowiedniego stylu przywództwa pracownicy służby zdrowia mogą nie być w stanie poprawić swojej wydajności pracy. Dlatego też celem tego badania jest zbadanie spośród różnych stylów przywództwa, które style przywództwa są odpowiednie w sektorze zdrowia i silnie wpływają na wydajność pracy pracowników służby zdrowia. W związku z tym zebrano dane od 284 pracowników służby zdrowia pracujących w różnych rządowych i prywatnych szpitalach w Arabii Saudyjskiej i przeanalizowano przy użyciu programu SPSS w wersji 16. Do przetestowania hipotezy badawczej wykorzystano statystyki opisowe, techniki analizy korelacji i regresji wielokrotnej. Wyniki tego badania sugerują, że wśród różnych stylów przywództwa, transformacyjny i wielokulturowy styl przywództwa pozytywnie wpływa na wydajność pracy pracowników służby zdrowia. Wyniki tego badania będą pomocne decydentom i pracownikom służby zdrowia, aby bardziej skoncentrować się na transformacyjnym stylu przywództwa i wielokulturowym stylu przywództwa, zwłaszcza gdy pracownicy służby zdrowia należą do zróżnicowanej kultury.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2021, 24, 2; 55--66
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The impact of strategic leadership practices and knowledge sharing on employee’s performance
    Wpływ praktyk strategicznego przywództwa i dzielenia się wiedzą na efektywność pracowników
    Autorzy:
    Yas, Harith
    Alkaabi, Ahmed
    ALBaloushi, Nuha Anwar
    Al Adeedi, Ayesha
    Streimikiene, Dalia
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315089.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    strategic leadership style
    transformational leadership
    transactional leadership
    charismatic leadership
    municipality
    knowledge sharing
    strategiczny styl przywództwa
    przywództwo transformacyjne
    przywództwo transakcyjne
    przywództwo charyzmatyczne
    samorządy
    dzielenie się wiedzą
    Opis:
    The purpose of this research is to look into strategic leadership styles (transformational, transactional, and charismatic) in terms of different leadership styles and see how they affect employee performance along with mediation effect of knowledge sharing in municipality of Dubai, Abu Dhabi, and Ajman. A good leader motivates employees, and motivated employees not only improve their job performance and commitment within the organisation, but also go above and beyond the job requirements, boosting the organization's overall performance and profitability. Three key independent variables: transformational leadership, transactional leadership, and charismatic leadership, as well as a dependent variable: employee performance, were constructed in a theoretical framework. This study employed quantitative research. A 5-point Likert Scale scored a structured survey questionnaire. Dubai, Abu Dhabi, and Ajman municipal employees provided the data. Survey participants numbered 335. This study analyzed data with Smart-PLS. Structural equation modeling tested path analysis and assumptions. The study found that strategic leadership styles affect employee performance through information sharing. The study found that strategic municipal leaders can drastically improve staff performance. Although some researchers have concluded that transactional and charismatic leadership alone may not be the best in all situations, a blend of all three leadership styles - transactional, charismatic, and transformational - would yield better results. Transformational leadership was the best strategic leadership style. Further research was recommended to discover municipal employee performance factors.
    Celem tego opracowania jest przyjrzenie się strategicznym stylom przywództwa (transformacyjnemu, transakcyjnemu i charyzmatycznemu) pod kątem różnych stylów przywództwa i sprawdzenie, jak wpływają one na wydajność pracowników wraz z pośredniczącym efektem dzielenia się wiedzą w samorządach Dubaju, Abu Zabi i Ajmanu. Dobry lider motywuje pracowników, a zmotywowani pracownicy nie tylko poprawiają swoje wyniki pracy i zaangażowanie w organizacji, ale także wykraczają poza wymagania pracy, zwiększając ogólną wydajność i rentowność organizacji. Trzy kluczowe zmienne niezależne: przywództwo transformacyjne, przywództwo transakcyjne i przywództwo charyzmatyczne, a także zmienna zależna: wydajność pracowników, zostały skonstruowane w ramach teoretycznych. W badaniu wykorzystano badania ilościowe. W ustrukturyzowanym kwestionariuszu ankiety zastosowano 5-punktową skalę Likerta. Dane uzyskano od pracowników miejskich Dubaju, Abu Zabi i Adżmanu. Liczba uczestników ankiety wyniosła 335. W badaniu przeanalizowano dane za pomocą Smart-PLS. Modelowanie równań strukturalnych przetestowało analizę ścieżek i założenia. Badanie wykazało, że strategiczne style przywództwa wpływają na wydajność pracowników poprzez dzielenie się informacjami. Badanie wykazało, że strategiczni liderzy miejscy mogą radykalnie poprawić wydajność pracowników. Chociaż niektórzy badacze doszli do wniosku, że samo przywództwo transakcyjne i charyzmatyczne może nie być najlepsze we wszystkich sytuacjach, połączenie wszystkich trzech stylów przywództwa - transakcyjnego, charyzmatycznego i transformacyjnego - przyniosłoby lepsze wyniki. Przywództwo transformacyjne było najlepszym strategicznym stylem przywództwa. Zalecono dalsze badania w celu odkrycia czynników wpływających na wydajność pracowników samorządowych.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2023, 27, 1; 343--362
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The mediating role of organizational support in the effect of transformational leadership on employee empowerment
    Mediacyjna rola wsparcia organizacyjnego w działaniu transformacyjnego przywództwa w zakresie wzmocnienia pracowników
    Autorzy:
    Yildirim, F.
    Naktiyok, S.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405342.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    organizational support
    transformational leadership
    employee empowerment
    management
    structural equation model
    wsparcie organizacyjne
    przywództwo transformacyjne
    upodmiotowienie pracowników
    zarządzanie
    model równania strukturalnego
    Opis:
    The purpose of this study is to examine the effect of transformational leadership shown by managers and organizational support on employee empowerment. With this purpose, the study uses transformational leadership, organizational support, and employee empowerment variables and contributes to the field by adding organizational support as the mediator variable. Data collection was performed through surveys distributed to 350 employees and 191 surveys were collected. The data were analysed by structural equation model. It was found that transformational leadership and organizational support have positive effects on employee empowerment. Although organizational support plays a mediator role in the relationship between transformational leadership and employee empowerment, this role is not at a significant level.
    Celem tego badania jest zbadanie wpływu przywództwa transformacyjnego wykazanego przez menedżerów i wsparcia organizacyjnego, na wzmocnienie pozycji pracowników. W tym celu badanie wykorzystuje transformacyjne przywództwo, wsparcie organizacyjne i zmienne uprawniające pracowników oraz przyczynia się do rozwoju tej dziedziny poprzez dodanie wsparcia organizacyjnego jako zmiennej mediatora. Zbieranie danych przeprowadzono za pomocą ankiet rozesłanych do 350 pracowników i zebrano 191 prawidłowo wypełnionych ankiet. Dane analizowano za pomocą modelu równania strukturalnego. Stwierdzono, że przywództwo transformacyjne i wsparcie organizacyjne mają pozytywny wpływ na wzmocnienie pozycji pracowników. Chociaż wsparcie organizacyjne odgrywa rolę mediatora w związku między transformacyjnym przywództwem a wzmacnianiem pracowników, rola ta nie jest znacząca.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2017, 16, 1; 292-303
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    High-Performance Work System : an important link between transformational leadership and job performance
    Wysokowydajny system pracy : ważny związek między transformacyjnym przywództwem a wydajnością w miejscu pracy
    Autorzy:
    Imran, Rabia
    Shabbir, Muhammad Salman
    Mahmood, Arshad
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1830486.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    transformational leadership
    high performance work system
    HPWS
    job performance
    strategic management
    Oman
    przywództwo transformacyjne
    system pracy o wysokiej wydajności
    wydajność pracy
    zarządzanie strategiczne
    Opis:
    The research aims at examining the impact of transformational leadership on job performance. Moreover, the research explores the mediating effect of High-Performance Work System (HPWS) in the relationship between transformational leadership and job performance. A purposive sample of 400 respondents from Omani service organizations was selected for the study. The results show that transformational leadership has a positive and significant impact on HPWS and job performance. Moreover, HPWS also has a positive impact on job performance. Partial support has been found for the hypothesized mediator role of HPWS in transformational leadership and job performance relationship.
    Celem badania jest zbadanie wpływu przywództwa transformacyjnego na wyniki w pracy. Ponadto badanie analizuje pośredniczący wpływ systemu pracy o wysokiej wydajności (HPWS) w związku między przywództwem transformacyjnym a wydajnością pracy. Do badania wybrano celowo 400 respondentów z omańskich organizacji usługowych. Wyniki pokazują, że przywództwo transformacyjne ma pozytywny i znaczący wpływ na HPWS i wydajność pracy. Ponadto HPWS miał również pozytywny wpływ na wydajność pracy. Stwierdzono częściowe poparcie dla hipotetycznej roli HPWS jako mediatora w transformacyjnym przywództwie i relacji z wynikami pracy.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2020, 22, 1; 217-230
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The transformational leadership, knowledge management and perceived organizational support in predicting innovation capability
    Transformacyjne przywództwo, zarządzanie wiedzą oraz wsparcie organizacyjne w przewidywaniu zdolności do innowacji
    Autorzy:
    Sahban, Muhammad Amsal
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405377.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    transformational leadership
    knowledge management infrastructure
    product innovation
    process innovation
    perceived organization support
    przywództwo transformacyjne
    infrastruktura zarządzania wiedzą
    innowacje produktowe
    innowacje procesowe
    postrzegane wsparcie organizacji
    Opis:
    The purpose of this paper is to inspect how “transformational leadership (TL)” impacts the “knowledge management infrastructure (KMI)” and “product innovation and process innovation” separately. Furthermore, the mediating role of KMI and “perceived organization support (POS)” as moderator has also been tasted. Furthermore, the paper draws on “social exchange theory”. Data was collected through questionnaire and survey method, from individuals working in manufacturing enterprises operating in Malaysia. Respondents comprise project managers, team leaders or the leaders working in administration, accounting, operation or R&D sales department. The model was determined by using partial least squares structural equation modeling, with a total of 290 samples for detailed analysis of the measurement and structural model. The results show strong causal relation among TL, KMI and product and process innovation. To concise, transformational leadership was found as a prognosticator of KMI, product innovation and process innovation. Furthermore, the relationship between TL and innovation (product and process) mediates by KMI. The study findings assist leaders or mangers to manage infrastructure of knowledge in their organizations and drive the organizations towards success by bringing innovations in products and processes.
    Celem tego artykułu jest pokazanie, w jaki sposób „przywództwo transformacyjne (TL)” wpływa na „infrastrukturę zarządzania wiedzą (KMI)” oraz „innowacje produktowe i innowacje procesowe” oddzielnie. Ponadto zasmakowano mediacyjnej roli KMI i „postrzeganego wsparcia organizacji (POS)” jako moderatora. Ponadto w artykule wykorzystano „teorię wymiany społecznej”. Dane zebrano za pomocą kwestionariusza i metody ankietowej wśród osób pracujących w przedsiębiorstwach produkcyjnych działających w Malezji. Respondenci to kierownicy projektów, kierownicy zespołów lub liderzy pracujący w dziale administracji, księgowości, operacji lub sprzedaży i badań i rozwoju. Model został określony przy użyciu częściowego modelowania równań strukturalnych metodą najmniejszych kwadratów, w sumie 290 próbek do szczegółowej analizy modelu pomiarowego i strukturalnego. Wyniki pokazują silny związek przyczynowy między TL, KMI a innowacjami produktowymi i procesowymi. Podsumowując, transformacyjne przywództwo zostało znalezione jako prognostyk KMI, innowacji produktowych i innowacji procesowych. Ponadto związek między TL a innowacją (produktem i procesem) pośredniczy w KMI. Przedstawione wyniki badania pomagają liderom lub menedżerom w zarządzaniu infrastrukturą wiedzy w ich organizacjach i poprowadzą organizacje do sukcesu, wprowadzając innowacje w produktach i procesach.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2019, 20, 1; 372-381
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Social entrepreneurship, transformational leadership and organizational performance: the mediating role of organizational learning
    Przedsiębiorczość społeczna, przywództwo transformacyjne i wyniki organizacyjne: mediacyjna rola kształcenia organizacyjnego
    Autorzy:
    Sari, Ria Nelly
    Junita, Dewi
    Anugerah, Rita
    Nanda, Satria Tri
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2149930.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    przedsiębiorczość społeczna
    przywództwo transformacyjne
    uczenie się organizacji
    wydajność organizacyjna
    przedsiębiorstwa wiejskie
    BUMD
    social entrepreneurship
    transformational leadership
    organizational learning
    organizational performance
    village-owned enterprise
    BUMDes
    Opis:
    Village-Owned Enterprises are needed to assist the government in meeting community needs and restoring the village economy, so it is very important to ensure its success in achieving excellent organizational performance. Therefore, studies on exploring the variables that contribute to enhancing the performance of this entity are needed. This study has two objectives-- first, to investigate the effect of social entrepreneurship and transformational leadership on organizational performance;second, to investigate the indirect effects of social entrepreneurship and transformational leadership on organizational performance through organizational learning. This study is quantitative research. Data are collected using questionnaires distributed to directors of 122 village-owned enterprises in Siak Regency, Indonesia. A total of 85 completed responses were received and analyzed by using WarpPLS 5.0. Empirical findings confirm that social entrepreneurship and transformational leadership influence organizational learning and organizational performance. Further analysis shows that social entrepreneurship and transformational leadership affect organizational performance through organizational learning, and therefore the latter acts as a mediating variable. This study reveals that social entrepreneurship and transformational leadership enhance organizational learning to improve organizational performance. This study contributes to the field of management accounting for village-owned enterprises. Directors of village-owned enterprises must be able to develop a social entrepreneurial spirit and transformational leadership to create a learning environment for organizations that can influence the improvement of organizational performance.
    Przedsiębiorstwa wiejskie są potrzebne, aby pomagać rządowi w zaspokajaniu potrzeb społeczności i przywracaniu gospodarki wiejskiej, dlatego bardzo ważne jest zapewnienie jego sukcesu w osiąganiu doskonałych wyników organizacyjnych. Dlatego potrzebne są badania nad badaniem zmiennych, które przyczyniają się do poprawy wydajności tego podmiotu. Niniejsze badanie ma dwa cele: po pierwsze, zbadać wpływ przedsiębiorczości społecznej i przywództwa transformacyjnego na wydajność organizacyjną; po drugie, zbadać pośredni wpływ przedsiębiorczości społecznej i przywództwa transformacyjnego na wydajność organizacyjną poprzez uczenie się organizacji. Niniejsze badanie ma charakter badań ilościowych. Dane zbierane są za pomocą kwestionariuszy rozesłanych do dyrektorów 122 przedsiębiorstw wiejskich w Siak Regency w Indonezji. Otrzymano i przeanalizowano 85 kompletnych odpowiedzi przy użyciu WarpPLS 5.0. Wyniki badań empirycznych potwierdzają, że przedsiębiorczość społeczna i przywództwo transformacyjne wpływają na uczenie się organizacji i wyniki organizacyjne. Dalsza analiza pokazuje, że przedsiębiorczość społeczna i przywództwo transformacyjne wpływają na wyniki organizacyjne poprzez uczenie się organizacji, a zatem to ostatnie działa jako zmienna pośrednicząca. Badanie to pokazuje, że przedsiębiorczość społeczna i przywództwo transformacyjne wzmacniają uczenie się organizacji w celu poprawy wydajności organizacji. Niniejsze opracowanie stanowi wkład w obszar rachunkowości zarządczej dla przedsiębiorstw wiejskich. Dyrektorzy przedsiębiorstw będących własnością wsi muszą być w stanie rozwinąć ducha przedsiębiorczości społecznej i przywództwa transformacyjnego, aby stworzyć środowisko uczenia się dla organizacji, które może wpływać na poprawę wydajności organizacji.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 2; 464--480
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-10 z 10

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies