- Tytuł:
-
The impacts of external competitiveness factors in the handicrafts industry
Wpływ zewnętrznych czynników konkurencyjności w przemyśle rzemieślniczym - Autorzy:
-
Roostika, R.
Wahyuningsih, T.
Haryono, S. - Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/404846.pdf
- Data publikacji:
- 2015
- Wydawca:
- Politechnika Częstochowska
- Tematy:
-
SMEs
handicrafts industry
Porter Diamond model competitiveness
MŚP
przemysł rzemieślniczy
model konkurencyjności Diament Portera - Opis:
-
Handicrafts industry in Bantul has been successfully contributing to 80% of crafts export in the Yogyakarta Province. As a small and medium industry based, handicrafts industry faces many challenges and limitations. To be able to better compete, their competitiveness need to be assessed so that proper strategy can be taken. This paper analyses handicraft SMEs in Bantul Regency, Indonesia. Porter Diamond model of competitive advantage is used to assess the competitive factors of handicrafts industry. Data were collected from 98 SMEs and analyzed using multiple regression. Among four Porters’ competitive factors, only related-supporting industry that has no significant contribution to clusters competitiveness. Factor conditions, demand conditions and strategy-structure-rivalry have positive impacts on clusters competitiveness. The results are expected to assist the handicrafts SMEs to better understand the nature of competition as well as for the policy makers to emphasize the importance of external competitiveness factors.
Przemysł rzemieślniczy w Bantul z powodzeniem przyczynił się do 80% eksportu rzemiosła w prowincji Yogyakarta. Jako oparty na małym i średnim przemyśle, przemysł rzemieślniczy stoi przed wieloma wyzwaniami i ograniczeniami. Aby móc lepiej konkurować, konkurencyjność predsiębiorstw rzemieślniczych rmusi być oceniana, aby przyjęta została właściwa strategia. Niniejszy artkuł analizuje MŚP rzemieślnicze w dystrykcie Bantul w Indonezji. Do oceny czynników konkurencyjności przemysłu rzemieślniczego, wykorzystany został model przewagi konkurencyjnej Diament Portera. Dane zebrane zostały od 98 MŚP i przeanalizowane przy wykorzystaniu regresji wielokrotnej. Wśród czterech czynników konkurencyjności Portera, jedynie istnienie sektorów pokrewnych i wspierających nie ma znaczącego wkładu w konkurencyjność klastrów. Oczekuje się, że wyniki wspomogą MŚP rzemieslnicze w lepszym zrozumieniu natury konkurencji, jak również decydentów dla podkreślenia znaczenia zewnętrznych czynników konkurencyjności. - Źródło:
-
Polish Journal of Management Studies; 2015, 12, 1; 166-176
2081-7452 - Pojawia się w:
- Polish Journal of Management Studies
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł