Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Analiza decyzji" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
Systemy fasad aluminiowo–szklanych i ich ocena wielokryterialna
Aluminum and glass facade systems and their multicriteria assessment
Autorzy:
Górka, M.
Leśniak, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2067938.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
fasady aluminiowo-szklane
analiza wielokryterialna
podejmowanie decyzji
aluminium and glass facade
multicriteria analysis
decision making
Opis:
Fasady aluminiowo–szklane to jedno z rozwiązań wykonania lekkiej ściany osłonowej. Jest to znak współczesności, jakości i estetyki. Powszechność wykorzystania fasad aluminiowo–szklanych wynika z dużej funkcjonalności oraz wysokiego standardu użytkowania. Różnorodność oferowanych przez producentów systemów fasad aluminiowych sprawia, że inwestor musi dokonać wyboru takiego, który spełni przez niego określone kryteria. Celem artykułu jest prezentacja i ocena wybranych i najczęściej stosowanych systemów fasad aluminiowych. Analizie poddano trzy warianty oferowanych na rynku systemów. Wybór wariantu został dokonany z wykorzystaniem metody analizy wielokryterialnej. Celem autorów jest przedstawienie i porównanie kilku metod wykorzystywanych w analizie wielokryterialnej poprzez rozwiązanie problemu decyzyjnego, jakim jest wybór optymalnego systemu fasady aluminiowo–szklanej.
Aluminum–glass facades are one of the solutions for the light curtain wall. It is a sign of modernity, quality and aesthetics. The common use of aluminum and glass facades is due to the high functionality and high standard of use. The variety of aluminum facade systems offered by manufacturers means that the investor must choose one that meets certain criteria. The aim of the article is to present and evaluate selected and most frequently used aluminum facade systems. Three variants of systems offered on the market were presented and analyzed. The choice of the best variant was made using the multi–criteria analysis method. To enable the comparison and evaluation of the variants authors proposed four criteria. To encode the data four different methods were used to maximize the objectivity of the result.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Budownictwo; 2018, 24 (174); 102-107
0860-7214
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Budownictwo
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The evaluation of conflicts degree in group decision making
Ocena stopnia konfliktów w grupowym podejmowaniu decyzji
Autorzy:
Mazurek, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405561.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
konflikt
stopień konfliktu
analiza konfliktu
grupowe podejmowanie decyzji
konflikt rozmyty
conflict
conflict degree
conflict analysis
group decision making
fuzzy conflict
Opis:
In group decision making conflicts arise from the fact that individuals or groups of individuals have often different opinions about problems' solutions. These conflicts might have various degrees ranging from almost complete agreement to an absolute opposition of two equally strong sides. The aim of this article is to extend the evaluation of conflicts' degree introduced by Z. Pawlak and others originally in the rough set theory context. The scope of this generalization embraces an arbitrary number of groups or individuals involved in a conflict, an arbitrary number of their attitudes as well as different degrees of agreement or disagreement on an issue (fuzzy conflicts). The evaluation of a conflict degree is divided into two levels, as both conflict situation as a whole and each individual in a conflict can be evaluated. The proposed measures of conflicts' degree can be used in initial stages of decision making processes to the quantitative evaluation of conflict intensity, so they can provide useful information for a conflict potential resolution; and also, they might help to describe conflicts' dynamics. Numerical examples of the evaluation of conflics' degree are provided as well.
W decyzjach grupowych konflikty wynikają z faktu że osoby lub grupy mają często różne opinie na temat rozwiązań problemów. Konflikty te mogą mieć różne stopnie, począwszy od pełnej zgody aż do absolutnego sprzeciwu obu stron. Celem niniejszego artykułu jest rozszerzenie oceny stopnia konfliktów wprowadzonego przez Z. Pawlaka i innych, pierwotnie w trudnym kontekście teorii mnogości. Zakres tego uogólnienia obejmuje dowolną liczbę grup lub osób zaangażowanych w konflikt, dowolną liczbę ich postaw a także różne stopnie zgodności lub niezgodności w kwestii "rozmytych konfliktów". Ocena stopnia konfliktów dzieli się na dwóch poziomach, zarówno sytuacja konfliktu jako całości jak i ocena poszczególnych osób konfliktu. Proponowane środki pomiaru stopnia konfliktu mogą być stosowane w początkowych etapach decyzyjnych do ilościowej oceny intensywności konfliktu, dzięki czemu mogą one dostarczyć użytecznych informacji dotyczących potencjalnego konfliktu a także mogą pomóc opisać dynamikę konfliktu. Zawarte zostały również numeryczne przykłady oceny stopnia konfliktu.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2012, 5; 102-113
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies