Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "human risk" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    The risk associated with employees errors in enterprises with critical infrastructure defined in executives terms
    Ryzyko związane z błędami pracowników w przedsiębiorstwach z infrastrukturą krytyczną zdefiniowaną w zakresie kadry kierowniczej
    Autorzy:
    Olton, I
    Głowacki, D.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405089.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    critical infrastructure
    risk of human factors
    risk of human error
    infrastruktura krytyczna
    ryzyko czynnika ludzkiego
    ryzyko błędów ludzkich
    Opis:
    No in-depth research in the area of risk management of the human factor in organizational processes (in particular operational ones) is without doubt an important issue in effective risk management, particularly in units managed with critical infrastructure. The absence of systemic solutions, models, algorithms for predicting employees' risky behavior causes management's ignorance, not recognizing problems, a lack of forward-looking perspective and focus on nothing but the current issues of the organization. This article attempts to explain the need for dynamic assessment of the risks of human error in management terms because only such assessment can increase resilience to crises in companies with critical infrastructure. In the following study, the concept of ‘the risk of a human factor’ will be used interchangeably with the term ‘the risks associated with employees’ errors’ that are generated by behavioral risk and the risk of latent skills gaps.
    Brak pogłębionych badań w obszarze zarządzania ryzykiem czynnika ludzkiego w procesach organizacyjnych (w szczególności operacyjnych) jest bez wątpienia istotnym problemem w efektywnym zarządzaniu ryzykiem szczególnie w jednostkach zarządzających infrastrukturą krytyczną. Brak rozwiązań systemowych, modeli, algorytmów predykcji ryzykownych zachowań pracowników powoduje ignorancję kierownictwa, niedostrzeganie problemów, brak myślenia perspektywicznego i koncentrację na bieżących problemach organizacji. W niniejszym artykule podjęto próbę wyjaśnienia konieczności dynamicznej oceny ryzyka, związanego z błędami ludzkimi w ujęciu zarządczym, gdyż tylko taki charakter oceny może zwiększać odporność na zdarzenia kryzysowe w przedsiębiorstwach z infrastrukturą krytyczną. W pracy będzie stosowane pojęcie: ryzyko czynnika ludzkiego zamiennie z pojęciem ryzyka związanego z błędami pracowników, generowanymi przez ryzyko behawioralne i ryzyko utajonych luk kompetencyjnych.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2014, 10, 2; 126-132
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The perception of human resource risks in the V4 countries
    Postrzeganie ryzyka zasobów ludzkich w krajach V4
    Autorzy:
    Kozubíková, Ludmila
    Zámečník, Roman
    Výstupová, Lenka
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405149.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    risk
    risk management
    human resource risks
    SMEs
    V4 countries
    ryzyko
    zarządzanie ryzykiem
    ryzyko związane z zasobami ludzkimi
    MŚP
    kraje V4
    Opis:
    Human capital is considered to be leading to the growth of innovation and it plays an important role in economic development and firms’ competitiveness. For this reason, the perception of different human resource (HR) risks and establishing a suitable and effective HR risk management system is an up-to-date issue. The aim of this paper is to evaluate the most important sources of HR risks in the V4 countries and to find out the statistically significant differences in the perception of HR risk sources between the V4 countries. To collect the data in the years 2017 and 2018, an online questionnaire was used. To evaluate the intensity of the HR risk sources and to find out the differences between the V4 countries, the methods of Chi-square test and Z-score of P-value were used. The results showed that a high employee turnover rate, insufficient employee qualification, low work morale and discipline are perceived relatively most intensely in Hungary compared to other V4 countries, when “low work morale and discipline” is perceived most intensely out of all four HR risk sources studied. „Employee mistakes” are perceived statistically significantly more intensely in Poland compared to the Czech Republic and Slovakia.
    Uważa się, że kapitał ludzki prowadzi do wzrostu innowacyjności i odgrywa ważną rolę w rozwoju gospodarczym i konkurencyjności przedsiębiorstw. Z tego powodu postrzeganie różnych ryzyk związanych z zasobami ludzkimi (HR) oraz ustanowienie odpowiedniego i skutecznego systemu zarządzania ryzykiem HR jest aktualną kwestią. Celem tego artykułu jest ocena najważniejszych źródeł ryzyka HR w krajach V4 i znalezienie statystycznie istotnych różnic w postrzeganiu źródeł ryzyka HR między krajami V4. Do zbierania danych w latach 2017 i 2018 wykorzystano kwestionariusz online. Aby ocenić intensywność źródeł ryzyka HR i znaleźć różnice między krajami V4, zastosowano metody testu Chi-kwadrat i Z-score wartości P. Wyniki pokazały, że wysoki wskaźnik rotacji pracowników, niewystarczające kwalifikacje pracowników, niskie morale i dyscyplina pracy są postrzegane relatywnie najczęściej na Węgrzech w porównaniu z innymi krajami V4, kiedy „niskie morale i dyscyplina pracy” są postrzegane najczęściej spośród wszystkich czterech ryzyk HR badane źródła. „Błędy pracowników” są postrzegane statystycznie znacznie bardziej intensywnie w Polsce niż w Czechach i na Słowacji.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2020, 21, 2; 210-222
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Human resource disclosures as management strategy to enhance its competitive success
    Ujawnianie zasobów ludzkich jako strategia zarządzania w odniesieniu do u zwiększenia sukcesu konkurencyjnego
    Autorzy:
    Han, Steven
    Nasih, Mohammad
    Harymawan, Iman
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/406115.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    human resource disclosure
    management strategy
    competitive success
    firm performance
    bankruptcy risk
    ujawnianie zasobów ludzkich
    strategia zarządzania
    sukces konkurencyjny
    wyniki firmy
    ryzyko bankructwa
    Opis:
    This research aims to analyze whether Human Resource (HR) disclosure relates to the competitive success that proxied by firms performance and bankruptcy risk. This research uses 400 observations of 234 firms listed in Indonesian Stock Exchange (IDX) from 2014 to 2015. The analysis technique used in this research is Ordinary Least Square Regression analysis model processed with STATA 14.0 software. First, the results show positive associations between HR disclosure and firm performance. Further analysis from subsamples shows that larger firms with higher disclosure on HR are more likely to have better future performance than smaller firms. The next finding shows that firms with higher bankruptcy risk are more likely to have a lower level of HR disclosure. Interestingly, the authors find that firms with high and low bankruptcy risk have opposite disclosure behavior. For the investor, human resource disclosure can be one of the indicators of firms’ characteristics for an investment decision. This study provides new insight into the effect of the firms’ human resource disclosure as we believe there is no prior study that investigates the relationships between future performance and bankruptcy risk, especially in the Indonesian context.
    Niniejsze badanie ma na celu analizę, czy ujawnienie danych dotyczących zasobów ludzkich (HR) odnosi się do sukcesu konkurencyjnego, który jest zbliżony do wyników firm i ryzyka upadłości. W badaniach wykorzystano 400 obserwacji 234 firm notowanych na indonezyjskiej giełdzie papierów wartościowych (IDX) w latach 2014-2015. Techniką analizy wykorzystaną w tym badaniu jest model analizy regresji metodą najmniejszych kwadratów przetwarzany za pomocą oprogramowania STATA 14.0. Po pierwsze, wyniki pokazują pozytywne powiązania między ujawnianiem zasobów ludzkich a wynikami firmy. Dalsza analiza z podpróbek pokazuje, że większe firmy z większym ujawnieniem na temat HR mają większe szanse na lepsze wyniki w przyszłości niż mniejsze firmy. Kolejne odkrycie pokazuje, że firmy o wyższym ryzyku bankructwa są bardziej narażone na niższy poziom ujawnień HR. Co ciekawe, autorzy stwierdzili, że firmy o wysokim i niskim ryzyku bankructwa zachowują się odwrotnie. Dla inwestora ujawnienie zasobów ludzkich może być jednym ze wskaźników charakterystycznych dla firm przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnej. To badanie zapewnia nowy wgląd w skutki ujawniania zasobów ludzkich przez firmy, ponieważ uważamy, że nie było wcześniejszych badań, które badałyby związki między przyszłymi wynikami a ryzykiem bankructwa, szczególnie w kontekście indonezyjskim.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2020, 21, 1; 158-172
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Industry 4.0 and 5.0 - organizational and competency challenges of enterprises
    Przemysł 4.0 i 5.0 - organizacyjne i kompetencyjne wyzwania przedsiębiorstw
    Autorzy:
    Kemendi, Agnes
    Michelberger, Pal
    Mesjasz-Lech, Agata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315199.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    industry 4.0
    industry 5.0
    collaborative robots
    security
    risk management
    human resources
    przemysł 4.0
    przemysł 5.0
    roboty współpracujące
    bezpieczeństwo
    zarządzanie ryzykiem
    zasoby ludzkie
    Opis:
    Digitalization, the spread of artificial intelligence solutions and robotization pave the way for new industry trends that shape the framework of a new industrial era. This era brings both benefits and drawbacks for some enterprises. Definitely, a swift reaction is a must when enterprises need to adjust their strategies, products and services according to the latest customer requirements. These trends have a sound impact on human resources management and jobs performed by humans and, at the same time, pose serious security threats to organizations. The research aims to explore what is meant by the term Industry 5.0 and how it differs from Industry 4.0. The research reveals the changing role of human resources management in the context of the necessary digital and computer competencies of society, highlights some security aspects, and looks at how enterprises, including SMEs, fit into the Industry 4.0 and 5.0 era.
    Digitalizacja, upowszechnienie rozwiązań z zakresu sztucznej inteligencji oraz robotyzacja torują drogę nowym trendom w przemyśle, które kształtują ramy nowej ery przemysłowej. Era ta niesie ze sobą zarówno korzyści, jak i wady dla niektórych przedsiębiorstw. Zdecydowanie szybka reakcja jest koniecznością, gdy przedsiębiorstwa muszą dostosować swoje strategie, produkty i usługi do najnowszych wymagań klientów. Trendy te mają solidny wpływ na zarządzanie zasobami ludzkimi i pracę wykonywaną przez człowieka, a jednocześnie stanowią poważne zagrożenie dla bezpieczeństwa organizacji. Badania mają na celu zbadanie, co oznacza termin Przemysł 5.0 i czym różni się on od Przemysłu 4.0. Badania ukazują zmieniającą się rolę zarządzania zasobami ludzkimi w kontekście niezbędnych kompetencji cyfrowych i komputerowych społeczeństwa, podkreślają niektóre aspekty bezpieczeństwa oraz analizują, w jaki sposób przedsiębiorstwa, w tym MŚP, wpisują się w erę Przemysłu 4.0 i 5.0.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2022, 26, 2; 209--232
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies