Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "business creation" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-5 z 5
    Tytuł:
    Activities of retail units as an element of business model creation
    Działalność placówek handlu detalicznego jako element tworzenia modelu biznesowego
    Autorzy:
    Kita, Pavol
    Čvirik, Marián
    Maciejewski, Grzegorz
    Žambochová, Marta
    Kitová Mazalánová, Veronika
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315173.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    business models
    retail
    retail chain
    key areas in business model
    modele biznesowe
    sprzedaż detaliczna
    sieć handlowa
    kluczowe obszary w modelu biznesowym
    Opis:
    Changes in the social paradigm, technological and digital trends, as well as the negative impacts of the macro environment are also reflected in changes in retail business models, which are becoming a multi-channel means of value creation. The aim of the present paper is to identify and examine the implementation of selected retail activities as a value carrier for retail establishment model identification, and subsequent segmentation and profiling of retail establishments. The paper is supported by primary research on a sample of 246 retail outlet managers using inquiry (semi-structured interviews) in Bratislava. The collected data were processed using descriptive and inductive statistics as well as higher statistical methods (EFA, CA). The results suggest five key areas in business model design, namely supply chain; online or digital world; communication and price; geo-marketing and customer satisfaction. Based on the above factors, three homogeneous groups of retail outlets can be identified.
    Zmiany paradygmatu społecznego, trendów technologicznych i cyfrowych, a także negatywny wpływ makrootoczenia znajdują odzwierciedlenie również w zmianach modeli biznesowych widocznych w handlu detalicznym, które stają się obecnie wielokanałowym środkiem tworzenia wartości. Celem niniejszego artykułu jest identyfikacja i zbadanie realizacji wybranych działań sprzedażowych jako nośnika wartości dla identyfikacji modeli placówek detalicznych, a następnie ich segmentacji i profilowania. Artykuł poparty jest badaniami pierwotnymi na próbie 246 menedżerów punktów sprzedaży detalicznej (wywiady częściowo ustrukturyzowane) w Bratysławie. Zebrane dane poddano analizie z wykorzystaniem statystyki opisowej i indukcyjnej oraz metod statystycznej analizy wielowymiarowej (EFA, CA). Wyniki sugerują pięć kluczowych obszarów projektowania modeli biznesowych, a mianowicie: łańcuch dostaw; świat online (cyfrowy); komunikacja i cena; geomarketing oraz satysfakcja klienta. Na podstawie zidentyfikowanych czynników można wyróżnić trzy jednorodne grupy punktów sprzedaży detalicznej.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2023, 27, 1; 133--147
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The role of distinctive organisational capability in formulating co-creation strategy and business model innovation
    Rola wyróżniającego się rozwoju organizacyjnego w formułowaniu strategii współtworzenia i innowacji modelu biznesowego
    Autorzy:
    Mihardjo, L. W.
    Sasmoko, -
    Alamsjah, F.
    Elidjen, -
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/953242.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    Industry 4.0
    distinctive organizational capabilities
    co-creation strategy
    business model innovation
    Przemysł 4.0
    wyróżniające się możliwości organizacyjne
    strategia współtworzenia
    innowacja modelu biznesowego
    Opis:
    Industry 4.0 is the conceptual era where Internet and digital technology becomes an enabler for innovation and transformation. Digital transformations are required by Telecommunication firms to transform their portfolio beyond the pipeline to close the gap in business model innovations, redefine customer engagement and co-creation, and set up new distinctive organization capabilities. This paper has the objective to develop a digital transformation model by assessing the mediating role of co-creation strategy on the relationship between distinctive organizational capability and business model innovation. The units of analysis are Indonesian telecommunication firms, using a sample of 35 out of 445 telecommunication firms. The analytical approach used for analysis is Smart Partial Least Square (PLS). The study results reveal that distinctive organizational capability has an indirect effect on business model innovation, but direct effect to co-creation strategy.
    Przemysł 4.0 to epoka konceptualna, w której technologia internetowa i cyfrowa staje się czynnikiem sprzyjającym innowacjom i transformacji. Cyfrowe transformacje są wymagane przez firmy telekomunikacyjne, aby przekształcić swoje portfolio poza fazę przygotowań, by wypełnić lukę w innowacjach modeli biznesowych, zdefiniować na nowo zaangażowanie klienta oraz ustanowić nowe, wyróżniające się możliwości organizacyjne. Celem tego artykułu jest opracowanie modelu transformacji cyfrowej poprzez ocenę pośredniczącej roli strategii współtworzenia w odniesieniu do relacji między wyróżniającą się zdolnością organizacyjną a innowacją modelu biznesowego. Jednostkami analitycznymi są indonezyjskie firmy telekomunikacyjne, na próbie 35 spośród 445 firm telekomunikacyjnych. Podejście analityczne zastosowane do analizy to metoda Inteligentny najmniejszy kwadrat (PLS). Wyniki badania pokazują, że wyraźne zdolności organizacyjne mają pośredni wpływ na innowacje w modelu biznesowym, ale mają bezpośredni wpływ na strategię współtworzenia.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2018, 18, 2; 197-208
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Creation of indicators for classification of business models and business strategies in production systems
    Tworzenie wskaźników klasyfikacji modeli biznesowych i strategii biznesowych w systemach produkcyjnych
    Autorzy:
    Gomes, Jaqueline Geisa Cunha
    Okano, Marcelo Tsuguio
    Otola, Iwona
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2021521.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    business models
    value
    business strategies
    production systems
    modele biznesowe
    wartość
    strategie biznesowe
    systemy produkcyjne
    Opis:
    The objective of this paper is to create indicators to classify the relationship between business model and business strategy in productive systems and to develop a table as an artifact for automatic classification. A literature review of “business models”, “business strategies” and “value” was used to legitimize pertinent questions about the terms. To conduct this research, a qualitative descriptive exploratory approach with content analysis was used, through interviews with semi-structured script conducted with executives of companies in Brazil and Poland. The multiple case study was applied to identify similarities and dissimilarities in the way companies relate their business models and their business strategies, in order to build the indicators and use the table, which analyses each company's business model. and identify which business blocks the strategies are applied to. Among the results, it can be highlighted that the unification of the individual strategies of each pillar of the Business Model Canvas, when grouped together, represent the relationships between business models and business strategies of various production systems, besides analyzing the relationship between theory and business practice.
    Celem tego artykułu jest stworzenie wskaźników do klasyfikacji relacji między modelem biznesowym a strategią biznesową w systemach produkcyjnych oraz opracowanie tabeli jako artefaktu do automatycznej klasyfikacji. Przegląd literatury dotyczący „modeli biznesowych”, „strategii biznesowych” i „wartości” posłużył do uzasadnienia istotnych pytań dotyczących terminów. Do przeprowadzenia tego badania zastosowano jakościowe, opisowe podejście eksploracyjne z analizą treści, poprzez wywiady z częściowo ustrukturyzowanym skryptem przeprowadzone z kadrą kierowniczą firm w Brazylii i Polsce. Wielokrotne studium przypadku zostało zastosowane do zidentyfikowania podobieństw i odmienności w sposobie, w jaki firmy odnoszą się do swoich modeli biznesowych i strategii biznesowych, w celu zbudowania wskaźników i wykorzystania tabeli, która analizuje model biznesowy każdej firmy. i określić, do których bloków biznesowych stosowane są strategie. Wśród wyników można podkreślić, że ujednolicenie poszczególnych strategii każdego z filarów kanwy modelu biznesowego, gdy są zgrupowane razem, reprezentuje relacje między modelami biznesowymi i strategiami biznesowymi różnych systemów produkcyjnych, oprócz analizy relacji między teorią a biznesem. ćwiczyć.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2020, 22, 2; 142-157
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    What constitutes the value in business model for social enterprises?
    Co stanowi wartość w modelu biznesowym dla przedsiębiorstw społecznych?
    Autorzy:
    Otola, Iwona
    Grabowska, Marlena
    Kozak, Marcin
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315282.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    social enterprises
    value proposition
    value creation
    value capture
    przedsiębiorstwa społeczne
    propozycja wartości
    tworzenie wartości
    przechwytywanie wartości
    Opis:
    The subject of activities of entities pursuing social and economic goals has recently become very popular. Social entrepreneurship is focused on activities in which the economic role does not play a major role but innovative solutions to social problems. The paper aims to show what constitutes the value in business models for social enterprises and which elements of these models generate it. The value-based approach to the business model was used to find how the value is created and distributed in social enterprises. Empirical research was carried out based on case studies obtained from direct interviews. The novelty is to consider the value in relation to the elements of the business model, additionally, divided into three areas: value proposition, value creation and delivery, and value capture. In each area, the understanding of value was defined, and the elements creating this value in business models for social enterprises were identified, i.e. the unique character of offered services being the premise of generated income, involvement in supporting human capital and cooperation of social enterprise with stakeholders.
    Tematyka działalności podmiotów realizujących cele społeczne i gospodarcze stała się w ostatnim czasie bardzo popularna. Przedsiębiorczość społeczna koncentruje się na działaniach, w których rola gospodarcza nie odgrywa większej roli, ale innowacyjne rozwiązania problemów społecznych. Takie podejście do przedsiębiorczości społecznej wskazuje, że działalność ta koncentruje się na wartościach społecznych. Jedną z koncepcji modelu biznesowego przedsiębiorstwa komercyjnego jest wskazanie, w jaki sposób tworzona i dystrybuowana jest wartość. Podejście oparte na wartościach powinno być również wykorzystywane przy tworzeniu modelu biznesowego dla przedsiębiorstw społecznych. Celem artykułu jest pokazanie, co stanowi wartość w modelach biznesowych dla przedsiębiorstw społecznych i jakie elementy tych modeli ją generują. W naszych badaniach braliśmy pod uwagę wartość w odniesieniu do elementów modelu biznesowego, dodatkowo w podziale na trzy obszary: propozycja wartości, tworzenie i dostarczanie wartości oraz wychwytywanie wartości. W każdym z tych obszarów identyfikujemy, jak rozumiana jest wartość i jakie są jej istotne elementy, które są kluczowe w modelu biznesowym przedsiębiorstw społecznych.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2021, 24, 2; 336--353
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Entrepreneurial Profile in the Creation of Micro and Small Companies, a Descriptive Study with University Students from the Economic and Administrative Areas
    Autorzy:
    Parra, María Elvira López
    Arvizu, Elba Myriam Navarro
    Torres, María del Carmen Vásquez
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/21375350.pdf
    Data publikacji:
    2023-09-30
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    business competence
    entrepreneurship education program
    personal competence
    social competence
    management competence
    Opis:
    The objective of this study was to identify the relationship between personal, business, management, and social skills and the entrepreneurship program of students from an educational institution with an entrepreneurial profile in the creation of micro and small companies. The type of research was quantitative, correlational, and non-experimental. The subjects were 320 students from the field of economic and administrative sciences. The instrument was validated by four professors from the Autonomous University of Nuevo León, Autonomous University of Coahuila, Tecnológico de Estudios Superiores de Ecate-pec, and the Technological Institute of Sonora and had two sections. In the first, there were 17 general information questions, and the second contained 45 questions on a Likert scale ranging from 1 to 5. Regarding the results, it was demonstrated that personal, business, management, and social skills as well as skills developed in educational programs are significant and have a positive relationship with the entrepreneurial profile for the creation of micro and small businesses. The study provides the basis for other studies that seek to assess the skills of entrepreneurs and the creation of micro and small businesses.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie; 2023, 1, 51; 123-135
    2083-1560
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-5 z 5

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies