Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę ""Oman"" wg kryterium: Wszystkie pola


Wyświetlanie 1-3 z 3
Tytuł:
Determinants of foreign direct investment : evidence of Sultanate of Oman
Determinanty zagranicznych inwestycji bezpośrednich : przykład Sułtanatu Omanu
Autorzy:
Al Shubiri, F. N.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/404738.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
foreign direct investment
determinants
Sultanate of Oman
bezpośrednie inwestycje zagraniczne
determinanty
Sułtanat Omanu
Opis:
This paper aims to identify the economic, financial, management and marketing factors that influence of foreign direct investment (FDI) in sultanate of Oman over the ten years from the period 2005 to 2014. This study used two models to test the hypotheses by using Pearson correlation and a linear regression test. Model one used six varibles of economic and financial, and the results shows there is a statistical significant relationship and impact of GDP - annual growth, (%), fiscal balance as % of GDP, investment expenditure as % of GDP, income velocity of broad money and trade balance as % of GDP in different levels of significant at 1% and 5%. But low significant on bank deposits to GDP (%) on foreign direct investment at 10% significant level. Model two used five varibles of management and marketing and the results shows there is a statistical significant relationship and impact of number of shares traded and MSM 30 share price index on foreign direct investment at 5%, 1% respectively. The researcher recommends to enhancing management and investment policies that directly contribute to added value of FDI. Encourage local labor force to adopt the interaction and harmony policy with foreign market to have a positive cooperation and share expertise and skills of some industries to development the local market investments.
Niniejszy artykuł ma na celu zidentyfikowanie czynników ekonomicznych, finansowych oraz zarządzania i marketingu, które wpływały na bezpośrednie inwestycje zagraniczne (BIZ) w Omanie przez dziesięć lat w okresie 2005 do 2014. W badaniu zastosowano dwa modele do przetestowania hipotez za pomocą korelacji Pearsona i testu regresji liniowej. W modelu pierwszym wykorzystano sześć zmiennych ekonomicznych i finansowych, a wyniki wskazują, że istnieje statystyczny istotny związek i wpływ PKB – rocznego tempa wzrostu (%), równowagi fiskalnej jako % PKB, nakładów inwestycyjnych jako % PKB, szybkości obiegu szerokiego pieniądza i bilansu handlowego jako% PKB w różnym stopniu istotności na poziomie 1% i 5%, ale niskie znaczenie depozytów bankowych do PKB (%) w sprawie bezpośrednich inwestycji zagranicznych na 10% znaczącym poziomie. W modelu drugim wykorzystano pięć zmiennych zarządzania i marketingu a wyniki wskazują, że istnieje statystyczny istotny związek i wpływ liczby akcji znajdujących się w obrocie i indeksie cen akcji MSM 30 na zagraniczne inwestycje bezpośrednie odpowiednio w wysokości 5% i 1%. Zaleca się poprawę zarządzania i strategii inwestycyjnych, które bezpośrednio przyczyniają się do wartości dodanej BIZ. Zachęca się lokalną siłę roboczą do przyjęcia polityki interakcji i harmonii z rynkiem zagranicznym, aby cieszyć się pozytywną współpracą i dzielić się specjalistyczną wiedzą i umiejętnościami niektórych branż dla rozwoju lokalnych inwestycji rynkowych.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2016, 13, 2; 7-17
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The impact of high-performance work systems on Service Quality in the Telecom Industry of Oman
Wpływ wysokowydajnych systemów pracy na jakość usług w branży telekomunikacyjnej Omanu
Autorzy:
Sawant, Kiran
Pise, Atul
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2147295.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
wysokowydajne systemy pracy
jakość obsługi
zaangażowanie pracownika
kompetencje pracownika
high performance work systems
service quality
employee commitment
employee competences
Opis:
The study aims to examine the relationship between two interdisciplinary models, viz. Guest High-Performance Work Systems (HPWS) model and Service Quality model. The attempt has been made for the very first time to study the integration of these two models and their outcome in the Telecom Industry at Sultanate of Oman. The interdisciplinary study integrates the HPWS factors viz. Employee motivation, Employee Commitment, Employee competency and opportunities to contribute to the overall Service Quality in the Telecom Industry of Oman. The data were obtained from randomly selected 300 Customer Care Executives working in the telecom companies and 300 customers using telecom services in Oman. The result of this study suggests that the integration of these two models exhibits a very strong positive correlation between HPWS and Service Quality provided to the customers in the Omani telecom industry. The HPWS components of Guest(2006b) model: viz. Employee competence, employee commitment, motivation and opportunity to contribute have a significant positive impact on overall service quality delivered by Customer Care Executives working in Telecom Companies in Oman. The findings of this paper will present an opportunity to telecom companies and managers to develop and implement Highperformance work practices for effective delivery of Service quality to customers of Telecom companies in Oman.
Celem pracy jest zbadanie związku między dwoma modelami interdyscyplinarnymi, a mianowicie. Model gościnnych wysokowydajnych systemów pracy (HPWS) i model jakości usług. Po raz pierwszy podjęto próbę zbadania integracji tych dwóch modeli i ich wyników w branży telekomunikacyjnej w Sułtanacie Omanu. Interdyscyplinarne badanie integruje czynniki HPWS, mianowicie. Motywacja pracowników, zaangażowanie pracowników, kompetencje pracowników i możliwości przyczynienia się do ogólnej jakości usług w branży telekomunikacyjnej Omanu. Dane zostały pozyskane od losowo wybranych 300 Kierowników Obsługi Klienta pracujących w firmach telekomunikacyjnych oraz 300 klientów korzystających z usług telekomunikacyjnych w Omanie. Wynik tego badania sugeruje, że integracja tych dwóch modeli wykazuje bardzo silną pozytywną korelację między HPWS a jakością usług świadczonych klientom z branży telekomunikacyjnej w Omanii. Komponenty HPWS modelu Guest(2006b): mianowicie. Kompetencje pracowników, zaangażowanie pracowników, motywacja i możliwość wniesienia wkładu mają znaczący pozytywny wpływ na ogólną jakość usług świadczonych przez kierowników ds. obsługi klienta pracujących w firmach telekomunikacyjnych w Omanie. Wnioski z tego artykułu będą okazją dla firm telekomunikacyjnych i menedżerów do opracowania i wdrożenia wysokowydajnych praktyk pracy w celu efektywnego dostarczania jakości usług klientom firm telekomunikacyjnych w Omanie.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2021, 24, 1; 337--353
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
High-Performance Work System : an important link between transformational leadership and job performance
Wysokowydajny system pracy : ważny związek między transformacyjnym przywództwem a wydajnością w miejscu pracy
Autorzy:
Imran, Rabia
Shabbir, Muhammad Salman
Mahmood, Arshad
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1830486.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
transformational leadership
high performance work system
HPWS
job performance
strategic management
Oman
przywództwo transformacyjne
system pracy o wysokiej wydajności
wydajność pracy
zarządzanie strategiczne
Opis:
The research aims at examining the impact of transformational leadership on job performance. Moreover, the research explores the mediating effect of High-Performance Work System (HPWS) in the relationship between transformational leadership and job performance. A purposive sample of 400 respondents from Omani service organizations was selected for the study. The results show that transformational leadership has a positive and significant impact on HPWS and job performance. Moreover, HPWS also has a positive impact on job performance. Partial support has been found for the hypothesized mediator role of HPWS in transformational leadership and job performance relationship.
Celem badania jest zbadanie wpływu przywództwa transformacyjnego na wyniki w pracy. Ponadto badanie analizuje pośredniczący wpływ systemu pracy o wysokiej wydajności (HPWS) w związku między przywództwem transformacyjnym a wydajnością pracy. Do badania wybrano celowo 400 respondentów z omańskich organizacji usługowych. Wyniki pokazują, że przywództwo transformacyjne ma pozytywny i znaczący wpływ na HPWS i wydajność pracy. Ponadto HPWS miał również pozytywny wpływ na wydajność pracy. Stwierdzono częściowe poparcie dla hipotetycznej roli HPWS jako mediatora w transformacyjnym przywództwie i relacji z wynikami pracy.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2020, 22, 1; 217-230
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-3 z 3

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies