- Tytuł:
-
Analiza efektywności wdrożenia Lean Manufacturing. Studium przypadku
Efficiency analysis of Lean Manufacturing implementation. Case study - Autorzy:
-
Jasińska, S.
Żurek, M.
Wyrwicka, M. K. - Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/398905.pdf
- Data publikacji:
- 2015
- Wydawca:
- Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
- Tematy:
-
Lean Manufacturing
narzędzia Lean
wdrożenie Lean
efektywność Lean
eliminacja marnotrawstwa
Lean tools
Lean implementation
efficiency of Lean implementation
elimination of waste - Opis:
-
Celem zrealizowanych badań była analiza efektywności wdrożenia projektu dotyczącego zastosowania
koncepcji Lean Manufacturing. Badania zrealizowano z wykorzystaniem studium
przypadku1 odnoszącym się do dużego przedsiębiorstwa produkcyjno-usługowego,
wytwarzającym wyroby z tworzyw sztucznych. W pracy podjęto próbę oceny zakresu wdrożenia poszczególnych narzędzi: 5S, SMED, TPM, Hoshin Kanri, Kazein i Kanban oraz ich znaczenia
w procesie eliminacji różnych typów marnotrawstwa. W kontekście celów założonych
w przedsiębiorstwie, w związku z wdrażaniem koncepcji Lean, oceniono zakresy eliminacji
poszczególnych typów marnotrawstwa, odnosząc się do zakresu wdrożenia poszczególnych narzędzi. Uzyskane wyniki nie potwierdziły istotnych korzyści dla organizacji. Przyczyny
niezadowalającego funkcjonowania eliminacji marnotrawstwa dostrzeżono nie tyle
w trybie i zakresie wdrażania poszczególnych narzędzi, ale w synergicznym ich współdziałaniu.
The presented paper is based on a case study2 realised in a huge service and production company, which produces plastics wares. Conducted researches were connected with efficiency level of project implementation, which regarded using Lean Manufacturing methodology. Authors analysed implementation range of methods and tools connected with Lean methodology, such as: 5S, SMED, TPM, Hoshin Kanri, Kaizen and Kanban as well as their meaning to elimination of various types of wastes. In the context of goals established by the company regarding implementation of Lean methodology, range of elimination of various types of mismanagement were evaluated in relation to range of using particular tools and methods. The results came out to be unrewarding. The cause of such results was not observed in a mode and range of introduction individual tools and methods, but in their synergic cooperation. - Źródło:
-
Ekonomia i Zarządzanie; 2015, 7, 1; 311-325
2080-9646 - Pojawia się w:
- Ekonomia i Zarządzanie
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł