Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "zarządzanie polityką rozwoju" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-2 z 2
    Tytuł:
    Integration conditions and „new” development and management possibilities of regional structures – the importance of smart specialization
    Autorzy:
    Greta, Marianna
    Otto, Jacek
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1918677.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    European Union
    development strategy
    multi-level policy management
    community policy management
    region – smart specialization
    Unia Europejska
    strategia rozwoju
    wielopoziomowe zarządzanie polityką
    region - inteligentna specjalizacja
    zarządzanie polityką wspólnotową
    Opis:
    Purpose: The main goal of the study is to document and attempt to assess the impact of the latest European Union development strategy, i.e. Europe 2020 Strategy. It is inextricably linked to smart specialization, development and competitive capabilities of regions of EU member states. The partial goals are: • presenting Europe 2020 Strategy in the context of setting goals and management areas for regional policy which is part of multi-level transnational structure management in EU the Europe 2020 Strategy setting goals and management for regional policy and region will be described; • presenting smart specialization as a result of the development of integration conditions and determining new opportunities, challenges, decision-management orders for EU regions. Design/methodology/approach: At work, the authors mainly use source materials of European Commission, as well as foreign language studies which are also based on source material from EU institutions. Sometimes the authors had to use archival materials to take into account the value and sense of the latest integration conditions. Findings: The work mainly shows the links between: Europe 2020 Strategy, regional policy, regions of member states, smart specialization, guidelines for multi-level management in an international structure, and practicalisation of a development strategy. Practical implications: A member country of an integration group (EU) should be viewed in the context of an international structure and multi-level governance (including decision-making). The consequences of that concern the impact on the member state, on the regions, on other entities in the regions. This is mainly about implementation of knowledge, environmental protection, quality of human capital. Changes (or actually adaptations) also apply to socio-economic development. Social implications: The analyzes, documentation and authors’ suggestions regarding mutual dependencies and connections carried out here, have an undoubted impact on society. Europe 2020 Strategy has a social dimension in all its assumptions. And they concern intelligent growth, sustainable growth, but also (above all) the growth of social integration. Originality/value: The study has values of originality because it goes beyond the collected materials and their presentation. The collected materials were used to capture relationships and interrelationships. A development strategy and smart specialization were used to present the latest integration conditions. Then, these conditions were presented as guidelines for multi-level governance and, consequently, for the competitiveness of European Union and its regions in the global economy.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 146; 131-142
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Building a sustainable tourism development strategy in the Carpathian region of Ukraine
    Budowa strategii turystyki zrównoważonej w karpackim regionie Ukrainy
    Autorzy:
    Grytsiuk, M.
    Grytsiuk, P.
    Gryciuk, Y.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/324480.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    Carpathian region of Ukraine
    strategy of sustainable development
    strategic management
    health tourism
    recreational tourism
    socio-economic policy
    quality of life of the inhabitants of the territory
    development of the province
    karpacki region Ukrainy
    strategia zrównoważonego rozwoju
    zarządzanie strategiczne
    turystyka zdrowotna
    turystyka rekreacyjna
    polityka społeczno-ekonomiczna
    jakość życia mieszkańców terytorium
    rozwój terytorium kraju
    Opis:
    Permanent changes in market surrounded the Carpathian region of Ukraine, in its political and socio-economic environment, formation the new possibilities and conditions activities of the community require the development and adoption of new appropriate management decisions and adapt them to rapidly changing conditions of the market environment, improve the competitiveness of the territory and the relevant improvement well-being of every member of the community. It was found that only joint efforts of the local government, business structure, NGO's and the whole community of the Carpathian region it is possible to transform region to be open for investors and tourists from Ukraine and the European Union. This is because the Carpathian region is characterized by sustainable development of local communities, harmonious combination of innovation economic activity, environmental agriculture and, consequently, promotion and implementation of health and recreational tourism. The strategy of sustainable development of the territory – is, above all, the implementing of the changes policy, it is – plan and selection of appropriate local communities of areas of the Carpathian region, when and how all these changes are implemented. Thus it is necessary have recognition that not every change can justify both their expectations and the corresponding calculations, and the recommendations of relevant experts. In addition, the definition of "what changes are the best" everyone understands differently. In the same time, strategy of the sustainable development of tourism – is not only the choice of strategic objectives – is, above all, the choice of the real possibilities of each local community in the region, which they already possess, or even can get to achieve the main goal – improving the quality of life of the inhabitants of the Carpathians as a holistic administrative and territorial unit of Ukraine. The proposed methodology of building a strategy of sustainable tourism development in the Carpathian region reflects a new ambitious goals of d improvement the province, which indicate the way to achieving its sustainable future as a dynamic, attractive to live, work, investment and worth visiting places on the map of Ukraine. The purpose of strategy for sustainable tourism development – the transformation of the Carpathians territory in a safe space with a clean environment, rich natural resources, historical and cultural heritage, attractive to residents, businesses, investors and tourists, that requires the fundamental changes in approaches to all areas of his life.
    Stałe przemiany w otoczeniu rynkowym karpackiego regionu Ukrainy, w jego środowisku politycznym i społeczno-gospodarczym, tworzenie nowych możliwości i warunków lokalnych społeczności wymagają opracowania i przyjęcia właściwych decyzji w zakresie zarządzania i dostosowania ich do szybko zmieniających się warunków otoczenia rynkowego, poprawy konkurencyjności obszaru oraz odpowiedniego dobrobytu każdego członka społeczności. Stwierdzono, że tylko dzięki wspólnym działaniom władz lokalnych, przedsiębiorstw, organizacji pozarządowych i społeczności lokalnych można przekształcić region karpacki tak, aby stał się otwarty dla inwestorów i turystów zarówno z Ukrainy, jak i z Unii Europejskiej. Dzieje się tak dlatego, że region ten charakteryzuje się stałym rozwojem społeczności lokalnych, harmonijnym połączeniem innowacyjnej aktywności ekonomicznej, ekologicznym prowadzeniem gospodarki rolnej i, w konsekwencji, propagowaniem i wprowadzeniem zdrowia i turystyki rekreacyjnej. Strategia zrównoważonego rozwoju obszaru to przede wszystkim wcielenie polityki przemian, to jest planowania i doboru odpowiednich społeczności lokalnych obszarów regionu karpackiego oraz tego, kiedy i w jaki sposób te wszystkie zmiany zostaną wprowadzone. Jednakże trzeba mieć świadomość, że nie każda przemiana może spełniać zarówno stawiane wobec niej oczekiwania, jak i odpowiadające wyliczenia, a także rekomendacje odpowiednich ekspertów. Ponadto sformułowanie „które przemiany są najlepsze” rozumiane jest przez każdego w inny sposób. Jednakowo strategia zrównoważonego rozwoju turystyki jest nie tylko wyborem strategicznych celów, ale przede wszystkim wyborem realnych możliwości każdej społeczności lokalnej regionu, które społeczność ta już posiada lub które może zdobyć, aby osiągnąć główny cel – podwyższyć jakość życia mieszkańców terytorium Karpat jako jednolitej jednostki administracyjno-terytorialnej Ukrainy. Zaproponowana metodologia budowy strategii zrównoważonego rozwoju turystyki w regionie karpackim odzwierciedla nowe ambitne cele doskonalenia tego obszaru, które wskazują jego drogę do osiągnięcia zrównoważonej przyszłości – dynamicznego, atrakcyjnego dla życia, pracy, inwestycji i godnego odwiedzania miejsca na mapie Ukrainy. Cel strategii zrównoważonego rozwoju turystyki – przekształcenie terytorium Karpat w bezpieczny obszar z czystym środowiskiem przyrodniczym, bogactwem zasobów naturalnych, a także ze spuścizną historyczną i kulturową, atrakcyjny dla mieszkańców, przedsiębiorców, inwestorów i turystów – wymaga zasadniczej zmiany podejścia do wszystkich obszarów jego życia.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 104; 35-50
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-2 z 2

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies