Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "wdrożenie" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-7 z 7
Tytuł:
Zadania dla organizacji XXI wieku w zakresie zarządzania wiedzą i wdrażania innowacji
The tasks for the 21st century organization in knowledge management and innovation
Autorzy:
Kaczyński, S.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/326469.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
wiedza
innowacje
wdrożenie
rozwój
knowledge
innovation
implementation
development
Opis:
Celem artykułu jest pokazanie istoty zarządzania wiedzą oraz wyjaśnienie innowacyjności a także ukazanie korzyści dla przedsiębiorstwa ze stosowania tych koncepcji i przedstawienie zadań dla zarządów, aby ten proces przebiegał sprawnie i skutecznie. Artykuł powstał z myślą o studentach i przedsiębiorcach z sektora MSP, aby uzmysłowić osobom zarządzającym w tych firmach, że wiedza i innowacje, w XXI wieku są źródłem sukcesu i pozwalają rozwijać się z dużą dynamiką na konkurencyjnym europejskim rynku. Dzisiaj należy opierać swoje decyzje na faktach i konkretach, a na to pozwala umiejętne zarządzanie wiedzą. Oprócz wyjaśnienia teoretycznego pojęć zarządzanie wiedzą i innowacji, zaprezentowano także wyniki badań na temat zastosowania wiedzy i innowacji w przedsiębiorstwie.
Showing the being of the knowledge management and explaining is a purpose of the article innovations as well as portraying the benefit to the enterprise from applying these concepts and describing tasks for management boards so that this process proceeds efficiently and effectively. The article rose with the thought about students and entrepreneurs from the small and medium-sized business sector in order to make aware persons managing in these companies, that the knowledge and innovations, in the 21st century they are the source of the success and let develop with great dynamics on the competitive European market. Today one should base its decisions on facts and something concrete, and lets it competent knowledge management. Apart from theoretical explaining notions knowledge management and of innovation, they also presented research results about applying the knowledge and the innovation in the enterprise.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 131; 195-208
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The concept of implementing the activity-based costing in multi-assortment manufacturing enterprise – theoretical aspects (part 1)
Autorzy:
Moskwa-Bęczkowska, Daria
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1918687.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
activity-based costing
multiassortment production
implementation
rachunek kosztów działań
produkcja wieloasortymentowa
wdrożenie
Opis:
Purpose: The main objective of the article is to develop and present a concept for the implementation of activity-based costing in a company dealing with multi-assortment production of bookbinding machinery. However, due to the publishing requirements, the article was divided into two parts – the first one describes the theoretical approach to the problem and the second one presents the case study. Therefore, the aim of this part of the considerations is to present the shortcomings of traditional methods of unit cost calculation in the light of the literature on the subject and to present the main assumptions and calculation procedures of the concept of activity-based costing. Design/methodology/approach: The main research methods used in this part of the considerations are: analysis of the literature on the subject and inference. Findings: The result of the research is the conclusion that the traditional methods of unit cost calculation, i.e. full costing and variable costing, are insufficient for effective cost management in the company. Originality/value: This part of the analysis presents in a synthetic way the identified main disadvantages of traditional unit costing methods. An alternative solution to the discussed problem was also presented here, i.e. the change of the applied costing system into an activity-based costing system – analyzing its assumptions and calculation procedures. This content is directed both to persons dealing with these matters from the theoretical perspective, as well as company owners and heads of controlling or production departments.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 146; 295-303
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The concept of implementing the activity-based costing in multi- assortment manufacturing enterprise – case study (part 2)
Autorzy:
Moskwa-Bęczkowska, Daria
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1918996.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
activity-based costing
multiassortment production
implementation
rachunek kosztów działań
produkcja wieloasortymentowa
wdrożenie
Opis:
Purpose: As mentioned in the first part of the article, its main objective is to develop and present a concept for the implementation of activity-based costing in a company dealing with multi-assortment production of bookbinding machinery. Design/methodology/approach: The main research method used is a case study of the implementation of activity-based costing in a selected multi-assortment production company. The concept of an original model of implementation of activity-based costing in the analyzed company as well as the benefits resulting from this implementation are presented in this article. Findings: The carried-out research indicates that the calculation of cost according to the concept of activity-based costing is more useful for effective cost management than traditional methods. After the development and presentation of the model of the analyzed costing method, the board of directors of the examined company began seriously considering the implementation of this method within their business unit. Research limitations/implications: The main barrier in the conducted research was the lack of conviction on the part of the company about the advantages of the presented unit cost calculation method and its usefulness for effective cost management within the company. Originality/value: The article is an example of the practical application of activity-based costing in multi-assortment production. Its content is directed both to persons dealing with these matters from the theoretical perspective, as well as company owners and heads of controlling or production departments.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 146; 305-314
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Narzędzia klasy ERP w strategii zarządzania systemem produkcyjnym
ERP class tools in the strategy of production system management
Autorzy:
Dudziak, A.
Stoma, M.
Rydzak, L.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/324091.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
ERP
strategie
zarządzanie systemem produkcyjnym
produkcja
wdrożenie
strategies
production system management
production
implementation
Opis:
Współczesne przedsiębiorstwa coraz częściej wykorzystują różnorodne systemy oraz technologie informatyczne, aby sprawniej realizować cele firmy i optymalizować prowadzoną działalność gospodarczą. Szczególną uwagę w artykule zwrócono na wykorzystanie narzędzi klasy ERP, do skutecznego wspomagania zarządzania systemem produkcyjnym. Jest to narzędzie integrujące wszystkie procesy zachodzące w organizacji, poprzez stworzenie jednej bazy danych, na podstawie której odbywa się efektywne planowanie zarządzania całością zasobów przedsiębiorstwa, w zakresie m. in. takich obszarów jak magazynowanie, zarządzanie zapasami, śledzenie realizowanych dostaw, planowanie produkcji, zaopatrzenie, sprzedaż, zarządzanie relacjami z klientami, księgowość, finanse, zarządzanie zasobami ludzkimi (płace, kadry). Celem artykułu było zebranie i dokonanie klasyfikacji różnych strategii działań w zakresie wdrożeń systemów klasy ERP jako elementów wspomagających systemy produkcyjne w dalszym rozwoju.
Today's companies increasingly use a variety of systems and information technologies to make a better use of the firm capabilities and to optimize the business. The paper pays a special attention to the use of ERP tools as an effective support to the management of the production system. ERP is a tool that integrates all the processes in the organization by creating one general database. Basing on the database the efficient planning of the entire management of the company takes place. There are several firm resources which are being considered such as storage, inventory management, deliveries tracking, production planning, provision, sales, finance and accounting, customer relationship and human resources management. The article also presents various strategies for ERP implementation.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 113; 53-65
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie procesowe w polskich przedsiębiorstwach przemysłowych z branży chemicznej
Process management in Polish chemical companies
Autorzy:
Winiowski, L.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/325739.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
zarządzanie procesowe
wdrożenie organizacji procesowej
restrukturyzacja
przedsiębiorstwo chemiczne
process management
implementation of process organization
restructuring
chemical company
Opis:
W artykule przedstawiono problematykę wdrożenia systemu zarządzania opartego na filozofii procesowej na praktycznym przykładzie przedsiębiorstwa chemicznego. W tym celu dokonano ogólnego przeglądu najistotniejszych koncepcji zarządzania procesowego w naukach o organizacji i zarządzaniu, a także prześledzono ewolucję podejścia procesowego od reengineeringu (Business Process Reengineering, skr. BPR) do zarządzania procesami biznesowymi (Business Process Management, skr. BPM). Opisano ponadto modele organizacji procesowej stosowane w praktyce.
The aim of the article is to present issues of implementation of management system based on the process management philosophy on a practical case study of a chemical company. For this purpose, there was made a general review of main concepts of process management in the organization and management sciences and described the evolution of process theories from Business Process Reengineering (BPR) to Business Process Management (BPM). In the article there are also described concepts of process organizations implemented in practice.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2015, 83; 703-714
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wdrożenie nowego produktu innowacyjnego na przykładzie programu motywacyjno-zdrowotnego Spirolife
The implementation of an innovative product based on Spirolife, a health and motivation program
Autorzy:
Jakubiak, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/323041.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
wdrożenie
nowy produkt
produkt innowacyjny
kompetencje
program motywacyjno-zdrowotny
implementation
new product
innovative product
competences
health and motivation program
Opis:
Współczesna gospodarka, jej nieustanny rozwój, globalizacja i zmienność oczekiwań klientów wymagają od przedsiębiorstw szczególnego podejścia do wdrażania nowych produktów. Wprowadzenie i zarządzanie nowym produktem wymaga także specyficznych kompetencji przedsiębiorcy i zaangażowanego w proces zespołu. Celem artykułu była identyfikacja czynników wpływających na wdrożenie oraz realizację nowego produktu innowacyjnego. Badania empiryczne zrealizowano w 2016 r. w siedzibie przedsiębiorstwa Spiropharm S.A. Analiza wyników badań umożliwiła zaproponowanie rekomendacji dla rozwoju przedsięwzięcia.
Modern economy, its permanent development, globalization, clients’ ever-changing expectations, require a particular approach towards the implementation of new products by companies. The introduction and management of a new product requires particular competences on the part of the entrepreneur, and involvement of the whole team in the process. The objective of the present paper is to identify factors influencing the implementation and realisation of an innovative product. Empirical studies were conducted in 2016 in the premises of Spiropharm. The analysis of research results enabled the formulation of recommendations for the development of the company.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 97; 129-139
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Identyfikacja procesów w przebiegu wdrażania organizacji procesowej na przykładzie wybranych przedsiębiorstw przemysłowych
Identification of processes in the course of process organization implementation on the example of selected industrial companies
Autorzy:
Winiowski, L.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/325554.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
identyfikacja procesów gospodarczych
zarządzanie procesowe
wdrożenie organizacji procesowej
restrukturyzacja przedsiębiorstw przemysłowych
business process identification
process management
implementation of process organization
restructuring industrial companies
Opis:
W publikacji opisano problematykę identyfikacji procesów jako głównego etapu wdrażania organizacji procesowej w przedsiębiorstwach przemysłowych. W związku z powyższym scharakteryzowano uwarunkowania i metody identyfikacji procesów, ze szczególnym uwzględnieniem problemów koniecznych do przezwyciężenia w praktyce. Badania literaturowe poparto opisem studiów przypadku w dwóch przedsiębiorstwach z branży chemicznej i jednym z sektora energetycznego.
The publication presents issues of process identification, as one of the main stages of process management implementation in industrial companies. Therefore, conditions and methods of process identification have been characterized, with particular attention to problems necessary to overcome in practice. Presented literature studies are supplemented by a characteristics of case studies in two chemical companies and one energy sector company.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 108; 411-420
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-7 z 7

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies