Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "model EFQM" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Doskonalenie jakości usług medycznych w aspekcie Polskiej Nagrody Jakości
    Quality improvement of medical services in Polish Quality Award Aspect
    Autorzy:
    Rosak-Szyrocka, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/325669.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    Polska Nagroda Jakości
    model EFQM
    jakość
    Polish Quality Award
    EFQM model
    quality
    Opis:
    Zarządzanie jakością jest szansą (choć nie gwarancją) na sukces firmy na rynku. Wzbudza zaufanie do szpitala, ponieważ dotyczy całokształtu jego funkcjonowania, a więc: doskonalenia struktury organizacyjnej, jednoznacznego określenia odpowiedzialności i uprawnień, określonych sposobów postępowania przy realizacji procesów, umotywowanej i świadomej załogi (odpowiednich zasobów ludzkich, tj. wykwalifikowanych i doświadczonych pracowników). System zarządzania w szpitalu powinien integrować strukturę organizacyjną, procesy, procedury oraz zasoby konieczne do osiągnięcia ustanowionych celów jakości. System taki musi zapewnić korzyści wszystkim uczestnikom, a więc udziałowcom, odbiorcom, właścicielom, pracownikom, dostawcom i społeczeństwu. W artykule przedstawiono procedurę i korzyści dla szpitala oraz pacjentów, wynikające z udziału w Polskiej Nagrodzie Jakości.
    Quality management is a chance (although not guaranteed) the hospital success on the market. It instills confidence to the hospital, because it concerns the whole of its operation, and so improve the organizational structure, clearly identify the responsibilities and powers set out procedures in the implementation process, reasoned and informed the crew (appropriate human resources, ie. skilled and experienced employees). The management system at hospital should integrate the organizational structure, processes, procedures and resources necessary to achieve the quality objectives. Such a system must provide benefits to all participants, and therefore shareholders, customers, owners, employees, suppliers and society. The article presents the procedure and the benefits from participated in the Polish Quality not only to the hospital, but first of all to the patients.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 87; 369-379
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Parallels between CSR and the EFQM excellence model
    Podobieństwa między CSR i modelem doskonałości EFQM
    Autorzy:
    Čierna, H.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/323215.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    EFQM Excellence Model
    socially responsible business
    process of ethical and corporate responsibility
    model doskonałości EFQM
    społecznie odpowiedzialny biznes
    proces etycznej i społecznej odpowiedzialności
    Opis:
    CSR is a continued promise by companies to act ethically, to contribute to sustainable economic development, and to contribute to improvement of quality of life of their employees, their families, as well as local communities and society as a whole. Confirmation of this trend is implementation of other models of management systems that focus on quality. One such model is a parallel interconnectivity between Corporate Social Responsibility and the EFQM Excellence Model, which our article examines in depth. Systematic and professional application of the EFQM Excellence Model and interconnectivity with Corporate Social Responsibility fundamentals results in maximization of added value for all interested parties. Principles of Corporate Social Responsibility are closely tied to philosophy of the EFQM Excellence Model, in that each company has its own management and power of ideas that identify its vision. Criteria of the EFQM Excellence Model are interconnected with Corporate Social Responsibility and both philosophies determine a company’s success.
    CSR to obietnica przedsiębiorstw, aby działać etycznie i przyczynić się do zrównoważonego rozwoju gospodarczego, a także do poprawy jakości życia pracowników, ich rodzin, jak również społeczności lokalnych i społeczeństwa jako całości. Potwierdzeniem tej tendencji jest realizacja innych modeli systemów zarządzania, które koncentrują się na jakości. Jednym z takich modeli jest równoległa łączność między Społeczną Odpowiedzialnością Biznesu i Modelem Doskonałości EFQM, które są dogłębnie analizowane w artykule. Systematyczne i profesjonalne zastosowanie Modelu Doskonałości EFQM i łączność z podstawami Społecznej Odpowiedzialności Biznesu powoduje maksymalizację wartości dodanej dla wszystkich zainteresowanych stron.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 94; 29-40
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wdrażanie modeli doskonałości w przedsiębiorstwach MŚP
    Implementing models of excellence in SME
    Autorzy:
    Martusewicz, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/322330.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    model doskonałości
    EFQM
    MSP
    doskonałość
    model of excellence
    SMEs
    excellence
    Opis:
    Od czasu bestsellerowej książki T.J. Petersa i R.H. Watermana [1982] doskonałość jest powracającym motywem w rozważaniach teoretycznych i praktycznych rozwiązaniach mieszczących się w polu zainteresowania zarządzania. Głównym powodem wyboru modelu EFQM do analizy jest fakt, iż jest to jeden z bardziej znanych modeli doskonałości w Europie, który pomaga współczesnym organizacjom mierzyć, przewidywać, monitorować potrzeby i wymagania zainteresowanych stron oraz śledzić dokonania innych organizacji. Wdrożenie modelu w przedsiębiorstwach wiąże się określonymi trudnościami, które zostały zebrały i przedstawione na podstawie niezależnych od siebie badań przeprowadzonych na świecie a opisanych w literaturze.
    Since the bestselling book T.J. Peters and R.H. Waterman [1982] excellence is a recurring theme in theoretical considerations and practical solutions within the field of management interest. The main reason for selecting the EFQM model for analysis is that it is one of the more well-known models of excellence in Europe that helps contemporary organizations measure, anticipate, monitor the needs and interests of stakeholders, and track the performance of other organizations. The implementation of the model in enterprises involves specific difficulties that have been gathered and presented on the basis of independent research carried out worldwide and described in the literature.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 114; 335-345
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies