Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Public sector" wg kryterium: Temat


Tytuł:
Administracja publiczna jako dobro publiczne
Public administration as a public good
Autorzy:
Rutkowska, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/946117.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
public goods
public administration
public sector
administracja publiczna
dobra publiczne
sektor publiczny
Opis:
Funkcjonowanie administracji publicznej powinno służyć podnoszeniu dobrobytu społeczeństwa poprzez efektywnie działające struktury, ale także dążeniu do stworzenia korzystnego klimatu inwestycyjnego. Szczególne znaczenie w tym zakresie ma obniżanie kosztów transakcyjnych i znoszenie barier instytucjonalnych utrudniających prowadzenie działalności gospodarczej. Biorąc pod uwagę rolę administracji publicznej we wzroście konkurencyjności gospodarki należałoby podjąć próbę budowy nowoczesnego i efektywnego aparatu administracji. Wymaga to jednak zmiany optyki widzenia problemu i przesunięcia punktu ciężkości z biurokracji w kierunku dobra publicznego zarówno obywateli, jak i podmiotów gospodarczych. Celem artykułu jest przedstawienie roli administracji publicznej w rozwoju społeczno-gospodarczym i wykazanie, iż konkurencyjna gospodarka wymaga efektywnie funkcjonującej administracji publicznej. W tekście przedstawiono także specyfikę funkcjonowania sektora publicznego, wskazując przy tym na kluczowe cechy dóbr i usług publicznych. Postawiono tezę, iż administracja publiczna, będąc częścią sektora publicznego, ma jednocześnie klasyczne właściwości przypisywane dobrom publicznym i tym samym może być uznana za dobro publiczne. Co więcej, administracja publiczna może być rozpatrywana niejako w podwójnej roli, jako instytucja sama w sobie jest bowiem dobrem publicznym, ale także jako instytucja, która świadczy dobra i usługi publiczne. Niniejszy artykuł stanowi teoretyczne rozważania nad administracją publiczną rozpatrywaną w kontekście dobra publicznego.
The functioning of public administration should serve to enhance the well-being of society through efficient structures, but also to create a favorable investment climate. Particular im-portance in this regard is to reduce transaction costs and remove the institutional barriers to do-ing business. Considering the role of public administration in increasing the competitiveness of the economy, one should attempt to build a modern and effective administration apparatus. However, this requires changing the perception of the problem and shifting the focus from bu-reaucracy to the direction of the public good of both the citizen and the business. The purpose of the article is to present the role of public administration in socio-economic development and to demonstrate that a competitive economy requires an effectively functioning public administration. The text also presents the specificity of the functioning of the public sector, indicating at the same time the key features of public goods and services. The thesis has been made that public administration, being part of the public sector, has at the same time classic properties attributed to public goods and thus can be considered a public good. What is more, public administration can be considered in a dual role, as an institution is in itself a public good, but also as an institution that provides public goods and services. This article is a theoretical consideration of public administration considered in the context of public good.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 128; 359-375
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The concept of dynamic capabilities as the answer to the changing expectations towards public sector organisations
Autorzy:
Hawrysz, L.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/325197.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
dynamic capabilities
stakeholders
public sector
zdolności dynamiczne
interesariusze
sektor publiczny
Opis:
The evolution of the approach to the public sector has been changing the expectations towards the sector’s organisations in a substantial manner. A particular challenge was the departure from the classic Weber management model, postulated in the new public management (NPM), towards market mechanisms, precedence of performance criteria, public sector functioning based on principles similar to the ones applicable to the private sector. The direction of these changes resulted in the permeation of the concepts used in the private sector to the public sector. One of these includes the dynamic capabilities concept. Dynamic capabilities can constitute an organisation’s potential for systemic problem solving, resulting from the mindfulness of the signals deriving from an organisation’s environment to ensure the correct direction of functioning and development of a public sector organisation. The paper includes an attempt to answer the question whether the concept of dynamic capabilities can constitute an answer to the changing expectations towards public sector organisations? The research method used in the paper is the literature study.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 119; 95-110
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Organizacja rozwiązywania problemów społecznych przez samorząd terytorialny
The organization of solving social problems by the local government
Autorzy:
Baron-Wiaterek, M.
Grzanka, I.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/321660.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
zarządzanie strategiczne
sektor publiczny
działania społeczne
strategic management
public sector
social activities
Opis:
Wymóg efektywności działania administracji publicznej w sferze rozwiązywania problemów sprawia, że konieczne staje się poszukiwanie właściwych narzędzi dla jej działań. Wśród nich kluczowym instrumentem determinującym poprawę efektywności i skuteczności działania samorządu terytorialnego jest zarządzanie strategiczne.
The requirement of the efficiency of public administration in the sphere of solving problems, makes it necessary to find an appropriate tools for its actions. Among them, a strategic management becomes the key instrument that is determining the improvement of the efficiency and effectiveness of local government.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2015, 80; 9-19
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Audyt wewnętrzny w jednostkach sektora finansów publicznych jako element zarządzania zasobami ludzkimi
Internal audit in the public sector entities as part of human resource management
Autorzy:
Jabłońska-Kośmider, E.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/321080.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
audyt wewnętrzny
jednostki sektora finansów publicznych
audyt personalny
internal audit
public sector
personal audit
Opis:
Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 roku o finansach publicznych wprowadza obowiązek prowadzenia audytu wewnętrznego w jednostkach sektora finansów publicznych. Nacisk kładziony na rozwój zasobów ludzkich w tych jednostkach powoduje, że coraz większego znaczenia nabiera audyt personalny związany z oceną sytuacji kadrowej w danej jednostce. Właściwie przeprowadzona ocena wydajności i efektywności pracowników pełni rolę motywacyjną i komunikacyjną. Jest także źródłem wielu wartościowych informacji o pracownikach, stanowiskach pracy oraz ich wzajemnych relacjach, a co za tym idzie – stanowi podstawę do efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi.
The Act of 27 August 2009 on public finance imposes an obligation to conduct an internal audit in the public sector entities. The emphasis placed on human resource development in these entities increases the significance of the personnel audit related to the evaluation of the human resource situation in the entity. A properly conducted evaluation of performance and efficiency of employees plays a motivation and communication role. It is also the source of a lot of valuable information about employees, jobs and their mutual relations, and thus it provides a basis for effective human resource management.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 69; 141-151
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Advantages of implementing project management in enterprises
Autorzy:
Agaisina-Ibrayeva, Salima
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2204750.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
national standard
project management
public sector
Kazakhstan
norma krajowa
zarządzanie projektami
sektor publiczny
Kazachstan
Opis:
Introduction/background: This article presents the advantages of using project management in an enterprise. The article is developed on the basis of a literary review including the results of the author's own research. Aim of the paper: The goal of the article is to identify the main advantages for the introduction of project management in an enterprise. Materials and methods: The method of writing the article is a literary review, which was made on the basis of research materials from international scientific journals. As an example, the author considers the public sector of the Republic of Kazakhstan. Results and conclusions: Based on the literature review described in the article, the results obtained from the implementation of project management at enterprises allow to reveal in more detail the advantages of using project management. However, the existing problems faced by some enterprises still remain a barrier to achieving certain goals of the enterprises themselves. Based on the author's own research, the article examines the indicators of the implementation and use of project management on the example of the public sector of Kazakhstan. Problems in the implementation and use of project management in the public sector are based on the lack of necessary national standards, qualified specialists and not high involvement of the state authorities in the implementation of project management. According to these problems, recommendations are given that can help solve some problems and improve the overall project management system in the public sector.
Źródło:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2021, 3; 5--19
1899-6116
Pojawia się w:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Manager in the municipal sector – employment conditions?
Autorzy:
Karwot, Janusz
Ober, Józef
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/392620.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
municipal sector
public sector
managerial contracts
manager
contract of employment
sektor komunalny
sektor publiczny
kontrakt menedżerski
menedżer
umowa o pracę
Opis:
The aim of the article is to characterize the value of various forms of employment for managers in municipal companies in Poland and is an attempt to evaluate them from the point of view of management efficiency and conducting investment processes in connection with the obligation to achieve social objectives. One of the main premises of the article is also the desire to highlight and emphazise the high specificity of the operation of municipal companies in Poland, and thus the requirements regarding the experience and role of managers in the territorial form of economic activity in conjunction with the form of their employment in companies. The Act of 9 June 2016 discussed in the article on the rules of shaping the remuneration of persons managing certain companies constitutes an area of considerations, the intention of which is a general assessment of the substantive functions of managers in relation to economic and financial analysis and the legal form of the adopted solution. The results of these considerations do not confirm the thesis adopted in the construction of the Act of 9 June 2016 that only a managerial contract in its pure form can be an effective tool for corporate governance in municipal companies.
Źródło:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2019, 3; 59-72
1899-6116
Pojawia się w:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ogólne uwarunkowania udanego partnerstwa publiczno-prywatnego
General conditioning of a successful public-private partnership
Autorzy:
Zyznar-Soczewica, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/323947.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
partnerstwo publiczno-prywatne
sektor publiczny
zarządzanie projektem
cykl życia projektu
public-private partnerships
public sector
project management
project life cycle
Opis:
Wraz z rozwojem cywilizacyjnym społeczeństw powiększanie się i upowszechnianie potrzeb, a także równy do nich dostęp spowodowały wzrost inwestycji publicznych i wydatków na ich eksploatacje i utrzymanie. Aby sprostać nowym wyzwaniom, podmioty publiczne były zmuszone poszukać nowych sposobów realizacji zadań publicznych. Celem artykułu jest przedstawienie istoty partnerstwa publiczno-prywatnego, a także ekonomiczne, polityczne i związane z zarządzaniem uwarunkowania jego realizacji. Artykuł zawiera charakteryzację procesu przygotowania i realizacji projektu PPP od koncepcji do fazy operacyjnej.
The advancement of modern societies results in a constantly growing demand for various services, which need to be delivered evenly across any given population, which in turn created an increase in public investments and spending on related utilization and maintenance costs. In order to meet the new requirements, public entities had to search for better ways of fulfilling public obligations. The main purpose of the following article is to characterize the main features of public-private partnerships, as well as the economic, political and managerial aspects of its execution. The article contains a whole model of a project realization, from an initial idea to full operation.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 87; 481-493
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The application of Czekanowski diagram to assess the financial situation of non-financial enterprises in Poland in the years 2010-2020
Autorzy:
Miśkiewicz-Nawrocka, Monika
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1861784.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
diagram of Czekanowski
net financial result
enterprises
public sector
private sector
wykres Czekanowskiego
wynik finansowy netto
przedsiębiorstwo
sektor publiczny
sektor prywatny
Opis:
Purpose: The changing financial situation of enterprises under the influence of various political, economic, social, etc. decisions is the cause of interest of many researchers. The aim of the research is to assess the financial situation of non-financial enterprises in Polish voivodships, taking into account the division into the private sector and the public sector in 2010-2020, and an attempt to classify the analyzed voivodeships into separate classes. Design/methodology/approach: Czekanowski's method was used to achieve the goal, which allows for the comparison of the examined objects in terms of the analyzed phenomenon. The visualization of this method is an ordered Czekanowski diagram, on the basis of which it is possible to group objects and observe whether their geographic location influences the results of grouping. Findings: The conducted analysis made it possible to group voivodeships in terms of the financial situation of enterprises, both for the public and private sectors. In the analyzed period, among the voivodships of Poland, several groups of similar voivodships can be distinguished in terms of the financial situation of enterprises. A voivodship was also selected, which differs from the rest of the voivodships – it is characterized by a lack of similarity in terms of the considered features, both in the whole analyzed period. It was also shown that the lockdown resulting from the SARS-CoV-2 pandemic had a significant impact on the financial results of Polish enterprises in the first half of 2020. Research limitations/implications: Using the MaCzek computer program to construct Czekanowski's diagrams, in some cases isolating similar objects in an unambiguous manner was difficult and hindered interpretation. Originality/value: Showing that the application of Czekanowski's method to the analysis of the financial situation of public and private sector enterprises in Poland is possible and allows for the assessment of the similarity of voivodeships. The article and the application of the method is useful for entrepreneurs and investors.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2021, 150; 151-167
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Creating public value through collaborative governance? Organization and management of shared services centers in the metropolitan cities in Poland
Autorzy:
Modrzyński, Paweł
Gawłowski, Robert
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/325550.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
public sector management
co-creation of public value
collaborative governance
shared services centers
zarządzanie sektorem publicznym
współtworzenie wartości publicznej
współrządzenie
centra usług wspólnych
Opis:
Collaborative management means creating organizational structures based on cooperation, and thus creating more effectiveness in the area of management and economic calculation. This article presents the assessment of shared service centers (SSCs) operating the 12 largest Polish cities. The purpose of this article is to attempt to evaluate the effects of implementing a tool characteristic of business into the public sector. The conducted research allowed to define the goals that local governments associate with the creation of SSCs, gave the answer to the questions to what extent the above objectives were achieved, what were the threats to the process of putting in place organizational changes and what competences of the management staff of the serviced entities were crucial in the process. The final conclusion is that changing location of back-office service provides quick success in terms of operational actions, but demands additional skills of managers in order to receive public value.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2019, 135; 151-168
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Studium przypadku wykorzystania metody racjonalizacji podejmowania decyzji nieprogramowalnych w sektorze publicznym
Method of rationalization non programmable decision making in the public sector - a case
Autorzy:
Męczyńska, A.
Michna, A.
Flajszok, I.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/323769.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
podejmowanie decyzji
decyzja nieprogramowalna
sektor publiczny
redukcja zatrudnienia
szkoła
decision making
non-programmable decision
public sector
employment reduction
school
Opis:
W artykule skoncentrowano się na procesie podejmowania decyzji nieprogramowalnych w sektorze publicznym. Zaprezentowano metodę racjonalizacji podejmowania takich decyzji wraz z narzędziem wspomagającym. Podano przykład zastosowania metody i narzędzia wspomagającego podejmowanie przez dyrektorów szkół decyzji o wyborze nauczyciela, z którym ma być rozwiązany stosunek pracy. W podsumowaniu zawarto m.in. wnioski z weryfikacji przydatności metody w praktyce, odniesieniu do konkretnej decyzji, przedstawionej w przykładzie.
The article focuses on the decision-making in the public sector. Proposed method of rationalization non programmable decision-making with the support tool was presented. Using the method with the support tool application by a school principal (a selection of a teacher who be made redundant)
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2013, 64; 179-187
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zintegrowane zarządzanie ryzykiem w jednostkach sektora finansów publicznych na przykładzie urzędów skarbowych
The integrated risk management in public finance sector units for example the tax offices
Autorzy:
Bożek, S.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/322940.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
enterprise risk management
ERM
public finances sector
zintegrowane zarządzanie ryzykiem
sektor finansów publicznych
Opis:
The primary goal of this article is to characterize selected issues relating to the functioning and implementing integrated risk management based on the ERM (enterprise risk management) approach in the public finance sector units on the example of the tax offices. The integrated risk management in the organization, including public sector institutions is based on a mature approach to risk management, namely enterprise risk management (ERM).
Podstawowym celem artykułu jest charakterystyka wybranych obszarów i zagadnień dotyczących funkcjonowania oraz implementacji podejścia zintegrowanego zarządzania ryzykiem (opierającego się na koncepcji ERM, enterprises risk management) w jednostkach sektora finansów publicznych na przykładzie urzędów skarbowych. Właśnie zintegrowane zarządzanie ryzykiem w organizacji, z włączeniem w to również jednostek sektora finansów publicznych, wykorzystuje takie podejście do zarządzania ryzykiem, które uznaje się za najbardziej dojrzałe procesowo, mianowicie podejście oparte na ERM.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 74; 289-303
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Traditional versus agile project management in public sector in Poland
Autorzy:
Kaczorowska, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1845002.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
project management
IT project
public sector
traditional methodologies
agile methodologies
zarządzanie projektami
projekt IT
sektor publiczny
metodyki klasyczne
metodyki zwinne
Opis:
Purpose: In recent years more and more agile methods of software production have been used in information projects (IT projects). Apart from some common features with other measures, IT projects have their own specificity which should be considered prior to the choice of the Traditional Project Management (TPM) or Agile Project Management (APM) for management of a particular project. Owing to the specificity of the implemented projects the approach presented in agile methods is more and more frequently chosen and preferred both by the solutions providers and the clients. Furthermore, the use of one of the traditional or agile methods should be preceded by analysis of various types of conditions of the sector in which the public administration entity is functioning. Legal conditions, organizational and decision-making culture, project financing methods and maturity of teams and the whole organisation in the project management area, affect not only the choice of methods but also the final success of the project. The multicriterial analysis of limitations in information projects implementation in the public sector allowed identification of the most important recommendations within necessary changes. The article points out that agile methods will not entirely replace the traditional management of IT projects in the public sector, with the most effective approach being their harmonious coexistence. Design/methodology/approach: The recommendation to use the TPM and APM approaches in Polish public administration entities was preceded by analysis of the most important legal acts for this purpose and comparison of the position of our country (or cluster to which Poland is qualified) in the acknowledged European study from the cycle of eGovernment Benchmark dating back to the years 2004-2018. Recommendations for implementation of IT projects in the public sector were supported by analysis of CHAOS reports dating back to 2012-2018 and 11th, 12th and 13th Annual State of Agile Reports respectively from 2016, 2017 and 2018. The article does not treat separately each of the best known methodologies and methodologies of confirmed effectiveness, but considers the shared philosophy of traditional or agile approach. Findings: The development of e-government proceeds due to the implementation – from the private sector – of the form of management through the development of projects. Analysis of the position of the Polish e-government in the eGovernment Benchmark points to a high backwardness of the public sector in Poland as compared to other countries. The backwardness may be made up for through implementation of effective methods of IT project management. However, the choice of an agile method should be preceded by an analysis of specific achievable benefits and conditions which have to be fulfilled as they are necessary to achieve such benefits. The public sector conditions connected with the Public Procurement Law and informal limitations resulting, among other, from organisational and decisive culture will not allow, as for now, to fully use agile methods. Originality/value: The public sector in Poland is the largest but at the same time the most difficult customer of services and products from the ICT sector in Poland. For a large purchaser of the ICT sector solutions the choice of the most effective project management method becomes a significant determinant of the project’s success. In practice, there is no organization or project in which a methodology in its pure form could be used. Therefore, a given methodological approach has to be adjusted to the conditions of the sector in which the organisation is functioning and to a specific project.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 149; 287-302
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wdrażanie koncepcji Balanced Scorecard w sektorze publicznym - analiza wybranych doświadczeń - część 2
Implementation of the Balanced Scorecard concept in the public sector - analysis of selected experience - part 2
Autorzy:
Odlanicka-Poczobutt, M.
Kulińska, E.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/322247.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
Balanced Scorecard
sektor publiczny
sądownictwo powszechne
sprawność działania
potrzeby społeczne
balanced scorecard
public sector
common judiciary
efficiency in management
social needs
Opis:
W artykule przedstawiono przykłady wdrażania BSC (ang. Baladced ScoreCard) jako rozwiązania przyczyniającego się do zwiększenia kontroli sprawności zarządzania w sferze podmiotów działających w sektorze publicznym. Artykuł składa się z dwóch części. W części pierwszej przedstawiono przykłady ZUS, polskiej Służby Celnej oraz singapurskiego systemu sądownictwa. W części drugiej opisano zastosowanie BSC w Ministerstwie Sprawiedliwości Macedonii oraz przygotowaną przez MCCGroup koncepcję BSC dla polskiego sądownictwa powszechnego. Całość zakończono wnioskami.
The paper presents cases of the balanced scorecard (BSC) implementation as a solution for control of increasing the efficiency in the management occurring in the area of the entities participating in public sector. The paper consists of two parts. In first part the cases of ZUS, polish Customs Service and judiciary system in Singapore were presented. Other examples of the BSC use in Macedonian Ministry of Justice and BSC concept for polish common judiciary proposed by MCCGroup were presented in the second part. The whole was completed by conclusions.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 76; 129-144
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wdrażanie koncepcji Balanced Scorecard w sektorze publicznym – analiza wybranych doświadczeń – część 1
Implementation of the Balanced Scorecard concept in the public sector - analysis of selected experience - part 1
Autorzy:
Odlanicka-Poczbutt, M.
Kulińska, E.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/323605.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
Balanced Scorecard
sektor publiczny
sądownictwo powszechne
sprawność działania
potrzeby społeczne
balanced scorecard
public sector
common judiciary
efficiency in management
social needs
Opis:
The paper presents cases of the Balanced Scorecard (BSC) implementation as a solution for increasing the control of the efficiency in management occurring in the area of the entities participating in efforts to meet social needs. Analysis of the experience of BSC application as a tool to support strategy in public sector organizations has become the content of this article. The paper consists of two parts. In first part the cases of Social Insurance Institution – ZUS, polish Customs Service and judiciary system in Singapore were presented.
W artykule przedstawiono przykłady wdrażania BSC (ang. Balanced Scorecard) jako rozwiązania przyczyniającego się do zwiększenia kontroli sprawności zarządzania w sferze podmiotów uczestniczących w działaniach na rzecz zaspokajania potrzeb społecznych. Analiza doświadczeń zastosowania BSC jako narzędzia wspierania strategii działania w organizacjach sektora publicznego stanowi treść niniejszego artykułu. Artykuł składa się z dwóch części. W części pierwszej przedstawiono przykłady Zakładu Ubezpieczeń Społecznych – ZUS, polskiej Służby Celnej oraz singapurskiego systemu sądownictwa.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 76; 113-127
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Development of managerial competences of the future – shaping curricula for higher education
Autorzy:
Stachowicz-Stanusch, A.
Aleksander, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/392574.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
public sector
administration
CSR
anti-corruption
ethics
manager
higher education
managerial competences
sektor publiczny
administracja
antykorupcja
etyka
menedżer
wyższa edukacja
umiejętności menedżerskie
Opis:
In the world pervaded with moral crises, unethical practices not only in the private and public sector but also in various charity organisations and cultural institutions, where one faces a loss of values and authorities, a question arises about the reasons for such occurrences. Simultaneously the need for developing tools helping to diminish the effects of unethical undertakings and eventually prevent them from emerging at all, comes into being. The main purpose of the presented paper is to convince that introducing ethics, social responsibility, and anti-corruption policies in higher education programmes accounts for a significant and undoubted tool that may bring positive results for both individuals and societies in the future. Such programmes will develop managerial competences that will play an even more important role than hard skills and acquired knowledge. The authoresses support the thesis with an example of a good practice based on a case study of a programme introduced at one of the Polish universities educating future managers for public administration. In the conclusions the authoresses will underline the necessity of educating responsible, conscious, and ethical managers especially for public sector institutions as well as they will suggest the paths for further research in this area.
Źródło:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2017, 3; 93-111
1899-6116
Pojawia się w:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies