Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Jabłońska, E." wg kryterium: Autor


Wyświetlanie 1-3 z 3
Tytuł:
Audyt wewnętrzny w jednostkach sektora finansów publicznych jako element zarządzania zasobami ludzkimi
Internal audit in the public sector entities as part of human resource management
Autorzy:
Jabłońska-Kośmider, E.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/321080.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
audyt wewnętrzny
jednostki sektora finansów publicznych
audyt personalny
internal audit
public sector
personal audit
Opis:
Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 roku o finansach publicznych wprowadza obowiązek prowadzenia audytu wewnętrznego w jednostkach sektora finansów publicznych. Nacisk kładziony na rozwój zasobów ludzkich w tych jednostkach powoduje, że coraz większego znaczenia nabiera audyt personalny związany z oceną sytuacji kadrowej w danej jednostce. Właściwie przeprowadzona ocena wydajności i efektywności pracowników pełni rolę motywacyjną i komunikacyjną. Jest także źródłem wielu wartościowych informacji o pracownikach, stanowiskach pracy oraz ich wzajemnych relacjach, a co za tym idzie – stanowi podstawę do efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi.
The Act of 27 August 2009 on public finance imposes an obligation to conduct an internal audit in the public sector entities. The emphasis placed on human resource development in these entities increases the significance of the personnel audit related to the evaluation of the human resource situation in the entity. A properly conducted evaluation of performance and efficiency of employees plays a motivation and communication role. It is also the source of a lot of valuable information about employees, jobs and their mutual relations, and thus it provides a basis for effective human resource management.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 69; 141-151
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Determinanty procesu innowacyjnego i strategie wdrażania innowacji produktowych
Determinants of the innovation processes and implementation strategies of product innovations
Autorzy:
Jabłońska-Kośmider, E.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/326771.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
innowacyjność
innowacja produktowa
proces badawczo-wdrożeniowy
naśladownictwo
kupowanie innowacji
innovation
product innovation
research and implementation process
imitation
buying innovation
Opis:
Innowacyjność stanowi podstawowy czynnik poprawy konkurencyjności przedsiębiorstw i w związku z tym jest istotnym elementem strategii. Na działalność innowacyjną wpływają uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne. Zewnętrzne determinanty przesądzają o ogólnych warunkach tworzenia i dyfuzji innowacji w jednostkach gospodarczych. Skracające się cykle życia produktów zmuszają jednostki gospodarcze do systematycznego wprowadzania innowacji produktowych. Przedsiębiorstwa mają kilka możliwości wyboru strategii wdrażania innowacji produktowych.
Innovation is an essential factor in the improvement of enterprises’ competitiveness and is therefore an important element of the strategy. The innovation activities are affected by external and internal factors. External determinants prejudge the general conditions of the creation and the diffusion of innovation in enterprises. The reducing life cycles of products are forcing the enterprises to systematically introduce product innovations. Companies have several choices of strategy for the implementation of product innovations.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2013, 66; 91-99
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Competency model of village leader – the report of the field research
Model kompetencji sołtysa – raport z badań terenowych
Autorzy:
Jabłońska-Wołoszyn, M.
Borucka, E.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/323625.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
public organizations
competencies
competence management
organizacje publiczne
kompetencje
zarządzanie kompetencjami
Opis:
One of the actors whose role is very firmly rooted in the idea of local self-government is the village leader. It performs a support function for the commune without being provided with formal authority and financial benefits and its work is subjected to very high expectations of the local community. By analyzing the literature, you will notice that there are only few publications on determinants of the village leader efficacy. Thus, the authors of the article have undertaken the task of exploring this topic further. The purpose of this article is to present the outcome of the competency workshop for village leaders and a proposal of the village leader competency model along with behavioral indicators of village leaders’ efficient operations. This article presents the theoretical basis of the competency model, methods of its identification and pointed out the specific aspect of field research in defining the competence model.
Jednym podmiotów w zarządzaniu publicznym jest sołtys, który pełni rolę wspierającą dla władz gminy. Analizując literaturę przedmiotu można zauważyć, że jest niewiele publikacji dotyczących wyróżników skuteczności pełnienia roli sołtysa, w związku z tym autorki artykułu podjęły próbę identyfikacji atrybutów kompetencyjnych współczesnego sołtysa. Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie wyniku warsztatu kompetencyjnego dla sołtysów i propozycja modelu kompetencji sołtysa wraz ze wskaźnikami behawioralnymi jego efektywnego działania. W artykule przedstawiono podstawę teoretyczną modelu kompetencji, metody jego identyfikacji oraz zwrócono uwagę na aspekt specyfiki badań terenowych w definiowaniu modelu kompetencji.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 128; 131-140
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-3 z 3

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies