Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "projects risk management" wg kryterium: Wszystkie pola


Wyświetlanie 1-6 z 6
Tytuł:
Risk management in social projects
Autorzy:
Klaus-Rosińska, Agata
Karpowicz, Małgorzata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313405.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
social project
risk management
case study
projekt społeczny
zarządzanie ryzykiem
studium przypadku
Opis:
Purpose: The purpose of this article is to propose risk management recommendations for social projects taking into account their specificities by analysing and evaluating the ways in which social project risks are managed in the literature and applied in practice. Design/methodology/approach: Both literature and empirical research have been used to provide an analysis of how risks of social projects are managed. The literature research, consisting of a literature review, will be contrasted with the results of the qualitative research carried out in the form of a single embedded case study. The result is a proposal in the field of project risk management for social projects. Findings: An analysis of the way in which social project risks are managed has made it possible to identify the interdependencies that exist in this area and to identify areas of social project risk management that are particularly in need of improvement. Research limitations/implications: The research is worth continuing by increasing the number of social project investigated in order to gain a broader perspective related to the risk management of social projects and to improve the proposed recommendations. Practical implications: The research led to the development of a diagram of the steps needed to be taken in social project risk management and how to automate it through the creation of a prototype project risk management tool. Social implications: The main aim of social projects is to achieve social change. This can take the form of creating new opportunities and spaces, resolving situations that hinder well-being and social development, as well as raising awareness and bringing about changes in the way society thinks. A prerequisite for the fulfilment of these objectives is the success of the project achieved through its correct implementation across all elements. One of these elements is effective and efficient risk management. Originality/value: The article expands on the number of studies related to social project risk management and draws attention to the very limited amount of literature slanting on this topic. In addition, it presents its own solutions for social project risk management.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2023, 169; 421--437
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zaufanie jako strategia radzenia sobie z niepewnością i ryzykiem w przedsiębiorstwach realizujących projekty
Trust as a strategy of coping with uncertainty and risk in enterprises implementing projects
Autorzy:
Major, P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/326568.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
zarządzanie przedsiębiorstwem
zarządzanie projektami
zaufanie
zarządzanie zaufaniem
ryzyko w projektach
niepewność w projektach
business management
project management
trust
trust management
risk in projects
uncertainty in projects
Opis:
Zaufanie jest stymulatorem i podstawą każdej działalności w organizacji, daje poczucie bezpieczeństwa oraz pozwala szybko reagować na zmiany zachodzące w otoczeniu. W przedsiębiorstwach podejmowane są działania, które mogą prowadzić do wystąpienia ryzyka bądź niepewności. Projekty niejednokrotnie obdarzone są większym ryzykiem niż rutynowa działalność organizacji. W artykule przedstawiono istotę zaufania, jego wpływ na funkcjonowanie organizacji i aktywności związane z ryzykiem i niepewnością w projektach.
Trust is the foundation and stimulus for every activity in the organization, it gives a sense of security and allows you to quickly react to changes in the environment. In enterprises, actions are taken that may lead to the risk or uncertainty. Projects are often more at risk than routine activities of an organization. The article presents the essence of the trust, its impact on the functioning of the organization in today's world and the activity related to the risks and uncertainties in projects.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 113; 251-263
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Key risk factors in it projects managed with the use of agile methods
Autorzy:
Trzeciak, Mateusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1917544.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
risk
project management
agile
key risk factors
ryzyko
zarządzanie projektami
zwinne
kluczowe czynniki ryzyka
Opis:
Purpose: The aim of this article is to present the results of research aimed at identifying the most frequent risk factors of IT projects managed using the agile approach to project management. Design/methodology/approach: The research was conducted by means of in-depth structured interviews, on a sample of 111 project managers, leaders and project team members. The research included identification of risk factors and their assessment during project planning, as well as the most frequent risk factors in an agile-managed project. Findings: While carrying out a critical analysis of the literature, it can be observed that in the majority of publications concerning risk in projects managed in the agile way, the human factor is strongly underestimated, often excessively favouring procedures. However, when analysing the risk factors arising in IT projects managed in the agile way, except for the technology, equipment, system, or even the project schedule and cost, the project team is strongly accentuated. Research limitations/implications: The article presented recommendations to conduct supplementary research concerning the assessment of risk factors directly resulting from the specific nature of IT projects and the application of agile methodology to project management in terms of project team work organisation as well as potential project stakeholder groups. Originality/value: Software companies are one of the typical industries in which project management and the concept of teamwork are applied and the functioning of these teams is the dominant form of work organisation.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 145; 533-546
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rankingi ryzyka portfela projektów w świetle badań empirycznych
An empirical investigation on the projects portfolio risk rankings
Autorzy:
Hofman, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/325481.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
zarządzanie ryzykiem
portfel projektów
identyfikacja ryzyka
risk management
project portfolio
risk identification
Opis:
Zarządzanie ryzykiem portfela projektów jest obecnie przedmiotem zainteresowania badaczy, jak również praktyków. Wymaga holistycznego spojrzenia oraz odpowiednich kompetencji. Niniejszy artykuł jest próbą opracowania rankingów ryzyka dla hipotetycznego portfela projektów. Przeprowadzane prace badawcze zmierzały do opracowania rankingów, w ramach dwóch zmiennych, którymi było prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka oraz wpływ ryzyka na cele portfela. Zastosowaną procedurą statystyczną był test Friedmana.
Project portfolio risk management is currently of interest to both researchers and practitioners. It requires a holistic view as well as appropriate competencies. This paper focuses on risk ranks calculations for the project portfolio. Empirical investigation was focused on risk rankings development within the framework of two variables, i.e. risk likelihood and risk impact on the portfolio objectives. As a statistical procedure, Friedman repeated measures analysis of variance by ranks, has been applied.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 102; 81-97
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Jakościowa analiza ryzyka w projektach sektora prywatnego
Qualitative risk analysis in private sector projects
Autorzy:
Magdoń, M.
Tchórzewski, S.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/323841.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
analiza jakościowa
analiza ryzyka
badanie empiryczne
zarządzanie projektami
quality analysis
risk analysis
empirical research
project management
Opis:
Jakościowa analiza ryzyka jest procesem, który polega na oszacowaniu wielkości prawdopodobieństwa oraz skutków wystąpienia czynników ryzyka, określonych na etapie identyfikacji. Ma ona umożliwić dokonanie hierarchizacji zidentyfikowanych czynników według ich potencjalnego wpływu na osiągnięcie celów projektu, wskazując kierownikowi projektu ryzyko priorytetowe (ze względu na przyjęte kryterium, np. poziom ryzyka, prawdopodobieństwo lub dotkliwość skutków), przeznaczone do dalszej analizy. W artykule zaprezentowano hierarchię czynników ryzyka w projektach planowanych i realizowanych w sektorze prywatnym, utworzoną na podstawie przeprowadzonych badań empirycznych oraz przedstawiono rekomendacje dla poprawy obecnej sytuacji.
Qualitative risk analysis is the estimation of the probability and impact of risks that have been identified during identification phase. It should allow to make a hierarchy of identified risks according to their potential impact on the achievement of the project objectives. It should also show to the project manager the priority risk (in accordance with criteria such as the level of risk, the likelihood or severity of effects) for further analysis. The article presents the hierarchy of risks in private sector projects that is based on empirical research and makes recommendations for improving the current situation.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 70; 261-272
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie zespołem projektowym w aspekcie realizowanych projektów
Managing of the project team in aspect of implemented projects
Autorzy:
Zajdel, M.
Michalcewicz-Kaniowska, M.
Zuzek, D.
Mickiewicz, B.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/322097.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
zarządzanie projektem
ryzyko w projekcie
motywowanie pracowników
konflikt podczas realizacji projektu
project management
project risk
employee motivation
conflict during project implementation
Opis:
Projekt to przedsięwzięcie złożone, niepowtarzalne, kompleksowe, mające swój określony początek i koniec, zakończone osiągnięciem założonego na wstępie celu. Dla realizacji projektu i osiągnięcia sukcesu konieczny jest odpowiednio zorganizowany kierownik zespołu oraz właściwie dobrany zespół wykonawczy. Celem artykułu było zbadanie kierowników pod kątem ich pracy z zespołem oraz posiadanych cech i umiejętności pozwalających na skuteczne zarządzanie projektami realizowanymi na Uniwersytecie Technologiczno-Przyrodniczym w Bydgoszczy. Wyniki przeprowadzonych badań wskazały, że kierownicy dobrze poradzili sobie z zarządzaniem zespołem i projektem oraz posiadają odpowiednie predyspozycje do pełnienia funkcji lidera grupy. Kierownicy sporządzali systemy zarządzania ryzykiem do wcześniej zidentyfikowanych zagrożeń. Pomimo występowania problemów w grupie większość liderów była zadowolona z pracy członków zespołu. W 98% kierownicy zdecydowali się na opracowywanie raportów ewaluacji w różnych etapach realizacji projektu, co pozwoliło na skuteczną kontrolę oraz monitoring prac.
The project is a complex, unique, comprehensive project with a definite beginning and an end, culminating in the achievement of the initial goal. In order to carry out the project and achieve success, a well-organized team leader and properly selected executive team are required. The aim of the article was to examine the managers in terms of their work with the team and the possessed qualities and skills enabling effective management of projects implemented at the University of Technology and Life Sciences in Bydgoszcz. The results of the study showed that the managers were well on team and project management and had the appropriate leadership skills to lead the group. Managers have developed risk management systems for previously identified risks. Despite problems in the group, most of the leaders were satisfied with the work of the team members. In 98% of managers, they decided to develop evaluation reports at various stages of the project, allowing for effective control and monitoring of the work.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 107; 157-168
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-6 z 6

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies