Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "personnel" wg kryterium: Temat


Tytuł:
THE EVOLUTION OF THE ROLE OF PERSONNEL MANAGER IN THE COMPANY (Ewolucja roli menedzera personalnego w przedsiebiorstwie)
Autorzy:
Brzozowski, Maciej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599133.pdf
Data publikacji:
2009-02-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
PERSONNEL MANAGER -MULTIPLE ROLE OF
PERSONNEL SERVICES IN COMPANY
Opis:
This paper describes changes in perceiving the importance of personnel services in the company against a backdrop of contemporary trends in human resource management. It stresses the fact that personnel specialists must fill not just a single role, but multiple ones: strategic partner, administrative expert, creator of involvement, and change agent. Moreover, the impact of the virtualization process of work on the scope of the described roles is presented.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2009, 1(66) Dokąd zmierzają przedsiębiorstwa w dobie globalizacji i kryzysu finansowego?; 57-66
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Methodical Aspects of Designing Personnel Strategy in Medical Service Sector Units
Metodyczne aspekty projektowania strategii personalnej w jednostkach sektora usług medycznych
Autorzy:
Buchelt, B.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598889.pdf
Data publikacji:
2008-04-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
PERSONNEL STRATEGIES (MEDICAL SECTOR)
Opis:
Changes taking place in the Polish health care system force a need for entities operating on the medical service market to adapt new management methods. Thus, the guiding objective of this article is the development of a set of methodological indicators for the design of personnel strategies in medical service sector entities. This target was achieved by subdivision into individual phases of the strategic personnel management process, specifically: identifying the strategic aim of personnel management, strategic analysis, implementation, and strategy monitoring.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2008, 2(61); 43-58
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Motivating Midlevel Medical Personnel
Motywowanie średniego personelu medycznego
Autorzy:
Sekula, Z.
Sabat, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599327.pdf
Data publikacji:
2008-04-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
MIDLEVEL MEDICAL PERSONNEL MOTIVATING
Opis:
This article presents the results of research questionnaires conducted among nurses and midwives on the staff of the Wrocław Medical Academy Clinic. Values linked with work, vital, possible, and real motivating factors applied to nurses and midwives, type of compensation and its motivating qualities, and the importance and range of professional training were all analyzed. It was proved that the most important motivator is the value and satisfaction of the work itself. However, the Clinic fails to create adequate conditions for its implementation. Salary levels, both as a whole and constituent parts, were assessed negatively. The need for changes in the nurse and midwife motivation system is clearly demonstrated.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2008, 2(61); 94-104
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
THE ROLE OF THE PERSONNEL DEPARTMENT IN SHAPING ORGANIZATION IMAGE: EMPIRICAL PILOT STUDY RESULTS
Dzialy personalne w procesie ksztaltowania wizerunku organizacji - wyniki pilotazowych badan empirycznych
Autorzy:
Jonczyk, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598206.pdf
Data publikacji:
2009-12-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
ORGANIZATION'S IMAGE SHAPING
PERSONNEL DEPARTMENT
Opis:
The aim of this paper is to evaluate personnel services input aimed at molding the image of the organization. The paper presents the results of a pilot study conducted in June of 2009 on fifty-five workers from three medium-size enterprises from the Podlasie Voivodeship. The opinion of the respondents is that the personnel department's contribution in providing human resource management is generally low, which in turn translates into an unsatisfactory image of the organization. Thus, there is an urgent need for personnel departments to take actions aimed at improving the level of human resource management so as to achieve employee satisfaction while simultaneously working to improve the image of the examined organization.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2009, 6(71); 89-96
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
PERSONNEL DIRECTOR CODE OF ETHICS - COMMENTARY TO THE CURRENT STATE OF IMPLEMENTATION
Kodeks etyki dyrektora personalnego - komentarze na obecnym etapie wdrozenia
Autorzy:
Kwiecien, Krzysztof
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598762.pdf
Data publikacji:
2010-04-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
PERSONNEL DIRECDTOR CODE OF ETHICS
Opis:
In 2007 'Polskie Stowarzyszenie Zarzadzania Kadrami' (Polish Association of Personnel Management) and 'Stowarzyszenie Klub Lidera Zarzadzania Zasobami Ludzkimi' (Association 'Leader's Club of Human Resources Management') presented a Personnel Director Code of Ethics. The document itself and preliminary observations concerning its implementation are disccused.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 2(73); 116-117
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Sustainable Personnel - pracownicy przedsiebiorstwa przyszlosci
SUSTAINABLE PERSONNEL: EMPLOYEES OF THE ENTERPRISE OF THE FUTURE
Autorzy:
Pabian, Arnold
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598965.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
SUSTAINABLE DEVELOPMENT
SUSTAINABLE ENTERPRISE
SUSTAINABLE PERSONNEL
Opis:
The creation of sustainable science was inspired by a conception of sustainable development which tends towards achieving not only economical but also ecological and social goals. The enterprises with such goals are called sustainable enterprises. Their activity is determined by sustainable management which also includes human resource management. The human resources play the most important role in the process of transformation of the enterprises into sustainable organizations. Sustainable personnel, which consists of highly qualified employees who know and realize the principles of sustainable development, is the most valuable part of the staff. It includes the managers who point out the directions of enterprise activity as well as common employees who realize their decisions on the work places. Manufacturing of safe and healthy products and services in the processes of clear production is the main idea of the personnel activity. In the face of increasing ecological and social problems, sustainable personnel is particularly predestined to lead the business effectively to the path of long-term equilibrium of intergenerational needs.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2011, 5(82); 9-18
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wykorzystanie metod doboru personelu oraz przekonania profesjonalistów na temat ich trafności prognostycznej
Use of Personnel Selection Methods and the Views of Professionals Regarding Their Predictive Validity
Autorzy:
Chirkowska-Smolak, Teresa
Grobelny, Jarosław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598496.pdf
Data publikacji:
2014-02-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
metody doboru personelu
trafność prognostyczna
personnel selection methods predictive validity
Opis:
Celem prezentowanego w artykule badania była analiza wykorzystywania metod doboru personelu w polskich przedsiębiorstwach oraz przekonań profesjonalistów na temat trafności prognostycznej poszczególnych metod. W badaniu wzięło udział 182 osób, które zajmowały się w swoich przedsiębiorstwach rekrutacją i selekcją personelu (np. specjaliści HR, menedżerowie). Wyniki wskazują, że najpopularniejszą i często jedyną metodą doboru jest typowy wywiad (rozmowa kwalifikacyjna przeprowadzana w tradycyjny sposób). Inne stosowane metody to testy wiedzy, assessment centre oraz referencje. Najwyżej badani oceniali trafność próbek pracy, testów wiedzy specjalistycznej oraz typowego wywiadu. Porównanie tych ocen z wartością prognostyczną różnych metod prezentowaną w literaturze przedmiotu pokazuje, że badani (również profesjonaliści HR) często przeceniają nieskuteczne metody oraz nie doceniają tych, które są wysoce trafne, ale trudne w zastosowaniu.
The aim of the study presented in the article was the analysis of the application of personnel selection methods in Polish companies as well as the convictions of professionals regarding the predictive accuracy of individual methods. A total of 182 participants, who are responsible for recruitment and personnel selection (e.g., HR specialists and managers), were involved. Results indicate that the most popular and often only method of selection is the typical interview (a qualification interview conducted in a traditional manner). Other applied methods included knowledge tests, assessment center, and references. Those examined rate job samples, specialized knowledge tests, and typical interviews the most highly. A comparison of the assessment of the predictive value of various methods presented in topical literature demonstrates that those examined (including HR professionals) often overrate ineffective methods and do not appreciate those that are highly accurate, but difficult to apply.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2014, 2014 1(96); 125-142
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Determinanty motywacji wewnętrznej. Czy można zmotywować każdego pracownika?
Determinants of Intrinsic Motivation: Can Every Employee Be Motivated?
Autorzy:
Lipowska, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598266.pdf
Data publikacji:
2012-06-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
motivation
motivating the personnel
intrinsic motivation
motywacja
motywowanie pracowników
motywacja wewnętrzna
Opis:
This article analyzes the intrinsic motivation determinants of employees. These include achievement motivation and its types, hidden theories of competencies, locus of control, and employee maturity level. There is also a comparison of talent and motivation concepts as well as a presentation of their implications in the recruitment and management of personnel. The main objective of the article is to conclude whether it is possible to motivate every employee for effective work or whether the influence of intrinsic motivation determinants is so intense it can limit or destroy the impact of organizational motivating methods. The article is addressed to the professionals concerned with employee motivation. It presents practical advice as derived from the discussed theories.
W artykule analizowane są determinanty motywacji wewnętrznej pracowników, takie jak: motywacja osiągnięć, jej rodzaje, ukryte teorie kompetencji, umiejscowienie kontroli oraz stopień dojrzałości pracownika. Porównuje się także pojęcia talentu i motywacji, omawia ich implikacje dla zatrudniania i zarządzania pracownikami. Głównym zadaniem artykułu jest rozstrzygnięcie, czy możliwe jest zmotywowanie do efektywnej pracy każdego pracownika czy też wpływ determinantów motywacji wewnętrznej jest na tyle silny, że ogranicza albo nawet uniemożliwia wpływ na motywację pracownika poprzez działania organizacyjne. Artykuł jest kierowany do osób zajmujących się tematyką motywacji pracowniczej. Zamieszczone są w nim rady praktyczne wynikające z omawianych teorii.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2012, 3-4(86-87); 41-52
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
CHANGES IN EMPLOYMENT MANAGEMENT AND HUMAN RESOURCE PRACTICE: AN ANALYSIS OF 2007 SURVEY DATA BASED ON THE LIFE CYCLE MODEL
Autorzy:
Poor, Jozsef
Karoliny, Zsuzsa
Kehl, Daniel
Farkas, Ferenc
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598373.pdf
Data publikacji:
2009-02-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
EMPLOYMENT MANAGEMENT
HRM PRACTICE
HUNGARIAN ENTERPRISES
LIFE CYCLE MODEL
ORGANIZATIONAL GROWTH
PERSONNEL MANAGEMENT
Opis:
Life cycle (or stage) models were developed to study organizational growth. The primary objective of applying such models is to determine the relevant outcomes (e.g. management, HR, etc.) for the different stages of organizational growth on the basis of contributing factors. The authors research, conducted in 2007, sought to discover how companies (subsidiaries of multinational companies as well as indigenous Hungarian small-, medium-, and large-sized enterprises) have adapted to the accelerating changes in the economy over recent years, and what kinds of change might be expected in the employment and personnel management practices of these organizations at specific stages of the life cycle models. This paper presents the theoretical background and empirical findings of this research.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2009, 1(66) Dokąd zmierzają przedsiębiorstwa w dobie globalizacji i kryzysu finansowego?; 103-122
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
MOLDING THE PERSONNEL FUNCTION IN SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES USING THE PODLASKIE VOIVODESHIP AS AN EXAMPLE (Ksztaltowanie funkcji personalnej w MSP na przykladzie województwa podlaskiego]
Autorzy:
Leszczewska, Krystyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598717.pdf
Data publikacji:
2010-06-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
PERSONNEL FUNCTION
PODLASKIE VOIVODESHIP
SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES
SME SECTOR
Opis:
This paper takes up the topic of the shaping the of the personnel function in small organizations. It highlights the strategic role of personnel management in the competitive environment in which today's businesses operate. The specifics molding the personnel function in the SME sector are presented as are the results of research carried out among entrepreneurs in the Podlaskie Voivodeship.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 3-4(74-75); 89-97
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Poziomy zaawansowania realizacji funkcji personalnej jako przyrosty wartości. Rozważania koncepcyjno-systematyzujące
Degree of Advancement of Implementation of the Personnel Function as a Value Flow: Conceptual and Systematizing Reflections in Terms of Research into Knowledge Management
Autorzy:
Antczak, Zbigniew
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599205.pdf
Data publikacji:
2014-06-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
funkcja personalna
zarządzanie kadrami
zarządzanie zasobami ludzkimi zarządzanie kapitałem ludzkim przyrost wartości
ujęcie badawcze zarządzanie wiedzą
personnel function
personnel management
human resources management human capital management
value flow
research approach to knowledge management
Opis:
Autor przeprowadził wieloletnie badania nad funkcją personalną (FP) w jej różnorodnych formach (m.in. administrowanie/zarządzanie kadrami/zasobami ludzkimi/kapitałem ludzkim itd.) w organizacjach działających na terenie Polski. Zdiagnozował poziomy zaawansowania realizacji FP związane z przyrostami wartości (value flow) materialnych (w tym: zwrotu zainwestowanego kapitału) i niematerialnych. W badaniu zastosował ujęcie zarządzania wiedzą (knowledge management).
The author spent many years conducting research into the personnel function (PF) in its diverse forms (e.g., the administration and management of staff/human resources/capital management, etc.) in organizations operating in Poland. He diagnosed degrees of advancement of the personnel function derived from the value flow, both tangible (including return on invested capital) and intangible. The author used the knowledge management approach.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2014, 2014 3-4(98-99) Przeszłość, teraźniejszość, przyszłość ZZL w Polsce (The past, present, and future of HRM in Poland); 119-134
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wykorzystanie narzędzi marketingu personalnego w procesie rozwoju spółki Nasza Klasa
The Use of Personalized Marketing Instruments in the Process of Company Development of Nasza Klasa
Autorzy:
Gableta, Małgorzata
Sebzda, Małgorzata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598230.pdf
Data publikacji:
2012-06-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
personnel marketing
employer image
internal and external job market
company development
marketing personalny
wizerunek pracodawcy
wewnętrzny i zewnętrzny rynek pracy
rozwój przedsiębiorstwa
Opis:
This paper presents changes in approach to personalized marketing as observed in the development of the Nasza Klasa Company in the IT industry. Its main focus is the personalized instruments used in such marketing. It is against this backdrop that the matter of creating employer image is also examined.
W opracowaniu ukazano zmiany w podejściu do marketingu personalnego, zaznaczające się w związku z rozwojem spółki Nasza Klasa w branży IT, koncentrując się głównie na narzędziach tego marketingu. Na tym tle podjęto także kwestię kreowania wizerunku pracodawcy.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2012, 3-4(86-87); 75-82
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie zasobami ludzkimi w publicznych służbach zatrudnienia
Human Resource Management in Public Employment Services
Autorzy:
Hasińska, Zofia
Janiak–Rejno, Iwona
Smolbik–Jęczmień, Alicja
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598577.pdf
Data publikacji:
2015-06-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
zarządzanie zasobami ludzkimi
publiczne służby zatrudnienia
powiatowe urzędy pracy
proces kadrowy
human resource management
public employment services
district employment agencies
personnel management processes
Opis:
Celem opracowania jest przedstawienie wybranych obszarów zarządzania zasobami ludzkimi w publicznych służbach zatrudnienia. Szczególną uwagę zwrócono na specyfikę funkcji i zadań tych służb oraz uwarunkowania ich realizacji. Badania przeprowadzono w powiatowych urzędach pracy województwa dolnośląskiego. Uwzględniono regulacje prawne działalności jednostek samorządowych, rozwiązania w zakresie polityki rynku pracy oraz zróżnicowanie wielkości urzędów pracy i sytuacji na lokalnych rynkach pracy.
The objective of the paper is to present selected areas of human resource management as applied to the personnel of public employment services, with primary emphasis on the specifics of the functions and tasks performed by these services as well as the determinants of their performance. Research was conducted in the county–level branches of the public employment services of the voivodeship of Lower Silesia. The study includes an analysis of legislative regulations on local government organizations, labor market policy solutions, and variations in the relative sizes of local employment agencies as well as conditions of local labor markets.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2015, 2015 3-4(104-105) Zarządzanie ludźmi w sektorze publicznym i organizacjach pozarządowych (People Management in the Public and NGOs Sector); 159-179
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
W poszukiwaniu paradygmatu zarządzania zasobami ludzkimi
In Search of a Paradigm of Human Resource Management
Autorzy:
Sułkowski, Łukasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599093.pdf
Data publikacji:
2014-06-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
paradygmat zarządzania
zarządzanie zasobami ludzkimi zarządzanie personelem metodologia zarządzania zasobami ludzkimi
paradigm of management
human resource management personnel management
human resource management methodology
Opis:
Rozległość dyscyplinarna problematyki zarządzania zasobami ludzkimi oraz jej interdyscyplinarność są znaczącymi przesłankami poszukiwania paradygmatu zarządzania zasobami ludzkimi, który będzie adekwatny dla kilku dyscyplin naukowych, a nie ograniczał się tylko do jednej z nich. Artykuł przedstawia charakterystykę czterech paradygmatów zarządzania zasobami ludzkimi. Ponadto przeprowadzona została syntetyczna charakterystyka i ocena czterech paradygmatów zarządzania zasobami ludzkimi.
The expanse of disciplinary issues of human resource management and its interdisciplinary nature are central prerequisites to the quest for a human resource management paradigm that is adequate for a number of scientific disciplines, not limited to only one of them. This article presents the characteristics of the four paradigms of human resource management. Moreover, it provides a synthetic overview and assessment of these four paradigms of human resource management.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2014, 2014 3-4(98-99) Przeszłość, teraźniejszość, przyszłość ZZL w Polsce (The past, present, and future of HRM in Poland); 79-90
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Organizacyjne i osobowe korelaty kontraktu psychologicznego
Organisational and personal correlates of psychological contract
Autorzy:
Adamska, Krystyna
Grabus, Małgorzata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599363.pdf
Data publikacji:
2012-06-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
psychological contract
personnel procedure
human resource management
exchange and communal relationships
kontrakt psychologiczny
procedury personalne
zarządzanie zasobami ludzkimi
orientacja wspólnotowa i orientacja wymiany
Opis:
The paper tackles the problem of psychological contract in organization which is defined as mutual obligations and expectations of employees and employer. The theoretical part is based on Dennis Rousseau’s concept and presents three types of psychological contract (relational, transactional and balanced) as well as process of its developing. The paper contains the results of the search conducted in Polish companies. There were used psychological scales, adapted to Polish conditions. The paper’s aim is to indicate the connection between the type of psychological contract and such organizations’ characteristics as a form of ownership, personnel practices and beliefs shared by employees. Presented research is the first step toward application of these three types of psychological contract to the reality of Polish enterprises. Obtained results show diagnostic potential of the Rousseau concept as well as the tool based on it.
obejmującego wzajemne zobowiązania i oczekiwania pracowników i pracodawcy. Część teoretyczna opiera się na koncepcji twórczyni tego konstruktu – Dennis Rousseau, oraz przybliża rodzaje kontraktów mogących wystąpić w organizacji (relacyjny, transakcyjny, zbalansowany) i pokazuje proces jego formowania. Artykuł prezentuje wyniki badań przeprowadzonych w polskich przedsiębiorstwach przy pomocy narzędzi diagnostycznych zaadaptowanych do warunków polskich. Celem artykułu jest pokazanie związku pomiędzy rodzajem funkcjonującego w organizacji kontraktu psychologicznego a cechami tej organizacji – forma własności, praktyki personalne, przekonania podzielane przez pracowników. Zaprezentowane wyniki stanowią próbę przeniesienia tego konstruktu teoretycznego na grunt polski i pokazują możliwości diagnostyczne narzędzia powstałego na bazie koncepcji Rousseau.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2012, 3-4(86-87); 101-112
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies