- Tytuł:
-
The Role of Transformational and Transactional Leadership on Turnover Intentions in Tanzanian Commercial Banks: The Moderating Effect of Perceived Organizational Support
Роль трансформаційного та трансакційного лідерства в намірах переходу на іншу роботу в комерційних банках Танзанії: модеруючий вплив сприйняття організаційної підтримки - Autorzy:
-
Mwita, Kelvin M.
Ndikumana, Emmanuel D.
Ringo, Clifford J. - Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/21304061.pdf
- Data publikacji:
- 2023
- Wydawca:
- Dnieprowski Uniwersytet Narodowy im. Ołesia Honczara
- Tematy:
-
Transformational Leadership
Transactional Leadership
Perceived Organizational Support
Turnover Intention
Employee Retention
трансформаційне лідерство
транзакційне лідерство
сприйняття організаційної підтримки
намір звільнитися
утримання працівників - Opis:
-
Purpose: This study is aimed at examining the role of transformational and transactional leadership on turnover intentions in Tanzanian commercial banks. Further, the study scrutinizes the moderating effect of perceived organizational support.
Design/Method/Approach: The study used a quantitative approach. Data were collected from 231 employees working in head offices of three commercial banks in Tanzania. Data were analyzed by using descriptive and inferential statistics.
Findings: The study found that both transformational and transactional styles of leadership are used in commercial banks. Further, each leadership style plays a significant role in reducing turnover intentions. Perceived organizational support was also found to be a significant moderator of the relationship between each leadership style and turnover intentions.
Theoretical Implications: This study extends the literature on the role of a relationship between transformational and transactional leadership styles on turnover intentions in Tanzanian commercial banks.
Practical Implications: Commercial banks have to make use of both transformational and transactional leadership styles in order to obtain positive outcomes in retaining their employees. Moreover, better results could be achieved once employees perceive the presence of organizational support.
Originality/Value: As per the existing empirical literature, it is the first study to be conducted in the Tanzanian context.
Research Limitations/Future Research: This study used a quantitative method only. Future studies may consider using a mixed approach to get more insights from respondents. Data collection was done in three commercial banks in Tanzania. A more comprehensive study to be done in bank branches is therefore recommended.
Мета роботи: Це дослідження має на меті вивчити роль трансформаційного та транзакційного лідерства на наміри комерційних банків Танзанії здійснювати операції з продажу. Крім того, дослідження ретельно вивчає стримуючий ефект сприйняття організаційної підтримки. Дизайн / Метод / Підхід дослідження: У дослідженні використано кількісний підхід. Дані були зібрані у 231 працівника, які працюють у головних офісах трьох комерційних банків Танзанії. Дані були проаналізовані за допомогою описової та інференційної статистики. Результати дослідження: Дослідження показало, що в комерційних банках використовуються як трансформаційний, так і трансакційний стилі лідерства. Крім того, кожен стиль лідерства відіграє значну роль у зменшенні намірів щодо плинності кадрів. Сприйняття організаційної підтримки також виявилося значущим модератором зв'язку між кожним стилем керівництва та намірами звільнитися. Теоретична цінність дослідження: Це дослідження розширює літературу про роль взаємозв'язку між трансформаційним і трансакційним стилями керівництва та намірами щодо звільнення в танзанійських комерційних банках. Практична цінність дослідження: Комерційні банки повинні використовувати як трансформаційний, так і трансакційний стилі керівництва, щоб досягти позитивних результатів в утриманні своїх співробітників. Більше того, кращі результати можуть бути досягнуті, якщо працівники відчуватимуть наявність організаційної підтримки. Оригінальність / Цінність дослідження: Згідно з наявною емпіричною літературою, це перше дослідження, проведене в танзанійському контексті. Обмеження дослідження / Майбутні дослідження: У цьому дослідженні використовувався лише кількісний метод. У майбутніх дослідженнях можна розглянути можливість використання змішаного підходу, щоб отримати більше інформації від респондентів. Збір даних проводився в трьох комерційних банках Танзанії. Тому рекомендується провести більш комплексне дослідження у відділеннях банків. - Źródło:
-
European Journal of Management Issues; 2023, 31, 2; 102-112
2519-8564 - Pojawia się w:
- European Journal of Management Issues
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł