Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "bottom-up" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-2 z 2
    Tytuł:
    Zarządzanie niską emisją – społecznościowa platforma transferu wiedzy
    Low emission management – social knowledge transfer platform
    Autorzy:
    Kucęba, R.
    Kulej-Dudek, E.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/324839.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    Jednostki Samorządu Terytorialnego
    zarządzanie środowiskowe
    redukcja
    niska emisja
    smog
    rozwój zrównoważony
    bottom up
    Local Government Units
    environmental management
    reduction
    low emission
    sustainable development
    bottom-up
    Opis:
    W niniejszym artykule ukazano istotę zarządzania niską emisją w kontekście zarządzania środowiskowego. Podjęto próbę usystematyzowania pojęć, roli oraz funkcji zarządzania środowiskowego, przypisywanych heterogenicznym lokalnym podmiotom (np. mieszkańcom, nauczycielom, mikroprzedsiębiorcom, lokalnym liderom) w zakresie redukcji i przeciwdziałania niskiej emisji. W części empirycznej przedstawiono studium przypadku szkoleń środowiskowych, realizowanych w formie webinariów z wykorzystaniem Społecznościowej Platformy Transferu Wiedzy „Zanim udusi nas SMOG”.
    In this paper it is shown the essence of the management of low emissions in the context of environmental management. An attempt to systematize the concepts, the role and function of the environmental management attributed to heterogeneous local actors (eg. the residents, teachers, micro-entrepreneurs, local leaders) to reduce and prevent low emissions. In the empirical part the cognitive focus concerns the case study of environmental trainings carried out in the form of webinars with the use of the Social Knowledge Transfer Platform "Before Smog Suffocates Us".
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 93; 309-321
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Trust and control manifestations in employee- driven innovations
    Autorzy:
    Padzik-Wołos, Agnieszka
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27313511.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    trust
    control
    employee-driven-innovations
    bottom-up innovation
    manifestations
    zaufanie
    kontrola
    innowacje napędzane przez pracowników
    innowacje oddolne
    przejawy
    Opis:
    Purpose: The goal is to deepen understanding of trust and control in employee-driven innovations (EDI) and is met by empirical research basing on key informants’ narration. Design/methodology/approach: Nineteen interviews with key informants were conducted between March and June 2021 in three companies from different sectors (telecommunication, pharmaceutical and financial). Findings: This publication contributes to the existing literature on EDI and trust-control in multiple ways. First, it reveals lack of direct reference to trust in employees’ discourse on EDI. Second, it highlights manifestations of trust and control along with fit into Das and Teng (2001) framework. Third, it reveals differences among researched companies in terms of breakdown of trust and control types, which poses further questions about factors impacting these differences. Fourth, it shows that social control manifestations are not recognized. Research limitations/implications: Research limitation stems from the method, which does not allow to make generalizations. Manifestations of social control in Das and Teng (2001) model were not recognized in the research, which opens a future research avenue. Future research could investigate impersonal trust in the context of EDI. Practical implications: The research proves important role of general managerial support, identified in the literature on innovations and trust. Originality/value: The article proposes categorization of trust and control manifestations and fit into types of trust and control in Das and Teng (2001) model, which originally presents relations between trust, control and risk types in collaboration between alliance partners.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 162; 561--582
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-2 z 2

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies