Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "agile methodologies" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Uwarunkowania zastosowania metodyk zwinnych w przedsiębiorstwie
    Determinants of using agile methodologies in an enterprise
    Autorzy:
    Wirkus, M.
    Zejer, P.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/323051.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    metodyki zwinne
    zwinne zarządzanie projektami
    wdrażanie metodyk zwinnych
    agile methodologies
    agile project management
    implementation of agile methodologies
    Opis:
    Artykuł dotyczy metodyk zwinnych zarządzania projektami. Przedstawiając największe korzyści wynikające z wdrożenia metodyk zwinnych w przedsiębiorstwie oraz związane z tym wyzwania, koncentruje się głównie na etapie podejmowania decyzji. Celem artykułu jest identyfikacja uwarunkowań zastosowania metodyk zwinnych oraz zaproponowanie kryteriów ich oceny. Z uwagi na zakres rozważań, czyli całość przedsiębiorstwa, uwarunkowania pogrupowano korzystając z systemowego ujęcia modelu organizacji. Opracowanie zawiera wyniki z wnioskowania opartego na przeglądzie literatury, studium przypadku 4 organizacji z branży IT, wywiadach oraz osobistym doświadczeniu autorów.
    The article concerns agile methodologies of project management. By presenting the greatest benefits resulting from the implementation of agile methodologies in the enterprise and the related challenges, it focuses mainly on the decision-making stage. The main goal of the article is to identify the conditions for the use of agile methodologies and to propose criteria for their evaluation. In result of the scope of presented deliberations – the whole enterprise, the conditions were divided into groups using the systematic approach to the organization model. The article contains scientific results from research based on a literature review, a case study of 4 organizations from the IT industry, interviews, and personal experience of authors.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 114; 569-582
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Traditional versus agile project management in public sector in Poland
    Autorzy:
    Kaczorowska, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1845002.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    project management
    IT project
    public sector
    traditional methodologies
    agile methodologies
    zarządzanie projektami
    projekt IT
    sektor publiczny
    metodyki klasyczne
    metodyki zwinne
    Opis:
    Purpose: In recent years more and more agile methods of software production have been used in information projects (IT projects). Apart from some common features with other measures, IT projects have their own specificity which should be considered prior to the choice of the Traditional Project Management (TPM) or Agile Project Management (APM) for management of a particular project. Owing to the specificity of the implemented projects the approach presented in agile methods is more and more frequently chosen and preferred both by the solutions providers and the clients. Furthermore, the use of one of the traditional or agile methods should be preceded by analysis of various types of conditions of the sector in which the public administration entity is functioning. Legal conditions, organizational and decision-making culture, project financing methods and maturity of teams and the whole organisation in the project management area, affect not only the choice of methods but also the final success of the project. The multicriterial analysis of limitations in information projects implementation in the public sector allowed identification of the most important recommendations within necessary changes. The article points out that agile methods will not entirely replace the traditional management of IT projects in the public sector, with the most effective approach being their harmonious coexistence. Design/methodology/approach: The recommendation to use the TPM and APM approaches in Polish public administration entities was preceded by analysis of the most important legal acts for this purpose and comparison of the position of our country (or cluster to which Poland is qualified) in the acknowledged European study from the cycle of eGovernment Benchmark dating back to the years 2004-2018. Recommendations for implementation of IT projects in the public sector were supported by analysis of CHAOS reports dating back to 2012-2018 and 11th, 12th and 13th Annual State of Agile Reports respectively from 2016, 2017 and 2018. The article does not treat separately each of the best known methodologies and methodologies of confirmed effectiveness, but considers the shared philosophy of traditional or agile approach. Findings: The development of e-government proceeds due to the implementation – from the private sector – of the form of management through the development of projects. Analysis of the position of the Polish e-government in the eGovernment Benchmark points to a high backwardness of the public sector in Poland as compared to other countries. The backwardness may be made up for through implementation of effective methods of IT project management. However, the choice of an agile method should be preceded by an analysis of specific achievable benefits and conditions which have to be fulfilled as they are necessary to achieve such benefits. The public sector conditions connected with the Public Procurement Law and informal limitations resulting, among other, from organisational and decisive culture will not allow, as for now, to fully use agile methods. Originality/value: The public sector in Poland is the largest but at the same time the most difficult customer of services and products from the ICT sector in Poland. For a large purchaser of the ICT sector solutions the choice of the most effective project management method becomes a significant determinant of the project’s success. In practice, there is no organization or project in which a methodology in its pure form could be used. Therefore, a given methodological approach has to be adjusted to the conditions of the sector in which the organisation is functioning and to a specific project.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 149; 287-302
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Struktura organizacji a procesy zarządzania wiedzą w zwinnych zespołach projektowych
    The organizational structure and knowledge management processes in the agile project teams
    Autorzy:
    Kozarkiewicz, A.
    Paterek, P.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/325827.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    zarządzanie wiedzą
    zarządzanie projektami
    struktura organizacyjna
    metodyki zwinne
    zespół projektowy
    knowledge management
    project management
    organizational structure
    agile methodologies
    project team
    Opis:
    Złożone projekty informatyczne oraz teleinformatyczne wymagają odpowiedniego dostosowania struktury organizacyjnej przedsię-biorstwa w celu zapewnienia efektywności procesów zarządzania wiedzą projektową. Artykuł pokazuje wpływ zastosowania metodyki zwinnej na strukturę organizacji oraz na efektywność procesów zarządzania wiedzą w zespołach projektowych. Przeprowadzone badania empiryczne w postaci badań ankietowych, obserwacji oraz wywiadów pokazały wpływ struktury organizacyjnej na efektywne zarządzanie wiedzą w dużych przedsiębiorstwach stosujących zwinne metodyki zarządzania projektami.
    Complex IT and ICT projects require organizational structure wisely adapted to support effectiveness of the knowledge management processes. This article presents impact of the Agile methodology application in project teams on organizational structure in terms of the effectiveness of the knowledge management processes. The questionnaire research, observations and experts’ interviews have shown the impact and problems related to the organizational structure in knowledge management area in the large IT and ICT organizations applying Agile project methodology.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 102; 143-156
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies