- Tytuł:
-
Zadania i miejsce komórki controllingu w przedsiębiorstwie
The tasks and place of controlling department in the company - Autorzy:
- Sierpinska-Sawicz, A.
- Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/842674.pdf
- Data publikacji:
- 2015
- Wydawca:
- Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
- Tematy:
-
przedsiebiorstwa
organizacja przedsiebiorstw
controlling
struktura organizacyjna
zarzadzanie przedsiebiorstwem
wielkosc przedsiebiorstwa
controlling kosztowo-finansowy - Opis:
-
W artykule zaprezentowane zostały zadania i miejsce komórki controllingu
w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa. Na jej czele stoi controller, który
pełni funkcję doradcy ekonomicznego zarządu. Jej głównym zadaniem jest
opracowywanie planów operacyjnych i strategicznych, budżetowanie kosztów,
przychodów i wyników w krótkich okresach czasu, monitorowanie odchyleń od budżetów i planów oraz wyjaśnianie przyczyn tych odchyleń. Rozwiązania
dotyczące roli i miejsca komórki controllingu w strukturze organizacyjnej
przedsiębiorstw są zindywidualizowane i elastycznie dostosowywane do potrzeb
zarządu. Potwierdzają to zaprezentowane w artykule przykłady empiryczne.
W pierwszym okresie wdrażania controllingu komórka controllingu jest podporządkowana
prezesowi zarządu. Po utrwaleniu jej pozycji w przedsiębiorstwie
komórka ta podlega viceprezesowi do spraw finansowych. W krajowych grupach
kapitałowych oprócz komórki controllingu operacyjnego wydzielane są
działy controllingu finansowego lub działy nadzoru kapitałowego nad spółkami
zależnymi. W korporacjach międzynarodowych komórki controllingu występują
na kilku szczeblach struktury organizacyjnej i podporządkowane są controllerowi
centralnemu.
The paper presents the tasks and place of controlling department in the company. The controller, who is at its forefront, plays the role of economic advisor for the management board. The main tasks of the department are to prepare operational as well as strategic plans, budgeting of costs, revenues and results within short period of time, monitoring the deviations from the budgets and plans and investigating the source of these deviations. The solutions regarding to the role and the place of controlling department in organizational structure are very individual and flexibly adopted to the management board needs. This is proven by the empirical examples given in this paper. In the first stage of controlling introduction process, controlling department is subordinated to CEO. Later, when the position of the department is settled in the company, the CFO takes the control over it. In domestic capital groups financial controlling departments or capital supervision departments over subsidiary companies are additionally formed. In international corporations there are controlling departments on several levels of organizational structure, subordinated to the central controller. - Źródło:
-
Zeszyty Naukowe Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego. Ekonomika i Organizacja Gospodarki Żywnościowej; 2015, 112
2081-6979 - Pojawia się w:
- Zeszyty Naukowe Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego. Ekonomika i Organizacja Gospodarki Żywnościowej
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł