Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Mazurek, P. A." wg kryterium: Autor


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
HERCA - metoda analizy błędów ludzkich
HERCA tool for analysis of human error
Autorzy:
Ławniczak, I.
Iwanowicz, A.
Mazurek, P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/203176.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:
zarządzanie bezpieczeństwem pracy
metoda HERCA
Opis:
Celem artykułu jest przedstawienie metody HERCA, służącej do badania przyczyn błędów ludzkich. HERCA jest uzupełnieniem takich metod i narzędzi, jak 5W1H, diagram Ishikawy czy 5 Why. Człowiek i jego działania odgrywają najważniejszą rolę w całym procesie pracy, jednak właśnie człowiek stanowi najsłabsze jego ogniwo. HERCA umożliwia precyzyjne wskazanie przyczyny błędu i dokonanie jego głębszych analiz, a także staje się jednym z elementów ciągłego doskonalenia, poprawiając komunikację i zapamiętywanie kluczowych elementów zadań przez pracowników i przełożonych. Eliminując błędy ludzkie, unika się poważnych awarii i przestojów, poprawiając tym samym efektywność przedsiębiorstwa. Wypadki lub sytuacje potencjalnie wypadkowe negatywnie wpływają nie tylko na postrzeganie firmy, ale także na zaangażowanie pracowników w proces pracy. Świadomość bezpieczeństwa podczas wykonywania czynności roboczych poprawia samopoczucie i komfort pracowników.
The aim of the article is to present HERCA, which is a tool for research of the reasons for human error. HERCA is a complement to the methods and tools such as 5W1H, Ishikawa's diagram or 5 Why. Man and his actions are very important in all work processes but also are the weakest link. HERCA enables precise indication of error reasons and allows to make a deeper analysis and becomes one of the elements of continuous improvement in communication and retention of the key elements of tasks by employees and supervisors. Eliminating human errors avoids serious failures, downtime so that the enterprise’s efficiency is better. The accidents or near misses have a negative influence on the image of the company and involvement of employees in the work process. Consciousness of the safety of performing work improves the comfort of employees.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2014, 62; 85-96
0239-9415
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
System SMAT jako narzędzie stosowane w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy
SMAT system as a tool in the area of work safety
Autorzy:
Ławniczak, I.
Mazurek, P.
Iwanowicz, A.
Mrugalska, B.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/203029.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:
system SMAT
audyt BHP
audyt systemów bezpieczeństwa
organizowanie i funkcjonowanie systemów bezpieczeństwa
Opis:
Celem artykułu jest przedstawienie narzędzia umożliwiającego efektywny audyt obszarów bezpieczeństwa pracy. W większości przedsiębiorstw niebezpieczne warunki pracy są spowodowane niewłaściwym zachowaniem lub bezpośrednimi działaniami pracowników. Aby zwiększyć poziom bezpieczeństwa, konieczne jest wyeliminowanie tych niebezpiecznych czynności. W związku z tym należy prowadzić obserwacje i podejmować natychmiastowe działania naprawcze oraz śledzić je w celu zapobiegania nawrotom. W tym celu można wykorzystać system SMAT, który jest prostym, ale wszechstronnym narzędziem mogącym zapewnić poprawę warunków bezpieczeństwa. Znajduje on zastosowanie w sytuacjach widocznego zaangażowania kierownictwa. Umożliwia poprawę komunikacji w organizacji, a także wpływa na zachowania i postawy pracowników. Wdrożenie takiego systemu pozwala podnieść standardy bezpieczeństwa organizacji oraz polepsza jej wizerunek. SMAT jest oparty na zasadzie, zgodnie z którą ludzie są kluczem do osiągnięcia doskonałości i bezpieczeństwa.
Most unsafe conditions are caused by unsafe acts - the direct actions of people. To improve safety performance, a supervisor must eliminate unsafe acts by observing them, taking immediate corrective actions, and following up to prevent recurrence. SMAT system is a tool for the area of safety whose aim is to improve safety. It is a simple, but powerful, tool applied when there is visible management commitment to improve communication, influence behaviours and change attitudes. The implementation of such a system will raise the organization’s safety standards and also improve its image to the outside. The primary reason for doing audits is to prevent people from getting injured by preventing unsafe acts, therefore, SMAT is guided by the principle: people are the key to achieve safety excellence. The most important thing in SMAT is employees willing to acquire and pass on knowledge and skills for continuous improvement.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2013, 61; 73-84
0239-9415
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies