Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "potential development" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    A procedure for evaluating development potential in the area of production capacity
    Procedura ewaluacji zdolności rozwojowej w zakresie potencjału wytwórczego przedsiębiorstwa
    Autorzy:
    Stabryła, Adam
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415901.pdf
    Data publikacji:
    2013-12
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    development potential
    measures of development potential
    quality analysis
    categorization
    zdolność rozwojowa
    wymiary zdolności rozwojowej
    badania jakościowe
    kategoryzacja
    Opis:
    Development potential understood in a general sense is a criterion for assessing a given system (companies, institutions or the national economy), measuring the possible achievement of projects at a high level of effectiveness and the ability to increase wealth and stimulate growth in various areas of activity (reflecting the value of strategic potential). The paper presents the characteristics of a company’s development potential and its measurement at the level of a multi-criteria analysis. This formula is presented in the context of qualitative research which is referred to different assessment criteria. Because of the diversity of primary criteria and sub-criteria, development potential estimations are based on aggregate qualification. It results from the fact that development potential can be considered from the perspective of partial components or as an aggregate. The author proposes IPXi as a measure for estimating development potential. It refers to a company’s production capacity which can be estimated at different qualitative levels: considerable potential, satisfactory potential and the lack of potential.
    Ogólnie rozumiana zdolność rozwojowa to kryterium oceny danego systemu (przedsiębiorstwa, instytucji, gospodarki narodowej), będące miarą możliwości realizacji przedsięwzięć na poziomie wysokiej efektywności oraz wyrażające umiejętności pomnażania majątku i kreowanie postępu w różnych dziedzinach działalności. Podstawowy problem przedstawiony w artykule to charakterystyka zdolności rozwojowej przedsiębiorstwa oraz sposób jej pomiaru w ujęciu wielokryterialnym. Formuła ta została osadzona w kontekście badań jakościowych, odniesionych do rodzajowo odmiennych kryteriów oceny. Różnorodność kryteriów podstawowych i subkryteriów, które stosuje się w procedurze ewaluacji, sprawia, iż oszacowanie wartości zdolności rozwojowej przebiega na zasadzie kwalifikacji agregatowej. Takie podejście wynika z tego, iż zdolność rozwojowa może być rozpatrywana w postaciach cząstkowych (szczegółowych), jak również w formie agregatowej. Proponowaną formułą oszacowania zdolności rozwojowej jest indeks IPXi. Jego odniesienie stanowi potencjał wytwórczy przedsiębiorstwa.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2013, 2(23); 191-204
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Kształtowanie potencjału pracy w przedsiębiorstwie turystycznym
    Shaping labour potential in tourist enterprise
    Autorzy:
    Tyrańska, Małgorzata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/414925.pdf
    Data publikacji:
    2006
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    potencjał kwalifikacyjny
    metody rozwoju potencjału pracy
    controlling personalny
    strategiczna karta wyników
    qualifying potential
    methods of labour potential development
    personal controlling
    strategic scorecard
    Opis:
    W artykule przedstawiono węzłowe kwestie merytoryczne i metodyczne kształtowania potencjału pracy w przedsiębiorstwie turystycznym. Szczególną rolę przypisano wszelkim działaniom odnoszącym się do programowania rozwoju potencjału kwalifikacyjnego pracowników. Działania te powinny mieć charakter kompleksowy i zgodny z realizowaną strategią personalną firmy.
    Due to a service character of tourist enterprises, the basic role in its operations is played by human resources. Employees participating in the process of service provision become a part of the tourist product being created. Their attitude, behaviour, appearance determine the quality of the product perceived by the customer. Following this, the value and uniqueness of the qualifying potential become the most valuable asset of the tourist enterprise. Taking into account the above-mentioned facts, any activities which concern programming the development of employees' qualifying potential should be attributed a special role. Such activities should be of a complex character, consistent with the personal strategy applied by the company.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2006, 1(9); 279-298
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rozwój kompetencji pracowników jako podstawa innowacyjności przedsiębiorstwa
    Staff development as a basis for innovation of companies
    Autorzy:
    Karaś, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/414888.pdf
    Data publikacji:
    2012-06
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    innowacja
    działalność innowacyjna
    potencjał innowacyjny
    rozwój pracowników
    innovation
    innovative activity
    innovative potential
    staff development
    Opis:
    Przedsiębiorstwa, dążąc do własnego rozwoju, muszą pracować nad swoim potencjałem innowacyjnym. W działalności innowacyjnej ten potencjał obejmuje możliwości i zdolności innowacyjne wykorzystywane w tworzeniu, wprowadzaniu oraz zarządzaniu innowacjami. Jednym z elementów potencjału innowacyjnego są zasoby wewnętrzne firmy, w których kapitał ludzki odgrywa niepodważalną i istotną rolę. Odpowiednie zarządzanie tym kapitałem daje możliwości podnoszenia własnej konkurencyjności oraz większej zdolności innowacyjnej. Ponieważ jednym z najważniejszych czynników wpływających na konkurencyjność i rozwój przedsiębiorstwa jest wiedza, która odpowiednio ukierunkowana może być podstawą tworzenia innowacji, celem tego artykułu jest ukazanie znaczenia rozwoju pracowników stanowiących podstawę innowacyjności przedsiębiorstw. Pierwsza część artykułu prezentuje główne pojęcia z zakresu innowacji i innowacyjności, przedstawia elementy potencjału innowacyjnego oraz źródła innowacji w przedsiębiorstwie. Druga część obejmuje prezentację wyników badań empirycznych dotyczących rozwoju potencjału pracy pracowników rozpatrywanych w kontekście zwiększenia innowacyjności analizowanych przedsiębiorstw. W tej części omówiono m.in., jak przedsiębiorstwa oceniają swój potencjał wiedzy, w jaki sposób pracownicy rozwijają swoje kwalifikacje oraz czy rozwój pracowników jest odpowiednio nagradzany. Przedsiębiorstwa tym samym powinny właściwie wykorzystywać proces organizacyjnego uczenia się, na który składa się wypracowanie, rozwijanie i odnawianie kompetencji przedsiębiorstwa. Celem każdego przedsiębiorstwa powinno być analizowanie i dokonywanie oceny, czy posiadane zasoby, zdolności i kompetencje stanowią potencjał przyczyniający się do tworzenia innowacji oraz wartości dodanej mimo zmieniającego się otoczenia organizacji.
    In order to develop, companies must work on their own innovative potential, which comprises innovative possibilities and capabilities used in the creation, implementation and management of innovations. Elements of innovative potential include company’s internal resources, where human capital plays a crucial role. Proper management of this capital provides the possibility to improve the company’s competitiveness and innovative capacity. Knowledge is one of the most important factors deciding about competitiveness and development of companies, which, if properly managed, constitutes the basis for the creation of innovation. The purpose of this article is to demonstrate the importance of staff development as a key element of innovation. The first part of the article presents basic concepts related to innovation and innovativeness, elements of innovative potential and sources of innovation in a company. The second part comprises results of the empirical study on development of emplyees’ working potential, analysed in the context of increased innovativeness of the investigated companies. The contents of this section include answers to questions of how companies assess their own knowledge potential, how employees develop their skills, and whether they are properly rewarded for their development? Companies should make effective use of the organizational learning process, which includes development as well as broadening and renewal of their competencies. They should analyze and assess whether their resources, capabilities and competencies form a potential that contributes to creation of innovation and value added despite changing conditions.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2012, 1(20); 73-85
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Role of territorial marketing in development of rural communes in the context of competitiveness of the region
    Rola marketingu terytorialnego w rozwoju gmin wiejskich w kontekście konkurencyjności regionu
    Autorzy:
    Popławski, Łukasz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415401.pdf
    Data publikacji:
    2011-06
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    economic potential
    competitiveness
    region
    local development
    territorial marketing
    potencjał ekonomiczny
    konkurencyjność
    rozwój lokalny
    marketing terytorialny
    Opis:
    This paper presents the role of territorial marketing in development of rural communes in the context of competitiveness of the region. Under the present conditions, increasing significance is gained by the conditionings of the development of particular regions, which should constitute the basis of the directions of development of given provinces. For this reason, this study presents the idea of factors and elements of territorial marketing of a region present in the literature on the subject in the context of competitiveness of the region. For several years territorial marketing, whose subject can be a commune, a district, a region, a state and also a special spatial unit with exceptional social and political, tourist and historic meaning, in particular landscape and national parks as well as nature reserves and protected landscape regions, has started to play a significant role in development. The efficiency of affecting partners can be noticed not only in companies on the market of consumption goods, but also in service companies, investment sector, farms, social institutions, social organisations and non-profit institutions. This fact has stirred interest in territorial marketing. What has a significant meaning in the development of the analysed marketing is the specificity of a given state (region). Strong regionalisation and increase in competitiveness between centres is a meaningful stimulus for local marketing development, particularly in the face of economic backwardness of some regions, increase in the unemployment in those areas, the lack of services, etc. Furthermore, there is a demand for social support of local authorities as well as strong identification of inhabitants with a region (area). Strong identification is especially noticeable in the case of states and regions which up till the present day had strongly marked their local specificity, especially in terms of culture. In numerous countries or territories in the case of inhabitants’ satisfaction, there is also a high degree of presenting outside support for local authorities in a number of undertaken enterprises.
    W obecnych warunkach istotnego znaczenia nabierają uwarunkowania rozwojowe poszczególnych regionów, na podstawie których powinny opierać się kierunki rozwoju danych województw. Dlatego w niniejszej pracy zaprezentowano czynniki rozwojowe i elementy marketingu terytorialnego spotykane w literaturze przedmiotu w kontekście konkurencyjności regionu. Od kilku lat marketing terytorialny, którego podmiotem może być gmina, powiat, region, państwo, jak też specjalna jednostka przestrzenna o wyjątkowym znaczeniu społeczno-politycznym, gospodarczym, przyrodniczym, turystycznym, historycznym, a w szczególności parki krajobrazowe i narodowe oraz rezerwaty przyrody i obszary chronionego krajobrazu, zaczyna odgrywać rolę w rozwoju danego obszaru. Skuteczność oddziaływania na partnerów występuje nie tylko w przedsiębiorstwach na rynku dóbr konsumpcyjnych, ale także w przedsiębiorstwach usługowych, sektora inwestycyjnego, gospodarstw rolniczych, przedsiębiorstw komunalnych, organizacji społecznych oraz instytucji non-profit. Ten fakt wpłynął na zainteresowanie się marketingiem terytorialnym. Istotne znaczenie w rozwoju analizowanego marketingu posiada specyfika danego kraju (obszaru). Silna regionalizacja i wzrost konkurencyjności pomiędzy ośrodkami jest liczącym się bodźcem dla rozwoju marketingu lokalnego, zwłaszcza przy gospodarczym zacofaniu danych terytoriów, wzroście na nich bezrobocia, braku usług itp. Ponadto istnieje zapotrzebowanie na wsparcie społeczne przez władze lokalne oraz silna identyfikacja mieszkańców z regionem (obszarem). Silna identyfikacja jest szczególnie widoczna w wypadku krajów i obszarów, które do tej pory silnie wyodrębniły swoją lokalną specyfikę, zwłaszcza w zakresie kultury. W licznych krajach czy terytoriach w razie zadowolenia mieszkańców występuje również wysoki stopień prezentowania na zewnątrz poparcia dla władz lokalnych w zakresie różnych podejmowanych przedsięwzięć.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2011, 1(17); 171-181
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies