- Tytuł:
-
The concept of project evaluation in the implementation of innovation
Koncepcja oceny projektów we wdrażaniu innowacji - Autorzy:
- Ćwiertniak, Ryszard
- Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/1013015.pdf
- Data publikacji:
- 2020-12-21
- Wydawca:
- Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
- Tematy:
-
zarządzanie innowacjami
projekty innowacyjne
wdrażanie projektów innowacyjnych
transfer innowacji
przekazywanie projektów
innovation management
innovation projects
handing off innovation projects
implementation of innovation projects
diffusion of innovations - Opis:
-
Innovation is a collection of unique projects, portfolios or project programmes. Current changes are influenced by phenomena in the organization and its environment. We continue to ask ourselves, especially during the pandemic crisis, how to build the trust and safety of project teams if the assumptions made, which had previously been undisputed, become a challenge. The aim of the article is to identify the limitations and barriers that accompany project teams during the implementation of innovations and to present methods for overcoming them. To achieve this goal, a proposition was prepared for our own diagnostic tools, paying particular attention to the phenomenon of priming in the design and dissemination of innovations. The factors determining the effectiveness of project handover between teams were also selected. According to the author, priming is the removal of obstacles to making a transition in innovative projects. The author’s presented method of assessing internal stimuli determines the functioning of project teams. The article adopts the thesis that the effectiveness of the handing over of innovative projects depends on the preparation of project teams to fulfill this mission in the company. Based on the conclusions of the discussion, the handing over of an innovative project is the fulfillment of stakeholder expectations in accordance with the criteria of the feasibility, desirability and viability of the project. To achieve this, the (transferor/ user) teams should have a common understanding of the final product design requirements and expected quality.
Innowacyjność to zbiór unikalnych projektów, portfeli lub programów projektów. Na obecną zmianę mają wpływ zjawiska, które znajdują się w organizacji i w jej otoczeniu. Nadal zadajemy sobie pytanie, szczególnie w czasie kryzysu pandemii, w jaki sposób budować zaufanie i bezpieczeństwo zespołów projektowych, jeżeli przyjęte założenia, które do tej pory były bezsporne, stały się wyzwaniem. Celem artykułu jest identyfikacja ograniczeń i barier, które towarzyszą zespołom projektowym podczas wdrażania innowacji, oraz prezentacja metod ich pokonywania. Dla osiągnięcia tego celu przygotowano propozycję własnych narzędzi diagnostycznych, ze zwróceniem szczególnej uwagi na zjawisko torowania (ang. priming) w projektowaniu oraz upowszechnianiu innowacji. Wybrano też czynniki determinujące skuteczność przekazywania projektów między zespołami. Według autora priming to usuwanie przeszkód, robienie przejścia w projektach innowacyjnych. Zaprezentowana autorska metoda oceny wewnętrznych bodźców określa funkcjonowanie zespołów projektowych. W artykule przyjęto tezę, że skuteczność transferu projektów innowacyjnych zależy od przygotowania zespołów projektowych do spełnienia tej misji w przedsiębiorstwie. Na podstawie wniosków z dyskusji – przekazywanie projektu innowacyjnego to wypełnienie oczekiwań interesariuszy w zgodności z kryteriami wykonalności, funkcjonalności i opłacalności projektu. Aby to osiągnąć, zespoły (przyjmujący/przekazujący) powinny posiadać wspólne ustalenia co do ostatecznych wymogów dotyczących projektowanych produktów i oczekiwanej jakości. - Źródło:
-
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2020, 48, 4; 95-110
1506-2635 - Pojawia się w:
- Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł