Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Strategy," wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 37
Tytuł:
Metody i techniki analizy strategicznej w budowaniu strategii produktu
The methods and techniques of the strategic analysis in building product strategy
Autorzy:
Walas-Trębacz, Jolanta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415485.pdf
Data publikacji:
2000
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
strategia produktu
formułowanie strategii
analiza strategiczna
product strategy
strategy formulation
strategic analysis
Opis:
W artykule zaprezentowano podstawowe pojęcia związane z problematyką strategii produktu i metod oraz technik wykorzystywanych w jej budowaniu. Omówiono metodykę budowania strategii produktu w przedsiębiorstwie oraz scharakteryzowano podstawową grupę metod i technik wykorzystywaną w formułowaniu strategii produktu, tj. metody i techniki z zakresu analizy strategicznej. Dokonano klasyfikacji metod i technik, przyjmując różne kryteria.
The product strategy is determined by many factors whose identification and evaluation is necessary for the strategy development. The analysis of the factors shaping the formulation of a given product strategy and the selection of the most effective strategy among all available options is possible due to the application of various methods and detailed techniques for the particular stages of the product strategy methodology. The task of the managers and employees involved in the development of the product strategy is the right selection of the applicable solutions worked out on the basis of numerous scientific disciplines including: organisation and management, marketing, finance, mathematics, statistics and others. Developing the strategy various methods should be applied in order to consider as many different factors as possible so that the selected products strategies could be implemented to the greatest benefit of the company. In this article the basic concepts related to the product strategy are presented as well as the methods and techniques used in the strategy creation. The paper describes the methodology of product strategy development in an enterprise and it characterizes the basic group of the methods and techniques used in product strategy formulation, cf "strategic analysis - methods and techniques". Moreover, due to the abundance and big variety of the methods and techniques that can be applied in product strategy development, they have been classified according to the different criteria.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2000, 3; 113-137
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Potential of applying databases in the planning process of sustainable development
Możliwości wykorzystania baz danych w procesie planowania zrównoważonego rozwoju
Autorzy:
Popławski, Łukasz
Rutkowska-Podołowska, Małgorzata
Podołowski, Grzegorz
Bułat, Radosław
Stępień, Maciej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415684.pdf
Data publikacji:
2011-06
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
database
region
sustainable development
strategy
baza danych
zrównoważony rozwój
strategia
Opis:
This work presents an original and previously unpublished analysis of database use in the process of sustainable development planning. Planning of sustainable development is conditioned by external and internal factors. The basis for such planning is the spatial research, which can distinguish groups of similar units and valuate their stage of development. This work shows several suggestions for database employment in sustainable development planning. It has been suggested to employ the databases in the consecutive stages of the sustainable development planning in sample strategic documents of several authors. In the present conditions, the main problem for the correct usage of the resources and their protection is the lack of identification of the problems, especially the social and economic ones, and the natural valuation which could be made more efficient with the help of a database. Creation of information or conveying the information and later applying the gathered information will be a favourable factor in a wider employment of databases in different domains of life, especially in planning of sustainable development.
W pracy przedstawiono oryginalną i wcześniej niepublikowaną analizę wykorzystania baz danych w procesie planowania zrównoważonego rozwoju. Planowanie zrównoważonego rozwoju uwarunkowane jest czynnikami zewnętrznymi i wewnętrznymi. Podstawą takiego planowania są badania przestrzenne, które mogą wyodrębnić grupy jednostek podobnych oraz zwaloryzować stan ich rozwoju. Opracowanie prezentuje propozycje wykorzystania baz danych w planowaniu zrównoważonego rozwoju. Zaproponowano wykorzystanie baz danych w kolejnych etapach planowania zrównoważonego rozwoju w przykładowych dokumentach strategicznych kilku autorów. W obecnych warunkach brak identyfikacji problemów, zwłaszcza społecznych i gospodarczych, oraz waloryzacji przyrodniczej, które można byłoby usprawnić za pomocą baz danych, jest głównym problemem właściwego wykorzystania zasobów i ich ochrony. Tworzenie wiedzy – czy przekazywanie wiedzy, a później jej zastosowanie – będzie sprzyjało w szerszym zastosowaniu baz danych w różnych dziedzinach życia, a zwłaszcza w planowaniu zrównoważonego rozwoju.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2011, 1(17); 183-191
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
A strategic tourism knowledge base for socio-economic and environmental data analytics: The role of Big Data analysis
Strategiczna baza danych społeczno-ekonomicznych i środowiskowych w turystyce – rola analizy zbiorów typu Big Data
Autorzy:
Varelas, Sotirios
Kopanaki, Evangelia
Georgopoulos, Nikolaos
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/414892.pdf
Data publikacji:
2020-03-31
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
strategy
tourism
knowledge base
Big Data
strategia
turystyka
bazy wiedzy
Opis:
This research studies the application of modern practices and technologies for the collection of a large volume and variety of data, in order to develop a research knowledge base for data mining and analysis in the tourism sector and especially on Cruise and Ship Lines Passengers. Emphasis was given to the application of appropriate methods of data analysis and processing, to produce tangible results for the benefit of sustainable tourism development. Current research focuses on structuring a data warehouse for the collected information in order to apply online analytical processing techniques on the stored data, as well as data mining and data visualization. A holistic approach is proposed, along with a new model for analyzing the impact of tourism activity in general—and cruises in particular—on local society. The results will be utilized as a strategic tool for decision-making by those involved in the tourism sector of cruise areas, with ways to maximize the benefits of tourism, such as increasing overnight stays and, more broadly, passenger consumption, and ways to reduce the environmental impact of visitors and passengers in the ecosystem of cruise areas.
W artykule przedstawiono zastosowanie nowoczesnych narzędzi i technologii umożliwiających gromadzenie dużej ilości różnorodnych danych w celu tworzenia ich zbiorów, pozwalających na eksplorację i analizę naukową danych dotyczących sektora usług turystycznych, a zwłaszcza problemów linii i statków wycieczkowych oraz ich pasażerów. Szczególny nacisk położono na zastosowanie odpowiednich metod analizy i przetwarzania danych do uzyskiwania konkretnych wyników, które będą wspierać zrównoważony rozwój turystyki. Przeprowadzone badania koncentrują się na architekturze hurtowni danych, w których gromadzone są pozyskane informacje, umożliwiającej analityczne przetwarzanie zgromadzonych danych (OLAP), a także analizę zestawów danych (data mining) i ich wizualizację. Wyniki badań zostaną wykorzystane jako strategiczne narzędzie podejmowania decyzji w sektorze usług turystycznych, w szczególności w obszarze dotyczącym rejsów wycieczkowych, oraz maksymalizacji korzyści, takich jak zwiększenie liczby noclegów i szerzej – konsumpcji pasażerów, umożliwią także zmniejszenie wpływu odwiedzających i pasażerów statków wycieczkowych na ekosystemy odwiedzanych obszarów.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2020, 1(45); 69-76
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Presentation of social responsibility in exporters’ missions
Prezentacja społecznej odpowiedzialnooeci w misjach eksporterów
Autorzy:
Czubała, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/414916.pdf
Data publikacji:
2010-12
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
corporate social responsibility
enterprise’s strategy
społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa
strategia przedsiębiorstwa
Opis:
Social responsibility means that an enterprise voluntarily takes into account the ethical, social and ecological dimension in its economic operations and relations with all the interest groups. An important and pragmatic sign of social responsibility is recognising social commitment as a significant distinguisher of an enterprise’s identity, an element of its mission, accepted values and principles. The article presents the results of a review and mission content evaluation of 100 biggest Polish exporters, uploaded to their www sites.
Społeczna odpowiedzialność polega na dobrowolnym uwzględnianiu przez przedsiębiorstwa wymiaru etycznego, społecznego i ekologicznego w ich ekonomicznych działaniach oraz w relacjach ze wszystkimi interesariuszami. Ważnym, pragmatycznym jej przejawem jest uznanie społecznego zaangażowania za ważny wyróżnik tożsamości przedsiębiorstwa, element jego misji, uznawanych wartości i zasad. W artykule przedstawiono wyniki przeglądu i oceny treści misji 100 największych polskich eksporterów zamieszczonych na ich stronach www.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2010, 2(16); 29-37
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
CRM jako strategiczna determinanta rozwoju dealerów samochodów osobowych
Customer relationship management as the strategic determinant of the development of car dealers
Autorzy:
Nogalski, Bogdan
Macheta, Wojciech
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415119.pdf
Data publikacji:
2009-09
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
strategia
konkurencyjność
CRM
zarządzanie relacjami z klientami
strategy
competitiveness
customer relationship management
Opis:
W artykule zaprezentowano wyniki badań przeprowadzonych wśród autoryzowanych dealerów samochodów osobowych. Ukazano wyniki badań wskazujących, iż w przyszłości podejście CRM będzie miało coraz większe znaczenie w rozwoju badanych przedsiębiorstw.
The paper presents results of research done within a group of authorized car dealers. The car dealers were analyzed with respect to their strategic thinking and development activities. The results show, that in the future the CRM approach will have more and more significance to the development of studied enterprises.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2009, 2(13) t. 2; 127-136
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Developing corporate image
Kształtowanie wizerunku korporacji
Autorzy:
Żaba-Nieroda, Renata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415238.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
identity
image
business model
strategy
corporation
tożsamość
wizerunek
model biznesu
strategia
korporacja
Opis:
Building image of a company accepted by the environment is a long and expensive process which requires time and consistence as well as work of many persons, but comparison of expenditures and benefits justifies undertaking such actions. The actual image of the corporation produced in the consciousness of the recipients highly deviates from the desired, perfect characteristics of corporate identity. The degree of consistence of image and identity depends on the effectiveness of the image communication process. Building the image of the company cannot be based on the image alone (logo, graphics, forms, lettering, colours, interior design style). Other factors have high or possibly the most important significance in the process of developing the positive image of the company. Supplementing the image of the company with communication and behaviour gives the possibility of producing the appropriate image in the client’s reception, as the actual image is developed by the client only during direct confrontation with the product, the service or the employees of the company. Only these organisations may grow which will know the needs of the market and which can adjust their resources to them and leave the competition behind along the way. Only positive image may be the source of competitive edge. Achieving competitive edge related to having positive image may be gained with: strengthening it (if its potential was not used so far) or building a new positive image from the scratch (if the previous did not bring about the planned results). The financial consequence of active building of the company image may be in the form of adding value to it by the investors, which is expressed in creating positive goodwill. It constitutes, on the one hand, specific resources of the company (intangibles), and on the other hand it brings about new equity to the companies and business entities. Success is achieved when the future is better planned, permanent strategic choices are made, and conducive circumstances help overcome competitors. However, it is related to the risk of failure.
Zbudowanie akceptowanego przez otoczenie wizerunku przedsiębiorstwa jest procesem długotrwałym i kosztownym, wymaga czasu i konsekwencji oraz pracy wielu osób, ale porównanie nakładów i korzyści uzasadnia podejmowanie takich działań. Rzeczywiste wyobrażenie o korporacji wytworzone w świadomości odbiorców znacznie odbiega od pożądanych, idealnych cech tożsamości korporacyjnej. Stopień zbieżności wizerunku i tożsamości zależy od efektywności procesu komunikacji wizerunkowej. Budowanie wizerunku przedsiębiorstwa nie może opierać się tylko na obrazie firmy: logo, grafice, formularzach, liternictwie, kolorach, stylu wyposażenia wnętrz. Pozostałe czynniki mają bardzo duże, a może najważniejsze znaczenie w procesie kształtowania pozytywnego wizerunku przedsiębiorstwa. Uzupełnieniem obrazu firmy są zwyczaje komunikacyjne i relacje, które w niej panują, gdyż rzeczywisty wizerunek kształtuje się u klienta dopiero w trakcie bezpośredniej konfrontacji z produktem, usługą czy pracownikami firmy. Rozwijać mogą się tylko te organizacje, które będą znały potrzeby rynku oraz zdołają dostosować do nich swoje zasoby i pokonać przy tym konkurentów. Źródłem przewagi konkurencyjnej może być tylko wizerunek pozytywny. Osiągnięcie przewagi konkurencyjnej związane z posiadaniem pozytywnego wizerunku można uzyskać poprzez: wzmacnianie go, jeżeli jego potencjał był dotąd niewykorzystany, lub budowanie od początku nowego pozytywnego wizerunku, jeżeli poprzedni nie przyniósł zamierzonych efektów. Finansowym skutkiem aktywnego budowania wizerunku przedsiębiorstwa bywa m.in. dowartościowanie go przez inwestorów, co ma swój wyraz w kreacji dodatniej wartości firmy. Stanowi ona z jednej strony swoisty zasób przedsiębiorstwa – wartości niematerialne i prawne, a z drugiej strony przysparza nowego kapitału własnym spółkom i podmiotom gospodarczym. Sukces osiąga się wówczas, gdy lepiej przewiduje się przyszłość i dokonuje trwałych wyborów strategicznych, a dzięki sprzyjającym okolicznościom pokona się konkurentów. Wiąże się to jednak z ryzykiem poniesienia porażki.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2011, 1(17); 295-307
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategie rozwoju Polski w latach 1990–2030
Development strategies in Poland in 1990–2030
Autorzy:
Siekierski, Jan
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/416033.pdf
Data publikacji:
2013-06
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
strategia rozwoju kraju
integracja europejska
transformacja systemowa
zrównoważony rozwój
Narodowy Plan Rozwoju
Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia
Strategia UE „Europa 2020”
Średniookresowa Strategia Rozwoju Kraju 2020
Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju 2030
national development strategy
European integration
system transformation
sustainable development
National Development Plan
National Strategic Reference Framework
EU Strategy “Europe 2020”
Mid-term National Development Strategy 2020
Long-term National Development Strategy 2030
Opis:
W opracowaniu przedstawiono w historycznym zarysie rozwój myśli strategicznego rozwoju kraju – w okresie stowarzyszeniowym z Unią Europejską (1991–2004), a następnie w trakcie pełnego członkostwa Polski w UE. W pierwszym ujęciu omówiono strategię szokową L. Balcerowicza, „Strategię dla Polski” G. Kołodki oraz Narodową Strategię Integracji w latach 1997–2003. Wskazano też na uchwaloną przez Sejm w 2000 roku „Długookresową strategię trwałego i zrównoważonego rozwoju Polski w perspektywie 2025 roku”. W dalszych rozważaniach zaprezentowano treści zawarte w traktacie akcesyjnym do UE i w Narodowym Planie Rozwoju na lata 2004–2006 oraz Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia na lata 2007–2013. W ostatniej części opracowania nawiązano do Strategii „Europa 2020” i w jej kontekście omówiono główne treści i założenia Średniookresowej Strategii Rozwoju Kraju 2020, w tym diagnozę na potrzeby tej strategii oraz obszary strategiczne z uwzględnieniem celów i priorytetów rozwojowych. Nawiązano także do wstępnych założeń strategii rozwoju kraju w perspektywie 2030 roku.
This article presents a historical outline of the development of thought of national development strategy – within the EU association period and then with full membership of Poland in EU. The first part describes the shock strategy of L. Balcerowicz, the “Strategy for Poland” of G. Kołodko and the National Strategy for Integration in 1997-2003. On the other hand, the “Long-term Strategy for Sustained and Sustainable Development – Poland 2025” adopted by the Sejm in 2000 was discussed. Further considerations focus on the content of the Treaty of Accession to EU and the National Development Plan for 2004-2006 as well as the National Strategic Reference Framework for 2007-2013. The last part of this article refers to the Strategy “Europe 2020” and within the context thereof, the main points and assumptions of the Mid-term National Development Strategy 2020 were presented including the diagnosis for the purposes of this strategy as well as strategic areas taking into account developmental objectives and priorities. A reference was also made to the preliminary assumptions of the national development strategy in the perspective of 2030.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2013, 1(22); 133-153
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Balanced scorecard: A strategic tool for corporate social responsibility
Zrównoważona karta wyników – strategiczne narzędzie społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa
Autorzy:
Halmi, Lahorka
Varičak, Ivana
Wasserbauer, Branko
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415928.pdf
Data publikacji:
2013-12
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
corporate social responsibility
balanced scorecard
strategy
społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa
zrównoważona karta wyników
CSR
Opis:
Globalization process has created awareness of the need for sustainability, as well as the role of stakeholders. Organization’s stakeholders have ever increasing expectations for organizations to act in a responsible and sustainable way. Increasing number of organizations are adopting the mission statements that relate to sustainable development and Corporate Social Responsibility. As one of the results of globalization, International Organization for Standardization has been creating and developing ISO standards, which are to be a guideline in managing areas of the most importance for the organization. One of those standards is ISO 26000 norm, a guideline for Corporate Social Responsibility. The 26000 norm defines the meaning of the term Corporate Social Responsibility and clarifies its link to sustainable development. Although the benefits of its implementation are being emphasized, Corporate Social Responsibility concept is still for many organizations almost impossible to capture and implement. As a management tool made of measurement system, balanced scorecard translates mission into measurable objectives. Since Corporate Social Responsibility is part of ever increasing numbers of mission statements, the aim of this paper was to research the potential of balanced scorecard in comprising the meaning and measuring of the corporate social responsibility concept by analyzing research and professional papers.
Proces globalizacji uświadomił potrzebę zrównoważonego rozwoju, a także rolę interesariuszy. Interesariusze organizacji wciąż mają wzrastające oczekiwania, że organizacje będą działały w sposób odpowiedzialny i zrównoważony. Rosnąca liczba organizacji wyznacza sobie misje, które odnoszą się do zrównoważonego rozwoju oraz do społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa (ang. corporate social responsibility – CSR). Jako jeden z rezultatów globalizacji Międzynarodowa Organizacja Normalizacyjna tworzy i rozwija normy ISO, mające stanowić wytyczne w najważniejszych dla organizacji obszarach zarządzania. Jedną z tych norm jest norma ISO 26000, wytyczna dla społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Norma 26000 określa znaczenie terminu „społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa” i objaśnia jej związek ze zrównoważonym rozwojem. Chociaż podkreśla się korzyści wynikające z wdrożenia normy, koncepcja społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw wciąż jeszcze jest dla wielu organizacji niemal niemożliwa do pojęcia i zastosowania. Jako narzędzie zarządzania opierające się na systemie pomiarowym zrównoważona karta wyników przekłada założenia misji na osiągalne cele. Ponieważ społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa jest częścią wciąż rosnącej liczby wyznaczanych misji, celem niniejszej pracy było zbadanie potencjału zrównoważonej karty wyników w definiowaniu znaczenia oraz w pomiarze założeń odpowiedzialności społecznej poprzez analizę badań i literatury przedmiotu.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2013, 2(23); 101-112
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategia podatkowa przedsiębiorstwa
Tax strategy of the company
Autorzy:
Mikrut, Anna
Poznańska, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415638.pdf
Data publikacji:
2009-09
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
podatek
strategia podatkowa
ryzyko finansowe
wydatki podatkowe
tax
tax strategy
financial risk
expenditure tax
Opis:
Artykuł poświęcony jest zagadnieniu strategii podatkowej. Pierwsza część opisuje istotę oraz funkcje podatków. Część druga poświęcona jest polityce podatkowej przedsiębiorstwa jako jednej ze strategii funkcjonalnych. W artykule zaprezentowano rodzaje ryzyka podatkowego oraz sposoby minimalizacji wydatków podatkowych. Przedstawiono również etapy formułowania strategii podatkowej.
The article addresses the issue of tax strategies. The first part describes the essence and functions of taxes. The second part is devoted to the fiscal policy of the company as one of the functional strategy. This paper presents the risks and ways to minimize the tax expenditure. The stages of formulation tax strategies have also been included into the paper.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2009, 2(13) t. 2; 225-238
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rynkowe uwarunkowania strategii rozwojowych małych i średnich przedsiębiorstw
Marketing conditions for the development strategies of small and medium companies
Autorzy:
Famielec, Józefa
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415816.pdf
Data publikacji:
2001
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
małe i średnie przedsiębiorstwa
polityka przemysłowa
strategia rozwoju przedsiębiorstwa
strategia konkurencji
zachowania przedsiębiorstw
uwarunkowania rozwoju przemysłu
small business
industrial policy
company development strategy
competition strategy
enterprise behavior
conditions for development of industry
Opis:
Artykuł dotyczy problematyki rynkowych uwarunkowań zachowań strategicznych małych i średnich przedsiębiorstw. Autorka charakteryzuje dwie grupy uwarunkowań, mianowicie charakter sektorów, w którym małe czy średnie przedsiębiorstwo zamierza działać oraz procesy restrukturyzacji przemysłu, stymulowane m.in. przez politykę przemysłową państwa.
The article handles the problem of the market conditions of the development strategies of small and medium companies. It has been assumed that the strategic activities are presently the basic chance of the development of small and medium businesses. These companies have to face demand limitations, strong competitors, and difficulties in collecting capital. It seems therefore necessary that the owners of small enterprises have to learn new strategic behaviours. The paper characterises two groups of the external conditions, namely sector characteristics and industry restructurisation processes, that influence the strategic behaviour of small and medium companies.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2001, 4; 21-30
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Corporate Social Responsibility in large companies in the city of Karlovac
Społeczna odpowiedzialność biznesu w dużych firmach w Karlovacu
Autorzy:
Varičak, Ivana
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/416063.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
corporate social responsibility
CSR
enterprise strategy
sustainable development
społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw
strategia biznesu
zrównoważony rozwój
Opis:
Due to the growing social consciousness and public pressure as well as legislation, the business sector is challenged to base its existence and development on the principles of sustainable development. The concept of sustainable development has emerged due to the growing problem of inequality in the world as well as global environmental problems. It aims to achieve balance between economic, social and environmental requirements so that future generations would not have to withhold because of the actions of present generations. Companies that actively participate in resolving the environmental, social and ethical issues are considered to be socially responsible companies. Basic areas of consideration in socially responsible companies are environmental protection and welfare of employees, as well as welfare of local communities and society as a whole. This paper deals with the concept of sustainable development and the application of its principles in companies in Karlovac County. It also seeks for an answer whether large companies in Karlovac County have strategic approach to corporate social responsibility.
Ze względu na rosnącą świadomość i presję społeczną, mając na uwadze stosowne przepisy, sektor biznesu zmuszony jest oprzeć swoje istnienie na zasadach zrównoważonego rozwoju. Pojęcie zrównoważonego rozwoju pojawiło się ze względu na narastający problem nierówności na świecie, jak również z powodu światowych problemów związanych z ochroną środowiska naturalnego. Ma on na celu osiągnięcie równowagi pomiędzy wymogami gospodarczymi, społecznymi i środowiskowymi, tak aby przyszłe pokolenia nie musiały wstrzymywać rozwoju z powodu działań podejmowanych współcześnie. Firmy, które aktywnie uczestniczą w rozwiązywaniu problemów środowiskowych, społecznych i etycznych, są uważane za podmioty społecznie odpowiedzialne. Obszary ogólnej troski uwzględniane przez odpowiedzialne społecznie przedsiębiorstwa to ochrona środowiska i dobrobyt pracowników jak również działania na rzecz społeczności lokalnych i społeczeństwa jako całości. Prezentowany artykuł dotyczy pojęcia zrównoważonego rozwoju i stosowania jego zasad przez firmy w powiecie Karlovac. Ma on również odpowiedzieć na pytanie, czy dla dużych przedsiębiorstw w Karlovacu społeczna odpowiedzialność biznesu jest zadaniem strategicznym.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2014, 2(25); 211-219
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategic approach to tourism destination management
Podejście strategiczne do zarządzania destynacjami turystycznymi
Autorzy:
Halmi, Lahorka
Severović, Kornelija
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415734.pdf
Data publikacji:
2016-12
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
tourism destination
tourism destination management
sustainability
strategy
destynacja turystyczna
zarządzanie destynacjami turystycznymi
zrównoważony rozwój
strategia
Opis:
Managing tourism in a sustainable manner requires a strategic approach and frame thinking, being particularly emphasized at a tourism destination level alluding to collaboration of many and various stakeholders, thus trying to establish and retain a competitive edge. In order to achieve this, tourism destinations have a need for a destination management that is to manage organizations and stakeholders’ interests through strategic and operational approach. The aim of this paper is to provide theoretical understanding of strategic tourism destination management and of the Balanced Scorecard, based on the preliminary research of towns and municipalities within the administrative borders of the Karlovac County.
Zarządzanie turystyką w sposób zrównoważony wymaga podejścia strategicznego oraz myślenia ramowego, szczególnie podkreślanych na poziomie destynacji turystycznych, który nawiązuje do współpracy wielu różnych interesariuszy, próbujących w ten sposób stworzyć i utrzymać przewagę konkurencyjną. Aby to osiągnąć, destynacje turystyczne wymagają zarządzania destynacjami, czyli zarządzania interesami organizacji i interesariuszy poprzez podejście strategiczne i operacyjne. Celem niniejszej pracy jest zapewnienie teoretycznego rozumienia strategicznego zarządzania destynacjami turystycznymi oraz umożliwienie wprowadzenia Zrównoważonej Karty Wyników na podstawie wstępnego badania miast i gmin w obrębie granic administracyjnych gminy Karlovac.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2016, 4(32); 77-86
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Powszechność wykorzystania nowoczesnych technologii w przedsiębiorstwach produkcyjnych funkcjonujących w Unii Europejskiej
Widespread use of modern technologies in manufacturing enterprises, operating in the European Union
Autorzy:
Baruk, Jerzy
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415145.pdf
Data publikacji:
2018-06
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
innowacja
kierownik
przedsiębiorstwo
nowoczesna technologia
strategia
zarządzanie
innovation
manager
enterprise
advanced/modern technology
strategy
management
Opis:
Celem publikacji jest dokonanie analizy statystyczno-porównawczej powszechności planowania i wykorzystania nowoczesnych technologii w przedsiębiorstwach produkcyjnych funkcjonujących w państwach członkowskich Unii Europejskiej. Podstawę takiej analizy stanowi materiał empiryczny pochodzący z badań kwestionariuszowych przeprowadzonych przez TNS Political & Social w lutym 2015 i 2016 roku. Do opracowania publikacji wykorzystano dwie metody badawcze: analizę krytyczno-poznawczą piśmiennictwa oraz analizę statystyczno-porównawczą materiału empirycznego. Artykuł składa się z wprowadzenia, części empirycznej i zakończenia. Analiza materiału empirycznego wskazuje na względnie niską i zróżnicowaną powszechność planowania i wykorzystania nowoczesnych technologii. Średnio w UE 66% przedsiębiorstw nie wykorzystało żadnej nowoczesnej technologii, tj. o 14 p.p. więcej niż rok wcześniej. 64% firm nie planowało wdrożenia w kolejnych 12 miesiącach żadnej nowoczesnej technologii, tj. więcej o 12 p.p. niż rok wcześniej. Wydaje się, że przyczynami takiego stanu były: błędy w zarządzaniu; koncentracja uwagi kierowników na sprawach bieżących; unikanie zarządzania strategicznego i przez innowacje; ograniczone zainteresowanie pozyskiwaniem informacji rynkowych; zbyt małe włączanie klientów do współtworzenia wartości; ograniczone nawiązywanie współpracy z organizacjami zewnętrznymi w ramach sieci.
The aim of the publication is to make a statistical and comparative analysis of the universality of planning and use of modern technologies in production enterprises, operating in the European Union Member States. The basis for such analysis is the empirical material derived from TNS Political & Social questionnaire surveys carried out in February 2015 and 2016. Two research methods were used to prepare the publication: critical-cognitive analysis of literature and statistical-comparative analysis of the empirical material. The article consists of an introduction, an empirical part and a conclusion. The analysis of the empirical material indicates a relatively low and diversified universality of planning and use of advanced technologies. On average, 66% of enterprises in the EU did not use any modern technologies which was 14 percentage points more than a year before. 64% of enterprises did not plan to use any advanced technology in the following 12 months which was 12 pp. more than a year before. The reasons for such a situation seem to be: management errors; focus on current affairs; avoidance of strategic and innovative management; limited interest in market information acquisition; too little inclusion of clients into co-creation of values; limited cooperation with external organizations within the network.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2018, 2(38); 53-69
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategie działania małych i średnich przedsiębiorstw
Business activity strategies of small and medium-size enterprises
Autorzy:
Kaczmarek, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415479.pdf
Data publikacji:
2009-09
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
strategia przedsiębiorstwa
małe i średnie przedsiębiorstwa
MSP
enterprise strategy
small and medium-size enterprises
SME
Opis:
W artykule przedstawiono rożne definicje strategii. Pokazano również hierarchię oraz rodzaje strategii typowe dla sektora małych i średnich przedsiębiorstw, a także etapy ich wdrażania. Każda strategia musi być powiązana z celami przedsiębiorstw, strukturą organizacyjną, profilem działania. Tylko taka strategia sprawi, że przedsiębiorstwo łatwiej osiągnąć może przewagę konkurencyjną na rynku krajowym i międzynarodowym.
This article presents different strategies implemented by small and medium-size enterprises. It also presents a hierarchy and various kinds of strategies typical for such firms, also stages of their practical implementation. Each strategy should be connected with objectives, organizational structure and business activity of the company. Only such strategy will allow the company to attain a competitive advantage on the local and international market.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2009, 2(13) t. 2; 259-267
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rola samorządu terytorialnego w procesie rozwoju lokalnego gminy na przykładzie miasta Tarnowa
The role of local government in the process of local development based on an example of Tarnów
Autorzy:
Kwaśny, Jakub
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/957533.pdf
Data publikacji:
2009-09
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
Tarnów
rozwój
atrakcyjność inwestycyjna
strategia rozwoju
samorząd terytorialny
development
investment attraction
strategy of development
local government
Opis:
Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie narzędzi, jakimi dysponuje samorząd terytorialny w procesie programowania rozwoju lokalnego, dobrych praktyk w zakresie zarządzania urzędem, oraz założeń strategicznych przyjętych w stosownych planach. Weryfikacja ich realizacji w praktyce, na przykładzie miasta Tarnowa, pozwoli odpowiedzieć na pytania, w jaki sposób oddziałują one na region, czy przyczynią się do poprawy sytuacji ekonomicznej mieszkańców oraz uczynienia z miasta Tarnowa faktycznej stolicy subregionu. Wybór ten nie był przypadkowy, miasto Tarnów po utracie statusu stolicy województwa, na nowo poszukuje swojej drogi na ścieżce rozwoju, dodatkowo akcesja Polski do Unii Europejskiej otworzyła przed samorządem lokalnym nowe możliwości, a władze z polityki rozwoju uczyniły główną oś programową stosowanej polityki zarządzania gminą.
After twenty years of democratization process in Poland, and after ten years since the reform of local government has been enforced, establishing a new territorial division of the whole country, the experience of municipalities - the basic territorial units and participants of the local market, are a significant source of knowledge about local development policies and factors that determine this kind of development. The aim of this article is to present tools that the local authorities have in the programming of local development, proper practice in terms of office management, present strategic assumptions adopted in the relevant plans. Verification of the implementation process, with the example of Tarnów, will answer the questions, of their impact on the region and whether they will contribute to improvement of the inhabitants' economic situation and make Tarnów a sub-regional capital. The choice was not accidental; Tarnów has lost the status of the province capital and nowadays is looking for new ways of development. Additionally, accession to the European Union has given new opportunities to the local government, moreover, the authorities have made development policies the main target in management of the district.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2009, 2(13) t. 1; 151-168
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 37

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies