Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "reward" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    SALARY SURVEYS AS A REMUNERATION MANAGEMENT TOOL (Raporty placowe jako narzedzie zarzadzania wynagrodzeniami)
    Autorzy:
    Sedlak, Kazimierz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/599166.pdf
    Data publikacji:
    2010-06-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    REMUNERATION MANAGEMENT
    REWARD MANAGEMENT
    SALARY SURVEY
    Opis:
    Salary surveys are among the most reliable sources of information about salary rates. This article presents the characteristics of a good salary survey. Using reliable and representative data, a company can create an effective salary system. It is then that a salary survey is not just another expense, but starts to fill its role and helps optimize a company's fixed costs.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 3-4(74-75); 135-145
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Ocena efektywności systemów wynagrodzeń
    Pay System Effectiveness: Evaluation
    Autorzy:
    Beck-Krala, Ewa
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/599200.pdf
    Data publikacji:
    2012-10-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    efektywność wynagrodzeń
    wynagrodzenia pracownicze
    satysfakcja z wynagrodzeń
    reward effectiveness
    compensation
    pay satisfaction
    Opis:
    Artykuł dotyka trudnego i stosunkowo mało rozpoznanego zagadnienia pomiaru efektywności wynagrodzeń. Autorka ukazuje istotę problemu oraz wskazuje na główne czynniki determinujące skuteczność systemów wynagrodzeń. Na bazie literatury przedmiotu oraz badań autorka stara się pokazać, na ile popularne są skuteczność i efektywność działania w zakresie oceny efektywności systemów wynagrodzeń. Niestety, pomimo ewidentnej konieczności szacowania efektywności wynagrodzeń, niewielu pracodawców dotychczas świadomie i kompleksowo decyduje się na takie działania.
    This paper touches upon the difficult and relatively unexplored question of pay system effectiveness evaluation. The author indicates significant problems and points out the main factors determining the effectiveness of pay systems. The author also tries to show the popularity of actions in the area of evaluating pay systems on the basis of topical literature and research. Unfortunately, in spite of the obvious need to assess the effectiveness of pay systems, few employers have as of yet consciously and comprehensively decided to take up such efforts.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2012, 5(88); 23-35
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wybrane założenia polityki wynagrodzeń wspartej na relacji „dynamiczne zdolności–rutyny”
    Selected Assumptions behind Remuneration Policy as Supported by the ‘Dynamic Capability – Routine’ Relationship
    Autorzy:
    Strużyna, Janusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/598423.pdf
    Data publikacji:
    2012-10-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    rutyny
    dynamiczne zdolności
    system wynagrodzeń
    polityki wynagrodzeń
    routines
    dynamic capabilities
    reward system
    compensation policies)
    Opis:
    W artykule autor podejmuje próbę wykorzystania koncepcji dynamicznych zdolności i rutyn do opracowania polityki wynagrodzeń w firmie. Dla realizacji celów artykułu zastosowano prosty schemat wnioskowania dedukcyjnego. Opierając się na opisie dynamicznych zdolności i rutyn, zaproponowano trzy podstawowe wytyczne dla konstrukcji systemu wynagrodzeń. Pierwsza dotyczy kryteriów wynagradzania. Druga opisuje sposób tworzenia struktury i doboru form, typów wynagrodzeń. Trzecia poziomu płac. Ich treść sugeruje sposób projektowania systemu wynagrodzeń, który, w pewnym zakresie, różni się od dotąd opisywanych w literaturze.
    In this article the author undertakes an effort to apply the concept of dynamic capability and routine to develop a company remuneration policy. In order to achieve this target, the article applies a simple scheme of deductive reasoning. Three basic recommendations are proposed for constructing the system of rewards. They are based on a description of the dynamic capability and routine concept. The first concerns pay criteria. The second describes ways of developing structure and selecting forms and types of compensation. The third looks at pay levels. Their content suggests the way in which the remuneration system should be designed, which, in a sense, is different from that described in literature to date.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2012, 5(88); 89-108
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies