Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "employee management" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-5 z 5
Tytuł:
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT AND EMPLOYEE ENGAGEMENT
Zarzadzanie kapitalem ludzkim a zaangazowanie pracowników
Autorzy:
Juchnowicz, Marta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599015.pdf
Data publikacji:
2010-06-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
EMPLOYEE ENGAGEMENT
ENGAGEMENT INDEX
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
ORGANIZATIONAL ENGAGEMENT
Opis:
Poziom zaangażowania pracowników stanowi miernik skuteczności zarządzania kapitałem ludzkim. Jego przeciętna wysokość w polskiej praktyce jest dowodem wysokiej jakości praktyk HR. Jednak zróżnicowanie świadczy o polaryzacji standardów w tym obszarze. Jest także dowodem istotnych rezerw w dziedzinie zaangażowania organizacyjnego pracowników. Wyniki analizy czynników, które determinują jego poziom, wskazują obszary wymagające wzmocnienia działań ze strony menedżerów i specjalistów zarządzania kapitałem ludzkim.
Employee engagement level is the measure of the effectiveness of human capital management. Its average value in Polish practice is evidence of the high quality of HR practices. However, its differentiation provides evidence of a polarization of standards in this area. It is also proof of significant reserves in the area of employee organizational engagement. The results of an analysis of factors that determine its level show areas that require intensification of activities on the part of managers and human capital management specialists.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 3-4(74-75); 57-66
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Różnice między- i pozapokoleniowe w lojalności względem organizacji – metody diagnozy (Intergenerational and Outside Differences in Loyalty: Methods of Diagnosis)
Intergenerational and Outside Differences in Loyalty: Methods of Diagnosis
Autorzy:
Lipka, Anna
Winnicka–Wejs, Alicja
Acedańsk, Jan
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598263.pdf
Data publikacji:
2015-02-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
lojalność
metody diagnozy
typy lojalności pracowników
różnice między- i pozapokoleniowe
najbardziej cenieni pracownicy
zarządzanie relacjami z pracownikami
wartość życiowa pracownika
loyalty
methods of diagnosis
employee loyalty types intergenerational and outside differences
Most Valued Employees (MVE) Employee Relationship Management (ERM)
Worker Lifetime Value (LTV)
Opis:
W artykule scharakteryzowano osiem metod badania lojalności: diagnozę jej natężenia, motywów i dynamiki; diagnozę jej typów; badanie zadowolenia z pracy; analizę wartości życiowej pracowników; personalne SWOT; analizę kohortową; badanie ryzyka lojalnościowego; badanie pracowniczych programów lojalnościowych, przedstawiając wyniki własnych badań empirycznych dotyczących niektórych z nich. Metody te mogą uwidaczniać między- i pozapokoleniowe różnice w lojalności.
The article characterizes eight methods for studying loyalty—diagnosis of its intensity, motives and dynamics, diagnosis of its types, study of job satisfaction, analysis of employee life values, personal SWOT analysis, cohort analysis, study of loyalty risk, and study of employee loyalty programs. It does so presenting the results of own empirical research regarding some of them. The methods may bring to light intergenerational and outside differences in loyalty.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2015, 2015 1(102); 9-23
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
EVALUATION OF CHANGES IN THE MOTIVATION SYSTEM FOR LOCAL GOVERNMENT STAFF (Ocena zmian w systemie motywacyjnym pracowników samorzadowych)
Autorzy:
Seredocha, Izabela
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599000.pdf
Data publikacji:
2010-06-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
COUNCIL WORKER
EVALUATION AND EMPLOYEE DEVELOPMENT
HUMAN CAPITAL
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Opis:
This paper is a report on pilot research conducted among city and borough councils as well as the starosty (country-level) offices of the Warmian–Masurian Voivodeship in February of 2010. One of the aims of the research was an evaluation of the potential for utilizing office in–house staff (internal promotion), an assessment the obligation of continuous skill and professional qualification improvement, and the legitimacy of changes in defining ways and procedures for worker assessments in the units, as well as of qualification requirements and detailed remuneration terms.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 3-4(74-75); 109-123
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
QUO VADIS HRM?
Autorzy:
Borkowska, Stanislawa
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598498.pdf
Data publikacji:
2010-12-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
EMPLOYEE WELL-BEING
HRM INDIVIDUALIZATION
HRM LEGITIMATION
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (HRM)
SHRM DIFFERENTIATION
STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (SHRM)
zarządzanie zasobami ludzkimi – ZZL
strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi – SZZL
dyferencjacja SZZL
indywidualizacja ZZL
legitymizacja HRM
dobrostan pracowników
Opis:
Celem artykułu jest prezentacja kierunków dalszego rozwoju SHRM z  względu na takie ich przesłanki, jak zmiany w  strukturze zatrudnienia, zmiany organizacyjne i  otoczenia organizacji. Znaczenie tych zmian jest zróżnicowane ze względu na ich wpływ na zasoby ludzkie i  biznes. Zależy też od stopnia zaawansowania HRM w  organizacjach. Pierwsza część artykułu przedstawia przesłanki zmian SHRM i  cele opracowania. Następna odnosi się do firm, w  których funkcja personalna jeszcze nie uzyskała legitymizacji i  koncentruje się na postulowanych w  literaturze kierunkach przekształceń SHRM warunkujących jej osiągnięcie. Kolejne części kreślą spodziewane kierunki zmian w  dojrzałym SHRM (który już osiągnął legitymizację). Podsumowanie rozważań i  wnioski z  nich wypływające stanowią ostatnią część artykułu.
The objective of this paper is to present directions of further SHRM development in light of such circumstances as changes in employment structure, organizational changes, and changes to the organization's surroundings. The importance of these changes varies due to their impact on human resources and business. They are also dependent on the degree of advancement of HRM in the organization. The first part of this paper presents circumstances for SHRM changes and the objectives of this study. The next relates to companies in which the personnel function has as yet not achieve legitimation and concentrates on directions of change prerequisite to its achieving, as postulated in literature. The successive section drafts changes in direction as expected in mature SHRM (that has already achieved legitimation). The summary considerations and conclusions stemming from them make up the final part of this paper.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 6(77); 11-30
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Problemy zarządzania zasobami ludzkimi w szkole z perspektywy nauczycieli
Challenges Facing Human Resource Management in Schools: Teachers’ Perspective
Autorzy:
Andrzejczak, Aldona
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598708.pdf
Data publikacji:
2016-04-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
zarządzanie zasobami ludzkimi w edukacji
motywowanie nauczycieli
ocena pracowników w szkole
zatrudnianie w szkole
dodatek motywacyjny
Human resource management in education
motivating teachers
employee evaluation at schools
hiring at schools
incentive bonuses
Opis:
Celem artykułu jest zdiagnozowanie głównych problemów ZZL w polskiej szkole. Realizacja tak postawionego celu wymagała zwrócenia uwagi na specyfikę zarządzania pracownikami w polskiej szkole oraz potrzebę refleksyjnego stosowania instrumentów ZZL. W artykule, na podstawie analizy wypowiedzi nauczycieli na temat głównych problemów zarządzania pracownikami, sformułowano najważniejsze wyzwania, jakie stoją przed ZZL w szkole. W większości odnoszą się one do systemu motywacyjnego i sposobu przyznawania dodatku motywacyjnego, choć poruszają też kwestie rozbudowy oceny okresowej i profesjonalizacji doboru zawodowego.
The goal of this article is a diagnosis of the main personnel manage¬ment problems in Polish schools. Achievement of this objective required special focus on the specifics of personnel management in the Polish school system as well as the need for a thoughtful introduction of HRM instruments. This article identifies the most important challenges facing HRM in schools on the basis of an analysis of teachers’ comments on the main problems in employee management. Mostly, they relate to the motivation system and methods for awarding incentives, although issues of development of employee assessment and the professionalization of recruitment and selection were also mentioned
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2016, 2(109) "ZZL w instytucjach edukacyjnych"; 15-33
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-5 z 5

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies