Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Dobre praktyki" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    Good practices in managing people at DHL Express (Poland)
    Dobre praktyki zarządzania ludźmi w DHL Express (Poland) Sp. z o.o.
    Autorzy:
    Trochimiuk, R.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/599075.pdf
    Data publikacji:
    2008-06-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    PRACTICES IN MANAGING PEOPLE
    Opis:
    This paper presents selected initiatives undertaken by DHL Express (Poland) that are of value to current and potential employees in forming an image of a good employer.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2008, 3-4 (62-63); 95-99
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Dobre praktyki ZZL (XVIII edycja konkursu Lider ZZL)
    HRM Best Practice (18th Edition of the Human Resource Management Leader Competition)
    Autorzy:
    Jawor-Joniewicz, Anna
    Sajkiewicz, Barbara
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/598220.pdf
    Data publikacji:
    2018-04-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    zarządzanie różnorodnością
    „szczupłe” zarządzanie
    efektywność
    kształtowanie wizerunku
    zarządzanie zasobami ludzkimi
    diversity management
    lean management
    efficiency
    employer branding
    human recourse management
    Opis:
    W XVIII edycji konkursu „Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi” (LZZL) uczestnicy zaprezentowali szereg nowatorskich rozwiązań będących reakcją na zmiany zachodzące zarówno w samych organizacjach, jak i w ich otoczeniu. Wielu menedżerów zarządzających firmami okazało się być świadomych, że obszar HR jako pierwszy powinien odpowiedzieć na wyzwania przekształcającego się środowiska pracy. Przygotowując się do zmian, pamiętali także o wchodzącym na rynek pracy pokoleniu Millenium. Wielu z nich, dostosowując firmę do zachodzących zmian, podniosło rangę działu HR w strukturze przedsiębiorstwa i włączyło go do działań związanych z optymalizacją realizowanych procesów. W artykule prezentujemy wybrane projekty w obszarze HR, zrealizowane przez organizacje, które w XVIII edycji konkursu „Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi” otrzymały certyfikat „Profesjonalne ZZL”.
    Participants in the 18th edition of the Human Resource Management Leader Competition have presented a number of innovative solutions that respond to changes occurring both in the organizations and in their environment. Many managers are aware that HR should be the first to respond to the challenges of a changing work environment. In preparing for change, they should also take into account the Millennials now entering the labor market. The importance of the HR department in a company’s structure has increased. Very often it now encompasses activities involving process optimization in the organization. It provides the company with support in preparing for a new reality. The article presents selected HR projects that have been implemented in organizations awarded the “Professional HRM” certificate as a part of the 18th edition of the Human Resource Management Leader Competition.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2018, 2 (121); 79-92
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Praktyki i dobre praktyki zarządzania wiekiem w małych i średnich przedsiębiorstwach
    Age Management in Practice and Good Practices in Small and Medium Enterprise
    Autorzy:
    Szaban, Jolanta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/598949.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    age management
    ageism
    stereotypes
    practices and good practices in Age
    Opis:
    This paper is devoted to the problem of practice and good practices in age management as it relates to the employment of older people. It describes how stereotypes connected with employee age are responsible for a phenomenon called ageism—i.e. certain managerial attitudes and behaviors preventing age management that can be seen as good practices. The paper analyses literature on the practice of age management and presents the selected opinions of managers on managing older employees as derived from the “Research on SMEs in the Mazovia Voivodeship” Report as conducted over the years 2010–2012 at the Kozminski University.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2013, 3-4(92-93); 149-160
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Method of Transmitting Competencies and Knowledge between Generations in the SME Sector: Best Practice from Italy
    Model międzypokoleniowego przekazywania kompetencji i wiedzy w sektorze MŚP – dobre praktyki z Włoch
    Autorzy:
    Sadowska-Snarska, Cecylia
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/599336.pdf
    Data publikacji:
    2014-10-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    age management
    competence and knowledge of older workers
    good practices in Italy
    zarządzanie wiekiem
    kompetencje i wiedza starszych pracowników
    dobre praktyki z Włoch
    Opis:
    The article presents best practices as applied in Italy in the field of age management of workers aged 50+ in the small business sector in the context of the growing problem of an aging workforce. Particular attention was paid to the problems of intergenerational cooperation within companies—younger–older workers—as well as cooperation among newly hired workers and older, departing workers as well as opportunities and methods for the transfer of knowledge, both formal and tacit.
    W artykule przedstawiono dobre praktyki z Włoch w zakresie zarządzania wiekiem pracowników w wieku 50+ w sektorze małych przedsiębiorstw, w kontekście narastającego problemu starzejących się zasobów pracy. Szczególną uwagę zwrócono na problemy współpracy międzypokoleniowej w firmach: młodzi – starsi pracownicy, jak też współpracy między nowymi, przyjmowanymi do pracy, pracownikami a starszymi, odchodzącymi, możliwości i metod przekazywania wiedzy, zarówno formalnej, jak i ukrytej, przez starszych pracowników.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2014, 2014 5(100) Międzypokoleniowe zarządzanie zasobami ludzkimi; 99-111
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies