Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "public politics" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-3 z 3
Tytuł:
Polityki publiczne wobec wzorców zarządzania publicznego
Public Policy and Patterns of Public Governance
Autorzy:
Zybała, Andrzej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/904004.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:
zarządzanie publiczne
polityka
prawodawstwo
public policy
public governance
politics
models of public governance
policy problems
policy knowledge
Opis:
Formułowanie i implementowanie programów oraz polityk publicznych jest niezwykle złożonym procesem, uwarunkowanym bardzo wieloma czynnikami. Kluczowe z nich związane są z dominującymi wzorcami zarządzania publicznego. W Polsce głównym wzorcem wydaje się model zarządzania poprzez legislację i kontrolę. W znacznym stopniu określa on wiele cech procesu, w wyniku którego polityki powstają i są wdrażane. Przesądza on także o tym, jaki typ relacji kształtuje się w gronie interesariuszy polityk, jaki jest styl ich realizacji (bardziej hierarchiczny czy bardziej partnerski), a także jakim respektem otacza się wiedzę analityczną (ekspercką), w jakim stopniu wykorzystuje się ją w praktyce działania publicznego, jak dalece polityki oparte są na dowodach i na woluntaryzmie decydentów. Zbiór i charakter istniejących w Polsce wzorców zarządzania nie przyczynia się do wzmocnienia potencjału efektywnego projektowania i wykonywania polityk publicznych (policy capacity).
Formulating and implementing programmes and public policies is a very complex process, determined by many factors. The key factors are associated with the leading patterns of public governance. In Poland, they reflect a model that consists in governing by legislation and top-down control. They define to a great extent many key features of policy formulation and policy implementation, including the different types of relations between policy stakeholders (policy actors), and styles of policy execution (more hierarchical or partnership based). They also determine the extent to which policy knowledge is valued among policymakers and used in policymaking; and whether policies are formulated based on evidence or on the decision makers’ authoritarian approach. In reality, existing patterns and characteristics of public governance in Poland do not contribute to a more effective process for formulating and executing policies.
Źródło:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2013, 4(26); 34-48
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Why did Donald Trump really get elected?
Autorzy:
Campbell, John L.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/973412.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:
Donald Trump
American politics
public governance
presidential election
political economy
Opis:
Objectives: Many explanations have been offered of Donald Trump’s rise to the presidency of the United States. Most focus on the candidates and events in or around their campaigns. This paper argues that a much-neglected part of the story lies in long-developing structural and historical trends in the U.S. political economy upon which the Trump campaign capitalized. Research Design & Methods: The paper provides an historical analysis of the structural changes in American political conomy that contributed to Trump’s rise to power. Findings: Trump’s rise to power was premised on decades-long changes in the U.S. economy, race relations, ideology, party politics and Obama’s presidency. Implications/Recommendations: To understand Trump’s rise to power we need to understand the changes in American political and economic life that sowed the seeds for his election. Contribution/Value Added: Othe r accounts of Trump’s victory focus on short- or medium-term factors. This paper puts them all into longer historical perspective.
Źródło:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2018, 4(46); 5-18
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Selected moral values and their influence on financial decision making within the public sector: A case study of Poland
Autorzy:
Salachna, Joanna M.
Szafranek, Anna
Tyniewicki, Marcin
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/903968.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:
financial decisions
legislation
public finance
moral values
politics
civil society
Opis:
Objectives: The general aim of this article is to propose a theoretical model for the determinants of the optimal (required) operating of the public sector, including financial decision making in the scope of the creation of law and its application. At the same time, authors assert that universal moral values affect and should affect the legal system (including the creation and application of law governing public finances). Research Design & Methods: Precisely in the context of the values mentioned below, authors have decided to verify to what extent the mentioned model works in practice (an initial practical test). For this purpose two pilot studies have been conducted by use of the diagnostic poll method. Findings: Although in common (i.e. public) conviction decision making by public authorities (including decisions on public spending) should be based on moral values culturally accepted by society (which are often reflected in binding law), the results of the afore-mentioned studies were less than conclusive. Recommendations: The results underlined the need for in-depth interdisciplinary research (both legal and sociological), mainly into the moral aspects of legislating with regard to public finances, both at the state and local levels. Contribution: Research into the issue of the role of morality in financial decision making in Poland has not been undertaken yet. The authors created (and proposed) a theoretical model for the optimal operating of the public sector and decided to test the validity of the assumptions of the basic elements thereof by way of pilot studies.
Źródło:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2018, 2(44); 29-40
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-3 z 3

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies