Temat: Stakeholders management - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Zarządzanie wielkimi imprezami sportowymi: główni interesariusze
Managing sports mega-events: key stakeholders
Autorzy:: Kozak, Marek
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/903885.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:: Euro
zarządzanie
dochody
kluczowi interesariusze
management
revenues
key stakeholders
Opis:: Wielkie imprezy sportowe, do których prawa mają na razie tylko FIFA, UEFA oraz MKOl, stały się od niedawna polem zainteresowań wielu interesariuszy: właścicieli praw (organizacji), administracji i biznesu (w tym mediów). Celem artykułu jest analiza systemu zarządzania wielką imprezą sportową. Główna hipoteza głosi, że system jest zorientowany głównie na zysk właściciela marki. Zysk i koszt jest równie ważny jak system (mechanizm) imprezy, oparty głównie na porozumieniach finansowych administracji centralnej i UEFA, czyli głównych, ale nie jedynych jej interesariuszy. Mechanizm imprezy decyduje o dochodach. Niniejszy artykuł podejmuje też zagadnienie niszy w naszej wiedzy na temat mechanizmu wielkiej imprezy sportowej, jaka jest dobrze widoczna podczas przeglądu literatury światowej. W związku z wojną we wschodniej Ukrainie analizę ograniczono do Polski.
Sports mega-events which belong solely to the FIFA, UEFA or IOC have recently become a field of interest for many stakeholders: the rights owners (Organization), administration, and business (media in particular). The main aim of this paper is an analysis of sports mega-event management schemes and practices, and the key thesis is that the system is mostly profit-oriented. Profit and cost is similarly important, as event mechanisms, based first of all on financial agreements of central administration and the UEFA, that is the main, but not the only, stakeholders. Event mechanisms determine profits. This paper explores the gap in our knowledge about the mechanism of sports mega events, which is well visible in literature review. Due to the 2014 war in Eastern Ukraine, only the Polish side was analyzed.
Źródło:: Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2017, 3(41); 53-89
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:: Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Analiza interesariuszy zewnętrznych szkół wyższych – identyfikacja i ocena ich znaczenia przez szkoły wyższe
An analysis of external stakeholders in higher education institutions: The schools’ identification and assessment of the stakeholders’ impact
Autorzy:: Piotrowska-Piątek, Agnieszka
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/904211.pdf
Data publikacji:: 2016
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:: szkoły wyższe
zarządzanie szkołą wyższą
interesariusz zewnętrzny
teoria interesariuszy
mapowanie interesariuszy
higher education institutions
management of higher education institutions
external stakeholders
stakeholder theory
stakeholders’ mapping
Opis:: W artykule podjęto problematykę relacji szkół wyższych w Polsce z otoczeniem. Głównym jego celem jest identyfikacja interesariuszy zewnętrznych szkół wyższych oraz określenie znaczenia, jakie nadają im te szkoły. Dla realizacji tych zamierzeń przeprowadzono analizę literatury przedmiotu a także badanie ankietowe wśród rektorów szkół wyższych. W świetle zaprezentowanych wyników można stwierdzić, że szkoły te status interesariusza przypisują wielu podmiotom ze swojego otoczenia. Ocena znaczenia, jakie im nadają, pozwoliła na stworzenie mapy interesariuszy szkół wyższych przez wyodrębnienie grup interesariuszy strategicznych, ważnych i pozostałych.
The paper discusses the issue of cooperation of higher education institutions (HEIs) with their environment. Its main aim is to identify HEIs’ external stakeholders and to determine the importance that HEIs give them. The Author discusses this problem by analyzing the literature and the results of her own survey among rectors of HEIs. In light of the presented results, HEIs give the stakeholder status to many entities from their environment. Evaluation of their importance makes it possible to map them by dividing them into strategic, important, and others stakeholders.
Źródło:: Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2016, 2(36); 85-93
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:: Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Developing sustainable healthcare governance mechanisms to manage public-private partnerships
Mechanizmy zrównoważonego zarządzania partnerstwem publiczno-prywatnym w sektorze ochrony zdrowia
Autorzy:: Doś, Anna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/904360.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:: healthcare project management
healthcare stakeholders
healthcare durability
zarządzanie projektami w ochronie zdrowia
interesariusze ochrony zdrowia
trwałość ochrony zdrowia
Opis:: Background: Despite a growing body of research literature focused on public-private partnerships (PPPs) in healthcare, some critical issues still seem to be insufficiently investigated, especially due to the frequent lack of clarity in defining the goals for healthcare management and to an oversimplified framework for analysing PPPs. Resolving conf licts of interest between diverse PPP stakeholders in healthcare requires special attention. Effective solutions in this area are not well known in Central and Eastern Europe countries, which are trying to modernise their healthcare systems. Aims: The purpose of this article is threefold. Firstly, it is to establish an appropriate understanding of healthcare sustainability, currently understood as the ultimate goal for healthcare management. Secondly, it is to shift the context for analysing the performance of PPPs from a purely financial to a wider and well-framed one, comprising the pillars of healthcare sustainability. Thirdly, it is to identify the governance mechanisms intended to improve the impact of PPPs on healthcare sustainability. Methods: The methods employed include a broad conceptual analysis of the international literature as well as external online desk research of the materials published by PPP consortia, financial institutions and public authorities engaged in managing PPPs for healthcare in Europe. Results: Healthcare sustainability is a complex, multifaceted and multi-pillar problem. PPPs can enhance, or damage, all healthcare sustainability pillars due to a complex conf lict of interest between the parties involved. Embedding certain governance mechanisms in PPP contracting and management is necessary to foster both financial and nonfinancial sustainability in healthcare provided via PPPs. Some countries and some PPPs have managed to develop suitable mechanisms to govern the conf licting goals in healthcare management. Conclusions: The mechanisms governing PPPs can be programmed as sustainability drivers to improve the resilience of healthcare to the benefit of all stakeholder groups, including capital providers, society and the government. The experiences of PPPs in healthcare operating in the European context may inspire an appropriate design of the PPP framework and PPP contracts.
Niejasne definiowanie celów w zarządzaniu ochroną zdrowia oraz zbyt uproszczone podejście do analizy projektów w formule partnerstwa publiczno-prywatnego (dalej: PPP) utrudniają formułowanie mechanizmów zapobiegania i rozwiązywania konfliktów interesów w ramach PPP w sektorze ochrony zdrowia. Efektywne rozwiązania w tym zakresie są słabo znane w krajach Europy Środkowo-Wschodniej. Celem tego artykułu jest w pierwszej kolejności ustalenie poprawnego rozumienia zrównoważonego systemu ochrony zdrowia, następnie przesunięcie kontekstu analizy PPP z perspektywy czysto finansowej w kierunku poprawnie określonej perspektywy filarów zrównoważonego rozwoju ochrony zdrowia i ostatecznie zidentyfikowanie mechanizmów zarządzania PPP wspierających zrównoważoną ochronę zdrowia. Zastosowanymi metodami badawczymi są: szeroka analiza koncepcyjna literatury światowej oraz zewnętrzna, internetowa, analiza danych zastanych publikowanych przez konsorcja PPP, instytucje finansowe i agencje publiczne zaangażowane w zarządzanie PPP w ochronie zdrowia w Europie. Określono, że zrównoważona ochrona zdrowia jest problemem złożonym i wieloobszarowym. PPP mogą wspierać albo hamować rozwój każdego z obszarów zrównoważonej ochrony zdrowia. Jakość oddziaływania PPP na zrównoważoną ochronę zdrowia wynika ze złożonych konfliktów interesów. Wykorzystanie określonych mechanizmów zarządzania w kontraktowaniu i zarządzaniu PPP jest niezbędne do wspierania finansowego i pozafinansowego obszarów zrównoważonej ochrony zdrowia. Bez tych mechanizmów niemożliwe jest zapewnienie trwałości ochrony zdrowia z korzyścią dla dawców kapitału, społeczeństwa i sektora publicznego. Doświadczenie zdobyte w ramach niektórych projektów PPP w ochronie zdrowia inspiruje projektowanie systemu mechanizmów zarządczych.
Źródło:: Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2017, 4(42); 77-89
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:: Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "Stakeholders management" wg kryterium: Temat

Źródło danych

Dostawca treści

Kolekcja

Rok wydania

Wydawca

Temat

Autor

Typ dokumentu

Język