Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "kodeks dobrych praktyk" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-2 z 2
    Tytuł:
    Obowiązki pracownika banku w zakresie ochrony danych osobowych a kodeksy dobrych praktyk
    The Obligations of a Bank Employee in the Field of Information Protection and Codes of Good Practice
    Autorzy:
    Naumowicz, Kamila
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/596399.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Łódzkie Towarzystwo Naukowe
    Tematy:
    ethical codes; data protection; GDPR; code of good practice
    kodeksy etyczne; ochrona danych; RODO; kodeks dobrych praktyk
    Opis:
    The aim of this study is a comparative analysis of the obligations of bank employees in the protection of information contained in ethical codes against the background of EU regulations on the protection of personal data and the Polish Act on the protection of personal data, implementing GDPR in the Polish legal system. This analysis is aimed at finding the answer to the question of whether and to what extent the entry into force of the GDPR has affected the obligations of bank employees and whether the code of ethics, as a source of obligations for bank employees, is, in fact, complementary to the applicable national and European legislation on personal data protection. The author analyzes the regulations included in the Code of Banking Ethics of 2013, as well as the draft of a new Code of good practice from 2018 currently being developed by the Polish Bank Association (at the social consultations stage). This analysis is preceded by a commentary on EU regulations concerning both procedures for creating such codes, resulting directly from the provisions of the GDPR. The result of the analysis is an attempt to assess whether there is a real need to create sectoral codes of good practice in this area.
    Celem niniejszego opracowania jest analiza porównawcza obowiązków pracowników banków w zakresie ochrony informacji dotyczących klientów (ochrony danych osobowych), zawartych w kodeksach etycznych na tle przepisów unijnego rozporządzenia o ochronie danych osobowych (RODO) oraz ustawy o ochronie danych osobowych. Analiza ta ma za zadanie poszukiwanie odpowiedzi na pytanie, czy i w jakim zakresie wejście w życie RODO wpłynęło na obowiązki pracowników banków oraz czy kodeks etyczny jako źródło zobowiązań dla pracowników banku pełni w istocie rolę uzupełniającą dla obowiązujących krajowych i europejskich przepisów, dotyczących ochrony danych osobowych. Autor poddaje analizie regulacje zawarte w Kodeksie Etyki Bankowej z 2013 r., jak również projekcie nowego Kodeksu Dobrych Praktyk z 2018 r., będącego obecnie w opracowaniu przez Związek Banków Polskich (na etapie konsultacji społecznych). Analiza ta poprzedzona jest przedstawieniem kodeksu dobrych praktyk jako źródła tzw. miękkiego prawa oraz komentarzem do przepisów unijnych dotyczących procedury tworzenia tego rodzaju kodeksów, wynikających bezpośrednio z przepisów RODO oraz polskich przepisów ochrony danych osobowych. Wynikiem dokonanych przez autora analiz jest próba oceny, czy istnieje rzeczywista potrzeba tworzenia sektorowych kodeksów dobrych praktyk w tym zakresie.
    Źródło:
    Studia Prawno-Ekonomiczne; 2018, 109; 87-106
    0081-6841
    Pojawia się w:
    Studia Prawno-Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Formal, corporate governance institutions in selected non-financial companies listed on the Warsaw Stock Exchange
    Instytucje formalne corporate governance w wybranych przedsiębiorstwach niefinansowych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie
    Autorzy:
    Kuźma, Magdalena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/596740.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Łódzkie Towarzystwo Naukowe
    Tematy:
    ownership structure, supervisory board, management board, code of good practice
    struktura własności, rada nadzorcza, zarząd, kodeks dobrych praktyk
    Opis:
    Przedmiot badań: Odpowiednia jakość instytucji formalnych corporate governance jest warunkiem dyscyplinowania kadry zarządzającej do podejmowania takich decyzji, które będą korzystne dla właścicieli. Ich powoływanie w większości przypadków determinowane jest obowiązującymi uregulowaniami prawnymi, stąd też w spółkach giełdowych występują te same instytucje formalne. Zróżnicowanie tych podmiotów w obszarze corporate governance nie wynika zatem z samego faktu powoływania określonych instytucji formalnych, lecz od tego, w jakim stopniu spółki dbają o jakość corporate governance i czy instytucje go tworzące są zgodne ze standardami opracowanymi w celu poprawy jego skuteczności. Cel badawczy: Celem badań jest porównanie instytucji formalnych corporate governance w 20 przedsiębiorstwach niefinansowych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, w tym 10 o najwyższej kapitalizacji i 10 o najniższej kapitalizacji. Metoda badawcza: W części teoretycznej posłużono się metodą analizy literatury dotyczącej istoty corporate governance oraz instytucji formalnych i nieformalnych go tworzących. Część empiryczna zawiera analizę instytucji formalnych corporate governance, takich jak: struktura własności, walne zgromadzenie akcjonariuszy, zarząd, rada nadzorcza i komitety funkcjonujące przy tym organie, dokumenty korporacyjne oraz kodeks dobrych praktyk. W celu porównania tych instytucji, przeanalizowano dane liczbowe oraz wykorzystano proste metody statystyczne. Zakresem czasowym objęto lata 2016–2018. Wyniki: W artykule przedstawiono wstępny opis instytucji formalnych corporate governance w analizowanych spółkach. W podmiotach o najwyższej kapitalizacji zidentyfikowano takie cechy instytucji, jak m.in. wyższy poziom koncentracji własności w rękach dominującego akcjonariusza, większa częstotliwość spotkań w ramach nadzwyczajnego walnego zgromadzenia akcjonariuszy, większa liczebność rady nadzorczej i niezależność jej członków, a także mniejsza zmienność w składzie tego organu. Działalność rady nadzorczej w większym stopniu usprawniały wyspecjalizowane komitety, które pełniły funkcję doradczą wobec tego organu. Co więcej, instytucje formalne w tych podmiotach tworzone były zgodnie ze standardami corporate governance, o czym świadczył wyższy poziom przestrzegania kodeksu Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW.
    Background: An adequate number of formal, corporate governance institutions is a necessary condition for prompting managerial staff to take such decisions that will be beneficial to owners. In most cases, their establishment is required by legal acts and this is why companies have the same types of formal institutions. Therefore, the observed differences between the companies in terms corporate governance do not stem from the very existence of certain formal institutions, but depend on the extent to which those entities take care of corporate governance quality and on whether formal institutions are consistent with the standards developed in order to improve the efficiency of corporate governance. Research purpose: The research compares formal, corporate governance institutions in 20 non- -financial companies listed on the Warsaw Stock Exchange, including 10 with the highest and 10 with the lowest market capitalisation. Methods: The theoretical section analyses the literature regarding the essence of corporate governance and the formal and informal institutions which comprise it. The scope of the empirical research covered an analysis of formal, corporate governance institutions such as: ownership structure, general shareholder meetings, management boards, supervisory boards and their committees, corporate bylaws, and codes of good practice. In order to compare these institutions in the sample, an analysis of numerical data, as well as a simple statistical methods were used. The study spans the years 2016–2018. Conclusions: The article provides an initial description of formal, corporate governance institutions in analysed companies. The entities with the highest market capitalisation were found to have been characterised by, e.g. higher concentration of ownership in the hands of the main stakeholder, greater frequency of extraordinary general meetings, higher numbers of supervisory board members and their greater independence, as well as lower changeability in the composition of those bodies. The activity of supervisory boards were more effectively streamlined by specialised committees working in advisory capacities. What is more, formal institutions in those entities were created in line with the standards of corporate governance, as confirmed by stricter compliance to the Best Practice for WSE Listed Companies.
    Źródło:
    Studia Prawno-Ekonomiczne; 2020, 114
    0081-6841
    Pojawia się w:
    Studia Prawno-Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-2 z 2

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies