- Tytuł:
-
Korporacje transnarodowe wobec wyzwań xxi wieku
Transnational Corporations in Consideration of Challenges 21st Century - Autorzy:
- Rosińska-Bukowska, Magdalena
- Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/596195.pdf
- Data publikacji:
- 2017
- Wydawca:
- Łódzkie Towarzystwo Naukowe
- Tematy:
-
korporacje transnarodowe
KTN
orkiestracja
globalizacja
sieci biznesowe
transnational corporations
TNC
orchestration
globalization
business networks - Opis:
-
Celem artykułu jest próba wskazania głównych kierunków zmian w korporacjach transnarodowych
(KTN) w wyniku przemian zachodzących w gospodarce światowej, w efekcie przechodzenia kolejnych
fal globalizacji. Przedstawiono proces integracji systemów korporacyjnych jako mechanizm
dostosowawczy, będący odpowiedzią KTN na coraz to nowe wyzwania. Efektem zmian jest kreacja
globalnych sieci biznesowych (GSB) i pojawienie się KTN-orchestrators. KTN-orchestrators GSB
to najpotężniejsze KTN, które uzyskały ten status, budując swoje modele rozwojowe na ideach
koherencji, zrównoważonego zarządzania, orkiestracji, regulacji. Wykorzystując metodologię
teorii ugruntowanej ustalono, że filarami strategii KTN-orchestrators są: sieciowość, kooperencja,
glokalność, wielopłaszczyznowość.
Artykuł składa się z trzech części. Pierwsza przedstawia ewolucję KTN postrzeganą jako
konsekwencja implementacji wyzwań stawianych przez gospodarkę światową. Podkreślono, że
kolejne etapy globalizacji wymuszały systematyczne zmiany w modelach biznesowych korporacji.
Zauważono, że dostosowania strategiczne układają się w pewien charakterystyczny schemat.
Metoda poprawy konkurencyjności podmiotów uczestniczących przypomina realizację klasycznej
koncepcji integracji gospodarczej – skonstruowano model procesu integracji biznesowej. Druga
część opracowania stanowi próbę wyjaśnienia istoty modelu KTN-orchestrators GSB oraz zmian
w modelach zarządzania tych organizacji, które aby sprostać nowym wyzwaniom wypracowały
adekwatne filary modeli rozwojowych. Zwrócono uwagę, że ten nowy typ podmiotów ze względu
na swój charakter powinien być traktowany inaczej niż tradycyjne, monolityczne KTN. W ostatniej
części artykułu w celu egzemplifikacji zbieżności priorytetów strategicznych KTN-orchestrators
ze wskazanymi w oparciu o metodologię Grounded Theory Method filarami przedstawiono studium
przypadku dla sektora motoryzacyjnego (Toyota, Ford, VW) – stanowiące element całości
przeprowadzonego badania na grupie 250 KTN notowanych w Top 100 non-financial TNCs World
Investment Report 1991–2013.
The aim of the study is an attempt to indicate how transnational corporations have changed as a result of waves of globalization. The author makes effort to demonstrate that pillars of development models TNC-orchestrators is their response to the challenges of 21st century. The article consists of three parts. The first one presents the evolution of transnational corporations (TNCs), seen as the consequence of changes in the economy. The efforts were made to indicate how the consecutive stages of globalization have determined the changes in corporations’ strategies. TNCs manifestation of the changes at that stage corporate globalization is the development of Global Business Networks (GBN). It was noted that they are a result of implementing the concept of integration as a method of improving the competitiveness of the participating actors – business integration model. The second part of the study is discussion on the substance of the changes in management models of transnational corporations which are to meet new challenges. The attention was drawn to a new type of entities – TNC-orchestrators, which because of its nature (pillars of development models), should be treated differently to a traditional business. In the last part of article the author presented pillars of development models TNC-orchestrators GBN as a case study for the automotive sector (Toyota, Ford, VW). - Źródło:
-
Studia Prawno-Ekonomiczne; 2017, 104; 315-328
0081-6841 - Pojawia się w:
- Studia Prawno-Ekonomiczne
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł