Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Kołodziej-Hajdo, Marta" wg kryterium: Autor


Wyświetlanie 1-5 z 5
Tytuł:
Partnerstwo publiczno-prywatne jako narzędzie nowoczesnego zarządzania organizacjami publicznymi
Public-private partnerships as a tool of modern management of public organizations
Autorzy:
Kołodziej-Hajdo, Marta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/593478.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Partnerstwo publiczno-prywatne
Usługi publiczne
Zarządzanie organizacjami publicznymi
Public
Public-private partnership
Services
The management of public organizations
Opis:
Realizacja zadań statutowych przez podmioty sektora publicznego w ostatnich latach stanowi wiele wyzwań. Wśród najważniejszych jest niewystarczający poziom środków budżetowych i nieefektywne zarządzanie organizacją. Z tego powodu coraz większą popularnością cieszy się realizacja projektów publicznych w formule partnerstwa publiczno-prywatnego. Jest to długofalowa współpraca pomiędzy sektorem publicznym a prywatnym, która jest przykładem nowoczesnego zarządzania w organizacjach publicznych. Celem niniejszego artykułu jest wskazanie, że partnerstwo publiczno-prywatne jako forma współpracy między dwoma różnymi sektorami dostarcza m.in. narzędzi do efektywnego zarządzania organizacją. W artykule wykorzystano dorobek literatury polskiej i obcej w zakresie partnerstwa publiczno-prywatnego i nowoczesnych narzędzi zarządzania organizacjami publicznymi, uzupełniony przez refleksje i doświadczenia autorki w realizacji partnerstwa publiczno-prywatnego.
Implementation of statutory duties by public sector entities in recent years, is facing many challenges. Among the most important is the insufficient level of budgetary resources and ineffective management of the organization. For this reason, in the last few decades, gaining popularity implementation of public projects in the formula of public-private partnership. It is a long-term cooperation between the public and private sectors, which is an example of modern management of public organizations. The aim of this article is to point out that public-private partnerships as a form of cooperation between the two different sectors, poses for public organizations not only be able to make the best performing public functions, but provides the knowledge, skills and tools for effective management of the organization. The article uses the achievements of Polish and foreign literature in the field of public-private partnerships and modern management tools public organizations, supplemented by their own reflections and experience in the implementation of public-private partnership.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 224; 51-60
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rola i znaczenie interesariuszy w projektach realizowanych w partnerstwie publiczno-prywatnym
The role and importance of stakeholders in public-private partnership project
Autorzy:
Kołodziej-Hajdo, Marta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/587310.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Interesariusze
Partnerstwo publiczno-prywatne
Projekt
Project
Public-private partnership
Stakeholders
Opis:
W artykule omówiono zagadnienie teorii interesariuszy w projektach infrastrukturalnych podmiotów publicznych realizowanych w formule partnerstwa publiczno- -prywatnego. Przedstawiono koncepcję partnerstwa publiczno-prywatnego, potrzeby jego zastosowania w projektach realizowanych przez sektor publiczny. Zwrócono uwagę na koncepcję teorii interesariuszy oraz ich klasyfikację ze szczególnym uwzględnieniem projektów PPP. Dokonano identyfikacji interesariuszy oraz podkreślono ich rolę w procesie realizacji projektu PPP. Stwierdzono, że sukces inwestycji zależy także od właściwego zarządzania poszczególnymi interesariuszami w tego typu przedsięwzięciach.
The article discusses the issue of stakeholder theory in infrastructural projects of public entities implemented in the formula of public-private partnership. The concept of public-private partnership and the need to apply it in projects implemented by the public sector was presented. Attention is paid to the concept of stakeholder theory and their classification with particular emphasis on PPP projects. The stakeholders were identified and their role in the process of implementing the PPP project was emphasized. It was pointed out that the success of the investment also depends on proper management of individual stakeholders in this type of projects.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2018, 369; 68-80
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Budżet zadaniowy jako narzędzie wspomagające wdrożenie kontroli zarządczej w jednostce samorządu terytorialnego
Performance budget as a tool management control in local government
Autorzy:
Kołodziej-Hajdo, Marta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/588742.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Budżet zadaniowy
Jednostka samorządu terytorialnego
Kontrola zarządcza
Government administration units
Management
Management control
Opis:
Obecnie od jednostek samorządu terytorialnego oczekuje się, aby wzorem podmiotów sektora prywatnego ich działania odznaczały się skutecznością, były efektywne, a świadczone przez nie usługi publiczne charakteryzowały się wysoką jakością. Sprostanie tym oczekiwaniom wymaga zatem stałego doskonalenia sposobu zarządzania tymi jednostkami. Efektem tych działań jest ustawowe wprowadzenie obowiązku przeprowadzania kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych. Kontrola zarządcza ma przede wszystkim doprowadzić do sytuacji, w której jednostka w swej działalności nie będzie skupiona jedynie na gromadzeniu i wydatkowaniu środków finansowych, ale bardziej na podejmowaniu wszechstronnych decyzji ukierunkowanych na realizację celów i zadań. Pomocą w skutecznym jej wdrażaniu powinien być budżet zadaniowy. Celem artykułu jest przedstawienie problematyki kontroli zarządczej w jednostkach sektora samorządu terytorialnego i jej powiązania z systemem budżetowania zadaniowego. Artykuł ma charakter opisowo-empiryczny.
The basic aim of the managerial control as the management functions is to achieve established purposes by managers of units of the sector of the public fi nance and their management most effectively. Management control in the units of the public finances’ sector constitutes a trial of applying a new management approach i.e. New Public Management, which aims at increasing the performance and effectiveness of public entities’ activities. With help in effective for her implementing sentence performance budget should be.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2016, 299; 148-158
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Budżet partycypacyjny jako instrument zarządzania publicznego w koncepcji public governance na przykładzie miasta Krakowa
Participatory budget as a public management instrument in public governance of the city of Cracow
Autorzy:
Kołodziej-Hajdo, Marta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/593522.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Budżet partycypacyjny
Jednostka samorządu terytorialnego
Public governance
Local government unit
Participatory budget
Opis:
Zarządzanie publiczne w ostatnich dekadach jest obszarem dynamicznie się rozwijającym. Przejawem tego jest koncepcja nowego zarządzania publicznego (new public management) czy trochę młodsza public governance. W ich ramach pojawiają się instrumenty wspomagające proces zarządzania sektorem publicznym. Do takich należy budżet partycypacyjny. Celem artykułu było przedstawienie jednego z instrumentów wykorzystywanych w koncepcji public governance, jakim jest budżet partycypacyjny. Artykuł jest również próbą odpowiedzi na pytanie, czy budżet partycypacyjny to moda, czy instrument dający możliwość stworzenia, poprzez decydowanie o kierunkach wydatków publicznych, przestrzeni decyzyjnej dla zwykłych obywateli? Próbą odpowiedzi na powyższe pytanie jest analiza wykorzystania tego narzędzia w zarządzaniu publicznym na przykładzie miasta Krakowa. Artykuł ma charakter opisowo-empiryczny. Dokonano w nim przeglądu literatury tematu oraz przeprowadzono analizę dokumentów wtórnych.
Public governance, in recent decades, is a rapidly growing area. This is manifested by the concept of New Public Management, or slightly younger Public Governance. As part of these concepts, there are instruments that support the process of managing the public sector. Such is the participatory budget. The aim of the article was to present one of the instruments used in the concept of public governance, which is the participatory budget. The participatory budget significantly enhances the transparency of public life, although it is still not the full control of civil society over public finances. The article reviews literature on the topic and analyzes secondary documents.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2017, 341; 159-170
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Pomiar efektywności projektu realizowanego w partnerstwie publiczno-prywatnym
Measurement of Public-Private Partnership Project Efficiency
Autorzy:
Kołodziej-Hajdo, Marta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/586692.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Efektywność
Partnerstwo publiczno-prywatne
Pomiar
Efficiency
Measurement
Public-private partnership
Opis:
Prawo nakłada na podmioty sektora publicznego obowiązek wywiązywania się z wielu zadań własnych. Do głównych problemów z ich realizacją należy niewystarczający poziom środków budżetowych. W ostatnich dekadach w Europie i na świecie, jak również w Polsce, popularność zdobywa realizacja przedsięwzięć publicznych w formule partnerstwa publiczno-prywatnego. Jednak każdorazowo wybór tej formy realizacji zadań publicznych powinien być poprzedzony zbadaniem efektywności projektu. Celem artykułu jest wskazanie jednego z podstawowych sposobów pomiaru efektywności przedsięwzięć PPP – komparatorów finansowych. W artykule wykorzystano dorobek polskiej i zagranicznej literatury z zakresu partnerstwa publiczno-prywatnego uzupełniony własnymi rozważaniami i doświadczeniem w związku z doradztwem przy realizacji tego typu przedsięwzięć.
The law requires public sector entities obliged to fulfill a number of its own tasks. The major problems with their implementation should be an insufficient level of budgetary resources. In the last decades in Europe and in the world, as well as in Poland, gaining popularity implementation of public projects in the formula of public-private partnership. But in each case the choice of this form of public tasks should be preceded by examining the effectiveness of the project. The aim of this article is to indicate one of the basic ways of measuring the effectiveness of PPP projects – financial comparators. The article uses the achievements of Polish and foreign literature in the field of publicprivate partnership supplemented its own considerations and experience in relation to the advice in the implementation of such projects.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 244; 60-69
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-5 z 5

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies