Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "financial liberalization" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
East Asian Growth Model. What is Left of it After the Crisis
Autorzy:
Klimiuk, Zbigniew
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1856551.pdf
Data publikacji:
2004
Wydawca:
Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
Tematy:
wschodnioazjatycki model wzrostu
liberalizacja finansowa
Nowa Architektura Finansowa
azjatycki kryzys finansowy
napływ kapitału zagranicznego
East Asian Growth Model
financial liberalization
New Financial Architecture
Asian financial crisis
foreign capital inflows
Opis:
Kryzysów walutowych, które wydarzyły się w Azji w 1997 roku, nie można zakwalifikować do żadnego z modeli wyjaśniających przyczyny powstania oraz przebieg zaburzeń na rynkach międzynarodowych. W literaturze występują trzy grupy takich modeli, wyodrębnionych na podstawie podobieństw dotyczących praktyk gospodarczych. Modele III generacji zostały rozwinięte dla wyjaśnienia kryzysu azjatyckiego. Powodem tego jest fakt, iż polityka makroekonomiczna w krajach azjatyckich była prawidłowa, a ich gospodarki nie wykazywały większych słabości. Dopiero późniejsze badania pokazały, że przyczyny kryzysu tkwiły w niedostrzeganych wcześniej słabościach strukturalnych wewnątrz gospodarek tych krajów. Kryzys nie był więc tylko efektem zbiegu niekorzystnych okoliczności, nie była również winna sama aprecjacja dolara amerykańskiego, do którego były stabilizowane waluty tego regionu. Wpływ miała też niedostateczna efektywność inwestycji. Badania przeprowadzone już po kryzysach walutowych w Azji były zaskakujące. Okazało się bowiem, że w latach dziewięćdziesiątych inwestycje przyniosły w tych gospodarkach przeciętnie niższą stopę zwrotu, niż wynosił koszt pozyskania kapitału. To rezultat niespodziewany jak na kraje, które przez długie lata były symbolem efektywności gospodarczej. Przyczyną kryzysu walutowego w Azji był również słaby system bankowy. W krajach dotkniętych kryzysem banki, opierając się na gwarancjach państwa, oferowały tanie kredyty, często na realizację nierentownych projektów inwestycyjnych. Ponadto sektor bankowy iprzedsiębiorstwa prywatne były w wysokim stopniu zadłużone za granicą. Gdy w 1997 roku tempo eksportu i produkcji spadło, inwestorzy zagraniczni zaczęli się obawiać, czy państwa azjatyckie będą wypłacalne. Rozpoczęła się „ucieczka” kapitałów z tego regionu, co doprowadziło do dewaluacji wielu walut w krajach Azji, a ostatecznie wywołało falę kryzysów walutowych. Czynnikiem sprawczym wpływającym na przebieg kryzysu był tzw. cykl polityczny. Politycy godzili się na dewaluację waluty krajowej. Właściciele rodzimych kapitałów, dysponujący prywatnymi informacjami, zaczęli wycofywać swój kapitał z kraju, dając w ten sposób innym sygnał do inwestowania za granicą. Prowadzi to do paniki wśród inwestorów zagranicznych i odpływu dużego kapitału. Wreszcie kryzysem dotknięci zostają deponenci krajowi, usiłujący wycofać swoje pieniądze od pośredników finansowych. W Azji Południowo-Wschodniej ingerencja czynnika politycznego w funkcjonowanie rynków finansowych przejawiała się w strategicznym dryfie, jaki dokonał się w tym regionie, od polityki przemysłowej do kapitalizmu kumoterskiego (kolesiów).
Źródło:
Roczniki Nauk Społecznych; 2004, 32, 3; 35-64
0137-4176
Pojawia się w:
Roczniki Nauk Społecznych
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Tendencje zmian w przedsiębiorstwie użyteczności publicznej Poczta Polska
Tendencies Towards Transformations in the Public Utility Company Polish Postal Service
Autorzy:
Hławacz-Pajdowska, Elżbieta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1853507.pdf
Data publikacji:
2005
Wydawca:
Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
Tematy:
Poczta Polska
przedsiębiorstwo użyteczności publicznej
struktura organizacyjna
działalność usługowa
struktura obrotów
dynamika obrotów
działalność handlowa
sytuacja ekonomiczno-finansowa
liberalizacja rynku usług pocztowych
nowe technologie
strategia rozwoju
Polish Postal Service
public utility company
organization structure
service activity
turnover structure
turnover dynamics
commercial activity
economic-financial situation
liberalization of the postal services market
new technologies
development strategy
Opis:
Polish Postal Service – the biggest public utility company, has been undergoing many transformations in recent years. The process of changes began on the day when the organization unit called Polish Postal, Telegraph and Telephone Service was divided into two independent organizations: Polish Postal Service public utility company and Polish Telecommunications PLC. The former one provides many different services: from sending typical letters and parcels, through financial services to commercial activities. The market for postal services is rapidly changing under the influence of its growing liberalization and appearance of competitors. This forces Polish Postal Service to undertake actions securing its participation in the market or making it wider. Under the influence of various other factors connected with the development of the society and progress in science and technology, at the threshold of joining the European Union, Polish Postal Service is facing a serious challenge: working out a strategy that will allow a further development of this company that will be harmonized with the European market.
Źródło:
Roczniki Nauk Społecznych; 2005, 33, 3; 141-154
0137-4176
Pojawia się w:
Roczniki Nauk Społecznych
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies