Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Ivanov, A.V." wg kryterium: Autor

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-2 z 2
    Tytuł:
    Information Support for Monitoring of the Sphere of Solid Municipal Waste Treatment
    Zaopatrzenie informacyjne monitorowania sfery obchodzenia się ze stałymi odpadami komunalnymi
    Autorzy:
    Ivanov, A. V.
    Balanowski, M. V.
    Fatykhov, J. A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1815487.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Koszalińska. Wydawnictwo Uczelniane
    Tematy:
    municipal waste
    effective management
    environment
    geo-information system
    monitoring of waste
    odpady komunalne
    efektywne zarządzanie
    ochrona środowiska
    system geoinformacyjny
    monitoring odpadów
    Opis:
    Organization of effective management of municipal waste is a complex management task, characterized by a multiplicity and heterogeneity of the factors that must be taken into account, and multistage associated with different content process applicable at each stage. To make effective management decisions we must to decide the problem of the availability of reliable and timely information. The geo-information system for monitoring and waste management can be seen as a higher-order system element, including for complex socio-eco-economic assessment of the status of the region. The main task of achieving economic efficiency of waste sorting is: "It must be economically profitable for population and management companies to sort waste and dispose them in different containers." To do this, the tariff for the export of unsorted waste containers should be maximized and the cost of removal of sorted waste should be minimal (ideally - zero). The results obtained have allowed significantly improve the capacity and effectiveness of the decisions made, in particular, on issues such as the optimization of traffic flows, division of human settlements into separate areas on a territorial basis and a reasonable preparation of technical tasks in the organization of tender procedures in the management system of sanitary clearing settlements.
    Organizacja efektywnego zarządzania odpadami komunalnymi jest złożonym zadaniem, które charakteryzuje się wielością i różnorodnością czynników, które muszą być brane pod uwagę. Jest to wieloetapowy proces związany z różnymi procesami technologicznymi mającymi zastosowanie na po-szczególnych etapach. Problem dostępności wiarygodnej i aktualnej informacji jest wspólny dla wszystkich etapów podejmowania skutecznych decyzji w zakresie obchodzenia się z twardymi odpadami komunalnymi. Geoinformacyjne systemy monitorowania i zarządzania odpadami mogą być postrzegane jako element wyższego rzędu systemowego, również dla kompleksowej oceny społeczno-ekologicznego i gospodarczego statusu regionu. Głównym zadaniem osiągnięcia efektywności ekonomicznej segregacji odpadów jest: „Ludność i spółki zarządzające, które muszą mieć korzyść z sortowania odpadów i wyrzucania ich do różnych pojemników”. Aby to zrobić, taryfy na wywóz nieposortowanych pojemników na odpady powinny być zmaksymalizowane, koszt usuwania odpadów segregowanych powinien być minimalnym (idealnie – zero). Otrzymane wyniki wskazują na znaczne poprawienie skuteczności podejmowanych decyzji szczególnie w takich kwestiach jak optymalizacja ruchu transportowego, podział na osobne obszary terytorium mieszkaniowego, bardziej uzasadnione przygotowania zadań technicznych w organizacji proce-dur przetargowych w systemie zarządzania sanitarnych oczyszczeń zamieszkałych obszarów.
    Źródło:
    Rocznik Ochrona Środowiska; 2016, Tom 18, cz. 1; 18-27
    1506-218X
    Pojawia się w:
    Rocznik Ochrona Środowiska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Stymulowanie personelu na podstawie zrównoważonego systemu wskaźników (BSC)
    Staff encouragement based on the balanced scorecard
    Autorzy:
    Ivanov, A.
    Szkarowski, A.
    Nikolaeva, V.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1819670.pdf
    Data publikacji:
    2010
    Wydawca:
    Politechnika Koszalińska. Wydawnictwo Uczelniane
    Tematy:
    zrównoważony system wskaźników
    dobór personelu
    kierunki rozwoju firmy
    balanced system of indicators
    personnel selection
    business trends
    Opis:
    Przejście od intuitywnych i sytuacyjnych metod zarządzania do managementu naukowego jest jednym z warunków wyprowadzania przedsiębiorstw z sytuacji kryzysowych. Jak wynika z doświadczenia światowego, efektywną metodą stworzenia, wdrożenia i kontroli przedsiębiorczości jest system Balanced Scorecard (BSC) - Zrównoważony System Wskaźników rozwoju firmy. Celem niniejszej publikacji jest rozpatrzenie istoty i znaczenia tego systemu w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz analiza zalet nowego podejścia, jako narzędzia w stymulowaniu pracy personelu. Należy zauważyć, że w specjalistycznej terminologii krajowej często używana jest nieprawidłowa definicja "Zrównoważona Karta Wyników". Stosowanie terminu "wynik" zamiast "wskaźnik" jest według autorów nie do przyjęcia, ponieważ wynik oznacza końcowy rezultat działalności, natomiast stosowanie BSC oznacza strategię zarządzania w celu osiągnięcia przyszłych wyników. Również bezpośrednie tłumaczenie słowa "Card" w oderwaniu od "Scorecard" jest typowym błędem, ponieważ w obróbce danych całe to słowo tłumaczy się, jako "System Wskaźników". Aby uniknąć niepotrzebnych rozbieżności w terminologii autorzy zostają przy definicji "Zrównoważony System Wskaźników", stosując przy tym angielski skrót BSC.
    An effective method of creation, adaptation and control of entrepreneur-ship is the Balanced Scorecard (BSC) of a company development. The (BSC) is semi-standard structured report supported by proven design methods and automation tools. It can be used by managers to keep track of the execution of activities by staff within -their control and monitor the consequences arising from these actions. It is perhaps the best known of several such frameworks, and was widely adopted in the world. The concept of the BSC is based on forming a company development strategy and its subsequent realization with consideration of the current results of the key directions of the company's activities. In practice, it is a strategic performance management tool and mechanism of consistent understanding by the personnel of the strategic goals of the company and of the controls of their achievement through the so called Key Performance Indicator (KPI). Those indicators are the measure of the goals' achievability and, also, the characteristics of the business processes and of the work of each individual employee. The core characteristic of the BSC and its derivatives is the presentation of a mixture of financial and non-financial measures each compared to a 'target' value within a single concise report. The report is not meant to be a replacement for traditional financial or operational reports, rather a succinct summary that captures the information most relevant to those reading it. It is the methods by which this 'most relevant' information is determined (i.e. the design processes used to select the content) that most differentiates the various versions of the tool in circulation. This ideology has been known for a long time and an opinion is widespread that there is no need of developing any new strategies of management. It is enough to study the existing models of strategy that are widely known and described in literature (Table 1). By using those strategies, one is able to create their own that is the most appropriate for the particular conditions of activity. The BSI system has four projections, each of which is associated with the key questions of functioning of the company. The answers to those questions are the objectives, the achievement of which will be the evidence of progress on the way to realization of the whole strategy of development (Table 2). Mutual dependencies must be established between those projections as well as the order of realization of the key directions of the company's activity. An example of the objective development scheme for particular projections is depicted in Drawing 1. Certain methods and tricks have been developed within the BSI for the purpose of effective solution of those questions. First of all, the BSI methodology has convenient and graphic tool -the Strategic Map. This Map describes the cause-effect relations between the strategic goals according to the key development prospects: finances, clients, business processes and personnel (Table 3). The other important tool of the BSI is the Strategic Topic. It is the consolidated group of identical goals and indicators of the activity effectiveness. Such combination of indicators allows making the strategy more understandable and accessible.
    Źródło:
    Rocznik Ochrona Środowiska; 2010, Tom 12; 219-234
    1506-218X
    Pojawia się w:
    Rocznik Ochrona Środowiska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-2 z 2

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies