Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "kontrola wewnętrzna" wg kryterium: Wszystkie pola


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
Rekrutacja kandydatów oraz kontrola wewnętrzna jako elementy zapobiegające I przeciwdziałające przestępczości w polskiej policji
Autorzy:
Salata-Pałka, Daria
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1933296.pdf
Data publikacji:
2021-04-21
Wydawca:
Wyższa Szkoła Policji w Szczytnie
Tematy:
Policja
rekrutacja
kontrola
zapobieganie
przestępczość
korupcja
Opis:
Policja jest instytucją służącą społeczeństwu. Jej zadaniem jest egzekwowanie prawa oraz podejmowanie wszelkich działań mających na celu eliminowanie jego naruszeń. Jako formacja umundurowana i uzbrojona odgrywa istotną rolę w systemie bezpieczeństwa państwa, m.in. poprzez ściganie osób, które nie stosują się do obowiązujących norm prawnych. Zawód policjanta cieszy się szczególnym szacunkiem, jednak aby zapewnić prawidłowość pełnionej służby, do szeregów Policji mogą wstąpić tylko te osoby, które odpowiadają określonym dla tej profesji wymaganiom. W artykule przybliżono tematykę związaną z procesem rekrutacyjnym do służby oraz rolę kontroli wewnętrznej jako elementów zapobiegania przestępczości w polskiej Policji. Rekrutacji przypisano szczególną rolę, która odpowiedzialna jest za weryfikację przyjmowanych osób — ich cech charakteru, postaw moralnych, stabilności emocjonalnej, a także zdrowia i sprawności fizycznej. Z kolei zadaniem kontroli jest z jednej strony zapewnienie poprawności służby, a z drugiej ujawnienie wszelkich nieprawidłowości i dążenie do ich usunięcia. Za kontrolę wewnętrzną w Policji odpowiadają: Biuro Kontroli Komendy Głównej Policji pod bezpośrednim nadzorem komendanta głównego Policji, wydziały kontroli komend wojewódzkich Policji pod nadzorem komendantów wojewódzkich Policji oraz osoby do tego wyznaczone pod nadzorem komendantów miejskich Policji. Ponadto w Policji, w celu skuteczniejszej kontroli, wprowadzone zostały nowe technologie umożliwiające m.in. określenie położenia funkcjonariuszy (za pomocą systemu GPS) oraz odtworzenie interwencji (zarejestrowanych przez kamery nasobne). Wspomniana technologia pełni także funkcję zapobiegawczą przed łamaniem przepisów prawa. Za miarę efektów kontroli uznaje się liczbę wszystkich ujawnionych przestępstw w środowisku policyjnym. Dokonana w artykule analiza ujawnionych nieprawidłowości wykazała, że ponad 50% wszystkich anomalii stanowią te o charakterze korupcyjnym, dlatego ten aspekt został w artykule szeroko omówiony.
Źródło:
Przegląd Policyjny; 2020, 140(4); 244-268
0867-5708
Pojawia się w:
Przegląd Policyjny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Przeciwdziałanie przestępstwom na szkodę spółek węglowych. W poszukiwaniu efektywnego modelu współpracy pomiędzy spółkami górniczymi a organami ścigania na przykładzie Polskiej Grupy Górniczej S.A.
Autorzy:
Leśniewski, Kamil
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1934040.pdf
Data publikacji:
2020-04-20
Wydawca:
Wyższa Szkoła Policji w Szczytnie
Tematy:
spółki górnicze
przestępczość
kontrola wewnętrzna
organy ścigania
współpraca
taktyka kryminalistyczna
Opis:
Specyfika przestępstw popełnianych na szkodę spółek węglowych powoduje, że szczególnego znaczenia w przeciwdziałaniu im nabiera sprawny i efektywny przepływ informacji pomiędzy pokrzywdzonym (daną spółką węglową) a organami ścigania. Postępowania karne dotyczące rzeczonej przestępczości częstokroć stawiają szereg nieszablonowych trudności przed śledczymi. Powodów takiego stanu rzeczy można upatrywać w wielu różnych czynnikach. Jednym z kluczowych wydaje się być duża swoistość analizowanej przestępczości, silnie powiązana ze specyfi ką branży górniczej, a przez to niejednokrotnie wymagająca posiadania specjalistycznej wiedzy z jej zakresu. Fakt ten stwarza znaczne trudności, zarówno w aspekcie wykrywczym, jak i dowodowym. Niniejszy artykuł poddaje krytycznej analizie aktualny model współpracy największej spółki górniczej w Unii Europejskiej, czyli Polskiej Grupy Górniczej S.A., z organami ścigania, ze szczególnym uwzględnieniem jego praktycznego wymiaru. Wskazuje on na znaczenie systemu kontroli wewnętrznej dla sprawnego przeciwdziałania przestępczości na szkodę spółki. Podkreśla, że dopływ informacji od komórki za nią odpowiedzialnej do organów prowadzących działania wykrywczo- dowodowe należy postrzegać w kategoriach cennego atutu, który powinien być odpowiednio wykorzystany do projektowania właściwej metodyki podejmowanych czynności śledczych i ich kierunku. Na przykładzie PGG S.A. autor dowodzi, że obustronnie aktywna oraz oparta na zasadzie partnerstwa współpraca pokrzywdzonego podmiotu gospodarczego i organów ścigania przynosi wymierne, obopólne korzyści. Przedstawia on również dobre praktyki w analizowanym obszarze.
Źródło:
Przegląd Policyjny; 2019, 136(4); 306-324
0867-5708
Pojawia się w:
Przegląd Policyjny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies